Agribank acelera su reestructuración en la nueva fase, cumpliendo firmemente su misión como pilar de los "tres sectores rurales" (agricultura, agricultores y zonas rurales).

El 15 de enero de 2026, Agribank celebró una conferencia para resumir sus actividades comerciales en 2025 y planificar para 2026. El vicegobernador del Banco Estatal de Vietnam, Pham Tien Dung, asistió y pronunció un discurso de apertura en la conferencia.

Agribank deja una huella notable.

En sus palabras de apertura en la Conferencia resumiendo las actividades comerciales en 2025 y describiendo las tareas para 2026, el presidente de Agribank, To Huy Vu, afirmó que 2025 concluyó con muchos hitos importantes, ya que Agribank completó de manera integral el plan de reestructuración asociado con el manejo de deudas incobrables para el período 2021-2025 y organizó con éxito el 11 ° Congreso del Partido Agribank para el período 2025-2030.

El vicegobernador del Banco Estatal de Vietnam, Pham Tien Dung, pronunció un discurso en la conferencia.

Según el Sr. To Huy Vu, la conferencia se celebró en un contexto político , económico y social muy especial. Recientemente, el Politburó emitió la Resolución n.º 79 sobre el desarrollo de la economía estatal, reafirmando el papel fundamental del sector económico estatal en la economía nacional. Al mismo tiempo, todo el sistema político espera con ilusión el XIV Congreso Nacional del Partido, con la expectativa de inaugurar un nuevo mandato, nuevas aspiraciones y nuevas exigencias para un crecimiento rápido y sostenible. En este contexto, la conferencia de hoy no es simplemente una reunión para resumir e implementar las tareas anuales, sino una oportunidad para que Agribank unifique entendimientos, fortalezca su determinación y transforme las principales directrices y orientaciones del Partido, el Estado, el Gobierno y el Banco Estatal de Vietnam en programas de acción concretos. En otras palabras, esta conferencia es el punto de partida de un año crucial: el primero de una nueva etapa que requiere intensificar los esfuerzos para transformar Agribank hacia una dirección más moderna, eficiente y sostenible, sin perder la firmeza de su misión como pilar del sector agrícola, rural y agrícola.

El presidente de Agribank, To Huy Vu, enfatizó que 2026, el primer año de una nueva etapa, requiere esfuerzos acelerados para remodelar Agribank hacia una dirección más moderna, eficiente y sostenible, sin dejar de mantenerse firme en su misión como pilar del sector agrícola.

El presidente del Consejo de Administración de Agribank afirmó que, en 2025, las operaciones bancarias seguirán enfrentándose a una presión significativa debido a las fluctuaciones económicas nacionales e internacionales, las reformas administrativas, los cambios en los modelos de gobierno local, los graves impactos de desastres naturales e inundaciones, la diversificación de la demanda de crédito en las distintas regiones, la necesidad de reducir las tasas de interés para impulsar la economía, la creciente competencia y los requisitos cada vez más estrictos de cumplimiento normativo y seguridad operativa. Cabe destacar que, en tan solo un año, Agribank experimentó tres cambios en el órgano administrativo del Partido.

Sin embargo, bajo el oportuno liderazgo y la orientación del Partido, el Estado, el Gobierno y el Banco Estatal de Vietnam; la dirección decisiva y unificada del Comité del Partido, la Junta de Miembros y la Junta Ejecutiva; y el alto sentido de responsabilidad, la innovación continua y los esfuerzos persistentes de todos los cuadros y empleados, el año 2025 concluyó con numerosos hitos importantes, que reconocen la resiliencia, la inteligencia y el alto sentido de responsabilidad de Agribank, afirmando aún más su papel como un sólido pilar financiero que acompaña el desarrollo del país, las empresas y el pueblo de Vietnam. Las operaciones de Agribank han experimentado cambios muy positivos e innovadores en comparación con años anteriores y en comparación con otros bancos comerciales estatales, alcanzando el nivel más alto después de 5 años de implementación del plan de reestructuración asociado con la gestión de deudas incobrables en el período 2021-2025.

El director general de Agribank, Pham Toan Vuong, dijo que las operaciones de Agribank han experimentado cambios muy positivos y han logrado avances notables en comparación con años anteriores.

