Μιλώντας στην εφημερίδα «Εκπρόσωπος του Λαού», το μέλος της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, το μέλος της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης, ο Πρόεδρος της Επιτροπής Υποθέσεων Αντιπροσωπειών και ο Μόνιμος Αντιπρόεδρος του Συμβουλίου Άμιλλας και Αμοιβής της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης, Νγκουγιέν Χου Ντονγκ, τόνισε ότι η περίοδος 2025-2030 θέτει πολλές νέες απαιτήσεις, απαιτώντας από την Εθνοσυνέλευση και τη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης να συνεχίσουν να καινοτομούν δυναμικά στις μεθόδους εργασίας τους, να βελτιώνουν την ποιότητα της νομοθεσίας, την εποπτεία και τη λήψη αποφάσεων σε σημαντικά ζητήματα της χώρας και των εξωτερικών υποθέσεων του κοινοβουλίου. Για την εκτέλεση αυτών των βασικών καθηκόντων, η άμιλλα και η ανταμοιβή συνεχίζουν να αναγνωρίζονται ως πνευματική κινητήρια δύναμη και ως ήπιο εργαλείο διακυβέρνησης για την προώθηση των μεταρρυθμίσεων, της καινοτομίας και την περαιτέρω βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας. Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να συνδεθεί η άμιλλα και η ανταμοιβή με την υλοποίηση των πολιτικών καθηκόντων της Εθνοσυνέλευσης.
Επιτεύχθηκαν εξαιρετικά αποτελέσματα , καταδεικνύοντας ξεκάθαρα το πνεύμα καινοτομίας
- Η περίοδος 2020 - 2025 είναι μια περίοδος ιδιαίτερης σημασίας για την ανάπτυξη της χώρας. Ωστόσο, αυτή είναι επίσης η περίοδος κατά την οποία η χώρα μας, συμπεριλαμβανομένης της Εθνοσυνέλευσης, πρέπει να αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες και προκλήσεις από βαθιές αλλαγές στον κόσμο , φυσικές καταστροφές, την πανδημία Covid-19... Σε αυτό το πλαίσιο, ποια εξαιρετικά αποτελέσματα έχουν επιτευχθεί στο έργο της άμιλλας και της επιβράβευσης της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης και των υπηρεσιών της Εθνοσυνέλευσης, κύριε ;
- Όπως γνωρίζουμε, η περίοδος 2020 - 2025 είναι μια περίοδος ιδιαίτερης σημασίας για την ανάπτυξη της χώρας. Πρόκειται για μια κρίσιμη περίοδο για την προετοιμασία των βάσεων για τη νέα αναπτυξιακή περίοδο (2026 - 2030) και το όραμα για το 2045, με την ισχυρή εφαρμογή της πολιτικής της οργάνωσης και της εξορθολογισμού ολόκληρου του πολιτικού συστήματος από το κεντρικό στο τοπικό επίπεδο, την πραγματοποίηση της οργάνωσης των διοικητικών μονάδων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της κρατικής διοίκησης και την αναδιάρθρωση του νέου αναπτυξιακού χώρου. Συγκεκριμένα, από την 10η Κεντρική Συνδιάσκεψη της 13ης Περιόδου, η Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος έχει προτείνει πολλές σημαντικές πολιτικές και αποφάσεις για την ανάπτυξη της χώρας, απαιτώντας από την Εθνοσυνέλευση και τη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης να θεσμοθετήσουν άμεσα, να λάβουν σωστές αποφάσεις και να παρακολουθήσουν στενά την εφαρμογή τους.
Ωστόσο, αυτή είναι επίσης η περίοδος κατά την οποία η χώρα μας πρέπει να αντιμετωπίσει πολλές βαθιές αλλαγές στον κόσμο, όπως πολιτικές συγκρούσεις, κλιματική αλλαγή, πανδημία Covid-19... μαζί με τις θυελλώδεις αλλαγές στην επιστήμη και την τεχνολογία, οι οποίες έχουν ολοένα και πιο βαθιές επιπτώσεις σε όλες τις πτυχές της οικονομικής και κοινωνικής ζωής. Ο φόρτος εργασίας της Εθνοσυνέλευσης, της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης και των υπηρεσιών της Εθνοσυνέλευσης έχει αυξηθεί δραματικά, θέτοντας πολύ υψηλές απαιτήσεις τόσο στην πρόοδο όσο και στην ποιότητα. Παράλληλα, η ισχυρή διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού απαιτεί επειγόντως ολοκληρωμένη καινοτομία στις μεθόδους εργασίας της Εθνοσυνέλευσης, της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης και των υπηρεσιών της Εθνοσυνέλευσης.
