Una mentalidad diferente a la hora de abordar el mercado.
Continuando con el debate sobre el valor de la marca, el Sr. Phan Van Tam, Subdirector General de la Compañía Anónima de Fertilizantes Binh Dien, señaló que, basándose en la experiencia práctica, Binh Dien ha determinado que una marca no se limita al producto, sino que comienza con la cultura corporativa. Para Binh Dien, la filosofía principal no se centra solo en la venta de fertilizantes, sino también en brindar soluciones agrícolas a los agricultores.
Esta mentalidad ha marcado la diferencia en nuestra estrategia de mercado. Cuando el producto llega a los agricultores, si surge algún problema, los equipos técnicos y de marketing deben responder en un plazo de 24 horas. Este compromiso demuestra responsabilidad no solo con los clientes, sino también con la temporada agrícola .
Además, la empresa ha desarrollado una sólida cultura interna. Desde los líderes hasta los empleados, todos están imbuidos de los valores fundamentales de la marca. Binh Dien ha elaborado un manual de marca, impartido formación interna en marketing y garantizado que todo el sistema comprenda su papel en el mantenimiento de la reputación de la marca. La empresa también hace hincapié en la calidad como pilar fundamental. Asimismo, destaca la importancia de la cohesión entre las personas, los procesos y la responsabilidad.
En consonancia con la nueva tendencia, Binh Dien está acelerando la transformación digital y la transformación verde. Desde las fábricas hasta las explotaciones agrícolas, la empresa busca un modelo de desarrollo sostenible, en línea con la orientación nacional hacia la innovación y el crecimiento verde.
Desde 2025, la empresa ha implementado una estrategia de "marca verde", que vincula las actividades de producción con la protección del medio ambiente y el desarrollo agrícola sostenible. Esto no es solo una tendencia, sino un requisito esencial para el desarrollo a largo plazo de la marca.
Se espera contar con un ecosistema de apoyo claro, sincronizado y accesible.
Actualmente, uno de los desafíos es la confusión entre la marca nacional y premios y títulos similares en el mercado. Esto puede disminuir la percepción de su valor por parte del consumidor. Por lo tanto, se necesitan mecanismos de comunicación y gestión más rigurosos para proteger la legitimidad del programa.
Además, el organismo gestor —en especial la unidad encargada del programa— debe aclarar que la marca nacional es un programa gubernamental a largo plazo, con selecciones periódicas, y no un premio único. Esto contribuirá a realzar sus estándares y prestigio internacionales.
Por lo tanto, según el subdirector general Phan Van Tam, las empresas desean un sistema de información centralizado sobre aquellas que han alcanzado el estatus de marca nacional para facilitar la conexión y la promoción con socios extranjeros. Fortalecer la comunicación digital, crear un portal oficial y ampliar las actividades de promoción comercial contribuirá a mejorar el valor del programa.
Desde una perspectiva empresarial, Binh Dien también espera que las empresas que forman parte del mismo sistema de marca nacional fortalezcan la cooperación, compartan experiencias y trabajen juntas para construir la imagen de los productos vietnamitas en el mercado internacional.
Cuando una marca nacional no es solo un título, sino que se convierte en una estrategia de desarrollo integral, crea un efecto sinérgico que ayuda a elevar la posición de las empresas vietnamitas en la cadena de valor global.
El subdirector general, Phan Van Tam, destacó que no solo Binh Dien, sino también otras empresas que han alcanzado el estatus de marca nacional, necesitan cooperar, compartir experiencias y analizar estrategias para los mercados internacionales y el desarrollo de marcas. Esto generará una fortaleza colectiva que contribuirá a elevar el prestigio de los productos vietnamitas en el mercado global .
Fuente: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html
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