BCTN 2025: Mensaje del fundador

Tras veinte años construyendo VNG, la pregunta que nos quita el sueño ya no es qué hemos logrado, sino qué construiremos en el futuro.

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Estimados accionistas y socios: Tras veinte años construyendo VNG , la pregunta que nos quita el sueño ya no es qué hemos logrado, sino qué construiremos en el futuro. Hoy, VNG se sustenta en cuatro pilares empresariales: Juegos en línea, Zalo, ZaloPay y GreenNode. Los cuatro pilares se crearon desde cero. Ningún éxito se consigue de la noche a la mañana. Cada logro se construye a través de experimentos fallidos, inversiones que duraron más de lo previsto y decisiones que, si tuviéramos que elegir de nuevo hoy, tomaríamos de forma diferente. Hemos vivido intensamente cada una de estas áreas de negocio y comprendemos profundamente el sacrificio que nuestro equipo, socios y ustedes han hecho para que VNG haya llegado hasta aquí, aunque el resultado a veces siga siendo incierto. Pero si, en los próximos diez años, VNG sigue definiéndose únicamente por estas cuatro áreas, entonces sería un fracaso porque no nos hemos atrevido a soñar en grande. La verdadera tarea que tenemos por delante no es proteger lo que ya existe, sino crear algo sin precedentes; y desde el primer día, debemos tener una visión global, en lugar de diseñar exclusivamente para el mercado vietnamita antes de considerar las exportaciones. Este es el significado de "VNG+1". Para nosotros, "+1" no es solo un año más. Es una promesa que nos hemos hecho a nosotros mismos y a ustedes: cada año, a partir de ahora, comenzaremos algo nuevo y diferente, único de VNG. 2025 demuestra que los cuatro pilares actuales finalmente pueden sostenerse por sí mismos. Los ingresos del grupo aumentaron un 17%, alcanzando los 10.894 mil millones de VND, con contribuciones de todos los segmentos de productos. La utilidad neta de las operaciones comerciales después del ajuste aumentó casi al triple hasta los 856 mil millones de VND. El flujo de caja neto de las operaciones comerciales se duplicó con creces. Los segmentos de negocio actuales han generado flujo de caja para impulsar los próximos segmentos de negocio. Para nosotros, esto no es solo un hito financiero, sino un requisito previo para el viaje "VNG+1". Siempre invertimos en el futuro con la fuerza del presente. Y para una empresa de tecnología, ese futuro es la Inteligencia Artificial (IA). La IA es la prueba decisiva para nuestra generación. La cuestión no es si la adoptaremos, sino si tenemos el valor de permitir que la IA nos transforme. Empezamos a invertir en IA en 2017, creando equipos de investigación, entrenando modelos de lenguaje vietnamita a gran escala e integrando la IA en todos nuestros productos. Pero incluso con esa preparación, el ritmo de desarrollo de la IA en los últimos seis meses nos ha asombrado. Un ejemplo pequeño pero muy típico: durante las vacaciones del Año Nuevo Lunar de 2026, un líder de la empresa pasó todo el descanso experimentando discretamente con herramientas de programación basadas en IA. Para el segundo día del Tet (Año Nuevo Lunar), instruyó a su equipo para que desmantelara todo el antiguo proceso de desarrollo. Un proyecto piloto que habría requerido el trabajo de tres ingenieros durante seis semanas se completó en menos de 20 horas. Seis semanas condensadas en un solo día. Lo único que cambió fue la voluntad de trabajar de manera diferente. La brecha entre "saber" y "comprender" solo se puede cerrar haciendo y experimentando de primera mano. Un solo experimento durante las vacaciones nos enseñó más que un año de revisar diapositivas internas. Esto es precisamente lo que la IA está haciendo con cada ventaja que una empresa tecnológica haya construido. Las empresas que lo comprendan pronto y se reorganicen en torno a ella acumularán una doble ventaja. Quienes opten por esperar jamás se pondrán al día, eso es seguro. En los últimos veinte años, VNG ha experimentado dos grandes cambios tecnológicos: de PC a web, y de web a móvil. Cada transformación nos obliga a olvidar las fórmulas que antes nos llevaban al éxito, a aprender desde cero. Lo hemos hecho dos veces. Ambas veces fueron dolorosas. La IA es la tercera transformación. Pero sucederá muy rápidamente, y no tenemos otra opción. Nuestra ambición para 2030 es clara: convertirnos en una empresa tecnológica global de Vietnam, con la IA en el centro de todo lo que hacemos. Asumiremos públicamente la responsabilidad de esta promesa. Cada año, en nuestro informe anual, VNG publicará de forma transparente indicadores específicos de progreso, y al año siguiente realizaremos una autoevaluación basada en esos indicadores. Los primeros veinte años de VNG fueron una historia de supervivencia. El próximo capítulo es una historia de reinvención. Hemos aprendido que reinventar una organización consolidada es mucho más difícil que la supervivencia de una startup joven. No prometemos que el camino que tenemos por delante será fácil. Desde luego que no. Pero si miramos hacia atrás en la historia, los avances más significativos —desde comenzar VNG con solo 5 personas, apostarlo todo por Võ Lâm Truyền Kỳ, construir Zalo o invertir todo nuestro capital en Zalopay— se produjeron en los momentos más difíciles, no en periodos de bonanza. Iniciamos este nuevo capítulo con la confianza que nos da lo que hemos demostrado que podemos hacer. Gracias a nuestros accionistas y socios por acompañarnos en este camino. Lo más importante en la construcción de VNG nunca han sido las cifras. Son las personas —incluso sin razones de peso— que decidieron depositar su confianza en VNG. Le Hong Minh, Fundador y Presidente de VNG; Vuong Quang Khai, Cofundador y Vicepresidente de VNG

Fuente: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html