El dinero, la tecnología y los recursos humanos son importantes en este “juego largo”, pero antes que nada hay que empezar por un cambio de mentalidad, en el que el papel de los líderes de las agencias de prensa es muy importante.
¿Se puede construir una plataforma digital común para las agencias de prensa?
El ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, enfatizó que 2023 es el año en que las agencias de prensa y las editoriales se convertirán en plataformas digitales. ¿Se hará realidad esta expectativa, señor?
Se puede afirmar que la transformación digital es una tendencia imperativa e irresistible para todas las agencias de prensa. Actualmente, tiene un gran impacto en la sociedad y es uno de los ejes prioritarios de desarrollo de Vietnam. El Gobierno , los ministerios y las dependencias, incluido el Ministerio de Información y Comunicaciones, tienen directrices muy firmes.
El Ministerio de Información y Comunicaciones ha puesto en marcha un programa de transformación digital para la prensa, al que han respondido y participado activamente las agencias de prensa desde el nivel central hasta el local, en función de sus condiciones y circunstancias específicas en términos de personal, finanzas, tecnología, etc.
Sr. Pham Manh Hung, Director General Adjunto de la Voz de Vietnam (VOV), Miembro del Comité del Partido de la Asociación de Periodistas de Vietnam.
Vemos que, hoy en día, la mayor parte del contenido de las agencias de prensa se ha digitalizado. Los periódicos impresos tradicionales también han migrado a versiones electrónicas para llegar a un público más amplio. El público puede leer periódicos a través de sus teléfonos inteligentes de forma rápida y cómoda.
Además de centrarse en el factor humano, VOV invertirá en tecnología para la transformación digital del periodismo. Foto: Minh Ha.
Por supuesto, cada agencia y unidad tiene una forma diferente de hacer las cosas, dependiendo de sus principios, objetivos y recursos internos. Sin embargo, desde una perspectiva general, para implementar eficazmente la transformación digital del periodismo, creo que es necesario prestar atención a una serie de cuestiones.
En primer lugar, debemos cambiar la mentalidad de los reporteros y editores, especialmente de quienes trabajan en la gestión de prensa. Si somos conscientes de las tendencias y las necesidades objetivas, los periodistas cambiarán su forma de pensar y sus métodos de trabajo en consecuencia.
En segundo lugar, es fundamental formar a un equipo de reporteros y editores competentes en su trabajo y con las habilidades necesarias para producir contenido para su distribución en el entorno digital. Si antes los reporteros solo gestionaban un tema para la radio, ahora ese contenido debe procesarse para su publicación en otras plataformas, como periódicos electrónicos, televisión e incluso periódicos impresos, o para la interacción en redes sociales. Esto exige que los periodistas "piensen diferente, actúen diferente", que sean más creativos que la forma tradicional de hacer las cosas.
En tercer lugar, un aspecto fundamental es la tecnología. Esto también supone un reto para muchas agencias de prensa a la hora de implementar la transformación digital. Muchas redacciones aún no son autosuficientes en tecnología. De hecho, algunos periódicos con buenas plataformas tecnológicas o socios de empresas tecnológicas sólidas suelen evolucionar con gran rapidez en el entorno digital. Cuentan con un equipo de programación, son proactivos en tecnología, actualizan periódicamente las nuevas tecnologías, cuentan con una infraestructura segura, etc., lo que facilita su llegada al público.
Mientras tanto, las unidades de prensa especializada, a pesar de su gran potencial de contenido, aún enfrentan muchas dificultades para diversificar sus canales de distribución en plataformas digitales. ¿Reconocen los líderes editoriales el problema tecnológico? ¡Sí! Pero la dificultad radica en el potencial para atraer talento en el sector tecnológico, que en el contexto de la economía de la prensa en muchas unidades sigue siendo muy difícil.
En la sesión de trabajo del Primer Ministro Pham Minh Chinh con la Asociación de Periodistas de Vietnam, celebrada la mañana del 13 de junio, con motivo del 98.º aniversario del Día de la Prensa Revolucionaria, el Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, afirmó que apoyará a las pequeñas y medianas agencias de prensa y periódicos locales que enfrentan dificultades financieras y tecnológicas. Es posible construir plataformas tecnológicas comunes para la prensa. El problema ahora es cómo organizarlas e implementarlas eficazmente.
En cuarto lugar, se trata del cambio de escala y del proceso de gestión, la forma de hacer periódicos. Las agencias de prensa tradicionales, que ahora incorporan plataformas digitales, deben considerar dónde publicar primero el contenido y cómo lograr continuidad. Las líneas de producción y los modelos de gestión también deben cambiar con respecto a antes.
El Sr. Pham Manh Hung (centro) en la conferencia internacional sobre "Desarrollo de fuentes de ingresos para estaciones de radio y televisión en la transformación digital". Foto: Minh Ha.
El factor humano más importante
La transformación digital no empieza con inversión de dinero ni tecnología, sino con un cambio de mentalidad y cultura en la redacción y, sobre todo, en la mentalidad de los líderes de la agencia de prensa. ¿Cuál es su opinión al respecto?
