Μοντέλο ομίλου μέσων ενημέρωσης: Μια απαραίτητη ανακάλυψη για τη βιετναμέζικη δημοσιογραφία

Η οικοδόμηση ενός μοντέλου συνονθύλευμα μέσων ενημέρωσης είναι ένα αναπόφευκτο βήμα στη διαδικασία εκσυγχρονισμού της βιετναμέζικης δημοσιογραφίας. Αυτό δεν αποτελεί μόνο μια σημαντική ανακάλυψη στην οργάνωση και τη διαχείριση, αλλά και το κλειδί για τη δημιουργία ενός επαγγελματικού οικοσυστήματος δημοσιογραφίας που είναι ανταγωνιστικό, ανεπτυγμένο και εκτελεί αποτελεσματικά πολιτικά και μιντιακά καθήκοντα στην ψηφιακή εποχή.

Τάσεις ανάπτυξης των εταιρειών μέσων ενημέρωσης στον κόσμο

Στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης και του εκτεταμένου ψηφιακού μετασχηματισμού, οι όμιλοι μέσων ενημέρωσης έχουν γίνει η κυρίαρχη δομή του σύγχρονου οικοσυστήματος των μέσων ενημέρωσης. Πρόκειται για ένα πολυεπιστημονικό σύνθετο μοντέλο, που ενσωματώνει στενά λειτουργίες: παραγωγή περιεχομένου, τεχνολογία, διανομή και εμπορευματοποίηση - στο οποίο ο τύπος διαδραματίζει κεντρικό ρόλο, προσανατολίζοντας την πληροφορία, καθοδηγώντας την κοινή γνώμη και συμβάλλοντας στην προστασία των εθνικών αξιών.

Αντί να είναι απλώς πρακτορεία μαζικών μέσων ενημέρωσης, οι εταιρείες μέσων ενημέρωσης σήμερα παίζουν τον ρόλο ενός συνδυασμού δύναμης μέσων ενημέρωσης - τεχνολογίας - χρηματοδότησης, ικανών να επηρεάσουν την κοινή γνώμη, να δημιουργήσουν μια κουλτούρα κατανάλωσης περιεχομένου και να ανταγωνιστούν αποτελεσματικά σε ένα ασταθές ψηφιακό περιβάλλον. Ελέγχουν ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των μέσων ενημέρωσης: από την τεχνολογική υποδομή (cloud, data center), τις ψηφιακές πλατφόρμες (website, app, OTT), τα συστήματα διανομής (social media, βασισμένη στην τεχνητή νοημοσύνη) έως το τελικό στάδιο της εμπορευματοποίησης περιεχομένου μέσω διαφήμισης, πνευματικών δικαιωμάτων, εμπορίας δεδομένων κ.λπ.

Σε όλο τον κόσμο, εταιρείες όπως η Walt Disney, η Comcast, η Time Warner, η Netflix, η Amazon... επεκτείνουν συνεχώς τη σφαίρα επιρροής τους μέσω βαθιάς ολοκλήρωσης και στρατηγικών οριζόντιας επέκτασης. Για παράδειγμα, η Disney όχι μόνο κατέχει κινηματογραφικά στούντιο και τηλεοπτικά κανάλια, αλλά κατέχει επίσης πλατφόρμες streaming (Disney+), παγκόσμια συστήματα διανομής και τεράστια δίκτυα δεδομένων χρηστών. Όλα στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της παραγωγής - διανομής - προσέγγισης στοχευμένου κοινού, ενώ παράλληλα κατακτούν τον εθνικό και διεθνή χώρο των μέσων ενημέρωσης.