En concreto, Agribank logró ampliamente los objetivos del plan de reestructuración, con activos totales que alcanzaron más de 2,6 billones de VND, superando la marca de 100 mil millones de dólares, un aumento de 1,7 veces en comparación con 2020 cuando terminó la segunda reestructuración (periodo 2016-2020), y un aumento de 4,4 veces en comparación con 2012 antes de que comenzara la reestructuración; el capital alcanzó más de 2,35 billones de VND, un aumento de 1,6 veces en comparación con 2020 y un aumento de 4,3 veces en comparación con 2012; los préstamos pendientes totales a la economía alcanzaron casi 2 billones de VND, un aumento de 1,6 veces en comparación con 2020 y un aumento de 4,2 veces en comparación con 2012; y la tasa de préstamos morosos según el plan de reestructuración al 31 de diciembre de 2025, disminuyó drásticamente al 1,21% (muy por debajo del objetivo de menos del 3%). La productividad laboral ha aumentado significativamente, Agribank opera de forma segura y eficiente, y continúa aportando una importante contribución al presupuesto estatal. Todos los indicadores restantes se han cumplido o superado, lo que sienta las bases para que Agribank inicie una nueva fase de desarrollo.

En particular, Agribank ha implementado la reestructuración de sus operaciones en dos áreas clave, Hanói y Ciudad Ho Chi Minh, de forma decisiva e integral, logrando numerosos resultados claros. Bajo la estrecha supervisión del Comité del Partido, la Junta de Socios y el Comité Ejecutivo, las sucursales en estas áreas han superado gradualmente las deficiencias, fortalecido la disciplina, mejorado la gestión y la eficiencia operativa, y optimizado el rendimiento comercial. Tras la reestructuración, muchas unidades han mostrado cambios positivos en el crecimiento del crédito, la calidad de los activos, la recuperación de la deuda tras la reestructuración y la eficiencia operativa.

El año 2025 también marca un cambio significativo en la reestructuración integral de las operaciones, que incluye la gestión de la morosidad, la reorganización de la estructura organizativa y la innovación del modelo de gobernanza de Agribank. Todo el sistema ha implementado con ahínco soluciones para optimizar la estructura organizativa, mejorar la eficiencia y la eficacia operativas, promover la aplicación de la tecnología y la transformación digital, e innovar en productos y servicios con un enfoque moderno y centrado en el cliente.

Firmemente comprometido con la misión de apoyar a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, apoyando al mismo tiempo la recuperación económica y el crecimiento.

Con préstamos pendientes para la agricultura y las zonas rurales que superan los 1,26 billones de VND, lo que representa aproximadamente el 64 % del total de préstamos pendientes, Agribank se consolida como el banco con la mayor proporción de crédito para la agricultura, los agricultores y las zonas rurales en todo el sistema bancario vietnamita. Agribank lidera constantemente la implementación de programas de crédito de políticas, de acuerdo con las directrices del Partido, el Estado y el Banco Estatal de Vietnam, brindando crédito y difundiendo finanzas inclusivas en cada aldea, aldea, zona remota, región fronteriza e isla del país, contribuyendo así a promover la construcción de nuevas zonas rurales, la reducción sostenible de la pobreza y el desarrollo económico en zonas remotas y regiones con minorías étnicas.

Agribank también ha implementado proactivamente numerosos programas de crédito preferencial a gran escala, centrados en la producción, los negocios, la exportación, las industrias de procesamiento y manufactura, la agricultura de alta tecnología, la economía verde, proyectos económicos clave y la vivienda social. El flujo crediticio de Agribank no solo contribuye al mantenimiento de la producción y las actividades comerciales, sino que también crea medios de vida sostenibles para millones de hogares, estabiliza la sociedad y garantiza la seguridad social. En el contexto de los complejos desastres naturales e inundaciones que ocurrieron en 2025, que causaron graves daños en numerosas localidades, Agribank implementó con prontitud medidas prácticas para apoyar a los clientes afectados, de acuerdo con la normativa vigente: exoneración o reducción de intereses y comisiones; reestructuración de las condiciones de pago; otorgamiento de nuevos préstamos para la recuperación de la producción; y asignación de importantes recursos a la seguridad social para apoyar a las personas a superar las consecuencias de los desastres naturales.