En cualquier ámbito, el liderazgo es fundamental. Si el líder no reconoce ni comprende las nuevas tendencias, la organización perderá la oportunidad de desarrollarse. La transformación digital es similar: las personas son lo más importante. En este sentido, la concienciación del líder contribuye enormemente al éxito.
Al percibir correctamente el problema, el director de la agencia de prensa tendrá una dirección para todo el sistema editorial, adaptada a las condiciones de su agencia: ¿Qué recursos deben priorizarse para mantenerse al día con las tendencias actuales? ¿Dónde debemos invertir fuertemente para lograr un avance significativo?...
Además, el líder inspirará y motivará al equipo de reporteros, editores y técnicos. «De tal líder, tal movimiento». La mentalidad de liderazgo se basa en la tecnología digital; los empleados deberán encontrar maneras de dominar la tecnología y el pensamiento digital, ya que forma parte del flujo profesional de la redacción.
El importante papel del liderazgo se expresa en la relación dialéctica con la organización, el personal y los empleados. Por lo tanto, debemos prestar atención a ambos factores para lograr los resultados deseados.
Trabajando en el estudio del periódico digital VOV. Foto: Trung Hieu.
¿Cómo resolver el difícil problema de la economía del periodismo?
¿Es la transformación digital integral de una redacción proporcional a la transformación del modelo de ingresos? La realidad actual muestra que, para sobrevivir y desarrollarse, la mayoría de las agencias de prensa aún enfrentan dificultades en el mecanismo de autonomía y en el mecanismo financiero para contratarlas con cargo al presupuesto estatal; ¿aún tienen dificultades y están confusos para resolver el problema de la economía de la prensa?
- La prensa está en un momento muy difícil, ya que la publicidad tradicional se traslada a plataformas online transfronterizas como Facebook, TikTok... La parte restante de la prensa convencional es muy pequeña.
Los derechos de autor también son un tema importante. Tras ser publicado por la redacción, el contenido periodístico es inmediatamente explotado gratuitamente por las redes sociales. Por lo tanto, los periódicos tienen dificultades para aumentar los ingresos de sus propios productos. Si contaran con esta fuente, podrían revertir por completo la inversión en transformación digital.
Otra razón es el impacto de la pandemia de COVID-19. La economía nacional e internacional se encuentra en dificultades, al igual que los negocios, y las agencias de prensa también, debido a la afectación de sus fuentes de publicidad y patrocinio. La realidad actual es que mantener sus operaciones como antes también supone un gran esfuerzo para muchas agencias de prensa.
En ese contexto, invertir en la transformación digital no es tarea fácil, especialmente para unidades con un 100% de autonomía financiera. En mi opinión, una redacción con alrededor de un 30% de autonomía financiera sería razonable, ya que ayudaría a la prensa a operar con tranquilidad y a implementar adecuadamente sus principios, objetivos y tareas políticas. Entendemos que la economía del periodismo no consiste simplemente en hacer periodismo con fines comerciales, sino en obtener ingresos para cumplir con las principales tareas asignadas por el Partido y el Estado.
En algún momento, debe existir un mecanismo para que las empresas de telecomunicaciones compartan ingresos o apoyen el periodismo. Los periódicos y sitios web producen contenido, y los operadores de red utilizan esos datos para ofrecerlos al público, pero no se comparte con la redacción. Para lograrlo, por supuesto, debe haber intervención a nivel macropolítico y del sistema de gobernanza.
El Gobierno celebró una importante conferencia sobre comunicación política bajo el lema "Conciencia - Acción - Recursos" a finales de noviembre de 2022. En ella se propusieron soluciones viables y específicas para mejorar la eficacia de la comunicación política. La prensa contará con un mecanismo para solicitar a la unidad de gobierno y a los organismos estatales la difusión de políticas, lo que le permitirá contar con una fuente legítima de ingresos y desempeñar mejor su función propagandística.
Vi una señal muy alentadora cuando, en la reciente sesión de trabajo con la Asociación de Periodistas de Vietnam, el Primer Ministro ordenó resolver las deficiencias en los mecanismos, políticas y estándares técnicos y económicos para todo tipo de periodismo. Esta es la base para que los ministerios, las ramas y las organizaciones ordenen el periodismo, ayudando a las redacciones a superar las dificultades y desarrollarse.
Además, el órgano rector también debe ser responsable de apoyar y promover la prensa, incluido el sector financiero. Su papel es fundamental, tanto para ayudar a la prensa a superar dificultades y obstáculos como para orientar sus actividades de acuerdo con sus principios y propósitos, y para que se desarrolle de forma saludable.
El Sr. Pham Manh Hung conversó con expertos en tecnología en la Exposición de Tecnología de Radiodifusión (EE. UU.).
No a la carrera por las redes sociales, concéntrese en el periodismo de alta calidad
En realidad, no existe un modelo estándar de transformación digital aplicable a todas las agencias de prensa. Para Voice of Vietnam, ¿dónde comienza y cómo se desarrolla el proceso de transformación digital?
