«Δεν νομίζω ότι θα γίνω δισεκατομμυριούχος κάποια μέρα».

[διαφήμιση_1]

Με τίτλο το βιβλίο «Overcoming Giants», ενώ ο κόσμος έχει την παροιμία «Standing on the shoulders of giants», έχει ο Uyen Phuong κάποια σχέση εδώ;

Ο Phuong πάντα πίστευε: Δεν υπάρχει φόρμουλα για την επιτυχία, μόνο δημιουργικότητα, όπως η γνώση για το Marketing 4P. Αυτό έγραψε και ο Phuong σε αυτό το βιβλίο. Αλλά το πιο σημαντικό, ο τρόπος χρήσης του Marketing 4P για τη δημιουργία αποτελεσματικότητας εξαρτάται από την ικανότητα και την οργάνωση κάθε επιχείρησης.

Το «να ξεπερνάς τους γίγαντες» και το «να στέκεσαι στους ώμους των γιγάντων» είναι δύο εντελώς διαφορετικές έννοιες. Το «να ξεπερνάς τους γίγαντες» εκφράζεται στην πράξη. Το να ξεπερνάς σημαίνει ότι πρέπει να προσπαθώ πολύ σκληρά όταν ανταγωνίζομαι κάποιον και μερικές φορές κερδίζω, μερικές φορές χάνω, δεν μπορεί να ειπωθεί ότι είμαι πάντα στην κορυφή.

Το «να στέκεσαι στους ώμους γιγάντων» είναι σχεδόν μια προοπτική, επειδή έχεις γίνει γίγαντας. Αλλά αυτό είναι αδύνατο, υπάρχει πάντα κάποιος μεγαλύτερος και κανείς δεν είναι ο μεγαλύτερος. Γιατί όταν είσαι ο μεγαλύτερος, δεν θα υπάρχουν άλλοι στόχοι για να συνεχίσεις να προχωράς.

Στην πραγματικότητα, στον αγώνα, δεν είμαι πάντα μπροστά, αυτό είναι μη ρεαλιστικό. Ειδικά στο πλαίσιο του σκληρού ανταγωνισμού, όχι μόνο εντός αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο, η Tan Hiep Phat έπρεπε να καταβάλει προσπάθειες για να βελτιωθεί και να διατηρήσει τη θέση της. Παρά την κρίση μετά την κρίση, η επιχείρηση εξακολουθεί να προσπαθεί να ξεπεράσει και να γίνει ισχυρότερη. Αυτό είναι το νόημα του τίτλου "Overcoming the Giant", του βιβλίου που ο Phuong μόλις κυκλοφόρησε στα τέλη Αυγούστου στα κεντρικά γραφεία του Forbes.

Επιστρέφοντας στην ιστορία της Tan Hiep Phat που αρνήθηκε την επένδυση της Coca-Cola ύψους άνω των 2,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων πριν από 7 χρόνια, την οποία ανέφερε ο Uyen Phuong στο βιβλίο "Overcoming the Giant". Ήταν δύσκολη η απόφαση να αρνηθούν μια τόσο μεγάλη συμφωνία για την οικογένεια του Phuong εκείνη την εποχή;

Η προσέγγιση πολυεθνικών εταιρειών είναι το όνειρο πολλών επιχειρήσεων και ο Tan Hiep Phat επίσης το ήθελε και ενθουσιάστηκε. Αλλά όταν υπήρξε επίσημη πρόσκληση από τον συνεργάτη, ο Tan Hiep Phat διαπίστωσε ένα πολύ μεγάλο κενό, ειδικά στα οικονομικά και τη φιλοδοξία. Ο Tan Hiep Phat ήθελε να φέρει τη βιετναμέζικη μάρκα στον κόσμο, αλλά όταν η Coca Cola έθεσε τον όρο ότι δεν μπορούσε να λανσάρει νέα προϊόντα και να δραστηριοποιείται μόνο στις περιοχές του Βιετνάμ, του Λάος και της Καμπότζης, ο πατέρας μου (ο κ. Tran Qui Thanh) το βρήκε αδύνατο να το κάνει.

Μεταξύ 2,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ και της παρουσίασης της μάρκας Tan Hiep Phat στον κόσμο, αφού έλαβε υπόψη την επιθυμία να υπηρετήσει και να συνεχίσει να εκπληρώνει το όνειρο, ο «αφεντικός» Thanh συζήτησε με την οικογένειά του αν ήθελε να συνεχίσει το παιχνίδι στο οποίο είχαμε συμφωνήσει ή όχι;

Ο «Αφεντικό» Thanh συνειδητοποίησε ότι το να προσφέρουμε υπηρεσίες και να κάνουμε τα όνειρα πραγματικότητα είναι αυτό που φέρνει μεγαλύτερη αξία. Δημιουργώντας μια παιδική χαρά και δίνοντας στους ανθρώπους την ευκαιρία να προσφέρουν κάτι ουσιαστικό, θα γίνουμε περισσότερο γνωστοί στον κόσμο και θα μπορέσουμε να κάνουμε το παιχνίδι πιο ενδιαφέρον.

Τελικά, ο επικεφαλής Thanh αποφάσισε να επιλέξει την πορεία της κυκλοφορίας βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων στην αγορά.

Αυτό αναφέρεται επίσης από τον Phuong στο βιβλίο "Γιατί η λήψη αποφάσεων δεν είναι πλέον τόσο δύσκολη"

[διαφήμιση_2]
Πηγή