A pesar de enfrentar ciertas dificultades en sus operaciones comerciales, con un espíritu de solidaridad y solidaridad, en 2025, Agribank reducirá las tasas de interés en más de 14 billones de VND para más de 27.500 clientes, con una reducción total de más de 37 billones de VND; y brindará asistencia social por casi 100 billones de VND. Durante el período 2021-2025, Agribank reducirá las tasas de interés para apoyar a los clientes con dificultades y restablecer la producción y las actividades comerciales en más de 7.6 billones de VND; y brindará asistencia social por casi 2.7 billones de VND. Con estos esfuerzos, Agribank continúa consolidando su rol como un banco para la comunidad, acompañando y compartiendo las dificultades con las personas y las empresas.

La reputación de marca de Agribank sigue siendo reconocida tanto a nivel nacional como internacional. Moody's mantiene su calificación Ba2-Estable. Agribank se encuentra entre las 100 empresas más grandes del Sudeste Asiático y es el único banco comercial galardonado con el premio "Gloria de Vietnam 2025", además de recibir numerosos premios prestigiosos por su marca, tecnología, ESG y desarrollo sostenible.

Una base sólida : entrando en una nueva era.

El año 2026 reviste una importancia crucial para la organización e implementación de las principales políticas del Partido y el Estado, en particular la culminación de las reformas institucionales y la implementación de un modelo de gobierno local de dos niveles, que apoye a las empresas y a la ciudadanía, y promueva el crecimiento económico. Esto exige que todo el sistema continúe innovando su pensamiento, mejorando su capacidad de gestión y fomentando un espíritu de solidaridad, responsabilidad y dedicación.

Según el Sr. To Huy Vu, los resultados de 2025 han generado tres importantes impulsores para 2026. En primer lugar, Agribank ha construido una base financiera más sólida, un mayor potencial de crecimiento y una mayor tolerancia al riesgo. En segundo lugar, todo el sistema ha generado un impulso de acción más decidido, una disciplina de ejecución más clara y una coordinación más sincronizada. En tercer lugar, Agribank cuenta con mayor confianza y una base práctica para entrar en 2026 con objetivos más ambiciosos, estándares más altos y expectativas más sólidas de transformación. "Debemos pasar del buen desempeño a la excelencia, de lo suficiente a lo superior, de seguir los procedimientos correctos a lograr los resultados adecuados; y, aún más importante, pasar del pensamiento operativo tradicional a un enfoque de gestión moderno, basado en datos, tecnología y estándares de gestión avanzados", enfatizó el presidente del Consejo de Administración de Agribank.

En nombre de los dirigentes del Banco Estatal de Vietnam, el Vicegobernador entregó el Certificado de Reconocimiento del Gobernador del Banco Estatal de Vietnam a Agribank.

Con ese espíritu, Agribank está comprometido con los objetivos de seguridad, eficiencia y sostenibilidad, y continúa manteniendo su papel como banco comercial estatal líder, al tiempo que implementa decididamente objetivos y soluciones clave integrales y efectivas en 2026.

En consecuencia, Agribank operará su negocio de forma segura y eficiente, estrechamente vinculada a la transformación digital, el desarrollo de clientes, el aumento de la cuota de mercado y el control de riesgos; promoviendo la digitalización de las operaciones comerciales y mejorando la productividad laboral y la competitividad. Al mismo tiempo, el banco continuará perfeccionando su modelo organizativo, optimizando su red operativa y fortaleciendo su marco institucional y la gestión de riesgos, acercándose a los estándares internacionales más avanzados.

Agribank también centra sus recursos en la gestión y recuperación de deudas incobrables y deudas contabilizadas como riesgosas; en el fortalecimiento de la capacidad financiera, la práctica del ahorro y la lucha contra el despilfarro; y en la mejora de la calidad de sus recursos humanos para satisfacer las necesidades de las operaciones comerciales y la transformación digital. Al mismo tiempo, el banco prioriza la disciplina y el orden, fomentando el sentido de responsabilidad y el cumplimiento normativo en todo el sistema; reforzando la inspección y la supervisión; reposicionando y mejorando el reconocimiento de la marca, y difundiendo una cultura de servicio al cliente.

