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Se necesitan acciones inmediatas para que Saigontourist Group logre un crecimiento revolucionario y lidere la industria del turismo en la ciudad de Ho Chi Minh.

Los expertos afirman que Saigontourist Group se encuentra ante una "oportunidad de oro" para una reestructuración integral para consolidar y desarrollar el papel de liderazgo del grupo en la industria.

Người Lao ĐộngNgười Lao Động10/02/2026

En el seminario " Saigontourist Group - Estrategia de desarrollo hasta 2035: una oportunidad de oro para la transformación, el avance y el desarrollo", celebrado el 6 de febrero de 2026, los principales expertos económicos y turísticos nacionales e internacionales afirmaron que Saigontourist Group se enfrenta a un "momento dorado" para una reestructuración integral con acciones específicas e inmediatas necesarias para consolidar y desarrollar el papel de liderazgo del grupo en la industria.

El programa se llevó a cabo en un contexto en el que la industria turística vietnamita entraba en un nuevo ciclo de crecimiento, mientras que Ciudad Ho Chi Minh implementaba con firmeza mecanismos y políticas específicos, de conformidad con la Resolución 98 de la Asamblea Nacional, creando un espacio para el desarrollo y la experimentación innovadora para empresas líderes. Asistieron más de 100 delegados, entre ellos, líderes del Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo, líderes de Ciudad Ho Chi Minh y destacados científicos y expertos en turismo nacionales e internacionales .

Un patrimonio “gigantesco” y una oportunidad “única en mil años”.

En el seminario, los expertos coincidieron unánimemente en que Saigontourist Group posee una base que pocas empresas turísticas en el mundo pueden igualar. Esta incluye un ecosistema de más de 100 hoteles, resorts, restaurantes, agencias de viajes, centros de entretenimiento, escuelas de formación turística, centros de exposiciones y conferencias, campos de golf, televisión por cable, etc., todos ellos con estándares internacionales y ubicados en ubicaciones privilegiadas en el centro de la ciudad.

La profesora asociada Ngo Thi Phuong Lan (rectora de la Universidad de Ciencias Sociales y Humanidades de Ciudad Ho Chi Minh) comentó: «Desde la perspectiva de la teoría de recursos (RBV), Saigontourist Group posee activos excepcionales e inimitables. Su marca, con 50 años de antigüedad, asociada a hoteles históricos como Rex, Majestic y Continental, no solo es un activo físico, sino también un valor cultural y un símbolo nacional».

Se necesitan acciones inmediatas para que Saigontourist Group logre un crecimiento revolucionario y lidere la industria del turismo en la ciudad de Ho Chi Minh - Foto 1.

El hotel de 5 estrellas Rex Saigon pertenece al grupo Saigontourist.

Más allá de su legado de marca, la base financiera de Saigontourist Group constituye un apoyo estratégico crucial. Este recurso vital le permite invertir con confianza en tecnología, recursos humanos y nuevos modelos de crecimiento en la próxima década.

Mientras tanto, el profesor asociado Tran Hoang Ngan, miembro de la XV Asamblea Nacional y del Consejo Asesor Nacional de Política Financiera y Monetaria, considera que Saigontourist Group se enfrenta a tres importantes trampolines institucionales para lograr avances. En primer lugar, la Resolución 79 del Politburó sobre la exigencia de que las empresas estatales se conviertan en fuerzas pioneras, innovadoras y líderes en los sectores económicos. Esto abre una misión y un espacio de desarrollo completamente nuevos para empresas estatales líderes como Saigontourist Group.

En segundo lugar, está la Resolución 80 del Politburó sobre el desarrollo de la cultura vietnamita. Esta resolución establece claramente que la cultura es un recurso endógeno, un sector económico clave, equiparable a la política, la economía y la sociedad, y que contribuirá aproximadamente con el 7 % del PIB para 2030 y el 9 % para 2045. Esto abre amplias oportunidades de desarrollo para el turismo experiencial, el turismo creativo y el turismo cultural, áreas en las que Saigontourist Group tiene muchas ventajas para participar y liderar.

En tercer lugar, la Resolución 260 de la Asamblea Nacional modifica y complementa la Resolución 98 sobre mecanismos especiales para el desarrollo de Ciudad Ho Chi Minh. Esta resolución añade numerosos mecanismos importantes para eliminar los obstáculos al desarrollo de la ciudad, en particular en los sectores del turismo y los servicios.

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La calidad de los productos y servicios proporcionados por Saigontourist Group es constantemente altamente calificada por los clientes.

Estos tres pilares institucionales, combinados con la fortaleza interna de los 50 años de desarrollo de Saigontourist Group, formarán un trampolín estratégico para que la Corporación no solo crezca sino también para transformar su papel, de una empresa operativa a una fuerza líder en el turismo, el servicio y el ecosistema cultural de la ciudad y la nación, hacia una dirección moderna, sostenible y eficiente.

Se necesitan acciones inmediatas para que Saigontourist Group se posicione como líder en la industria.

Al hablar en el seminario, el profesor asociado Tran Hoang Ngan enfatizó tres requisitos urgentes que Saigontourist Group necesita abordar de inmediato en el próximo período.

En primer lugar, la Corporación debe innovar y transformarse con decisión, teniendo la eficiencia como su principal objetivo. Debe llevar a cabo una reestructuración integral, aceptando las dificultades de recortar con decisión las áreas de inversión ineficientes, concentrando los recursos en proyectos clave, evitando el despilfarro y generando impulso para avances genuinos.

En segundo lugar, como empresa estatal clave en la economía turística de Vietnam, Saigontourist Group no solo busca el crecimiento económico, sino que también cumple con sus responsabilidades políticas y de seguridad nacional. Por lo tanto, la Corporación debe utilizar y explotar proactivamente mecanismos y políticas específicas, proponiendo activamente políticas adecuadas, compartiendo dificultades y creando las condiciones para que el sector privado se desarrolle junto con ella, contribuyendo así a mejorar la productividad laboral y la competitividad general de la industria turística.

En tercer lugar, es necesario desarrollar la tecnología y la infraestructura digital en paralelo con el desarrollo de los recursos humanos, considerando la transformación de la gobernanza en una plataforma digital como un requisito indispensable. Además de atraer y reclutar nuevos talentos, enfatizó especialmente la importancia de retener al personal de alta calidad existente: aquellos con conocimientos, comprometidos y capaces de participar a largo plazo en el proceso de transformación de la organización.

La profesora Ngo Thi Phuong Lan también afirmó que esta empresa necesita persuadir y proponer con persistencia mecanismos específicos en materia de tierras, impuestos y gobernanza, similares a los de Ciudad Ho Chi Minh. Más allá de la escala y la identidad, Saigontourist Group necesita maximizar proactivamente el papel de su singular marco institucional para convertirse en la base para la implementación de nuevos mecanismos y políticas de desarrollo. Cuando las tareas políticas se separen claramente de las operaciones comerciales, la Corporación operará según los estándares del mercado, gestionará los recursos con transparencia y creará suficiente margen financiero para la reinversión, la innovación y el liderazgo del desarrollo sostenible de la industria turística.

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Sra. Nguyen Thi Anh Hoa - Presidenta del Grupo Saigontourist

La Sra. Nguyen Thi Anh Hoa, Secretaria del Partido y Presidenta de la Junta Directiva del Grupo Saigontourist, declaró: «En el contexto de una fuerte transición del turismo global hacia experiencias enriquecedoras, la aplicación de tecnología y el desarrollo sostenible, reconocemos nuestra responsabilidad no solo de captar la tendencia, sino también de liderar esta transformación en Ciudad Ho Chi Minh y difundirla a nivel nacional. El Grupo Saigontourist está listo para cambiar y entrar en una nueva fase de desarrollo. No nos conformamos con lo que hemos logrado ni con nuestra posición actual. Optamos por plantearnos preguntas desafiantes, escuchar las opiniones, absorber el conocimiento externo y comprometernos con una visión a largo plazo».

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Sra. Nguyen Thi Anh Hoa (segunda desde la izquierda), presidenta de Saigontourist Group, en la Conferencia de Promoción de Inversiones Vietnam-Laos en diciembre de 2025.

Para 2035, Saigontourist Group aspira a ser no solo una empresa turística líder, sino también una corporación líder en el ecosistema turístico de Vietnam: más verde, más inteligente y más sostenible. Esta es la aspiración y la responsabilidad que Saigontourist Group está dispuesto a asumir.

Fuente: https://nld.com.vn/nhung-viec-can-lam-ngay-de-saigontourist-group-dot-pha-tang-truong-dan-dat-nganh-du-lich-tp-hcm-196260210143128305.htm


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