Η τάση της «δημοσιογραφίας που βασίζεται στην τεχνολογία» και ο μετασχηματισμός των ειδησεογραφικών αιθουσών σε συμπλέγματα περιεχομένου-τεχνολογίας-επιχειρήσεων γίνεται ολοένα και πιο εμφανής. Η σύγχρονη δημοσιογραφία δεν μπορεί να διαχωριστεί από τα εργαλεία μεγάλων δεδομένων, την τεχνητή νοημοσύνη (AI) και τα οικοσυστήματα περιεχομένου πολλαπλών πλατφορμών. Το μοντέλο του συνόλου των μέσων ενημέρωσης δεν αποτελεί μόνο μια λύση βιώσιμης ανάπτυξης, αλλά και μια στρατηγική απαίτηση για τις χώρες να τοποθετήσουν την ήπια ισχύ στην παγκόσμια εποχή της πληροφορίας.

Αναδιάρθρωση του οικοσυστήματος του Τύπου στο Βιετνάμ

Στη διαδικασία ενός ολοκληρωμένου ψηφιακού μετασχηματισμού και μιας ολοένα και πιο βαθιάς διεθνούς ολοκλήρωσης, το Βιετνάμ αντιμετωπίζει επείγουσα ανάγκη αναδιάρθρωσης του οικοσυστήματος του Τύπου. Το παραδοσιακό μοντέλο Τύπου - κατακερματισμένο, απομονωμένο, που εξαρτάται κυρίως από τον προϋπολογισμό ή την παλαιού τύπου διαφήμιση - αποκαλύπτει σαφώς τους περιορισμούς του όσον αφορά τους πόρους, την τεχνολογία και την ανταγωνιστικότητα.

Η ομάδα των συντακτών και των εκφωνητών του Κέντρου Μέσων Ενημέρωσης της Επαρχίας Κουάνγκ Νιν διευθύνει το ραδιοφωνικό πρόγραμμα - Φωτογραφία: Μινχ Χα

Αντιμέτωποι με αυτή την κατάσταση, η ίδρυση εταιρειών μέσων ενημέρωσης εθνικής κλίμακας αποτελεί στρατηγική κίνηση για: (1) τη συγκέντρωση κρατικών και κοινωνικών πόρων· (2) την ενσωμάτωση τεχνολογίας - περιεχομένου - ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας· (3) τη δημιουργία αποτελεσματικής ανταγωνιστικότητας των μέσων ενημέρωσης στο παγκόσμιο ψηφιακό περιβάλλον. Αυτό δεν αποτελεί μόνο ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης για τον Τύπο, αλλά και απαίτηση για την ασφάλεια των πληροφοριών και την προστασία της εθνικής κυριαρχίας των μέσων ενημέρωσης.

Αυτή η πολιτική έχει εκφραστεί σαφώς σε σημαντικά έγγραφα του Κόμματος: το Ψήφισμα Αρ. 29-NQ/TW (2022) σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό στον τομέα της δημοσιογραφίας και το Ψήφισμα Αρ. 66-NQ/TW (2025) σχετικά με την καινοτομία στη νομοθετική διαδικασία και την επιβολή της νομοθεσίας, τα οποία τονίζουν τον ρόλο των σύγχρονων μέσων ενημέρωσης ως εργαλείου για τον συντονισμό της κοινωνικής ευαισθητοποίησης και την αύξηση του εθνικού αναπτυξιακού δυναμικού στην ψηφιακή εποχή.

Ζητήματα που τέθηκαν κατά την ανάπτυξη ενός μοντέλου ομάδας μέσων ενημέρωσης στο Βιετνάμ

Μπαίνοντας στη νέα εποχή της χώρας, ο βιετναμέζικος τύπος και τα μέσα ενημέρωσης αντιμετωπίζουν επίσης την ευκαιρία να εισέλθουν σε μια νέα εποχή ανάπτυξης στο ταξίδι των «δεύτερων 100 ετών» του βιετναμέζικου επαναστατικού τύπου. Εάν χαθούν, ο τύπος γενικότερα και τα πρακτορεία τύπου ειδικότερα θα χάσουν μεγάλες ευκαιρίες ανάπτυξης. Για να γίνει αυτό, πρώτα απ 'όλα, χρειάζεται καινοτομία στην ηγετική και διοικητική σκέψη του τύπου, προς την κατεύθυνση της διαφάνειας και της διαχείρισης της ανάπτυξης, δημιουργώντας νέες κινητήριες δυνάμεις για την ανάπτυξη του τύπου, ιδίως καινοτομίες στο μοντέλο σύγχρονης και αποτελεσματικής οργάνωσης και διαχείρισης των μέσων ενημέρωσης και «απελευθέρωση» του μηχανισμού των οικονομικών δραστηριοτήτων των μέσων ενημέρωσης. Τα παραπάνω ζητήματα σχετίζονται όλα με το μοντέλο των ομάδων μέσων ενημέρωσης.

