Pensamiento tecnológico innovador para optimizar las operaciones de las centrales eléctricas

En el proceso de transformación digital y modernización, Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) siempre apunta a combinar la tecnología con técnicas de control operativo para dominar la tecnología central, mejorar la seguridad y la eficiencia de la producción.

Sala de control de la central hidroeléctrica Da Mi.

En Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD), este enfoque se ha implementado firmemente a través de soluciones proactivas, vinculadas a las prácticas de producción.

Viaje para dominar la tecnología operativa

Tras muchos años de práctica, el problema no reside solo en la operación segura de las centrales eléctricas, sino también en la reducción de la brecha entre la tecnología de la información y los sistemas de control industrial, dos campos aparentemente separados, pero estrechamente vinculados en la producción de energía moderna. Las centrales eléctricas solo pueden operar de forma estable cuando el equipo de ingeniería posee un profundo conocimiento de la estructura de transmisión y recepción de señales y de los protocolos de funcionamiento de sistemas de control como DCS, SCADA y PLC.

El ingeniero Trinh Xuan Duy (de pie a la derecha) y sus colegas en el Centro OCC, un sistema de control remoto pionero en la industria eléctrica de Vietnam.

A raíz de estas inquietudes, muchos ingenieros de DHD han investigado y estudiado proactivamente la estructura de control de los generadores, creando así un enfoque que combina el conocimiento digital con la experiencia operativa práctica. Esta es una premisa importante para que la unidad pase de "solo usar" a "dominar" la tecnología. El ingeniero Trinh Xuan Duy, de Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company, afirmó: "Si el sistema no se comprende completamente, la unidad dependerá del contratista cuando ocurra un incidente. Cuando los ingenieros cuentan proactivamente con datos, configuración y principios de control, todas las decisiones técnicas se vuelven más rápidas y efectivas".

El inicio de este proceso fue la implementación del sistema del Centro de Control de Operaciones (OCC), un sistema de control remoto pionero en la industria eléctrica vietnamita. En la primera fase, el equipo de ingenieros de la fábrica participó proactivamente en la programación, las pruebas de calibración, la construcción de conexiones de control remoto, la estandarización de los datos operativos y la integración de los generadores en el sistema común. Este es un paso importante para crear una base técnica sólida, lo que ayuda a ahorrar costos operativos y a reducir significativamente la dependencia de contratistas extranjeros. El ingeniero Trinh Xuan Duy explicó que, en la primera fase, el equipo de investigación programó e integró cada generador en el sistema por sí mismo. Cada vez que se completa una nueva configuración, la autonomía aumenta un paso.

El mantenimiento, la modificación y la expansión activos del sistema han ayudado a DHD a reducir el número de operadores directos, ahorrar costos de mantenimiento y mejorar la capacidad para gestionar situaciones técnicas. Este logro fue reconocido por el Ministerio de Industria y Comercio con un Certificado al Mérito en 2017. El presidente de la Junta Directiva de DHD, Le Van Quang, declaró: «Con el sistema OCC, la empresa continuará modernizándose para gestionar y operar eficazmente el clúster hidroeléctrico».

La fuerza impulsora de la investigación innovadora

Siguiendo este espíritu, se han desarrollado numerosas soluciones innovadoras a partir de prácticas operativas: rediseñar la interfaz de control (HMI), reconstruir el software de monitorización cuando el sistema antiguo presenta problemas, estandarizar los datos operativos, configurar nuevas alertas o desarrollar soluciones para sustituir equipos propietarios por hardware común combinado con modelos de simulación. Estos métodos permiten ahorrar importantes costes de inversión, prolongar la vida útil de los equipos y aumentar la flexibilidad de todo el sistema.

Desde la reprogramación de dispositivos de control y la construcción de arquitecturas de software abiertas hasta las pruebas en modelos de simulación, las soluciones tecnológicas internas han demostrado las capacidades proactivas de las unidades de generación de energía en el contexto de requisitos operativos cada vez más elevados.

El presidente de la Junta Directiva de EVNGENCO1, Nguyen Tien Khoa, afirmó: «La transformación digital es el camino al éxito de EVNGENCO1. El objetivo de EVNGENCO1 es convertirse en una empresa digital con una cultura sólida, una de las corporaciones de generación de energía con tecnología avanzada, gestión moderna y alta experiencia, que opera de forma eficaz y sostenible».

Ceremonia de lanzamiento del equipo central de ciencia, tecnología e innovación de EVNGENCO1.

Con la innovación como objetivo estratégico para el período 2025-2030, EVNGENCO1 está implementando una serie de medidas drásticas, que abarcan desde la creación de un ecosistema tecnológico y el desarrollo de recursos humanos intelectuales hasta la transformación digital integral. En particular, EVNGENCO1 ha establecido un "Equipo central de personal que aplica ciencia, tecnología e innovación en Power Generation Corporation 1" (Tech-CoE EVNGENCO1). Esta acción demuestra la visión a largo plazo de EVNGENCO1 de construir un "cerebro tecnológico", donde se investigan, prueban y desarrollan nuevas ideas con alto valor práctico en la práctica. Con las personas como eje central de cada estrategia, EVNGENCO1 considera a cada oficial, ingeniero y operador como una "célula creativa": aquellos que mejor comprenden la realidad y son capaces de encontrar soluciones a sus propios problemas.

La innovación no comienza con la tecnología, sino con el pensamiento, con la pregunta "¿podemos hacerlo mejor?" y con la convicción de que cada pequeña iniciativa puede generar un gran cambio. Sobre todo, es el espíritu de "atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a crear" el que se está extendiendo con fuerza por todo el sistema, convirtiéndose en el motor que impulsa a EVNGENCO1 a seguir siendo pionero, innovador y generar cambios positivos para un futuro sostenible. Este espíritu se está convirtiendo en un motor clave para ayudar a EVNGENCO1 a mejorar su autonomía tecnológica, optimizar el control y garantizar la seguridad operativa, contribuyendo así a la tarea de garantizar un suministro eléctrico estable para el desarrollo socioeconómico .

La Corporación aspira a digitalizar todos los procesos operativos centrales y aprovechar eficazmente los datos para sus operaciones para 2030. Cada fábrica contará con al menos 10 iniciativas de innovación técnica al año, y se utilizarán nuevas plataformas de aplicación tecnológica como IA, IoT o Big Data para el mantenimiento, la alerta temprana y la gestión de activos. Además, se impulsará ampliamente el movimiento para competir en innovación y transformación digital, fomentando el aprendizaje, mejorando las habilidades digitales y divulgando el conocimiento tecnológico entre todos los directivos, ingenieros y trabajadores.

LE CHI

Fuente: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html