Sin embargo, es necesario eliminar muchos obstáculos para que este modelo se convierta realmente en un motor para la comercialización de la tecnología, especialmente para el desarrollo de tecnologías estratégicas.
Lección 1: Cómo llevar la tecnología al mercado
El marco legal para los modelos de negocio derivados en Vietnam es relativamente completo. Esto se considera una base importante para que los institutos de investigación y las universidades no solo generen conocimiento y tecnología, sino que también utilicen eficazmente el modelo tripartito, haciendo especial hincapié en la colaboración con las empresas para crear valor conjuntamente a partir de la comercialización de los resultados de la investigación, generar nuevos motores de crecimiento y participar más activamente en el desarrollo de tecnologías estratégicas.
El cambio de funciones de los institutos y las universidades.
Si bien el sistema de institutos de investigación y universidades ha generado un volumen significativo de resultados científicos y tecnológicos, la tasa de comercialización de invenciones en Vietnam es de tan solo un 0,1%, muy inferior al promedio mundial del 5% y al promedio de los países desarrollados del 10%. Muchos activos de propiedad intelectual solo han alcanzado la etapa de registro de derechos y no se han explotado eficazmente para convertirse en un recurso para el desarrollo. Por lo tanto, la brecha entre la investigación y la aplicación sigue siendo un importante obstáculo en el ecosistema de innovación.
La Resolución 57-NQ/TW y los documentos relacionados han sentado las bases políticas para el modelo de empresas derivadas con soluciones tales como: alentar a las organizaciones de investigación y a los científicos a establecer y participar en la gestión de empresas basadas en los resultados de la investigación; aceptar riesgos, capital de riesgo y demoras en la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación. La resolución también exige la creación de fondos de capital de riesgo para startups innovadoras, incubación tecnológica y transformación digital, allanando así el camino para llevar los resultados de la investigación de institutos de investigación y universidades al mercado. El plan de acción 2026 del Comité Directivo del Gobierno para el desarrollo de la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital, y el Proyecto 06 también establecen el objetivo de crear al menos entre 30 y 50 nuevas empresas derivadas a partir de los resultados de la investigación de universidades e institutos en 2026; simultáneamente, se pondrá en marcha el Fondo Nacional de Capital de Riesgo y se invertirá en al menos 10 startups y empresas emergentes.
Según los expertos, la historia económica mundial registra numerosos logros sobresalientes del modelo spin-off, fruto de la audacia de los científicos y la visión de los líderes universitarios. Un ejemplo paradigmático es la Universidad de Stanford (EE. UU.), donde Google nació en 1996 gracias a la investigación de dos estudiantes de posgrado, Larry Page y Sergey Brin.
Los datos internacionales muestran que, si bien entre el 50 % y el 70 % de las startups tradicionales fracasan en los primeros cinco años, aproximadamente el 90 % de las empresas derivadas sobreviven y prosperan. Para Vietnam, este modelo se considera una estrategia crucial para llevar la propiedad intelectual vietnamita del laboratorio al mercado global. Según Pham Duc Nghiem, subdirector del Departamento de Startups y Empresas Tecnológicas, en el contexto del objetivo de Vietnam de dominar tecnologías estratégicas, el modelo de empresas derivadas es una de las vías más adecuadas y eficaces para trasladar los resultados de la investigación del laboratorio al mercado. Sin un mecanismo que permita a los grupos de investigación acceder al mercado a través de empresas derivadas, muchas tecnologías, a pesar de su potencial, se quedarán únicamente en la fase de publicación científica o patente.
El marco jurídico para la creación e inversión en empresas derivadas dentro de las universidades públicas es relativamente completo, e incluye la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación, la Ley de Educación Superior, la Ley de Propiedad Intelectual, la Ley de Transferencia de Tecnología, la Ley de la Capital, etc.
Modelos pioneros
En 2020, Phenikaa X Joint Stock Company, una empresa derivada especializada en la comercialización de robots, vehículos autónomos y UAVs, se constituyó a partir de grupos de investigación en IA y tecnología autónoma de la Universidad de Phenikaa. Las soluciones de la compañía ya se utilizan en fábricas, hospitales, bosques y zonas urbanas, y se exportan a mercados internacionales.
VinUniversity también es pionera en la implementación del modelo de spin-off mediante mecanismos, políticas y apoyo a empresas emergentes. En 2025, se creará Volterra Technology Joint Stock Company dentro del ecosistema de VinUniversity, basada en un modelo que combina científicos con tecnologías clave con un equipo de emprendedores y expertos en gestión para llevar la tecnología al mercado. La empresa está desarrollando tecnologías avanzadas como Digital Twin, Big Data, IA, IoT y sistemas de almacenamiento de energía BESS para optimizar la electricidad y las energías renovables, especialmente en la infraestructura de estaciones de carga para vehículos eléctricos.
El Sr. To Lang, director ejecutivo de Volterra Technology Joint Stock Company, declaró: “VinUniversity invierte fuertemente en centros de investigación y cuenta con mecanismos abiertos para atraer a investigadores y científicos líderes de todo el mundo. Al mismo tiempo, los mecanismos y políticas de la universidad están establecidos de manera abierta y moderna, similares a los modelos internacionales, lo que estimula y genera oportunidades para que científicos y emprendedores participen en la comercialización de los resultados de la investigación”.
Actualmente, la empresa implementa una solución tecnológica integral que incluye tecnología central (software e IA) y hardware (almacenamiento de baterías BESS, energía solar), lo que ayuda a generar ganancias de entre 40 y 60 millones de VND al mes para los propietarios de estaciones de carga. Los científicos actúan como un equipo tecnológico que se coordina con el departamento de operaciones comerciales y continúan investigando nuevas soluciones basadas en problemas prácticos que plantean las empresas, como la optimización de los costos de electricidad a escala industrial en el contexto del ahorro de energía.
La experiencia práctica demuestra que el modelo de spin-off no es solo un simple "canal de comercialización", sino también una transición crucial entre la investigación y el mercado. Un proyecto de investigación puede resolver un problema técnico de manera excelente en el laboratorio, pero solo al ingresar al mercado se pone a prueba la tecnología frente a las necesidades del cliente y la competitividad. En ese momento, las empresas se ven obligadas a optimizar costos, eliminar funciones innecesarias, centrarse en las necesidades por las que los clientes están dispuestos a pagar y diseñar para la escalabilidad. Es este proceso el que otorga a la investigación mayor valor práctico y viabilidad a largo plazo.
En particular, cuando los científicos e ingenieros se convierten en accionistas de las empresas que crean, no solo transfieren la tecnología y se detienen, sino que siguen asumiendo la responsabilidad de perfeccionarla bajo la presión del mercado. Esto también se considera uno de los mecanismos eficaces para retener el talento, ya que los científicos se benefician directamente del valor que genera su conocimiento.
La mayoría de los modelos de empresas derivadas que actualmente tienen éxito se encuentran principalmente en el sector privado o en universidades con mecanismos más flexibles en materia de gobernanza, financiación y comercialización de tecnología. Si bien los modelos de empresas derivadas de corporaciones privadas han comenzado a operar y a comercializar tecnología, los institutos de investigación públicos y las universidades aún enfrentan numerosos obstáculos en cuanto a mecanismos financieros, activos públicos, propiedad intelectual y el derecho de los científicos a participar, lo que dificulta la formación de numerosas empresas derivadas según lo previsto.
(Continuará)
Fuente: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
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