Para alcanzar el objetivo de convertir Quang Ninh en una provincia industrial y de servicios moderna para 2025, uno de los centros de desarrollo dinámicos e integrales del Norte, desde el inicio del período 2020-2025, el Comité Provincial del Partido ha propuesto políticas y soluciones integrales y coordinadas. La más importante de estas políticas es centrarse en la formación y el desarrollo de un equipo de cuadros en todos los niveles con las cualidades, la capacidad, el prestigio y la capacidad para la tarea.
Desde el inicio de este mandato, el Comité Ejecutivo Provincial del Partido se ha centrado en innovar de manera integral y sincrónica el trabajo de personal, enfocándose en construir un contingente de cuadros con cualidades, capacidad y prestigio para servir al pueblo y al desarrollo de la localidad, asociado con seguir racionalizando la organización y el aparato, operando de manera eficaz y eficiente de acuerdo con las políticas del Comité Central.
La provincia ha completado la construcción de puestos de trabajo; revisado, complementado regulaciones para definir claramente y promover las responsabilidades de los líderes en todos los niveles, sectores, localidades, agencias y unidades; fortalecido el mecanismo de asignación y contratación de trabajo, asignando responsabilidades hasta el final, vinculando el trabajo de cada persona con los objetivos de la agencia, utilizando los resultados y el desempeño de cada agencia y unidad para evaluar el liderazgo y la gestión...
Al mismo tiempo, la provincia también completó la revisión y complementación de la planificación de líderes y gerentes en cada nivel, con base en una evaluación rigurosa y sustantiva, enfocada en productos y resultados específicos; innovó la capacitación y el desarrollo de cuadros según títulos y puestos de trabajo, especialmente en los niveles de base, departamental y comunal, así como en los funcionarios. Reforzó la disciplina y el orden, creando un entorno y condiciones para la innovación y la creatividad, alentando a los cuadros a pensar, actuar y asumir la responsabilidad por el bien común; amplió las asignaturas del examen de reclutamiento para puestos de liderazgo y gestión; e innovó el reclutamiento y la promoción de cuadros y funcionarios según los principios de competencia, publicidad y transparencia.
La provincia también se ha esforzado por innovar en la evaluación de cuadros de forma consistente, continua y multidimensional, basándose en criterios, resultados, encuestas, la difusión de resultados y la comparación con puestos equivalentes. El Comité Permanente del Comité Provincial del Partido y los comités del Partido a todos los niveles han desarrollado proactivamente normas para la evaluación de cuadros, junto con los estándares, responsabilidades y normas éticas para cada puesto, con el fin de evaluarlos correcta y objetivamente.
La provincia ha creado un mecanismo para dar ejemplo mediante la emisión del Reglamento No. 04-QD/TU sobre la formación y el mantenimiento de las cualidades morales y el estilo de vida; la prevención de la degradación, la "autoevolución" y la "autotransformación" de los cuadros y los miembros del partido, asociado con un mecanismo para supervisar y evaluar el cumplimiento de las responsabilidades ejemplares; la revisión y el ajuste periódicos de los estándares de capacidad, cualidades y estructura del personal para garantizar el cumplimiento de los requisitos para los cuadros que sirven tareas políticas en la nueva situación; la innovación en la forma de autocrítica; la sensibilización y la responsabilidad de la autocrítica de los cuadros, los comités colectivos del Partido, los líderes colectivos y las personas que participan en las evaluaciones de cuadros.
Para controlar estrictamente el poder en el trabajo de personal, desde el inicio del mandato, el Comité Ejecutivo Provincial del Partido ha elaborado y emitido el Reglamento de Trabajo, el Reglamento de descentralización de la gestión de personal y el Reglamento de nombramiento y presentación de candidatos; ha dirigido y guiado la elaboración de los reglamentos de trabajo de los comités del Partido para asegurar un mecanismo para controlar el poder, especialmente para la implementación piloto del modelo de los secretarios de los comités del Partido que son al mismo tiempo presidentes de los comités populares a nivel de comuna y distrito.
Cada año, los comités del Partido de todos los niveles en todo el Comité del Partido provincial realizan inspecciones y supervisan el trabajo del personal; fortalecen las formas de revisión, comprensión de la situación, encuesta e instigación por parte de los organismos especializados de niveles superiores, los comités permanentes del Partido, los jefes de los comités del Partido y las autoridades de todos los niveles; intensifican las inspecciones en todos los niveles, verifican los indicios de violaciones; fortalecen las inspecciones y encuestas sorpresivas e instan a la implementación; utilizan y monitorean sincrónicamente la implementación de las conclusiones y recomendaciones después de las inspecciones, auditorías, supervisones y auditorías, asegurando la coherencia en el manejo de la disciplina del Partido y la disciplina administrativa.
De esta manera, se detectan con prontitud las violaciones cuando surgen, se corrigen, rectifican y superan los problemas y limitaciones existentes, se evitan las violaciones mayores, se evalúa con prontitud la dirección y la organización de la implementación de las directivas, resoluciones y conclusiones del Comité del Partido, sobre esa base, el Comité del Partido tiene directrices estrechas y drásticas, satisfaciendo los requisitos prácticos.
En consonancia con la política de asignar secretarios provinciales y distritales del partido que no sean residentes locales en los lugares donde las condiciones lo permitan, el Comité Provincial del Partido ha implementado seriamente este avance, junto con la rotación y el traslado de líderes y gerentes. Hasta la fecha, en toda la provincia han contado con 12 de 13 secretarios distritales del partido que no son residentes locales, y 168 de 177 (94,92%) secretarios comunales del partido que no son residentes locales.
La disposición de secretarios del Partido que no sean personas locales crea muchas ventajas para la maduración de los cuadros y asegura la sincronización con la culminación del mecanismo de control del poder.
Al mismo tiempo, los avances en la reforma de las políticas salariales y de vivienda para motivar a los cuadros a esforzarse y dedicarse a su trabajo; tener mecanismos y políticas para crear una competencia justa y sana y atraer y hacer buen uso de los talentos; perfeccionar los mecanismos para que los cuadros y los militantes del Partido se apeguen verdaderamente al pueblo y promover el papel del pueblo en la participación en la construcción del equipo de cuadros también se han implementado de manera efectiva por el Comité Provincial del Partido.
Hasta la fecha, la provincia ha innovado gradualmente el proceso de reclutamiento mediante exámenes para garantizar la objetividad, la publicidad y la transparencia; ha perfeccionado mecanismos y políticas que vinculan el reclutamiento con la atracción de talento para mejorar la calidad de los cuadros en todos los niveles; ha asignado ratios de personal y fuentes de financiación adecuados para la contratación de puestos que requieren recursos humanos de alta calidad, especialmente para implementar nuevos mecanismos y modelos. La provincia también ha desarrollado y especificado proactivamente mecanismos para promover el papel y fortalecer la posición del Frente de la Patria de Vietnam, las organizaciones sociopolíticas y las personas, con el fin de supervisar, evaluar, criticar y aportar ideas para mejorar la eficacia y eficiencia del trabajo de los comités y autoridades del Partido en todos los niveles.
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