Σε αυτό το πλαίσιο, το έργο άμιλλας και επιβράβευσης της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης για την περίοδο 2020-2025 έχει επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα όσον αφορά την πολιτική και νομική σημασία και τις μεθόδους ηγεσίας, καταδεικνύοντας σαφώς το πνεύμα καινοτομίας του μόνιμου οργάνου της Εθνοσυνέλευσης.
Συγκεκριμένα, η εργασία άμιλλας και ανταμοιβής συνδέεται στενά με τα βασικά πολιτικά καθήκοντα, δημιουργώντας μια πραγματική κινητήρια δύναμη για την επιτυχή εφαρμογή ολόκληρου του προγράμματος εργασίας της θητείας. Τα κινήματα άμιλλας ξεκινούν την κατάλληλη στιγμή, πρακτικά, στενά συνδεδεμένα με λειτουργίες και καθήκοντα· όχι εκτεταμένα, όχι επίσημα. Αξίζει να σημειωθεί ότι το κίνημα « Προληπτική νομοθεσία - Αποτελεσματική εποπτεία - Έγκαιρες αποφάσεις - Πρωτοποριακή ανάπτυξη » έχει γίνει ένα τυπικό σύνθημα δράσης της 15ης Εθνοσυνέλευσης, συμβάλλοντας στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας σε όλα τα στάδια λειτουργίας.
Παράλληλα, η άμιλλα έχει γίνει η εργασιακή κουλτούρα των στελεχών, των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων στις υπηρεσίες της Εθνοσυνέλευσης. Το κίνημα της άμιλλας έχει συμβάλει στη διαμόρφωση ενός νέου προτύπου συμπεριφοράς στη δημόσια υπηρεσία - « να κάνουν όλη τη δουλειά, όχι όλες τις ώρες », επιδεικνύοντας το πνεύμα αφοσίωσης, πειθαρχίας, υπευθυνότητας και δημιουργικότητας των στελεχών, των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων στις υπηρεσίες της Εθνοσυνέλευσης.
Η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ψηφιακού μετασχηματισμού στην εργασία εξομοίωσης και ανταμοιβής έχει επίσης σημειώσει μεγάλη πρόοδο. Η δημιουργία βάσεων δεδομένων και η διαχείριση ηλεκτρονικών αρχείων εξομοίωσης και ανταμοιβής έχει συμβάλει στη βελτίωση της διαφάνειας, στη σημαντική μείωση του χρόνου επεξεργασίας των αρχείων και στη συμβολή στην οικοδόμηση ενός οικοσυστήματος βάσεων δεδομένων και στην ενοποιημένη διαχείριση στις υπηρεσίες της Εθνοσυνέλευσης.
- Ποιες συγκεκριμένες αλλαγές έχουν επιφέρει τα κινήματα άμιλλας που ξεκίνησε η Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης σε διάφορες πτυχές της εργασίας, κύριε;
- Τα κινήματα εξομοίωσης έχουν δημιουργήσει αποτελεσματικές αλλαγές σε ποιότητα και ποσότητα και στους τρεις πυλώνες της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης.
Στον νομοθετικό τομέα, έχει ολοκληρωθεί η έρευνα και η αναθεώρηση 282 νόμων και νομικών ψηφισμάτων· έχει υπερκεραστεί σχεδόν το 99% των νομοθετικών καθηκόντων και έχει βελτιωθεί η ποιότητα της αναθεώρησης και της κριτικής πολιτικής.
Κατά την εποπτεία και τη λήψη αποφάσεων για σημαντικά ζητήματα της χώρας, οργάνωσε με επιτυχία 8 συνεδρίες ερωτήσεων και απαντήσεων στις συνόδους της Εθνοσυνέλευσης και 6 συνεδρίες ερωτήσεων και απαντήσεων στις συνεδριάσεις της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης· χειρίστηκε 18.927 αιτήματα ψηφοφόρων· υπέβαλε στην Εθνοσυνέλευση 90 σημαντικά θέματα σχετικά με την οικονομία, την κοινωνία, τα οικονομικά και τον προϋπολογισμό· εξέδωσε 43 ψηφίσματα σχετικά με την κατανομή και την προσαρμογή των μεσοπρόθεσμων σχεδίων δημόσιων επενδύσεων, των σχεδίων κρατικών οικονομικών και προϋπολογισμού· 395 ψηφίσματα σχετικά με την εργασία του προσωπικού και την οργάνωση του μηχανισμού.
Όσον αφορά τον οργανωτικό μηχανισμό, έχουν εκδοθεί 88 ψηφίσματα για την αναδιοργάνωση διοικητικών μονάδων. 696 διοικητικές μονάδες σε επίπεδο περιφέρειας και 7.277 κοινότητες έχουν καταργηθεί. Η δομή του προσωπικού έχει καινοτομήσει, οι λειτουργίες έχουν βελτιστοποιηθεί, καταστεί αποτελεσματικές και αποδοτικές.
Στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού, έχουν αναπτυχθεί η εφαρμογή 2.0 της Εθνοσυνέλευσης , το VOffice QHVN και ο εικονικός βοηθός τεχνητής νοημοσύνης, μαζί με ένα ηλεκτρονικό σύστημα δεδομένων για ολόκληρη τη διαδικασία των συνεδριάσεων και των συνεδριάσεων.
Όσον αφορά την εργασία εξομοίωσης σε εξειδικευμένα θέματα και προηγμένα μοντέλα, το 100% των οργανισμών και των μονάδων που υπάγονται στο μπλοκ εξομοίωσης της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης έχουν κινήσεις εξομοίωσης που σχετίζονται με τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. Τα προηγμένα μοντέλα επαινούνται στο Πατριωτικό Συνέδριο Εξομοίωσης.
Ανάπτυξη με μακροπρόθεσμο όραμα, σύγχρονη, επαγγελματική και μοντέρνα
- Από το κίνημα πρακτικής άμιλλας και την εργασία ανταμοιβής τα τελευταία χρόνια, ποια διδάγματα μπορούν να εξαχθούν, κύριε;
- Κατά τη γνώμη μου, υπάρχουν 5 σημαντικές ομάδες μαθημάτων. Πρώτα απ 'όλα , το μάθημα της ιδεολογίας και του προσανατολισμού. Πρέπει να κατανοήσουμε πλήρως τη σκέψη του Προέδρου Χο Τσι Μινχ: « Ο ανταγωνισμός είναι πατριωτισμός, ο πατριωτισμός απαιτεί άμιλλα· αυτοί που μιμούνται είναι οι πιο πατριώτες άνθρωποι ». Η άμιλλα πρέπει να προέρχεται από πολιτικούς στόχους και εθνικά συμφέροντα, όχι μόνο από διοικητικούς στόχους· πρέπει να συνδέεται με βασικά καθήκοντα, με μέτρο την αποτελεσματικότητα.
Δεύτερον , το μάθημα για την οργάνωση και την ηγεσία. Ο ηγέτης πρέπει να ηγείται άμεσα του κινήματος άμιλλας, να είναι υπεύθυνος για τα αποτελέσματα· να θεωρεί τη συμμετοχή στην άμιλλα ως κριτήριο για την αξιολόγηση της ικανότητας, του κύρους και της ευθύνης των ηγετών και των διευθυντών.
Τρίτον , το μάθημα για τον συντονισμό και τη διαχείριση. Πρέπει να υπάρχει στενός, ουσιαστικός, «έγκαιρος, εξ αποστάσεως» συντονισμός μεταξύ της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης και των Επιτροπών του Κόμματος σε κεντρικό επίπεδο, της Κυβέρνησης, της Κεντρικής Επιτροπής του Πατριωτικού Μετώπου του Βιετνάμ και των οργανώσεων-μελών της, καθώς και των αρμόδιων φορέων για την ενοποίηση της κατεύθυνσης και της διαχείρισης, ιδίως σε διατομεακά καθήκοντα όπως η νομοθεσία, η εποπτεία, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η διοικητική μεταρρύθμιση.
Τέταρτον , μαθήματα για την καινοτομία και τα κίνητρα. Είναι απαραίτητο να καινοτομήσουμε το έργο της ανταμοιβής με πρακτικό, έγκαιρο, δίκαιο και διαφανή τρόπο· να επικεντρωθούμε στην ανακάλυψη, την καλλιέργεια και την αναπαραγωγή προηγμένων μοντέλων· να ενθαρρύνουμε τις πρωτοβουλίες και τη δημιουργικότητα στη δημόσια υπηρεσία.
Πέμπτον , μαθήματα σχετικά με τις μεθόδους και την τεχνολογία. Είναι απαραίτητο να προωθηθεί η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ψηφιακού μετασχηματισμού σε ολόκληρη τη διαδικασία εξομοίωσης και ανταμοιβής, από την εγγραφή, τη βαθμολόγηση, την αξιολόγηση έως την ανταμοιβή και την αποθήκευση δεδομένων· να τελειοποιηθεί η διασυνδεδεμένη βάση δεδομένων για την εξομοίωση και την ανταμοιβή· να θεωρηθεί αυτό ως στρατηγική πρόοδος για τη δημιουργία μιας « Ψηφιακής Εθνικής Συνέλευσης - Ψηφιακής Εξομοίωσης - Έξυπνης Ανταμοιβής ».
- Με βάση τα αποτελέσματα και τα διδάγματα που αντλήθηκαν, κατά την επόμενη περίοδο, ποια προτεραιότητα θα πρέπει να εστιάσει το έργο μίμησης και επιβράβευσης της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης, προκειμένου να προωθηθεί η ολοκλήρωση του ολοένα και μεγαλύτερου φόρτου εργασίας της Εθνοσυνέλευσης και των υπηρεσιών της, κύριε ;
- Η περίοδος 2025-2030 λαμβάνει χώρα στο πλαίσιο της εισόδου της χώρας σε μια περίοδο επιτάχυνσης της εφαρμογής του Ψηφίσματος του 14ου Εθνικού Συνεδρίου του Κόμματος και της Στρατηγικής Κοινωνικοοικονομικής Ανάπτυξης για την περίοδο 2026-2030. Ο γενικός στόχος είναι να μετατραπεί το Βιετνάμ σε αναπτυσσόμενη χώρα με ανώτερο μεσαίο εισόδημα, ανεξάρτητη, αυτοδύναμη οικονομία, βαθιά ολοκλήρωση και βιώσιμη ανάπτυξη.
Για την Εθνοσυνέλευση και τη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης, αυτή είναι μια περίοδος που απαιτεί συνεχή ισχυρή καινοτομία στις μεθόδους εργασίας, βελτίωση της ποιότητας της νομοθεσίας, της εποπτείας και της λήψης αποφάσεων σε σημαντικά ζητήματα της χώρας και των εξωτερικών υποθέσεων του κοινοβουλίου, κατά την οποία η άμιλλα και η ανταμοιβή της εργασίας εξακολουθούν να αποτελούν πνευματική κινητήρια δύναμη και εργαλείο ήπιας διακυβέρνησης για την προώθηση των μεταρρυθμίσεων, της δημιουργικότητας και της αποδοτικότητας στην εργασία, συνδέοντας την άμιλλα και την ανταμοιβή με την υλοποίηση των βασικών πολιτικών καθηκόντων της Εθνοσυνέλευσης.
Με αυτό το πνεύμα, το 1ο Συνέδριο Πατριωτικής Άμιλλας της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης πρέπει να προσδιορίσει με σαφήνεια ότι το έργο της άμιλλας και της ανταμοιβής πρέπει να υλοποιηθεί με ένα μακροπρόθεσμο, σύγχρονο, επαγγελματικό και σύγχρονο όραμα. Συγκεκριμένα, εστιάζοντας σε 3 στρατηγικούς στόχους.
Καταρχάς, όσον αφορά τους θεσμούς και τις πολιτικές, είναι απαραίτητο να τελειοποιηθεί η νομική βάση, να συγχρονιστούν τα έγγραφα που καθοδηγούν την άμιλλα και τις ανταμοιβές στο σύστημα της Εθνοσυνέλευσης και να αναπτυχθούν κανονισμοί για την αξιολόγηση της ποσοτικής αποτελεσματικότητας της άμιλλας (Αμοιβές βάσει απόδοσης).
Δεύτερον, όσον αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια πλατφόρμα δεδομένων για την εξομοίωση και τις ανταμοιβές της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης, εφαρμόζοντας το VOffice QHVN, την Τεχνητή Νοημοσύνη, το Blockchain και τα ανοιχτά δεδομένα για να διασφαλιστεί η διαφάνεια, η ιχνηλασιμότητα και η αξιολόγηση σε πραγματικό χρόνο.
Το τρίτο αφορά την ομάδα στελεχών, δημοσίων υπαλλήλων και δημοσίων υπαλλήλων. Είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην ανάπτυξη μιας ομάδας επαγγελματιών, σύγχρονων στελεχών, δημοσίων υπαλλήλων και δημοσίων υπαλλήλων με ψηφιακή σκέψη, ψηφιακές δεξιότητες και υποδειγματική δημόσια ηθική, διαδίδοντας τις αξίες της « Άμιλλας - Υπευθυνότητας - Πειθαρχίας - Αποδοτικότητας - Ανθρωπισμού ».
- Σας ευχαριστώ πολύ, Πρόεδρε!
Από το 2021 έως το 2025, η Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης και οι υπηρεσίες της Εθνοσυνέλευσης έχουν αναπτύξει ετήσια σχέδια δράσης (άμιλλας), συνδέοντας στενά κάθε κίνημα με το πολιτικό θέμα της Εθνοσυνέλευσης. Το έργο άμιλλας και ανταμοιβής στις υπηρεσίες της Εθνοσυνέλευσης έχει κατανοηθεί και υλοποιηθεί διεξοδικά με βάση 5 κύριες απόψεις.
Καταρχάς, η άμιλλα είναι πατριωτισμός - οι ανταμοιβές είναι κίνητρο. Κάθε κίνημα άμιλλας πρέπει να συνδέεται με πολιτικούς στόχους, να επιφέρει πρακτικά αποτελέσματα και να αποφεύγει την επίδειξη και την τυπικότητα.
Δεύτερον, η άμιλλα συνδέεται στενά με την ευθύνη του ηγέτη. Ο επικεφαλής του οργανισμού ή της μονάδας πρέπει να ηγείται, να επιθεωρεί και να είναι υπεύθυνος για τα αποτελέσματα του κινήματος άμιλλας.
Τρίτον, η άμιλλα συμβαδίζει με την επιθεώρηση, την εποπτεία, τη δημοσιότητα και τη διαφάνεια. Ενισχύστε τον έλεγχο, την ποσοτική αξιολόγηση και τις ανταμοιβές με βάση τα πραγματικά αποτελέσματα.
Τέταρτον, η εξομοίωση συνδέεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη διοικητική μεταρρύθμιση. Κάθε κίνημα εξομοίωσης έχει ως στόχο την εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και την κατασκευή ψηφιακών δεδομένων.
Πέμπτον, να ανταγωνίζεστε για τη διάδοση της κουλτούρας της αφοσίωσης. Να ενθαρρύνετε και να τιμάτε τους καλούς ανθρώπους και τις καλές πράξεις· να προωθείτε τη δημόσια ηθική και το πνεύμα της «υπηρεσίας του λαού».Εφαρμόζοντας την Οδηγία αριθ. 34-CT/TW και την Οδηγία αριθ. 41-CT/TW του Πολιτικού Γραφείου, τον Νόμο περί Μίμησης και Επαίνου του 2022, η Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης εξέδωσε, τροποποίησε και ολοκλήρωσε πολλά σημαντικά κανονιστικά έγγραφα. Σε αυτά περιλαμβάνονται το ψήφισμα αριθ. 43/2024/UBTVQH15 της 5ης Φεβρουαρίου 2024 της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης που ρυθμίζει το Μετάλλιο «Για την Υπόθεση της Εθνοσυνέλευσης του Βιετνάμ», το ψήφισμα αριθ. 44/2024/UBTVQH15 της 5ης Φεβρουαρίου 2024 της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης που περιγράφει λεπτομερώς τις μορφές, τα κριτήρια και τις διαδικασίες για την επαίνεση στο σύστημα της Εθνοσυνέλευσης, επιτρέποντας για πρώτη φορά στη Μόνιμη Επιτροπή της Εθνοσυνέλευσης να εξετάζει και να απονέμει απευθείας Πιστοποιητικά Αξίας της Μόνιμης Επιτροπής της Εθνοσυνέλευσης σε άτομα και συλλογικότητες με εξαιρετικά επιτεύγματα.
Πηγή: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html
Σχόλιο (0)