Είναι επείγον να οικοδομήσουμε μια εταιρεία μέσων ενημέρωσης στη χώρα μας σήμερα, επειδή:

(1) Οι εταιρείες μέσων ενημέρωσης αποτελούν εσωτερική αναπτυξιακή ανάγκη της βιετναμέζικης δημοσιογραφίας: Παρά τις σημαντικές εξελίξεις, σε σύγκριση με την περιοχή και τον κόσμο, η βιομηχανία μέσων ενημέρωσης του Βιετνάμ είναι επί του παρόντος περιορισμένη σε κλίμακα και δυναμικό (ποσότητα, ποιότητα, ικανότητα παραγωγής δημοσιογραφικών προϊόντων, χρηματοδότηση, τεχνική υποδομή, ανθρώπινο δυναμικό κ.λπ.) και η ανταγωνιστικότητά της δεν είναι υψηλή. Η ίδια η βιομηχανία μέσων ενημέρωσης του Βιετνάμ αποκαλύπτει επίσης πολλές αδυναμίες, το δίκτυο των πρακτορείων τύπου είναι αρκετά διασκορπισμένο και κατακερματισμένο (μέχρι το τέλος του 2024, ολόκληρη η χώρα είχε 884 πρακτορεία τύπου, 137 εφημερίδες, 675 περιοδικά και 72 ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς σταθμούς). Η Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γερμανίας - μια χώρα με πληθυσμό 84 εκατομμυρίων ανθρώπων, σχεδόν ίσο με τον δικό μας - διαθέτει επί του παρόντος περίπου 6.000 έντυπα έντυπα, 75 δημόσιους ραδιοφωνικούς σταθμούς και 385 εμπορικούς ραδιοφωνικούς σταθμούς, 12 δημόσιους τηλεοπτικούς οργανισμούς και 188 ιδιωτικούς τηλεοπτικούς σταθμούς. Αν και τα προϊόντα τύπου είναι πιο πολυάριθμα από τα δικά μας, στη Γερμανία, περίπου 10 μεγαλύτεροι όμιλοι μέσων ενημέρωσης κατέχουν και κατέχουν την πλειοψηφία των έντυπων, ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών προϊόντων, με πολύ βαθιά πολιτική και οικονομική δύναμη και επιρροή, όπως ο όμιλος Axel-Springer (που αντιπροσωπεύει το 40% της αγοράς εφημερίδων μακροχρόνιας συνδρομής), η Bertelmann... Έτσι, ο αριθμός των πρακτορείων μέσων ενημέρωσης δεν είναι μεγάλος, αλλά τα προϊόντα μέσων ενημέρωσης είναι ποικίλα, πλούσια και μη αλληλεπικαλυπτόμενα λόγω της εσωτερικής ρύθμισης των ομίλων, σύμφωνα με την κίνηση και τις αντικειμενικές ανάγκες της αγοράς, καθιστώντας όλα τα προϊόντα μέσων ενημέρωσης να έχουν αρκετά ξεχωριστά ακροατήρια και αγορές. Αυτό είναι ένα πλεονέκτημα του μοντέλου των ομάδων μέσων ενημέρωσης, που ξεπερνά το κατακερματισμένο, κατακερματισμένο και αδύναμο δυναμικό πάρα πολλών πρακτορείων και επιχειρήσεων τύπου, ενώ τα προϊόντα τύπου είναι διπλά και περιορισμένης ποιότητας.

