El Dr. Doan Huu Tue, que en su día fue un funcionario público exitoso y ahora es un empresario exitoso, cree que el objetivo de la racionalización es llegar a un punto en el que quienes trabajan en el aparato estatal sean verdaderamente talentosos y dedicados a su trabajo.
Hace casi 14 años, el Dr. Doan Huu Tue, jefe de un departamento a nivel ministerial, decidió "irse" después de 17 años de compromiso entusiasta con el entorno del servicio civil.
En aquel momento, al compartir con VietNamNet , compartió sus sentidas palabras sobre el estado actual del entorno laboral de los funcionarios, como: «Si logramos eliminar del sistema a quienes no hacen nada, los salarios de los funcionarios sin duda aumentarán considerablemente y se creará un ambiente de trabajo más dinámico y eficaz. Al mismo tiempo, evitaremos el desperdicio de recursos, ya que quienes se vean afectados por recortes de personal tendrán que encontrar nuevos empleos más adecuados y contribuir de forma más positiva a la sociedad».
En aquel entonces, el Dr. Tue reconoció: «Para reformar a fondo el sistema administrativo, primero debemos revolucionar la función pública. Si no podemos gestionar el problema de las nóminas ni crear una competencia sana y justa en el entorno de la función pública, jamás podremos gestionar el problema salarial. Cuando el salario sea acorde con la eficiencia laboral, los funcionarios serán sin duda dedicados y se esforzarán al máximo en su trabajo. Por otro lado, el orgullo de pertenecer a la función pública y no tener que soportar la presión de ganarse la vida contribuirá a reducir la corrupción y el acoso».
El Dr. Doan Huu Tue es el fundador y director ejecutivo del Grupo Internacional My Viet. La reunión entre VietNamNet y el Dr. Tue tuvo lugar en un momento en que la racionalización de la nómina, en el espíritu de la revolución de la racionalización de los equipos, se está implementando con urgencia en todos los ministerios, sucursales y localidades.
Al dejar el servicio público me encuentro más útil.
Mirando hacia atrás, ¿cómo evalúa el recorrido recorrido en estos últimos 10 años?
Francamente hablando, en términos laborales, me siento más útil después de dejar el entorno de la función pública.
En primer lugar, considero que el valor de una persona es lo que aporta a la sociedad menos lo que recibe de ella. Por consiguiente, el valor de un trabajador común puede ser mayor que el de un funcionario si la diferencia entre contribución y beneficio es mayor.
Si todavía estuviera en el servicio público, sin duda tendría un muy buen puesto. Pero en el ámbito social, desde que dejé ese entorno, he hecho cosas más útiles y he contribuido más a la comunidad y a la sociedad.
Cuando dejé mi puesto en la administración pública, alguien me sustituyó de inmediato y no hubo ningún problema. En el aparato estatal, nadie es irreemplazable. Pero sin mí, la empresa que fundé sin duda no existiría, lo que significa que no habría productos ni servicios con la marca de esa empresa ni los "empleos" que esta creara.
Si lo calculas con claridad, ¿qué beneficios aporta a tu familia y a ti mismo abandonar el entorno estatal?
El primer beneficio para mí es que soy libre. Y, ¿sabes?, la libertad es una de las cosas más felices para los seres humanos, ¿verdad? El tío Ho enseñó que no hay nada más preciado que la independencia y la libertad.
Cuando salgo, tengo el control total de mi tiempo, así que no trabajo con horarios rígidos. Sobre todo ahora, con el apoyo de la tecnología, puedo trabajar en cualquier momento y lugar, y hacer muchas cosas a la vez. Ya no dependo ni me limitan las "8 horas diarias " ni "ir a trabajar por la mañana con paraguas, volver a casa por la noche con paraguas" . Eso es lo mejor para mí.
El segundo beneficio es que puedo pensar más…
¿Pensar o reflexionar, señor?
"Más" aquí significa "poder", no "deber" . Voluntariamente, con ganas de pensar, sin verse obligado por nada ni nadie. Pensar para simplificar los problemas complejos, convertir las dificultades en ventajas, incluso lo imposible en posible... Pensar para crear productos prácticos y útiles, no para afrontarlos ni para pensar sin rumbo.
«Debo pensar, debo hacer» y «quiero pensar, quiero hacer» también son diferencias entre funcionarios y empresarios. Por lo general, los funcionarios «deben pensar, debo hacer» , mientras que los empresarios «quieren pensar, quieren hacer» .
