“Las habilidades son sólo herramientas, el éxito está en la práctica, la actitud ante la vida y el trabajo”

 

Fecha 20 / 7, TACÓ Organizan una jornada para desplegar el plan operativo y de gestión para los últimos 6 meses de 2024 de la Gerencia General de THACO apuntar aclarar objetivos y perspectivas de gestión e implementar planes Últimos 6 meses del año. de los departamentos de operaciones de gestión básica de THACO a las corporaciones miembro.

Asiste a la conferencia có Tran Ba ​​​​Duong, presidente de la junta directiva de THACO, vicepresidente permanente de la junta directiva, Nguyen Hung Minh, director general de THACO, Pham Van Tai, director general adjunto de THACO, Luu Van Dat, líderes de 6 corporaciones miembro (TĐTV) y más que 130 empleados son líderes, personal potencial y empleados de los departamentos de operaciones de gestión (NVQT) cEn versión THACO.

En la conferencia, Los empleados conocieron la Estrategia, Plan Operativo y Gestión de THACO para los últimos 6 meses de 2024; Planificación Financiera, Contabilidad, Inversiones y Administración; Plan Operativo y de Gestión para los últimos 6 meses del 2024 de las Juntas de Personal Directivo básico de THACO.

2024 es el segundo año que THACO continúa implementando su estrategia multisectorial y plan quinquenal (2 - 5) con la meta de llegar al 2023. voluntad Completar el modelo de gestión de una gran corporación industrial multisectorial con una completa plataforma de gestión y aplicar con éxito la transformación digital. THACO actúa como accionista controlador, desempeñando las funciones de Inversión y Gestión de las operaciones del Grupo.

 

Hablando en la conferencia, el presidente de la junta directiva de THACO, Tran Ba ​​​​Duong, dijo: "La gobernanza en THACO está organizada en 3 niveles: THACO - Grupo de miembros - Corporación o bloque de gestión - Compañía directa. A través de grupos profesionales: Básico, Especializado y Negocios junto con regulaciones y procesos estandarizados. Los Departamentos Operativos necesitan realizar el trabajo de gestión con flexibilidad, de acuerdo con cada etapa de desarrollo y operaciones específicas de cada departamento y unidad. Al mismo tiempo, innovar continuamente, gestionar y controlar el trabajo de forma eficaz, gestionar los riesgos y no limitarse en la capacidad operativa".

 

“La producción y el desarrollo empresarial no son sólo desarrollo económico, contribuyendo a la sociedad y al país eso por esa y desarrollo humano. El personal de THACO, especialmente los departamentos operativos, necesita mejorar no sólo su experiencia sino también aprender otras habilidades, rotar puestos para captar el trabajo real, crear valor real y mejorar así el alto nivel de gestión., Asesorar, asesorar y apoyar a TĐTV. Además, Los empleados de la Gerencia General deben estar siempre con ánimo de practicar una actitud positiva de vida y de trabajo, tener voluntad y energía, estar dispuestos a aprender, cambiar y convertirse en líderes potenciales en el futuro”, Presidente del Consejo de Administración. THACO agregado.

Trong tEn los próximos tiempos, THACO necesita organizar reuniones para unificar opiniones, asegurar la continuidad de las actividades productivas y comerciales, al mismo tiempo, fortalecer el aparato de recursos humanos, construir procedimientos de trabajo específicos, cercanamente realista y conectado íntimo entre departamentos/departamentos para mejorar la eficiencia operativa. A partir de allí, completar las metas y planes trazados y orientar el plan quinquenal, periodo 5 – 2023.