La Voz de Vietnam es la principal agencia de prensa nacional. A lo largo de un largo periodo de desarrollo, hemos construido una agencia de medios multiformato y multimedia con radio, televisión, periódicos impresos y electrónicos. Contamos con 8 canales de radio, 16 canales de televisión y dos periódicos electrónicos.
Recientemente, las unidades de prensa de la emisora de radio han captado rápidamente las tendencias en las plataformas digitales. Los dos periódicos electrónicos, VOV y VTC News, actualizan las noticias con rapidez y precisión, y son canales oficiales y confiables para los lectores. También hemos desarrollado algunas aplicaciones propias, como VTC Digital Radio con VTC Now, que también cuenta con una gran audiencia. La división de radio cuenta con las aplicaciones VOV Live y VOV Media.
Se prioriza la distribución de contenido en periódicos electrónicos, siendo el audio su punto fuerte. Por ejemplo, "Leyendo historias por la noche" cuenta con millones de oyentes en YouTube. Cabe destacar que la obra "Con hem nho" del periódico electrónico VOV ganó el Premio a la Excelencia en la categoría de Medios Digitales de la Unión de Radiodifusión de Asia y el Pacífico (ABU) en 2022.
Las unidades de la VOV han formado un ecosistema relativamente bueno. Sin embargo, a largo plazo, se requiere una estrategia sistemática y una mayor inversión para que la Voz de Vietnam promueva su papel como agencia de prensa central. En particular, priorizaremos la inversión en tecnología.
+ ¿ Cómo ha aplicado la Voz de Vietnam la inteligencia artificial (IA) a las actividades de publicación de prensa? ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del "periodismo robot"? ¿Tiene la emisora planes para aplicar herramientas GPT a la producción de contenidos?
Muchos periódicos digitales han aplicado la IA a la producción de contenido. La principal preocupación de VOV es cómo aplicar la IA a los enormes sistemas de datos de las cadenas de radio y televisión. Es decir, cómo sistematizar los datos para optimizar los canales de distribución en las plataformas. Esta es la razón por la que la emisora se centra en encontrar una solución. Si el sistema funciona bien, los lectores pueden acceder a una gran cantidad de datos relacionados, no solo leer un artículo.
El lado positivo de la IA en la producción y distribución de contenido es que ayuda al público a encontrar lo que le gusta, mediante el análisis del comportamiento del usuario. Sin embargo, también genera pereza en los lectores, impidiendo diversificar la información en otros campos. El proceso de aplicación de la IA también debe considerar las dos caras de este problema.
El Sr. Pham Manh Hung dijo que la tecnología es un problema desafiante para muchas agencias de prensa a la hora de implementar la transformación digital.
+ Como ex editor en jefe del periódico online VOV, ¿puede hablarnos sobre el modelo de ingresos y en qué se centra la oficina editorial para lograr un avance?
La prensa no debe simplemente satisfacer la necesidad de información y competir con las redes sociales. Debe aprovechar sus fortalezas, centrarse en productos de calidad y prestigio, promover el periodismo de datos, el periodismo multidimensional, el periodismo de soluciones, etc., y ser un canal confiable para la ciudadanía. Si bien la información se ve en las redes sociales, es fundamental leer el periódico para confirmarla.
Ante la información distorsionada, falsificada y antigubernamental en las plataformas en línea, la prensa tiene la responsabilidad de combatir y exponer argumentos, ayudando a la gente a comprender la verdadera naturaleza del problema y así tener percepciones correctas.
Si saben invertir recursos y aprovechar sus fortalezas, los periódicos contarán con productos profesionales que satisfagan las necesidades del público general en las plataformas digitales. Estos productos tendrán una vida útil más larga que la competencia periodística, ya que explican tendencias y fenómenos sociales, analizan en profundidad y de forma multidimensional, entrevistan a expertos de prestigio, etc. Para ello, la redacción debe contar con recursos humanos de calidad, periodistas cualificados, con amplios conocimientos y con sensibilidad, ya que la IA difícilmente podrá reemplazarlos.
En cuanto a la economía del periodismo, como se mencionó anteriormente, no es un problema sencillo. Cada periódico tendrá su propia dirección. Para resolver este problema en las condiciones actuales, es necesario aplicar un conjunto integral de soluciones, incluyendo los esfuerzos de cada agencia de prensa y el apoyo del Estado.
+ Gracias.
Construyendo una agencia de prensa profesional y moderna En consecuencia, la transformación digital de la prensa tiene como objetivo construir agencias de prensa en una dirección profesional, humana y moderna; cumplir la misión de información y propaganda para servir a la causa revolucionaria del Partido y la causa de la innovación nacional; asegurar el papel de liderazgo y orientación de la opinión pública, manteniendo la soberanía de la información en el ciberespacio; innovar eficazmente las experiencias de los lectores; crear nuevas fuentes de ingresos; promover el desarrollo de la industria de contenidos digitales. |
Según kienthuc.net.vn
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