Η στρατηγική πρέπει να συνδέεται με την εθνική αποστολή
Στις 19 Νοεμβρίου 2025 στο Ανόι, ο Υπουργός Επιστήμης και Τεχνολογίας Nguyen Manh Hung είχε έναν ειλικρινή διάλογο με το Διοικητικό Συμβούλιο και την ανώτερη διοίκηση του CMC Technology Group σχετικά με τις απαραίτητες και επαρκείς προϋποθέσεις για να φτάσει μια βιετναμέζικη τεχνολογική επιχείρηση σε περιφερειακή κλίμακα και να αποκτήσει παγκόσμιο status.
Ο υπουργός Nguyen Manh Hung επιβεβαίωσε: Ο πυρήνας του ανταγωνισμού έγκειται στα προϊόντα, όχι μόνο στην τεχνολογία.
Με την εμπειρία του στην καθοδήγηση της Viettel από μια εγχώρια επιχείρηση σε μια παγκόσμια εταιρεία τηλεπικοινωνιών, ο Υπουργός Nguyen Manh Hung επιβεβαίωσε: Η πορεία βιώσιμης ανάπτυξης των βιετναμέζικων τεχνολογικών επιχειρήσεων σήμερα δεν μπορεί να βασίζεται στην επανάληψη των επιτυχημένων μοντέλων των διεθνών εταιρειών, αλλά πρέπει να πηγάζει από εθνικά προβλήματα και την ικανότητα δημιουργίας των δικών τους προϊόντων πνευματικής ιδιοκτησίας.
Ο Υπουργός τόνισε ότι η οικονομική ανάπτυξη του Βιετνάμ κατά την περίοδο 2025-2045 μπορεί να φτάσει σε βιώσιμο διψήφιο επίπεδο μόνο εάν επιλυθούν πλήρως πέντε κύριες ομάδες ζητημάτων: ψηφιακές υποδομές, έξυπνη αστική διακυβέρνηση, βελτίωση της αποτελεσματικότητας του κρατικού μηχανισμού, ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας και καινοτομία.
Οι κορυφαίες επιχειρήσεις τεχνολογίας, όπως η CMC, μπορούν να επιτύχουν εξαιρετική ανάπτυξη μόνο όταν θέσουν τους εαυτούς τους σε θέση να λύσουν αυτά τα προβλήματα αντί να επιδιώκουν απλώς βραχυπρόθεσμα κέρδη.
«Η εταιρική στρατηγική δεν μπορεί να διαχωριστεί από την εθνική στρατηγική. Η πραγματική κινητήρια δύναμη εμφανίζεται μόνο όταν οι επιχειρήσεις, η κυβέρνηση και το κόμμα βλέπουν κοινά συμφέροντα και ενεργούν από κοινού», δήλωσε ο Υπουργός.
Ο υπουργός Nguyen Manh Hung μοιράζεται το όραμα και τις στρατηγικές του απόψεις με βασικά στελέχη του CMC Technology Group.
Έτσι, η πραγματική στρατηγική δεν είναι το κλειστό εσωτερικό σχέδιο ενός οργανισμού, αλλά η ικανότητα εντοπισμού και δημιουργίας συνοχής μεταξύ των επιχειρηματικών στόχων και του αναπτυξιακού προσανατολισμού της χώρας.
Η ισχυρότερη κινητήρια δύναμη εμφανίζεται μόνο όταν οι επιχειρήσεις, το κράτος και το πολιτικό σύστημα δρουν από κοινού για ένα κοινό σύνολο στόχων.
Προϊόντα πνευματικής ιδιοκτησίας - η ζωτική προϋπόθεση για μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Το μήνυμα που επανέλαβε συχνότερα ο Υπουργός κατά τη διάρκεια του διαλόγου ήταν: Η τεχνολογία είναι απλώς ένα μέσο, τα νέα προϊόντα είναι αυτά που δημιουργούν αξία και μακροπρόθεσμη ανταγωνιστική θέση.
Ο Υπουργός επεσήμανε την τρέχουσα ανησυχητική κατάσταση: το Βιετνάμ επενδύει σημαντικά στην έρευνα, αλλά το ποσοστό εμπορευματοποίησης είναι εξαιρετικά χαμηλό. «Συχνά σταματάμε στο εργαστήριο ή στο πρωτότυπο. Για να είναι διαφορετικές, οι επιχειρήσεις πρέπει να κατακτήσουν ολόκληρη την αλυσίδα αξίας: από το σχεδιασμό, την ολοκλήρωση συστημάτων, την παραγωγή, τη διανομή έως την εξυπηρέτηση μετά την πώληση», τόνισε ο Υπουργός.