Ενώ πολλοί οικονομικοί τομείς και τομείς έχουν σημειώσει μεγάλη πρόοδο στην σοσιαλιστική οικονομία της αγοράς, λόγω της υστέρησης και της κάπως παθητικότητάς τους, και λόγω της ιδιαίτερης φύσης τους, η αγορά των μέσων ενημέρωσης στο Βιετνάμ σήμερα εξακολουθεί να στερείται πολλών συστατικών στοιχείων, καθώς και των προϋποθέσεων για την αποτελεσματική λειτουργία της. Η εμφάνιση των εταιρειών μέσων ενημέρωσης, που συνδέεται με την υποχρεωτική απαίτηση για την τελειοποίηση των συνθηκών λειτουργίας αυτού του μοντέλου, θα αποτελέσει παράγοντα που θα συμβάλει στην προώθηση της περαιτέρω συμπλήρωσης των ελλείψεων των βιετναμέζικων μέσων ενημέρωσης, σε μια σύγχρονη και επαγγελματική κατεύθυνση, ιδίως στην ολοκλήρωση των θεσμών, του πολιτικού και κοινωνικού περιβάλλοντος, των χρηματοοικονομικών μηχανισμών που σχετίζονται με τον Τύπο και του μοντέλου των σύγχρονων πρακτορείων τύπου... Τα πρακτορεία τύπου και μέσων ενημέρωσης του Βιετνάμ, συμπεριλαμβανομένων των κορυφαίων πρακτορείων, έχουν χαμηλό επίπεδο συσσώρευσης και συγκέντρωσης, και υπάρχουν πολλές ελλείψεις όσον αφορά τις εγκαταστάσεις, τους ανθρώπινους πόρους, την τεχνική υποδομή, τους οικονομικούς πόρους, την ανταγωνιστικότητα... Συγκεκριμένα, εκτός από τους περιορισμούς στην ανάπτυξη της παραγωγικής δύναμης των μέσων ενημέρωσης, όσον αφορά το οργανωτικό μοντέλο, τα περισσότερα πρακτορεία τύπου του Βιετνάμ δεν έχουν ακόμη προσεγγίσει το σύγχρονο οργανωτικό μοντέλο, διατηρώντας το παλιό οργανωτικό μοντέλο με έναν μάλλον περιοριστικό μηχανισμό, μεθόδους διαχείρισης χαμηλής απόδοσης, έρχονται σε αντίθεση με το νέο επίπεδο ανάπτυξης. Τα μικρής κλίμακας μέσα ενημέρωσης με περιορισμένους πόρους, παθητικά και εξαρτώμενα από την πληροφόρηση δεν μπορούν να έχουν επιρροή και έλεγχο στην κοινή γνώμη και την αγορά, επομένως δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις ολοένα και υψηλότερες απαιτήσεις και απαιτήσεις για την εκτέλεση πολιτικών καθηκόντων στη νέα κατάσταση.

Παρόλο που υπάρχουν πολλά άλλα σύγχρονα οργανωτικά μοντέλα για τα πρακτορεία τύπου, εκτός από το εταιρικό μοντέλο, η ιστορία της ανάπτυξης της ανθρώπινης δημοσιογραφίας έχει αποδείξει ότι το εταιρικό μοντέλο εξακολουθεί να είναι το βέλτιστο μοντέλο, το αναπόφευκτο και υψηλότερο βήμα ανάπτυξης στην επιστήμη της οργάνωσης των επιχειρήσεων μέσων ενημέρωσης, με ένα σύστημα πλεονεκτημάτων που μπορεί να αξιοποιήσει και να προωθήσει το μέγιστο δυναμικό και τη δύναμη αυτών των οντοτήτων μέσων ενημέρωσης. Η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων του σύγχρονου οργανωτικού μοντέλου (και η αποφυγή των μειονεκτημάτων του παραπάνω μοντέλου) αποτελεί προϋπόθεση, μια ευκαιρία για τα βιετναμέζικα πρακτορεία τύπου, με το πλεονέκτημα ότι υστερούν, να μπορέσουν να απελευθερώσουν τις κινητήριες δυνάμεις της ανάπτυξης.

(2) Όμιλος μέσων ενημέρωσης - ένα μοντέλο που διασφαλίζει την αρμονία μεταξύ πολιτικών-κοινωνικών και οικονομικών συμφερόντων:

Το μοντέλο των ομάδων μέσων ενημέρωσης μπορεί να διασφαλίσει την αρμονία μεταξύ της υλοποίησης πολιτικών καθηκόντων και των δραστηριοτήτων οικονομικής επικοινωνίας του πρακτορείου τύπου, ήδη από το οργανωτικό του μοντέλο. Η οργανωτική και διαχειριστική δομή ορισμένων μοντέλων ομάδων μέσων ενημέρωσης διαχωρίζει και επαγγελματικοποιεί σαφώς τα δύο μέρη, το περιεχόμενο και την οικονομία των μέσων ενημέρωσης. Η σχετική ανεξαρτησία σε μια συμπληρωματική σχέση βοηθά το μοντέλο της ομάδας να λειτουργεί χωρίς επικαλύψεις μεταξύ των δύο τομέων δραστηριότητας, στους οποίους τα πολιτικά και κοινωνικά καθήκοντα διαδραματίζουν ηγετικό ρόλο, και οι δραστηριότητες οικονομικής επικοινωνίας δημιουργούν τη βάση και το υλικό δυναμικό για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτικών και κοινωνικών καθηκόντων. Τα πολιτικά και κοινωνικά συμφέροντα και τα οικονομικά συμφέροντα είναι δύο ενοποιημένες πτυχές στο μοντέλο των ομάδων μέσων ενημέρωσης, και οι δύο εξίσου σημαντικές, αλλά ο τομέας του περιεχομένου είναι ο στόχος, ο οικονομικός τομέας είναι το μέσο για την εξυπηρέτηση του στόχου. Ταυτόχρονα, η διασφάλιση της αμετάβλητης αρχής της ηγεσίας του Κόμματος επί των πρακτορείων τύπου...

(3) Media Group - ένα συμπληρωματικό μοντέλο για τη βιομηχανία μέσων ενημέρωσης του Βιετνάμ, ώστε να προσαρμοστεί στις νέες τάσεις ανάπτυξης της σύγχρονης βιομηχανίας μέσων ενημέρωσης στον κόσμο και της εποχής, ιδίως στην τάση ψηφιοποίησης της δημοσιογραφίας, στην ενσωμάτωση των νέων μέσων, στη δημοσιογραφία μέσω Τεχνητής Νοημοσύνης, στον ανταγωνισμό - κυριαρχία στον κυβερνοχώρο, στην ασφάλεια των μέσων ενημέρωσης, στις τάσεις εκδημοκρατισμού...

Η ίδρυση εταιρειών μέσων ενημέρωσης δεν είναι ένα μαγικό κλειδί που μπορεί να αλλάξει ολόκληρη τη βιομηχανία μέσων ενημέρωσης του Βιετνάμ από τη μια μέρα στην άλλη. Ωστόσο, το παραπάνω μοντέλο ανάπτυξης θα αποτελέσει σίγουρα έναν σημαντικό παράγοντα που θα προωθήσει την ανάπτυξη της βιομηχανίας μέσων ενημέρωσης του Βιετνάμ.

