هند: تعداد فزاینده‌ای از کسب‌وکارهای خانوادگی مدیریت را به دختران واگذار می‌کنند

ظهور دختران - و حتی عروس‌ها - به عنوان رهبران کسب‌وکارهای خانوادگی، به تغییر شکل مسیر برابری جنسیتی در پرجمعیت‌ترین کشور جهان کمک می‌کند.

در هند، به نظر می‌رسد روزهایی که کسب‌وکارهای خانوادگی منحصراً به پسران منتقل می‌شد، مدت‌هاست که گذشته است. دختران بیشتری در حال به دست گرفتن سمت‌های رهبری هستند و ترکیبی از ارزش‌های سنتی و تفکر نوآورانه را به ارمغان می‌آورند. آن‌ها چشم‌انداز تازه، استراتژی‌های جسورانه و تعهد بی‌وقفه به تعالی را به ارمغان می‌آورند.

وقتی "خانم جوان" کنترل کسب و کار خانوادگی را به دست می‌گیرد

یوکتی ناگپال، مدیر گروه گلشن

یوکتی ناگپال، مدیر گروه گلشن، نمونه بارزی از این دست است. یوکتی در مصاحبه‌ای با HT Lifestyle می‌گوید: «در گروه گلشن، رهبری یک امتیاز موروثی نیست - بلکه اکتسابی است. رهبری نیازمند فداکاری، چشم‌انداز و توانایی تأثیرگذاری در عین حفظ میراث تعالی است. برای من، ورود به کسب‌وکار به معنای جستجوی امتیاز نبود. پدرم مرا تشویق، توانمند و حمایت می‌کرد، اما رهبری تنها از طریق تجربه، پشتکار و درک عمیق از پیچیدگی‌های صنعت قابل پرورش است.»

«من باید اعتماد ذینفعان، تیم و همکارانم را جلب کنم - نه با طلب کردن جایگاهی در پشت میز، بلکه با نشان دادن اینکه می‌توانم کسب و کار را ارتقا دهم. رهبری به معنای به چالش کشیدن کلیشه‌ها، پذیرش نوآوری و گسترش چشم‌انداز است، در حالی که به ارزش‌های اصلی وفادار می‌مانم.»

او تأکید می‌کند: «موفقیت به معنای ورود به یک نقش نیست، بلکه به معنای پذیرفتن و شکل دادن به آن نقش است. کاملاً درگیر باشید، خود را در هر جنبه‌ای از کسب‌وکار غرق کنید و میراثی خلق کنید که منعکس‌کننده نقاط قوت منحصر به فرد شما باشد. رهبری نباید بر اساس جنسیت تعریف شود، بلکه باید بر اساس تأثیری که می‌گذاریم تعریف شود. زیرا پشت هر مرد موفقی یک زن قوی وجود دارد و پشت هر زن موفقی تیمی از مردانی هستند که به دیدگاه او ایمان دارند.»

شکستن هنجارها و کلیشه‌های سنتی

آیا اینکه یک دختر به جای پسر، امور را به دست بگیرد، باعث می‌شود برخی از مردان احساس تهدید یا طرد شدن کنند؟ دکتر پریتی سینگ، مشاور ارشد، گفت که تعداد فزاینده دخترانی که مشاغل خانوادگی را اداره می‌کنند، یک تحول خوشایند است، اما همچنین نشان‌دهنده عدم تعادلی است که توسط «نفوذ عمیق مردسالاری و نیاز به کنترلی که مردان از طریق شرطی‌سازی اجتماعی درونی می‌کنند» ایجاد شده است.

از سنین پایین، به مردان آموزش داده می‌شود که ارزش خود را با قدرت، تصمیم‌گیری و توانایی تأمین خانواده‌هایشان مرتبط کنند. این امر باعث ایجاد یک باور اساسی می‌شود که نظرات آنها نه تنها در محل کار، بلکه در حوزه شخصی نیز اهمیت بیشتری دارد. دکتر سینگ معتقد است که تغییر این برداشت به مردان اجازه می‌دهد تا یک خودآگاهی عاطفی و جامع‌تر ایجاد کنند که به نوبه خود روابط خانوادگی و اجتماعی مثبت‌تری را پرورش می‌دهد. این تغییر شرایط را برای یک محیط رهبری عادلانه ایجاد می‌کند که در آن شایستگی و بینش - نه جنسیت - عوامل تعیین‌کننده هستند.