Με το οικοσύστημα C-OpenAI που δημιουργεί η CMC, ο Υπουργός συνέστησε να μην ακολουθηθεί το μοντέλο «κάνουμε τα πάντα για όλους» όπως οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας στις ΗΠΑ ή την Κίνα, αλλά να επιλεχθούν εξειδικευμένοι τομείς όπου το Βιετνάμ έχει τα καλύτερα πλεονεκτήματα δεδομένων και κατανόηση του πλαισίου.
«Οι πελάτες δεν πληρώνουν για τεχνολογία, πληρώνουν μόνο για προϊόντα που λύνουν τα προβλήματά τους», επιβεβαίωσε ο Υπουργός.
Ο Υπουργός επίσης εκτίμησε με ειλικρίνεια: Το λογισμικό και οι υπηρεσίες πληροφορικής (outsourcing) αποφέρουν μεγάλα και σταθερά έσοδα, αλλά δεν μπορούν να αποτελέσουν στρατηγικό πυλώνα για την οικοδόμηση της βιετναμέζικης τεχνολογικής επωνυμίας στον κόσμο.
«Η μεταποίηση είναι απλώς κεφάλαιο εκκίνησης. Η χρήση των εσόδων από την επεξεργασία για την επένδυση στην ανάπτυξη βασικής τεχνολογίας και ιδίων προϊόντων - αυτή είναι η σωστή οδός. Αν εργαζόμαστε μόνο για τους άλλους, δεν θα έχουμε ποτέ τη δική μας θέση», ανέλυσε ο Υπουργός.
Εκτίμησε τη μετάβαση της CMC Global από την παραδοσιακή εξωτερική ανάθεση σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο υπηρεσιών Τεχνητής Νοημοσύνης (AIX Service Provider), αλλά ταυτόχρονα υπενθύμισε: «Μόλις επιλέξετε μια νέα κατεύθυνση, πρέπει να τη μετατρέψετε σταθερά σε βασική ικανότητα, μετρήσιμη και μακροπρόθεσμα επενδυμένη, όχι απλώς σε ένα σύνθημα».
Τεχνητή Νοημοσύνη ή ημιαγωγοί: Δεν έχει σημασία ποιο θα επιλέξετε, έχει σημασία αν τολμάτε να το κάνετε μεθοδικά
Όταν ρωτήθηκε αν θα έπρεπε να επικεντρωθούν οι πόροι στην Τεχνητή Νοημοσύνη ή στη βιομηχανία ημιαγωγών, ο υπουργός Nguyen Manh Hung απάντησε σύντομα: «Μια σωστή απόφαση δεν είναι απαραίτητα τόσο καλή όσο μια απόφαση που εφαρμόζεται μέχρι τέλους».
Ο Υπουργός ανέλυσε ότι με την τρέχουσα κλίμακα και χωρητικότητα της CMC, η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί μια πιο φυσική και πιο κοντινή επιλογή, ειδικά όταν η επιχείρηση κατέχει ήδη μεγάλη ποσότητα δεδομένων και μια μεγάλη ομάδα μηχανικών.
Ωστόσο, οι ημιαγωγοί είναι επίσης απολύτως εφικτοί αν επιλέξετε το σωστό τμήμα (σχεδιασμός τσιπ, πυρήνας IP, δοκιμές, εξειδικευμένα τσιπ IoT...) αντί να βιαστείτε να επενδύσετε σε έργα δισεκατομμυρίων δολαρίων.
«Η Τεχνητή Νοημοσύνη και οι ημιαγωγοί συνδέονται ολοένα και περισσότερο οργανικά. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορούν να επιλέξουν πλήρως μια θέση όπου ο κόσμος εξακολουθεί να έχει χώρο και το Βιετνάμ έχει πλεονέκτημα ανθρώπινου δυναμικού», σχολίασε ο Υπουργός.
Βασικοί αξιωματούχοι της CMC μοιράστηκαν δυσκολίες και προβλήματα και ζήτησαν συμβουλές από τον Υπουργό Επιστήμης και Τεχνολογίας σχετικά με το όραμα και τη μελλοντική ανάπτυξη.
Ο Υπουργός αφιέρωσε τον περισσότερο χρόνο του συζητώντας την οργανωσιακή κουλτούρα, ιδίως τον ρόλο της πειθαρχίας στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. Ο Υπουργός εκτίμησε ότι η CMC είχε πολλές αξιοσημείωτες εσωτερικές πρωτοβουλίες (αποθετήριο γνώσης, υποστήριξη προγραμματισμού Τεχνητής Νοημοσύνης, Πράκτορας Τεχνητής Νοημοσύνης...), αλλά εξακολουθούν να είναι κατακερματισμένες και δεν έχουν ακόμη διαμορφώσει ένα ενιαίο σύστημα σε ολόκληρη την εταιρεία. Ο Υπουργός επεσήμανε τρεις βασικές λύσεις:
Δημιουργήστε μια εσωτερική αποθήκη δεδομένων υψηλής ποιότητας, θεωρώντας τα δεδομένα ως «χρυσωρυχείο» για να εκπαιδεύσετε τα δικά σας μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης.
Αναπτύξτε εξειδικευμένους βοηθούς Τεχνητής Νοημοσύνης για κάθε τμήμα και λειτουργία.
Καθιερώστε αυστηρή ψηφιακή πειθαρχία, κάθε εργαζόμενος πρέπει να αφιερώνει έναν καθορισμένο χρόνο κάθε μέρα για να ενημερώνει τις εργασίες του συστήματος.
«Η πειθαρχία δεν εμποδίζει τη δημιουργικότητα. Η πειθαρχία είναι η σιδηροτροχιά που βοηθά τη δημιουργικότητα να τρέχει πιο γρήγορα και να μην εκτροχιάζεται», επιβεβαίωσε ο Υπουργός.
Φιλοδοξία να διαρκέσει εκατό χρόνια
Στο τέλος του διαλόγου, ο Υπουργός Nguyen Manh Hung έθεσε ένα μεγάλο ερώτημα για την CMC την επόμενη δεκαετία: Από το 30ό έτος και μετά, ο στόχος δεν είναι μόνο η αύξηση των εσόδων κατά ένα ορισμένο ποσοστό, αλλά και η ανάδειξή της στην πρώτη βιετναμέζικη τεχνολογική επιχείρηση με εκατονταετή ιστορία, που θα στέκεται δίπλα σε μακροχρόνιες τεχνολογικές εταιρείες στην Ιαπωνία, την Κορέα, τη Γερμανία...
«Η απαραίτητη προϋπόθεση είναι να υπάρχει ένα προϊόν με βιετναμέζικη επωνυμία και δική του πνευματική ιδιοκτησία. Η επαρκής προϋπόθεση είναι μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης και μια ισχυρή ικανότητα εσωτερικής αυτοκριτικής», κατέληξε ο Υπουργός.
Ο πρόεδρος Nguyen Trung Chinh δεσμεύτηκε να αποδεχτεί τις προτάσεις του υπουργού για το επερχόμενο στρατηγικό αναπτυξιακό ταξίδι της CMC.
Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, δήλωσε: «Η ανάλυση του Υπουργού δεν είναι μόνο εις βάθος όσον αφορά τη στρατηγική, αλλά και πολύ πρακτική, αγγίζοντας τα μεγαλύτερα σημεία συμφόρησης που αντιμετωπίζει η CMC. Θα μετατρέψουμε όλες αυτές τις συστάσεις σε ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης, αποφασισμένο να δημιουργήσει μια σημαντική ανακάλυψη την περίοδο 2026-2030».
Ο διάλογος έληξε, αφήνοντας στην ηγεσία της CMC μια νέα πεποίθηση: Η πορεία για την παρουσίαση των βιετναμέζικων τεχνολογικών επωνυμιών στον κόσμο, αν και μακρά και επίπονη, είναι απολύτως εφικτή - αν τολμήσουμε να επιλέξουμε τα δικά μας προϊόντα, τολμήσουμε να δεσμευτούμε μέχρι το τέλος και τολμήσουμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα πειθαρχίας για την ενίσχυση της δημιουργικότητας.
Πηγή: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
Σχόλιο (0)