Το Σχέδιο Νόμου για τον Τύπο (τροποποιημένο το 2025) περιλαμβάνει τον «όμιλο τύπου και μέσων ενημέρωσης» ως ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός στη σκέψη, την ηγεσία και τη διαχείριση της ανάπτυξης του Τύπου. Αυτή θα είναι η προϋπόθεση για την ψήφιση του Νόμου, με πιο λεπτομερείς και συγκεκριμένους κανονισμούς για αυτό το προηγμένο οργανωτικό και διοικητικό μοντέλο, συμβάλλοντας στο άνοιγμα ενός σημαντικού βήματος προς τα εμπρός για την ανάπτυξη του βιετναμέζικου Τύπου, προσεγγίζοντας τον σύγχρονο Τύπο του κόσμου, δημιουργώντας νέες κινητήριες δυνάμεις για την ανάπτυξη των πρακτορείων τύπου, ιδίως για την επίσημη δημιουργία και προώθηση της ανάπτυξης βασικών εθνικών ομάδων μέσων ενημέρωσης. Ωστόσο, ο όρος «όμιλος τύπου και μέσων ενημέρωσης» θα πρέπει να οριστεί με μεγαλύτερη ακρίβεια ως «όμιλος μέσων ενημέρωσης». Το μοντέλο της ομάδας μέσων ενημέρωσης είναι η πιο ανεπτυγμένη μορφή οργάνωσης και διαχείρισης στην οργάνωση και τη διαχείριση ενός οργανισμού, πρακτορείου ή επιχείρησης μέσων ενημέρωσης σήμερα. Είναι ένα κοινό επίτευγμα από την ανάπτυξη της ανθρώπινης δημοσιογραφίας, όχι ένα προϊόν που υπάρχει μόνο στις καπιταλιστικές χώρες, στην καπιταλιστική δημοσιογραφία. Οι εταιρείες μέσων ενημέρωσης είναι ένα αντικειμενικά απαραίτητο μοντέλο οργάνωσης διαχείρισης που γεννήθηκε από την ανάπτυξη των παραγωγικών δυνάμεων στον τομέα των μέσων ενημέρωσης. Όταν οι παραγωγικές δυνάμεις αναπτύσσονται όλο και περισσότερο μέσω της διαδικασίας συσσώρευσης, αναπόφευκτα θα απαιτηθούν κατάλληλες σχέσεις παραγωγής, οι οποίες συγκεντρώνονται με τη μορφή οργάνωσης και διαχείρισης των εταιρειών μέσων ενημέρωσης. Οι ιδιαίτερα ανεπτυγμένες δυνάμεις παραγωγής Τύπου δεν μπορούν να περιοριστούν στο «στενό πουκάμισο» του παλιού μοντέλου οργάνωσης και διαχείρισης των πρακτορείων και επιχειρήσεων τύπου και μέσων ενημέρωσης. Η νοοτροπία της «ανησυχίας» ότι η εφαρμογή του μοντέλου των εταιρειών μέσων ενημέρωσης στο Βιετνάμ θα «εκτρέψει» ή θα «ιδιωτικοποιήσει» τον τύπο είναι μια παλιά νοοτροπία ηγεσίας και διαχείρισης, χωρίς μια πλήρη κατανόηση του μοντέλου των εταιρειών μέσων ενημέρωσης, η οποία θα δημιουργήσει ένα τεράστιο εμπόδιο στην ανάπτυξη του επαναστατικού τύπου του Βιετνάμ. Δεν υπάρχει κοινός παρονομαστής των οργανωτικών και διοικητικών μοντέλων για εφαρμογή σε όλα τα συστήματα τύπου, συμπεριλαμβανομένου του Βιετνάμ, αλλά σαφώς η επιτυχία του μοντέλου των ομάδων μέσων ενημέρωσης (τύπου) της Κίνας, μιας χώρας με πολιτικό καθεστώς παρόμοιο με το δικό μας, είναι μια πολύ χρήσιμη εμπειρία και μάθημα. Η ηγεσία του Κομμουνιστικού Κόμματος της Κίνας με τα πρακτορεία τύπου είναι απολύτως εγγυημένη, ενώ ταυτόχρονα δημιουργούνται μηχανισμοί και οικονομικά κίνητρα για να βοηθήσουν τα πρακτορεία τύπου να αναπτυχθούν δυναμικά.

Με βάση το μοντέλο αναφοράς των ομάδων μέσων ενημέρωσης στον κόσμο, με βάση τις συγκεκριμένες συνθήκες του Βιετνάμ, η δημιουργία ομάδων μέσων ενημέρωσης στο Βιετνάμ θα πρέπει να διασφαλίζει τις ακόλουθες απόψεις:

(1) Να διασφαλιστεί απόλυτα ο ηγετικός ρόλος του Κόμματος, η διαχείριση του Κράτους επί των πρακτορείων τύπου και των δραστηριοτήτων τύπου, των εταιρειών μέσων ενημέρωσης όταν συσταθούν, μέσω της κατοχής του 100% του κεφαλαίου των θυγατρικών (F1), αλλά οι θυγατρικές εταιρείες (F2, F3) μπορούν να κατέχουν μόνο πλειοψηφικές μετοχές, οι υπόλοιπες μπορούν να μετοχοποιηθούν, ακόμη και να εισαχθούν στο χρηματιστήριο για την κινητοποίηση επενδυτικών πόρων. Το Κόμμα μας πρέπει να διαθέτει ισχυρά εργαλεία προπαγάνδας μέσω πιθανών εταιρειών μέσων ενημέρωσης για να συμβάλει περαιτέρω στη διατήρηση του ρόλου και της κυρίαρχης θέσης του.

(2) Σχηματισμός εταιρειών μέσων ενημέρωσης συνδυάζοντας τόσο την πορεία αυτοσυσσώρευσης (επιλογή πρακτορείων τύπου με διαθέσιμο δυναμικό) όσο και την διοικητική πορεία (καθορισμός συγχωνεύσεων και ενοποιήσεων με βάση ομοιότητες και ορθολογισμό, δίνοντας σημασία στη συμμόρφωση με τους πολιτικούς και οικονομικούς νόμους). Ορισμένες εταιρείες θα πρέπει να υποβληθούν σε πιλοτική εφαρμογή για 5 χρόνια, ώστε να έχουν την ευκαιρία να αντλήσουν εμπειρία πριν επεκταθούν.

(3) Εφαρμογή των πρακτορείων τύπου ώστε να λειτουργούν σύμφωνα με το μοντέλο της κρατικής επιχείρησης, με αυτονομία στις επιχειρήσεις των μέσων ενημέρωσης, αυξάνοντας παράλληλα τις παραγγελίες και τις επενδύσεις από το Κόμμα και το Κράτος. Οι οικονομικοί και επενδυτικοί μηχανισμοί στα πρακτορεία τύπου διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη σύσταση και λειτουργία των ομίλων μέσων ενημέρωσης. Αυτοί οι όμιλοι είναι μονάδες δημόσιας υπηρεσίας, αλλά διοικούνται σύμφωνα με το μοντέλο της επιχείρησης, συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να αναφέρεται σαφώς στον Νόμο ότι τα πρακτορεία τύπου «λειτουργούν ως κρατικές επιχειρήσεις». Οι όμιλοι μέσων ενημέρωσης λειτουργούν κυρίως σύμφωνα με τον Νόμο περί Τύπου και τον Νόμο περί Επιχειρήσεων. Κανονισμοί για την ύπαρξη συνδεδεμένων εταιρειών, την εισαγωγή τους στο χρηματιστήριο και την άντληση κεφαλαίων.

(4) Η σκέψη για την ηγεσία και τη διαχείριση του Τύπου πρέπει να ανανεωθεί: Όσο πιο ανοιχτός είναι ο μηχανισμός, όσο περισσότερο αναπτύσσεται ο τύπος, τόσο πιο εύκολο είναι να τον διαχειριστείς. Όσο πιο άκαμπτος είναι, όσο λιγότερο αναπτύσσεται, τόσο περισσότερους πιθανούς κινδύνους θέτει, τόσο πιο δύσκολο είναι να τον διαχειριστείς. Ο μηχανισμός αυτορρύθμισης και βελτιστοποίησης του οργανωτικού και διοικητικού μοντέλου, καθώς και των πόρων και των προϊόντων Τύπου εντός των εταιρειών, θα υποστηρίξει αποτελεσματικά την ηγεσία και τη διαχείριση του Κόμματος και του Κράτους.