El equipo de liderazgo de Agribank entregó Certificados de Mérito a las unidades con logros destacados en todo el sistema.

En su intervención en la revisión de negocios 2025 y la conferencia de implementación de tareas 2026 del Agribank, el vicegobernador del Banco Estatal de Vietnam, Pham Tien Dung, elogió altamente los resultados alcanzados por todo el sistema Agribank en medio de numerosos cambios y desafíos interrelacionados. Según el vicegobernador, el año 2025 concluyó con numerosos resultados positivos para todo el sector bancario, contribuyendo significativamente a la estabilidad macroeconómica, el control de la inflación y el impulso a un crecimiento económico del 8,02 %.

En cuanto a Agribank, el Vicegobernador afirmó que es uno de los bancos clave y fundamentales del sistema. Los objetivos que Agribank se ha fijado para 2026, con 10 tareas, 10 soluciones y 10 indicadores, se consideran muy relevantes. Cabe destacar que el Vicegobernador elogió la calidad de las presentaciones en la conferencia de este año, que abordaron directamente temas de actualidad, nuevos problemas y cuellos de botella en la práctica. Se han difundido numerosos modelos y enfoques eficaces en todo el sistema, como lo demuestran los sólidos resultados de crecimiento de algunas sucursales y las soluciones decididas y sistemáticas para gestionar los problemas existentes y la morosidad. Además, se considera que Agribank se ha adaptado rápidamente al nuevo contexto, desde la reorganización de su estructura y la optimización de su sistema hasta la adaptación a las exigencias de la transformación digital y la prestación de servicios en un entorno cada vez más competitivo.

Al comenzar 2026, el vicegobernador Pham Tien Dung solicitó a Agribank que se centrara en varias direcciones importantes. Estas incluyen seguir desempeñando un papel de liderazgo en la implementación de las políticas y directrices del Partido y el Estado, contribuir a un alto crecimiento económico y aspirar a un crecimiento de dos dígitos. Al mismo tiempo, el vicegobernador instó al banco a no ser en absoluto complaciente con las deudas incobrables. "Con un pequeño descuido, las deudas incobrables pueden volver muy rápidamente", advirtió el vicegobernador.

En cuanto a la orientación crediticia, se debe prestar atención a las áreas prioritarias clave para garantizar que el capital se utilice eficazmente para el desarrollo socioeconómico. En particular, el Vicegobernador solicitó a Agribank que continúe impulsando la transformación digital de conformidad con la Resolución 57, prestando especial atención a la seguridad de su sistema de tecnología de la información. Con casi 20 millones de clientes, cientos de millones de transacciones diarias y una tasa de transacciones electrónicas de aproximadamente el 90%, se considera que los riesgos tecnológicos no son menores, e incluso potencialmente mayores, que los riesgos crediticios en caso de incidentes. Asimismo, el Vicegobernador solicitó a Agribank que continúe desempeñando un papel pionero en el bienestar social y las finanzas inclusivas, vinculando las actividades bancarias con el apoyo a los grupos vulnerables y el desarrollo de los sectores agrícola y rural.

* Para reconocer rápidamente las importantes contribuciones de las unidades para superar los objetivos del plan de negocios del sistema de 2025, en la Conferencia, Agribank organizó premios y honores para las unidades destacadas que recibieron banderas de emulación y certificados de mérito del Banco Estatal de Vietnam; unidades que ganaron el Primer, Segundo y Tercer premio en todo el sistema; sucursales con alta escala financiera y resultados de crecimiento sobresalientes en capital y crédito; sucursales con operaciones efectivas y alta recuperación de deuda después del procesamiento; y simultáneamente elogió a los colectivos de la Oficina Central con logros excepcionalmente sobresalientes en el trabajo de asesoría y gestión, haciendo contribuciones importantes para completar los objetivos y tareas comerciales generales de Agribank.

Fuente: https://thoibaonganhang.vn/agribank-tang-toc-tai-dinh-hinh-trong-giai-doan-moi-kien-dinh-su-menh-tru-cot-tam-nong-176619.html