El mercado interno constituye la base para que los productos vietnamitas aceleren su crecimiento.

En el contexto de una economía global volátil, el mercado interno sigue siendo un pilar fundamental del crecimiento. Promover el consumo interno y mejorar la competitividad de los productos vietnamitas no solo es una necesidad inmediata, sino también una estrategia a largo plazo para construir una economía autosuficiente y sostenible.

Asegurar de forma proactiva las fuentes de suministro y mejorar la calidad para la temporada alta.

En el distrito de Phu Luong, provincia de Thai Nguyen , la Cooperativa de Productos Agrícolas de Phu Luong comenzó los preparativos para el Año Nuevo Lunar en noviembre del calendario lunar. Según el Sr. Tong Van Vien, director de la cooperativa, la unidad ha aumentado los turnos de producción e invertido en maquinaria más moderna para garantizar el suministro de productos clave como té, arroz, fideos de arroz secos y fideos pho secos para las festividades del Tet de 2026.

«Ya sea que se venda a través de canales tradicionales o en línea, la máxima prioridad sigue siendo la calidad. La calidad, desde las materias primas hasta el proceso de producción, debe garantizarse para que los clientes confíen y regresen», enfatizó el Sr. Vien.

 

Actualmente, la cooperativa implementa un proceso de producción circular de circuito cerrado, desde la obtención de la materia prima hasta el procesamiento y el envasado. En particular, la unidad produce fertilizantes orgánicos de forma proactiva y controla toda la cadena de valor para garantizar la sostenibilidad y la seguridad de sus productos.

Además de centrarse en la calidad, la cooperativa también crea empleos estables para aproximadamente entre 70 y 100 trabajadores locales, contribuyendo al desarrollo económico rural y a la creación de una zona de materias primas sostenible.

En el sector de procesamiento de alimentos, la marca de chocolates LadolVita es un ejemplo de las inversiones sistemáticas de las empresas vietnamitas. Según el representante de la compañía, tras más de dos años de investigación y desarrollo, LadolVita ha lanzado numerosas líneas de chocolate producidas directamente en Vietnam, con diseños y sabores diversos, ideales para diferentes festividades.

Con unos ingresos actuales que rondan los 3 millones de dólares, el producto no solo ha tenido una acogida positiva en el mercado nacional, sino que también ha recibido buenos comentarios de clientes extranjeros, lo que abre perspectivas para futuras exportaciones.

Productos vietnamitas: Competir por precio no es suficiente.

En realidad, los productos vietnamitas hoy en día ya no compiten únicamente por precio. Muchas empresas se han centrado en construir marcas, garantizar la trazabilidad y mejorar el diseño del empaque.

La Cooperativa de Productos Agrícolas de Phu Luong ha incorporado imágenes de sitios históricos, la identidad cultural del grupo étnico Tay y su ciudad natal, Thai Nguyen, en el empaque de sus productos, con la esperanza de que cada producto no solo sea agrícola, sino que también transmita valores culturales locales. Esta estrategia busca agregar valor y diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo.

 

Sin embargo, junto a estos aspectos positivos, muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, siguen enfrentándose a numerosas dificultades en el proceso de innovación.

Transformación digital y un cambio de mentalidad.

Según Mai Thi Thuy, presidenta de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas de Mujeres de Hanói , la transformación digital es una tendencia inevitable, pero para muchas pequeñas empresas, especialmente las propiedad de mujeres, sigue siendo un gran desafío.

Los desafíos no radican únicamente en el capital o la tecnología, sino principalmente en la concienciación y la mentalidad de la dirección. Muchas empresas están acostumbradas a los métodos comerciales tradicionales y aún no se atreven a dar el salto a las ventas en línea, ni han aprovechado eficazmente los canales de comercio electrónico, a pesar de la diversidad de fuentes de información y políticas de apoyo disponibles hoy en día.

Desde una perspectiva financiera, el Sr. Tran Duc, subdirector a cargo de la cuenta de clientes corporativos de SeGBank (Banco Comercial del Sudeste Asiático), dijo: Muchas organizaciones internacionales han proporcionado paquetes financieros preferenciales a los bancos para apoyar a las empresas, incluidas las empresas propiedad de mujeres y las empresas orientadas al crédito verde.

Hoy en día, los productos vietnamitas ya no compiten únicamente por precio. Muchas empresas se han centrado en construir marcas, garantizar la trazabilidad y mejorar el diseño del empaque.

Sin embargo, acceder a capital preferencial no siempre es fácil si las empresas carecen de transparencia financiera, habilidades de gestión o no están al día con las nuevas políticas.

Por lo tanto, se puede observar que el cuello de botella no reside enteramente en las políticas, sino en la capacidad de las empresas para asimilar dichas políticas y en sus capacidades internas.

Mercado interno: Gran potencial de crecimiento.

Con una población de más de 100 millones de habitantes y una creciente clase media, el mercado interno aún presenta un gran potencial. Los programas de promoción comercial, las ferias, las exposiciones de productos y la conexión entre la oferta y la demanda están creando oportunidades para que los productos vietnamitas lleguen a los consumidores.

La pregunta es: ¿cómo se pueden replicar modelos ejemplares como la Cooperativa Phu Luong o LadolVita para crear un movimiento generalizado de mejora de la calidad y desarrollo de la marca?

La ceremonia de firma del Memorando de Entendimiento (MOU) entre el Departamento de Gestión y Desarrollo del Mercado Interior, el Comité Popular del distrito de Hoan Kiem, TikTok Vietnam Technology Co., Ltd. y la Corporación Nacional de Pagos de Vietnam (NAPAS) tuvo como objetivo coordinar la comunicación de políticas y promover el desarrollo económico, cultural y turístico en plataformas digitales.

¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas (pymes), especialmente las de las zonas rurales, evitar quedarse atrás en la ola de transformación digital? Y lo que es más importante, ¿cómo puede la creencia de que "los vietnamitas confían en los productos vietnamitas y los utilizan" convertirse en algo más que un eslogan, en una elección sostenible basada en la calidad, la transparencia y un auténtico valor añadido?

Impulsar el mercado interno no se trata solo de estimular la demanda de los consumidores a corto plazo, sino que requiere un ecosistema sincronizado: desde mejorar la capacidad de producción, innovar en la gestión y apoyar el acceso al capital, hasta perfeccionar los mecanismos y las políticas de manera que se brinde orientación práctica a las pequeñas empresas.

Cuando las empresas innovan con confianza, los consumidores confían en sus productos y los eligen, y las políticas se implementan de manera efectiva, el mercado interno no solo será una "base de apoyo", sino que también se convertirá en un motor de crecimiento crucial para la economía vietnamita en la nueva era.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

Según nhandan.vn

Fuente: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html