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| Para Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (distrito de Tran Bien), priorizar el factor humano y fomentar la cultura corporativa es siempre una prioridad. Foto ilustrativa. |
Según las empresas, el factor humano es clave. El desarrollo de la cultura corporativa comienza con el propietario y los líderes de la empresa, quienes deben definir una hoja de ruta coherente. Establecer una misión y una estrategia claras, practicar la ética y la disciplina, y fomentar la confianza interna, deben fundamentarse en los cimientos de la cultura corporativa.
Debe tener una estrategia clara
Según el Dr. Le Nhu Thach, presidente del Consejo de Administración de BCONS Construction Investment Joint Stock Company (Ciudad Ho Chi Minh ), la gestión cultural no es un asunto superficial ni emocional, sino una estrategia de gestión integral, sistemática y claramente disciplinada. La cultura no se limita a las palabras, sino que debe materializarse en la estructura y las actividades cotidianas.
Según el Sr. Le Nhu Thach, la cultura de cumplimiento es fundamental para garantizar el funcionamiento estable de la empresa. En esta etapa, todos los miembros deben seguir los procedimientos y regulaciones correctos, fomentando la unidad y la disciplina en todo el sistema. Es necesario crear una cultura creativa cuando la empresa fomenta el espíritu de innovación, está dispuesta a experimentar y a aceptar los errores para aprender. Para el liderazgo, es necesario inspirar, liderar con confianza, difundir valores positivos y construir una conexión profunda entre las personas y la organización. Al hacer esto, la empresa no solo alcanzará el éxito, sino que también se enorgullecerá de cultivar y difundir valores humanísticos.
Gracias a la aplicación constante de los factores mencionados, BCONS ha experimentado un sólido desarrollo continuo. En 2024, la compañía alcanzó ingresos superiores a 9 billones de VND; en 2025, se espera que alcance los 14 billones de VND. El ambicioso objetivo del Sr. Thach es alcanzar ingresos de 1000 millones de dólares para finales de 2026 o principios de 2027.
El empresario Dang Van Thanh, presidente del Consejo de Administración del Grupo Thanh Thanh Cong, comentó que, en una economía de mercado, el gobierno corporativo es fundamental. Si comprendemos este aspecto, podremos mejorar nuestra competitividad.
En la gestión empresarial, el Sr. Thanh cree que es necesario fomentar la competencia, ya que sin ella no habrá desarrollo; sin competencia, no habrá progreso; y sin guía, no habrá buen rendimiento. Los emprendedores deben construir sus valores fundamentales, considerándolos como órdenes y responsabilidades para toda la vida. Para un desarrollo sostenible, las empresas necesitan retener a las personas con talento, crear una buena cultura, un buen ambiente laboral, políticas e incentivos para que permanezcan en la empresa a largo plazo. A partir de ahí, los gerentes deben ser capaces de desarrollar políticas diferentes y adecuadas para sus negocios.
Desarrollar una cultura corporativa no es cosa de un día, sino un proceso de creación, ajuste y selección. Los pequeños resultados se mantendrán y consolidarán, convirtiéndose en la cultura única de cada empresa.
Construyendo una comunidad empresarial culta
Tanto las corporaciones, como las empresas multinacionales o las grandes empresas vietnamitas construyen estrategias de desarrollo sostenible, incluida su propia cultura corporativa.
En Dong Nai , se reconoce que, recientemente, las empresas han implementado actividades para fortalecer la cultura empresarial en sus agencias y unidades, especialmente las pequeñas y medianas empresas que desean crecer. En Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (distrito de Tran Bien), lo que esta empresa exige a todos los empleados es establecer metas, hacer promesas y esforzarse por alcanzarlas con resultados y plazos concretos.
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| Cuando existe un buen ambiente y cultura laboral, los empleados se dedican con entusiasmo a la empresa. En la foto: Producción en una empresa de ingeniería mecánica en Dong Nai. |
El director de Chinh Nam Company, Tran Quang Huan, afirmó: «Confianza, Tinh, Tam, Trung y Tien» son los valores fundamentales de la empresa. Esto exige que todos los líderes y empleados lo memoricen e implementen, lo que genera disciplina y da como resultado un desarrollo constante en cada etapa.
Los empresarios afirman que construir una cultura corporativa es esencial. Al principio, puede parecer restrictivo para los nuevos empleados, pero con el tiempo se integrarán más a la empresa y desarrollarán su creatividad. A partir de ahí, las empresas siempre se esforzarán por implementar programas para conectar mejor con los empleados. Al mismo tiempo, organizan regularmente cursos de capacitación para empleados mediante intercambios y debates para que conozcan los valores fundamentales, la visión y la misión de la empresa.
Según Dang Quoc Nghi, presidente de la Asociación de Jóvenes Emprendedores de la Provincia de Dong Nai, para construir una empresa sistemática, primero es necesario construir una cultura organizacional clara. Las empresas no pueden crecer mediante el caos, la improvisación ni la dependencia de individuos. Es necesario establecer una visión, comunicar la misión y practicar e internalizar los valores fundamentales en el comportamiento diario. Con más de 600 empresas miembro, la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Dong Nai siempre anima a sus miembros a producir y operar de forma responsable y a establecer su propia cultura empresarial para el desarrollo sostenible, contribuyendo así al desarrollo de la comunidad empresarial local.
Van Gia
Fuente: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/
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