Ampliando el valor del ecosistema para las marcas de productos agrícolas vietnamitas.

Vietnam necesita una estrategia de marca de nueva generación: pasar de "Hecho en Vietnam" a "Hacer que Vietnam sea conocido"; no se trata solo de producir en Vietnam, sino de hacer que el mundo conozca, confíe y admire a Vietnam.

Variedad de arroz ST25. (Foto: Trung Hieu/VNA)

En el contexto de una economía que tiende hacia un desarrollo verde y una economía basada en valores, ST25, un producto galardonado tres veces como "El mejor arroz del mundo", es una prueba de la fortaleza de la agricultura basada en el conocimiento y de la capacidad de Vietnam para construir una marca.

Este éxito abre una nueva perspectiva: de la exportación de productos agrícolas a la exportación de marcas agrícolas , reafirmando el papel del conocimiento, la tecnología y la credibilidad en el camino hacia el desarrollo de las marcas vietnamitas en el mundo. Y ese es el camino sostenible para llevar los productos agrícolas vietnamitas del campo al mundo, de productos a símbolos de talla nacional.

Respecto al tema de "Expandir el valor del ecosistema de marca de productos agrícolas vietnamitas", VNA presenta respetuosamente un artículo del experto Vu Xuan Truong, miembro del Consejo Asesor del Instituto de Investigación de Estrategia de Marca y Competencia (BCSI).

Estrategia de marca nacional

El éxito de ST25 abre una nueva dirección para la industria arrocera de Vietnam, pero construir una posición sostenible requiere una estrategia de marca nacional y medible.

El objetivo es establecer una marca nacional de arroz, "Vietnam Premium Rice", similar al modelo "Thai Hom Mali Rice", con una identidad de marca unificada, estándares de calidad claros y protección internacional, creando una ventaja competitiva para las empresas al exportar.

Simultáneamente, la transformación digital en la gestión de la cadena de valor es indispensable. La aplicación de la tecnología blockchain permite rastrear de forma transparente el origen de cada lote de arroz, lo que aumenta la credibilidad y limita el fraude comercial.

Envasado de arroz para exportación en la fábrica del Grupo Loc Troi en la provincia de An Giang . (Foto: Vu Sinh/VNA)

El desarrollo de una agricultura verde, la reducción de emisiones y la adopción de prácticas agrícolas circulares ayudarán al arroz vietnamita a satisfacer los requisitos de mercados exigentes como la Unión Europea (UE), Japón y Estados Unidos, especialmente en el contexto de la posible expansión por parte de la UE del Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM) al sector agrícola.

La protección de la propiedad intelectual y las indicaciones geográficas deberían considerarse un "escudo legal" para proteger las variedades de arroz especial y las regiones de cultivo, evitando que se repitan las lecciones de marca aprendidas del caso del arroz ST25 en el mercado estadounidense.

Finalmente, una estrategia de comunicación de marca internacional es indispensable. Vietnam necesita una campaña a gran escala como "Arroz de Vietnam: Historia del Delta", que cuente la historia del arroz vietnamita a través de documentales, plataformas digitales, ferias comerciales y embajadores de marca globales.

En aquella época, el arroz vietnamita era conocido no sólo por su delicioso sabor, sino también por su cultura, responsabilidad e identidad.

En particular, dado que Filipinas –un mercado que representa casi el 45% de las exportaciones de arroz de Vietnam– suspendió temporalmente las importaciones durante 60 días a partir de septiembre de 2025, diversificar los mercados hacia Europa, Corea del Sur y Medio Oriente se ha vuelto más urgente que nunca.

Los productos premium como ST25 son el "boleto dorado" que ayuda al arroz vietnamita a ganar un punto de apoyo firme en los mercados exigentes, afirmando la posición de la marca nacional en el mapa agrícola mundial.

Apuntando a 4 negocios - 1 marca

El éxito de ST25 es un claro testimonio de la capacidad innovadora de la agricultura vietnamita y abre un nuevo enfoque: construir un ecosistema de marcas de productos agrícolas, donde los productos típicos comparten una misión común: elevar la posición de la nación.

El café Buon Ma Thuot, la salsa de pescado Phu Quoc, los anacardos Binh Phuoc y el durian Ri6 tienen el potencial de convertirse en marcas nacionales si se invierte de la manera correcta.

Salsa de pescado de Phu Quoc. (Foto: Hong Dat/VNA)

Cuando cada producto lleve una historia sobre la tierra y la gente de Vietnam, el valor de la marca nacional se basará en la sustancia, no sólo en eslóganes de marketing.

Para lograrlo, se necesita un modelo colaborativo sostenible entre cuatro actores (Estado, científicos, agricultores y empresas) que trabajen hacia una visión común: "4 actores - 1 marca".

Entre ellos, el Estado desempeña el papel de constructor de instituciones, estratega y protector de los intereses nacionales en el ámbito internacional; los científicos aportan conocimiento, tecnología y soluciones innovadoras; los agricultores están en el centro de la cadena de valor, estandarizando las prácticas de producción de acuerdo a estándares globales; y las empresas asumen la misión de marketing, comercialización y construcción de marca en el mercado.

Cuando estos cuatro eslabones funcionen en armonía, la cadena de valor agrícola vietnamita pasará de un modelo de producción aislada a un sistema sinérgico, donde las marcas se convertirán en un activo compartido en lugar de ser el resultado de los esfuerzos individuales de cada empresa. A partir de ahí, Vietnam podrá formar un ecosistema integrado de marcas agrícolas, donde cada producto conservará su identidad regional y contribuirá a una imagen nacional confiable, ecológica y sostenible a nivel mundial.

En otras palabras, ST25 ha sembrado las semillas para una nueva mentalidad de marca en la agricultura vietnamita, donde el conocimiento, las conexiones y la confianza convergen para llevar las marcas vietnamitas al escenario global con valor genuino, responsabilidad real y una historia real.

Hoy en día, las marcas nacionales no son sólo herramientas para apoyar las exportaciones, sino que se han convertido en activos estratégicos que muestran la capacidad creativa y los valores culturales de una nación.

En el contexto de la transformación verde y la integración profunda, Vietnam necesita una estrategia de marca de nueva generación: pasar de "Hecho en Vietnam" a "Hacer que Vietnam sea conocido", no solo producir en Vietnam, sino hacer que el mundo conozca, confíe y admire a Vietnam.

La lección de ST25 demuestra que el valor de marca sostenible debe provenir de una calidad genuina y confiabilidad. Cuando la confiabilidad se basa en conocimiento e integridad profesional, las marcas vietnamitas cosecharán no solo elogios, sino también reconocimiento y aprecio internacional. Y ese es el largo pero sostenible camino para llevar los productos agrícolas vietnamitas del campo al mundo, de productos a símbolos de talla nacional, donde cada marca vietnamita contribuye a escribir la historia compartida llamada "Dar a conocer a Vietnam".

Fuente: https://baolamdong.vn/mo-rong-gia-tri-he-sinh-thai-cho-thuong-hieu-nong-san-viet-nam-410765.html