Cuarenta años de Doi Moi (Renovación) han liberado el pensamiento, abierto la economía y llevado a Vietnam a una posición internacional sin precedentes. Hoy, el país ha racionalizado su aparato administrativo, ajustado sus límites administrativos e implementado un sistema de gobierno local de dos niveles para ampliar el espacio de desarrollo y promover otras tareas importantes, complejas y necesarias.
Esta nueva reforma de gran alcance ha mostrado resultados iniciales, junto con numerosos desafíos que deben abordarse. Pero la valentía de pensar en grande, asumir riesgos y aceptar la responsabilidad se está convirtiendo en el hilo conductor que une la fuerza desde las bases hasta el nivel nacional para hacer realidad las aspiraciones de Vietnam 2045.
Desde el campo se puede ver la gran reforma.
Cuando el Sexto Congreso inauguró el período Doi Moi (Renovación), Ngo Xuan Quang tenía sólo 17 años, estudiaba en la escuela secundaria mientras también trabajaba con su familia en los campos de la zona baja de Ly Nhan, en la antigua provincia de Ha Nam .
“En aquel entonces, trabajábamos bajo un sistema de cooperativa subvencionada, con control de tiempo y puntos, y los ingresos eran muy bajos. La gente era pobre y apenas llegaba a fin de mes, y los funcionarios también lo eran. Tenía que saltarme el desayuno antes de ir a la escuela”, recordó el Sr. Ngo Xuan Quang.
El sistema agrícola concentrado, donde "la responsabilidad de todos no es responsabilidad de nadie", resulta en una eficiencia productiva muy baja. La producción de arroz solo alcanza entre 30 y 40 kg de arroz por sao (unidad de medida de la tierra), y en algunos años solo se puede cultivar un cultivo. El conocimiento científico y técnico es prácticamente inexistente.
El sistema "Contrato 10" llegó como un vendaval. Se asignaban tierras a las familias, y cada persona tomaba sus propias decisiones y asumía la responsabilidad. La misma parcela, pero la forma de cultivar era completamente diferente. Se introdujo la variedad de arroz híbrido X1, que aumentó la producción a más de un quintal por sao (aproximadamente 1000 metros cuadrados). "La gente estaba muy entusiasmada, compitiendo entre sí. Los vecinos a menudo se preguntaban por qué la tierra de una familia era mejor que la de otra", relató el Sr. Ngo Xuan Quang.
De tener suficiente para comer a una situación económica acomodada, el período de la Renovación no solo garantizó la seguridad alimentaria, sino que también transformó fundamentalmente la forma de pensar y trabajar de la gente en las zonas rurales. Ese camino continúa en un nuevo contexto.
El 1 de julio de 2025, se estableció la comuna de Nhan Ha fusionando tres comunas del antiguo distrito de Ly Nhan: Nhan Thinh, Nhan My y Xuan Khe, pasando a formar parte de la provincia de Ninh Binh.
Según el Sr. Ngo Xuan Quang, actual vicepresidente del Comité Popular de la comuna, esta importante reforma es acertada y necesaria. «Al principio hubo dificultades, pero eso impulsó los avances. El aparato administrativo se ha simplificado y la gestión es más eficaz. Para 2026, Nhan Ha se propone planificar una zona ganadera concentrada, promover el cultivo de plántulas en bandejas, la producción de biofertilizantes y la producción de OCOP (Una Comuna, Un Producto), con un valor aproximado de 150 millones de VND por hectárea», declaró el Sr. Ngo Xuan Quang.
La Sra. Tran Thi Hoa, asociada a la Cooperativa Agrícola Nhan My desde la década de 1970, comprende perfectamente esta transformación. Durante el período de subsidio, la cooperativa contaba con más de 2000 socios, una estructura compleja y una baja eficiencia. Tras la política del "Contrato 10", y especialmente desde la entrada en vigor de la Ley de Cooperativas de 2012 y posteriormente de la Ley de Cooperativas de 2023, la estructura de Nhan My se ha reestructurado para ser más eficiente, con responsabilidades más claras y un funcionamiento más similar al de una empresa comercial.
En 2017, Nhan My realizó una prueba piloto del uso de drones para la pulverización de pesticidas, demostrando su eficacia económica y técnica. El costo y el tiempo fueron solo un tercio de los de la pulverización manual, mientras que el control de plagas fue superior.
"Cuando los drones vuelan a baja altura, generan viento que separa las hileras de arroz, lo que permite rociar pesticidas directamente sobre las raíces, lo que resulta en un arroz más limpio y una reducción significativa de la cigarra marrón. Nhan My está implementando esto actualmente a gran escala", afirmó la Sra. Tran Thi Hoa.
Actualmente, la superficie cultivada en Nhan My ha disminuido de 500 a 400 hectáreas, pero el rendimiento ha aumentado significativamente. El rendimiento ha aumentado de 80 kg a aproximadamente 200 kg por sao (unidad de medida de la tierra), con variedades de alta calidad que representan más del 70 % de la superficie cultivada, altos precios del arroz y una notable mejora en la calidad de vida de los cooperativistas.
No solo la agricultura, sino también el sector empresarial privado de Nhan Ha demuestran el dinamismo del período Doi Moi (Renovación). La Sociedad Anónima Fabricante de Materiales de Construcción Ly Nhan, fundada en 1971, solo experimentó una verdadera transformación cuando invirtió con audacia en tecnología moderna de hornos túnel.
Tras las dificultades causadas por la pandemia, la producción se recuperó el año pasado, alcanzando aproximadamente 6 millones de ladrillos, equivalente al 80 % de su capacidad. La empresa ha invertido más de 23 000 millones de VND en líneas de producción automatizadas y este año ampliará su producción a ladrillos sin cocer.
Esa historia se extiende a la ciudad capital, donde se estableció la comuna de Thuong Tin el 1 de julio de 2025. Ubicada en la entrada sur de la ciudad, la Cooperativa Agrícola Nhi Khe es un brillante ejemplo de una nueva zona rural modelo en las afueras de la ciudad.
Más de 1.000 miembros de Nhi Khe participan en la producción de variedades de arroz de alta calidad vinculadas a una cadena de consumo sostenible.
Pero Thuong Tin no se trata solo de arroz. Desde zonas de cultivo de arroz y hortalizas de alta calidad hasta la ganadería concentrada y los productos típicos de OCOP, la localidad se está transformando hacia la "agricultura verde: productos agrícolas limpios", cerrando gradualmente la cadena de valor, garantizando la seguridad alimentaria, aumentando los ingresos y consolidando la marca de productos agrícolas de la capital.
Representa una cara del campo completamente diferente a la anterior: verde, digitalizada y con un alto valor añadido.
Transformar el poder en acción.
Al analizar estos cambios en retrospectiva, el Dr. Nguyen Dinh Cung, exdirector del Instituto Central de Investigación en Gestión Económica, considera inmensos los logros del período Doi Moi (Renovación). Hace cuarenta años, establecimos metas muy modestas, como 21 millones de toneladas de arroz, un millón de toneladas de mariscos, medio millón de hectáreas de caucho y 500 millones de rublos/dólares en exportaciones.
Estas cifras reflejan con precisión el pensamiento político del período Doi Moi (Renovación), que se centró en la acción inmediata y en abordar los cuellos de botella urgentes de la inflación y los subsidios.
En una situación en la que estábamos prácticamente sin dinero, establecer metas demasiado ambiciosas habría generado incredulidad y desaliento. Sin embargo, el impacto superó con creces las expectativas. El sistema "Contrato 10" es el ejemplo más claro; en tan solo un año, Vietnam, que sufría una escasez crónica de alimentos, logró exportar un millón de toneladas de alimentos.
Hoy, Vietnam tiene la oportunidad de dar un gran paso adelante, pero el factor crucial es traducir las palabras en hechos y lograr resultados medibles. En 1996, se fijó el objetivo de tener un millón de empresas para el año 2000, pero el país apenas ha alcanzado ese hito.
Esta lección nos recuerda que la aspiración solo se fortalece cuando se transforma en acción y se lleva a cabo hasta el final. «Vietnam ha agotado su margen de crecimiento extensivo. El camino a seguir debe basarse en la productividad, la eficiencia y la competitividad. El Estado desempeña un papel facilitador para garantizar que el mercado funcione según sus propias reglas, creando espacio para la innovación y protegiendo los derechos de propiedad intelectual», enfatizó el Dr. Nguyen Dinh Cung.
La vida actual demuestra esa exigencia. Las resoluciones estratégicas del Politburó, emitidas entre finales de 2024 y principios de 2026, han conformado un todo cohesivo: situar a las personas en el centro, la ciencia y la tecnología como el principal avance, la economía privada como motor importante y la economía estatal como el "arquitecto" que marca el camino.
Todo esto ha sentado las bases para una nueva fase de desarrollo. La necesidad de innovación continua para impulsar al país con mayor fuerza exige no solo el diseño de políticas, sino también la implementación de acciones.
El Secretario General To Lam señaló que Vietnam tiene derecho a enorgullecerse de los logros de 40 años de Doi Moi (Renovación), pero aún más importante, debe seguir mejorando el entorno de inversión y negocios; abandonar la mentalidad de "si no se puede gestionar, prohibir"; y proteger los derechos de propiedad y el derecho a la libertad de empresa. La mejora de la productividad, la calidad de los recursos humanos, la ciencia y la tecnología, y la innovación deben situarse en el centro de la estrategia de desarrollo, considerándolos como nuevos motores de crecimiento y factores para renovar los motores tradicionales.
Han transcurrido cuarenta años de Doi Moi (Renovación). De sueños muy pequeños, hoy el país está incursionando en nuevos motores de crecimiento con inteligencia artificial, agricultura de alta tecnología, transformación digital y transformación verde.
El camino para unirse a las potencias mundiales aún presenta muchos desafíos, pero surgen nuevas oportunidades. Desde las aldeas rurales hasta los centros urbanos, desde la gente común, la aspiración de alcanzar el próximo 2045 tiene una base sólida para hacerse realidad.
Fuente: https://www.vietnamplus.vn/khat-vong-viet-nam-tu-hanh-trinh-doi-moi-hoi-tu-suc-manh-cho-hoai-bao-2045-post1089133.vnp
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