Por ejemplo, cuando viajé recientemente a la India, me di cuenta de que este es un mercado potencial para productos agrícolas . Naturalmente, pensé en cómo expandirme a este mercado. Eso era lo que quería pensar, nadie me obligó a hacerlo.
En el servicio público, solo podía trabajar según las funciones y tareas asignadas; aunque quisiera hacer más, no podía. Por otro lado, tenía que hacer el trabajo asignado, incluso si no era realmente adecuado o necesario. Pero ahora, puedo realizar libremente cualquier trabajo que considere más beneficioso para mí, la comunidad y la sociedad, siempre que no sea contrario a la ley ni a la ética. Al contrario, no necesito hacer nada que no sea realmente necesario o útil.
Al dejar la función pública, tuve libertad de pensamiento y acción; tenía mayores aspiraciones y conocí a personas con más talento. Me convertí en una persona diferente, positivamente, por supuesto.
Y el tercer beneficio, por supuesto, son los ingresos. El salario de un funcionario es "escaso" ; si me quedara, mi salario actual sería de varias decenas de millones, lo que no beneficiaría materialmente a nadie. Como pueden ver, a veces es difícil querer ser una buena persona sin dinero. Además, ¡gastar el dinero que uno gana con sus propias manos e inteligencia le hace sentir feliz y orgulloso!
Claro que hubo desventajas... Cuando me fui, muchos amigos y conocidos que me respetaban de repente me miraron con miedo y decepción, lo que me entristeció un poco. Pero ahora la mayoría entiende mi decisión.
Entonces, si pudieras "empezar de nuevo", ¿trabajarías fuera o seguirías siendo funcionario y luego "saldrías" después de un tiempo?
Dejar la función pública fue cosa del destino. En aquel entonces, mi trabajo iba viento en popa y mi futuro profesional estaba abierto. Había defendido mi tesis doctoral, estudiado teoría política avanzada, me habían incluido en la planificación y mis superiores y compañeros me tenían en alta estima y confianza. Seguir progresando en mi carrera como funcionario no me resultó demasiado difícil.
Mi carrera en el servicio público es verdaderamente memorable y valiosa. Estoy muy agradecido con el ambiente laboral donde trabajo. La agencia ha creado condiciones muy favorables para que reciba capacitación formal tanto a nivel nacional como internacional. Me asignaron muchas tareas difíciles y útiles, me capacité y aprendí mucho, y sobre todo viajé mucho. Fueron esos años los que me dieron la confianza para emprender.
De hecho, muchas personas que no han tenido experiencia en el entorno de la administración pública suelen tener poca confianza al interactuar con funcionarios y empleados públicos. En mi caso, cuando los conozco y trabajo con ellos, los considero como si se encontraran con viejos colegas, así que no hay nada que temer. Para mí, eso también es una ventaja al emprender un negocio.
Si volviera a ser joven, seguiría optando por ser funcionario, pero tendría dos opciones: abandonar el servicio público antes o quedarme hasta jubilarme.
Revisar los elementos de trabajo
Volviendo al tema candente de hoy, que son las fusiones y racionalizaciones, ¿qué piensan los ex funcionarios como usted?
La racionalización del aparato es un asunto urgente, reconocido por todos , "ya conocido, muy difícil y del que se habla desde hace siglos" . En realidad, no es exagerado afirmar que casi todas las agencias necesitan racionalizar sus servicios. Un departamento puede tener hasta varias docenas de personas, pero en realidad solo trabajan cinco o siete. Especialmente ahora, con las tecnologías de la información y los diversos medios de apoyo, no se necesita tanta gente como antes.
Por otro lado, si revisamos y reevaluamos integralmente las tareas de los ministerios, departamentos y dependencias, veremos que hay muchas tareas y etapas que son redundantes o se superponen, generando desperdicio.
Por lo tanto, creo que una de las primeras cosas que hay que hacer al optimizar el sistema es realizar una revisión general de las tareas. Cualquier trabajo innecesario debe eliminarse, y cualquier trabajo que se duplique debe asignarse a una sola agencia. Reducir el número de tareas y personal reducirá el desperdicio para la sociedad. Esa es la clave del problema de optimizar el sistema.
En mi opinión, los que vienen aquí al entorno estatal deben mirar el problema de una manera positiva, como dice el dicho , "Cuando una puerta se cierra, otra se abre".
Abrir otra puerta puede que no te lleve a nada, pero más allá de ella sin duda encontrarás cosas nuevas. Sé optimista: al adentrarte en un nuevo horizonte, experimentarás nuevos sentimientos, trabajos y relaciones.
Simplemente mira las cosas positivamente y todo se volverá normal y emocionante. Pero si crees que esto es una tragedia, o que mañana dejarás de ser funcionario y perderás todos tus derechos, entonces ya has perdido antes de siquiera entrar en el ruedo.
¿Tal vez su decisión de dejar el servicio civil fue proactiva, por lo que su pensamiento y actitud eran diferentes, mientras que los que fueron “reducidos” tendrían una mentalidad diferente?
Ser proactivo o pasivo depende de ti. Puedes convertir tu pasividad en activa por completo. Si todavía trabajara en la administración pública en este momento, probablemente me ofrecería como voluntario para reducir mi plantilla.
Últimamente, he leído muchas opiniones y veo que mucha gente considera muy serio el tema de la racionalización. A muchos les preocupa cómo será su vida mañana, qué pasará con su familia... y muchas otras cosas. Personalmente, creo que quienes piensan así no merecen seguir en la función pública.
Tengo que decirlo sin rodeos, aunque la verdad duela. Una persona capaz pensará que si no trabaja aquí, trabajará en otro lugar, encontrará su propio trabajo; no hay nada que temer. Estas son las personas que debemos conservar.
Creo que el objetivo de la racionalización es lograr que quienes trabajan en el gobierno sean verdaderamente talentosos y dedicados a su trabajo. Solo cuando eso se logre podrá considerarse un éxito.
Si sólo cortamos mecánicamente, y al final los buenos se van y los malos se quedan, entonces es como convertir una "olla caliente" grande en una "olla caliente" más pequeña.
“Abrir” para que la frontera público-privada ya no sea pesada
¿Cree que se producirá una situación en la que los grandes fondos se conviertan en fondos pequeños, cuando a los talentosos les resulte demasiado complicado recortar fondos y estén dispuestos a marcharse? Como resultado, los puestos restantes en la función pública seguirán reservados para personas con menos capacidad.
Creo que esa situación solo puede ocurrir a pequeña escala, en una agencia o unidad específica. Pero a gran escala, la probabilidad de que esto ocurra es muy baja.
Aquí quisiera compartir una inquietud. Esta no está directamente relacionada con la racionalización de la nómina, sino con el trabajo en el sector privado.
Es una oportunidad para que personas externas participen en la gestión estatal. Actualmente, esto es casi imposible debido a regulaciones y restricciones obsoletas. En muchos países, quienes trabajan en el sector privado pueden postularse sin restricciones a puestos de liderazgo o gestión en el aparato estatal si cumplen con los requisitos.
Por el contrario, un funcionario se despierta una hermosa mañana y de repente piensa : «Ahora tengo que salir a experimentar nuevos trabajos, nuevos retos» . Tras emprender un negocio y tener éxito, aún tiene la oportunidad de volver a incorporarse al aparato estatal si así lo desea.
Después de todo, trabajar en cualquier lugar tiene como objetivo el desarrollo personal y contribuir al desarrollo de la sociedad. Con una apertura como esta, la frontera entre el sector público y el privado, y la historia de los funcionarios y no funcionarios, dejará de ser tan compleja. De este modo, la revolución de la racionalización del aparato será más sencilla y supondrá un cambio cualitativo.
Es una posibilidad remota, pero creo que vale la pena pensarlo.
No te decepciones cuando tu ser querido ya no sea funcionario. Cuando me retiré por primera vez del gobierno, un hermano que era líder local dijo algo que siempre recordaré: "Hay cosas que haces ahora que otros entenderán 10 o 15 años después". Por lo tanto, a quienes dejarán de ser funcionarios públicos, sus familiares y amigos deben brindarles confianza y aliento, no decepción ni duda. Esto les animará enormemente a encontrar y emprender nuevas oportunidades. |
Cómo Japón y Alemania trabajan para tener un Ministerio de Finanzas ágil y fuerte
Revolución Lean: Qué hacer y quién lo hará
¿Cómo organizar adecuadamente los ministerios multisectoriales y multidisciplinarios en nuestro país?
[anuncio_2]
Fuente: https://vietnamnet.vn/nhung-nguoi-so-tinh-gian-thi-khong-xung-dang-tiep-tuc-lam-cong-chuc-2353142.html
Kommentar (0)