(5) Η δημιουργία ενός ομίλου μέσων ενημέρωσης δεν είναι ένα «μαγικό κλειδί» για την επίλυση όλων των προβλημάτων του βιετναμέζικου τύπου, αλλά σίγουρα είναι μια πρωτοποριακή λύση, που δημιουργεί μια ισχυρή κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη των βιετναμέζικων πρακτορείων τύπου και του βιετναμέζικου τύπου. Το Βιετνάμ χρειάζεται ομίλους μέσων ενημέρωσης με περιφερειακά και διεθνή εμπορικά σήματα και επιρροή για να κυριαρχήσει στην εγχώρια αγορά πληροφοριών και να ανταγωνιστεί τους παγκόσμιους ομίλους μέσων ενημέρωσης, αποφεύγοντας την εξάρτηση από το παγκόσμιο περιεχόμενο και την τεχνολογία μέσων ενημέρωσης, η οποία οδηγεί σε απώλεια της ασφάλειας των μέσων ενημέρωσης και της εθνικής ασφάλειας.

(6) Υπάρχει σαφής διάκριση και μηχανισμός για τις δραστηριότητες των δημόσιων μέσων ενημέρωσης, που εξυπηρετούν πολιτικά καθήκοντα, την εκπαίδευση, τη διαφώτιση του ευρύτερου πνεύματος, την ενημέρωση για το εξωτερικό, την προώθηση της εικόνας της χώρας και του λαού με δραστηριότητες παραγωγής ψυχαγωγικών προγραμμάτων και προϊόντων τύπου, τη δημιουργία εσόδων. Αύξηση του μηχανισμού παραγγελιών του Κόμματος και του Κράτους για τις δραστηριότητες των δημόσιων μέσων ενημέρωσης και την εκτέλεση πολιτικών καθηκόντων. Το Κόμμα και το Κράτος πρέπει να επενδύσουν σε βασικά εθνικά πρακτορεία και οργανισμούς τύπου: την εφημερίδα Nhan Dan, το κομμουνιστικό περιοδικό, την τηλεόραση του Βιετνάμ, τη φωνή του Βιετνάμ, το πρακτορείο ειδήσεων του Βιετνάμ και μια σειρά από άλλες ισχυρές εταιρείες μέσων ενημέρωσης.

(7) Μετά την έκδοση του Νόμου περί Τύπου (που τροποποιήθηκε το 2025), υπάρχουν κανονισμοί για τους ομίλους μέσων ενημέρωσης, επομένως 4 ομίλοι μέσων ενημέρωσης θα πρέπει να εφαρμοστούν πιλοτικά σε διαφορετικά μοντέλα οργάνωσης και διαχείρισης ομάδων μέσων ενημέρωσης, όπως: Εθνικός βασικός όμιλος μέσων ενημέρωσης της Βιετναμέζικης Τηλεόρασης (με την τηλεόραση ως πυρήνα)· όμιλος μέσων ενημέρωσης που σχηματίστηκε από τη συγχώνευση 3 πρακτορείων τύπου της Ένωσης Νέων, συμπεριλαμβανομένων των εφημερίδων Tien Phong, Thanh Nien και Tuoi Tre (με πυρήνα τις έντυπες εφημερίδες)· όμιλος μέσων ενημέρωσης Southwestern (με πυρήνα την τηλεόραση Vinh Long)· όμιλος μέσων ενημέρωσης Northeast (με πυρήνα το Κέντρο Μέσων Ενημέρωσης Quang Ninh). Αυτοί οι περιφερειακοί όμιλοι μέσων ενημέρωσης θα σπάσουν τα υποκειμενικά όρια του γεωγραφικού διαχωρισμού και του κατακερματισμού, για να ανοίξουν νέους χώρους και πόρους ανάπτυξης.

Πηγή: Πρακτικά του Εθνικού Επιστημονικού Συνεδρίου «100 χρόνια βιετναμέζικου επαναστατικού τύπου που συνοδεύει την ένδοξη υπόθεση του Κόμματος και του έθνους»

Πηγή: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm