Esfuerzos para el desarrollo sostenible

Durante el proceso de formación, desarrollo, dedicación y desarrollo, todo el sistema Agribank , en general, la Oficina de Representación, las sucursales y las unidades de la región del Altiplano Central, en particular, han realizado un gran esfuerzo para implementar las directrices y orientaciones de la oficina central. A lo largo de 30 años de formación y desarrollo, los resultados positivos en el desempeño profesional de la Oficina de Representación de Agribank en la región Central y las sucursales de la región del Altiplano Central han sido claramente demostrados.

La oficina de representación de Agribank en la región Central firmó un acuerdo de coordinación con el Tribunal Popular Superior de Da Nang . Foto: TRAN QUANG

Las sucursales regionales están en constante crecimiento

De las 11 sucursales provinciales (tipo I) que existían en 1994, cuando se estableció la región Central, para mayo de 2024, Agribank en la región Central contaba con 17 sucursales tipo I, 185 sucursales tipo II y 150 oficinas de transacciones. Esta red está ampliamente distribuida desde zonas urbanas hasta zonas rurales, con alta densidad de población, lo que contribuye a garantizar una buena competitividad con otras instituciones crediticias de la misma zona. El número de empleados en las sucursales de la región Central a mayo de 2024 era de 5.586 personas, un aumento de 1,8 veces en comparación con su creación (3.191 personas), lo que básicamente satisface las necesidades laborales de las unidades, además de que la calidad de la mano de obra mejora cada año y la productividad laboral aumenta año tras año.

En cuanto a las actividades de movilización de capital, las sucursales de la región Central han experimentado un sólido crecimiento a lo largo de los años, cumpliendo con éxito los objetivos del plan asignado, lo que ha contribuido a que Agribank se mantenga como el banco comercial con mayor capital de la región. Las sucursales también siguen de cerca la evolución del mercado, garantizan la seguridad operativa, ajustan con flexibilidad las tasas de interés y promueven e introducen productos de movilización de capital de forma proactiva y activa. Gracias a ello, al 31 de mayo de 2024, el capital movilizado en la región alcanzó los 232.423 billones de VND, 282 veces más que cuando se estableció (824.000 millones de VND), con una tasa de crecimiento anual promedio del 21,7 %, principalmente proveniente de depósitos residenciales. Agribank posee la mayor participación de mercado en comparación con el grupo Big 4, con una tasa del 22,9 %.

Al igual que todo el sistema Agribank, las sucursales de la región se han esforzado y trabajado arduamente a lo largo de los años para que el crecimiento crediticio alcance los objetivos establecidos. La estructura crediticia se ha adaptado a la estructura de capital y la orientación del proyecto de reestructuración de Agribank. En consecuencia, al 31 de mayo de 2024, la deuda total de inversión pendiente en la economía alcanzó los 224.462 millones de VND, un aumento de 163 veces en comparación con el momento de su creación (1.378 millones de VND). La tasa de crecimiento anual promedio es del 19,1%, lo que representa la mayor participación de mercado en comparación con el grupo Big 4, con una tasa del 17,8%.

De este modo, satisface eficazmente las necesidades de desarrollo agrícola, compra, producción, procesamiento y exportación de productos agrícolas, forestales y acuáticos, así como de industrias de apoyo, pequeñas y medianas empresas, hogares y particulares, atendiendo políticas preferenciales, temas prioritarios y proyectos clave de la economía local. Por otro lado, Agribank ha consolidado su posición y papel clave al servicio del sector "Tam Nong" y la construcción de "Nuevas Zonas Rurales". El capital de Agribank contribuye al desarrollo socioeconómico local; limita la usura, crea las condiciones para que los hogares y agricultores, dedicados a la producción y el comercio, se involucren en la lucha contra el hambre, la reducción de la pobreza y el enriquecimiento; realiza una importante contribución al proceso de reestructuración económica y es un motor para el desarrollo socioeconómico.

Además del crecimiento, las sucursales han prestado atención a garantizar la seguridad operativa y controlar la calidad crediticia. Con los esfuerzos de las sucursales, la morosidad en toda la región siempre ha estado bien controlada, la tasa de morosidad siempre se ha mantenido baja, el promedio de 2000 a mayo de 2024 fue del 1,5%, lo que contribuye al desarrollo estable y seguro de todo el sistema. Por otro lado, las sucursales de la región han mejorado constantemente la calidad del servicio, implementado activamente productos bancarios para los clientes, aprovechado al máximo las ventajas disponibles para promover los ingresos no crediticios, que son la principal fuente de ingresos para Agribank, aumentando gradualmente la tasa de ingresos no crediticios para contribuir a mejorar y estabilizar la situación financiera. En el período de 2010 a 2023, la tasa de crecimiento anual promedio de los ingresos por servicios en toda la región fue del 18,7%. Las sucursales han implementado activamente soluciones para mejorar la capacidad financiera de manera sostenible; han administrado el trabajo financiero en conjunto con la movilización de capital, crédito y servicios; controló bien el índice de morosidad, aumentó la recaudación de intereses sobre préstamos vencidos y vencidos para aumentar la tasa de interés real para mejorar la capacidad financiera y garantizar el ingreso de los empleados.

Durante los últimos 30 años, el personal de la Oficina Regional Central de Agribank siempre ha promovido un sentido de responsabilidad para desempeñar con éxito las tareas de gestión y operación internas, así como las tareas asignadas y autorizadas por la sede central. Foto: TRAN QUANG

Avisos de la Oficina de Representación de Agribank en la Región Central

El Sr. Nguyen Tien Truong, Secretario del Partido y Jefe de la Oficina de Representación de Agribank en la Región Central, afirmó que, en el pasado, con base en las funciones y tareas prescritas, la Oficina ha asesorado de forma activa y proactiva a la sede central de Agribank en la implementación de mecanismos, regulaciones, procesos de negocio y planes de negocios para las sucursales de la región. Asimismo, gestiona directamente los asuntos relacionados para proteger los intereses de Agribank en la región; realiza inspecciones y supervisio-nes internas periódicas o puntuales, de acuerdo con los programas y planes de la sede central o de la propia unidad. En consecuencia, la Oficina de Representación de Agribank en la Región Central siempre ha mantenido una actitud activa y proactiva en la organización e implementación de programas y planes de inspección y supervisión en las sucursales y oficinas de transacciones de la región.

Específicamente, se centra en la inspección integral de las actividades comerciales; inspecciones temáticas; inspecciones sorpresivas; inspecciones ante la detección de indicios de anomalías a través de los resultados de la supervisión; inspección de los estándares de servicio al cliente y el reconocimiento de marca; e inspección de programas de clientes secretos. Gracias a los resultados de la inspección y la supervisión, la unidad ha orientado con prontitud a las sucursales para que superen los problemas y deficiencias existentes durante las operaciones; ha detectado con prontitud los riesgos potenciales que podrían afectar las actividades comerciales de la sucursal y ha propuesto y recomendado correcciones, suplementos y modificaciones. Gracias a ello, puede ayudar a las sucursales a controlar y prevenir la morosidad, garantizar la seguridad de los activos de Agribank y contribuir a mantener la disciplina en las actividades comerciales de las sucursales.

La Oficina de Representación Central también implementa la monitorización remota a través del sistema interno de pagos y contabilidad de clientes (IPCAS), centrándose principalmente en áreas clave como crédito, finanzas y contabilidad. Al mismo tiempo, es importante detectar con antelación, advertir y solicitar a las sucursales que rectifiquen y revisen la implementación de los procedimientos de crédito, la gestión del flujo de caja, la contabilidad, la gestión de activos y la limitación de riesgos desde el principio.

Se han investigado, aceptado e implementado muchas iniciativas de monitoreo en la unidad, tales como: completar el proceso de verificación de contabilidad financiera, gestión de activos y moneda de tesorería mediante minería de datos en IPCAS (2018); programa para apoyar la verificación y advertencia sobre la aplicación de tasas de interés de depósitos en IPCAS (2020); programa para administrar datos para autenticar cartas de garantía y revisar, comparar para advertir sobre cartas de garantía mediante la aplicación Visual Basic en Excel (2021); guiar y apoyar el trabajo de revisión, evaluación e identificación de factores de riesgo mediante el monitoreo remoto en IPCAS y el monitoreo directo de actividades crediticias (2022); aplicación para explotar información, datos, apoyar la verificación de otorgamiento de crédito para clientes (2023). Cada año, la Oficina de Representación de Agribank en la región Central compila más de 350 informes periódicos/ad hoc; sintetiza información y documentos relacionados con las actividades bancarias y las actividades comerciales de las sucursales y los envía a la oficina central y las sucursales como documentos para el trabajo administrativo y operativo.

Para proteger los derechos e intereses legítimos de Agribank en la región, como brazo extendido de la sede central, la Oficina de Representación de Agribank en la región Central ha firmado un acuerdo de coordinación con el Tribunal Superior Popular de Da Nang y la Fiscalía Superior Popular de Da Nang. Además, se ha coordinado con las fuerzas del orden para organizar conferencias especializadas que ayuden a las sucursales de la región a adquirir experiencia en la identificación de infracciones y delitos comunes en el proceso de concesión de créditos, la limitación de riesgos en la valoración de garantías y las disputas derivadas de contratos de crédito, así como el intercambio de experiencias en el desempeño de tareas profesionales y soluciones para prevenir infracciones y delitos en el ámbito del crédito bancario.

Además, en sus labores de información, propaganda y coordinación, la Oficina de Representación de Agribank en la región Central ha coordinado y firmado convenios de cooperación en materia de comunicación con agencias de gestión y de prensa, publicando anualmente noticias positivas, artículos, reportajes televisivos y artículos que promocionan la marca, nuevos productos y servicios. Mediante la implementación simultánea de actividades, ha contribuido a difundir la marca, la imagen de Agribank y sus sucursales en la región entre la población y la comunidad, así como a difundir las políticas y directrices del Partido y el Estado, los nuevos productos y servicios, las regulaciones sobre los mecanismos de crédito y las tasas de interés del sector, apoyando a las empresas y a la población a reactivar la producción y los negocios.

Según el Reglamento de Organización y Operación, la Oficina de Representación de Agribank en la región Central es una unidad de Agribank, cuya función es asesorar y proponer a la Junta Directiva y al Director General en la dirección, gestión y operación de las actividades en 17 sucursales de tipo I en la región, incluyendo provincias y ciudades desde Quang Binh hasta Khanh Hoa y 4 provincias de las Tierras Altas Centrales: Gia Lai, Kon Tum, Dak Lak y Dak Nong; promulgar y organizar la implementación de la normativa interna relacionada con estrategias comerciales, desarrollo de productos y servicios, estadísticas, pronósticos económicos, finanzas y divisas; representar bajo autorización, protegiendo los derechos e intereses legítimos de Agribank en la región. Actualmente, la Oficina de Representación Central cuenta con 4 departamentos funcionales (síntesis; apoyo al desarrollo comercial; inspección y supervisión internas; administración y gestión); 1 Comité del Partido de base con 4 células del Partido subordinadas con un total de 51 miembros activos del Partido; 1 organización sindical de base; 1 organización sindical de base de la Juventud y 1 organización de la Asociación de Veteranos.

TRAN QUANG - PHUONG THAO

Fuente: http://baodanang.vn/kinhte/202406/no-luc-de-phat-trien-ben-vung-3976559/