بازاندیشی رهبری برای آینده‌ای فراگیر

وقتی پریانکا چیگوروپاتی، مدیرعامل شرکت Granules India Ltd.، ۱۳ سال پیش به کسب و کار خانوادگی خود پیوست، نمی‌توانست تصور کند که این سفر چقدر او را عمیقاً تغییر خواهد داد. اگرچه او با مدرک طراحی مد فارغ‌التحصیل شد، اما پریانکا راه خانواده‌اش را در صنعت داروسازی دنبال کرد.

او می‌گوید: «این تصور منسوخ که کسب‌وکارها فقط به پسران منتقل می‌شوند، دیگر منسوخ شده است. امروز، من در کنار بسیاری از زنان برجسته در صنایع مختلف ایستاده‌ام که میراث خانوادگی را از نو تعریف می‌کنند. موقعیت من یک امتیاز نیست - این نتیجه تلاش بی‌وقفه، غرق شدن در کارم و اثبات توانایی‌هایم هر روز است.»

پریانکا می‌گوید که به عنوان یک زن و دختر بنیانگذار، هر تصمیمی که می‌گیرد مورد بررسی دقیق قرار می‌گیرد. «در اتاق‌های هیئت مدیره که اغلب تنها زن هستم، جملاتی مانند «ممنون آقایان، از حضورتان متشکرم» را شنیده‌ام، انگار که نظر مردان همیشه مهم‌تر تلقی می‌شود.»

پریانکا چیگوروپاتی - مدیر عامل Granules India Ltd.

برای او، رهبری سفری برای ایجاد تعادل بین احترام به ریشه‌های خانوادگی‌اش و ایجاد یک فرهنگ سازمانی فراگیر بوده است. اگرچه گاهی اوقات این امر «تقریباً غیرممکن» بوده است، اما این روند او را از منطقه امن خود خارج کرده و به سمت تصمیم‌گیری‌های دشوار اما ضروری سوق داده است.

پیام او به دخترانی که وارد کسب و کار خانوادگی می‌شوند این است: «موفقیت فقط به معنای داشتن یک عنوان نیست - بلکه به معنای پذیرفتن آن نقش و شکل دادن به آن با دیدگاه منحصر به فرد خود است. ما نیازی به کپی کردن سبک‌های رهبری سنتی نداریم، بلکه خودِ واقعی‌مان - از جمله هوش هیجانی - را برای ایجاد کسب و کارهای نوآورانه و انسانی به کار می‌گیریم. ما فقط یک میراث را به ارث نمی‌بریم، بلکه آن را برای آینده‌ای بهتر از نو تصور می‌کنیم.»

وقتی رهبری به عروس داده می‌شود

دکتر شیتال جیندال، مشاور ارشد در Jindal IVF

دکتر شیتال جیندال به عنوان عروس، نقش مشاور ارشد در مرکز IVF جیندال را بر عهده گرفت - موقعیتی که به ندرت در بحث‌های جانشینی به آن اشاره می‌شود. او می‌گوید: «خانواده همسرم به من عشق، اعتماد و احترام داده‌اند. آنها پتانسیل و دیدگاه مرا دیدند، نه اینکه مرا به یک نقش سنتی محدود کنند. همین اعتماد است که به من کمک کرده کلیشه‌های جنسیتی را بشکنم و در حوزه مراقبت‌های بهداشت باروری - حوزه‌ای که زنان را توانمند می‌سازد - مشارکت کنم.»

او به عنوان رئیس برنامه ژنتیک در مرکز IVF جیندال افزود: «من نه تنها مراقبت با کیفیت را ترویج می‌دهم، بلکه محیطی دلسوزانه و بیمارمحور ایجاد می‌کنم که در آن زنان کنترل سلامت باروری و آینده خود را در دست دارند.»

او امیدوار است که زنان را در موقعیت‌های مشابه الهام بخشد و آنها را تشویق کند تا به توانایی خود در رهبری و موفقیت علیرغم فشارهای اجتماعی ایمان داشته باشند.

«برای من، رهبری با عنوان یا نسب تعریف نمی‌شود - بلکه با اشتیاق، پشتکار و باور تزلزل‌ناپذیر به اینکه می‌توانید تغییر ایجاد کنید، تعریف می‌شود.»

منبع: روزنامه هندوستان

منبع: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm