پیام بنیانگذار BCTN 2025

پس از بیست سال ساخت VNG، سوالی که ما را شب‌ها بیدار نگه می‌دارد دیگر این نیست که به چه چیزی دست یافته‌ایم، بلکه این است که در آینده چه خواهیم ساخت.

[ مشاهده گزارش سالانه کامل ۲۰۲۵ ]  

سهامداران و شرکای عزیز، پس از بیست سال ساخت VNG ، سوالی که ما را شب‌ها بیدار نگه می‌دارد، دیگر این نیست که به چه چیزی دست یافته‌ایم، بلکه این است که در آینده چه خواهیم ساخت. امروز، VNG بر چهار ستون تجاری استوار است: بازی‌های آنلاین، Zalo، ZaloPay و GreenNode. هر چهار ستون از صفر شروع شدند. هیچ موفقیتی یک شبه به دست نمی‌آید. هر دستاوردی از طریق آزمایش‌های شکست‌خورده، سرمایه‌گذاری‌هایی که بیش از حد انتظار طول کشیده‌اند و تصمیماتی که اگر امروز دوباره حق انتخاب داشته باشیم، متفاوت انتخاب خواهیم کرد، ساخته می‌شود. ما واقعاً در هر یک از این حوزه‌های تجاری "زندگی" کرده‌ایم و عمیقاً درک می‌کنیم که تیم، شرکای ما و شما چه فداکاری‌هایی برای رساندن VNG به اینجا انجام داده‌اید، حتی اگر نتیجه گاهی اوقات هنوز نامشخص باشد. اما اگر در ده سال آینده، VNG هنوز فقط با این چهار حوزه تعریف شود، این یک شکست خواهد بود زیرا ما جرات نکرده‌ایم رویای بزرگ داشته باشیم. وظیفه واقعی پیش رو محافظت از آنچه در حال حاضر وجود دارد نیست، بلکه ایجاد چیزی بی‌سابقه است. و از روز اول، باید به جای طراحی صرفاً برای بازار ویتنام قبل از در نظر گرفتن صادرات، یک چشم‌انداز جهانی داشته باشیم. این معنای "VNG+1" است. برای ما، "+1" فقط یک سال بزرگتر شدن نیست. این وعده‌ای است که به خودمان و شما داده‌ایم: از این به بعد، هر سال، چیزی جدید و متفاوت و منحصر به فرد برای VNG آغاز خواهیم کرد. سال 2025 نشان می‌دهد که چهار ستون فعلی بالاخره می‌توانند روی پای خود بایستند. درآمد گروه 17 درصد افزایش یافته و به 10894 میلیارد دونگ رسیده است که سهم همه بخش‌های محصول را شامل می‌شود. سود خالص حاصل از عملیات تجاری پس از تعدیل تقریباً سه برابر شده و به 856 میلیارد دونگ رسیده است. جریان نقدی خالص حاصل از عملیات تجاری بیش از دو برابر شده است. بخش‌های تجاری فعلی، جریان نقدی لازم برای پرورش بخش‌های تجاری بعدی را ایجاد کرده‌اند. برای ما، این فقط یک نقطه عطف مالی نیست، بلکه پیش‌نیازی برای سفر "VNG+1" است. ما همیشه با قدرت حال در آینده سرمایه‌گذاری می‌کنیم. و برای یک شرکت فناوری، آن آینده، هوش مصنوعی (AI) است. هوش مصنوعی آزمون تعیین‌کننده برای نسل ماست. سوال این نیست که آیا ما آن را اتخاذ خواهیم کرد یا خیر، بلکه این است که آیا شجاعت آن را داریم که اجازه دهیم هوش مصنوعی ما را تغییر شکل دهد یا خیر. ما در سال ۲۰۱۷ شروع به سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی کردیم، تیم‌های تحقیقاتی تشکیل دادیم، مدل‌های زبان ویتنامی در مقیاس بزرگ را آموزش دادیم و هوش مصنوعی را در تمام محصولات خود ادغام کردیم. اما حتی با این آمادگی، سرعت توسعه هوش مصنوعی در شش ماه گذشته هنوز ما را شگفت‌زده کرده است. یک مثال کوچک اما بسیار معمول: در طول تعطیلات سال نو قمری ۲۰۲۶، یکی از رهبران شرکت تمام تعطیلات را بی‌سروصدا صرف آزمایش ابزارهای برنامه‌نویسی مبتنی بر هوش مصنوعی کرد. تا روز دوم تت (سال نو قمری)، او به تیمش دستور داد که کل فرآیند توسعه قدیمی را از بین ببرند. یک پروژه آزمایشی که نیاز به سه مهندس داشت که شش هفته کار کنند، در کمتر از ۲۰ ساعت تکمیل شد. شش هفته، در یک روز خلاصه شد. تنها چیزی که تغییر کرد، تمایل به کار متفاوت بود. شکاف بین «دانستن» و «فهمیدن» فقط با انجام دادن و تجربه مستقیم قابل پر شدن است. یک آزمایش واحد در طول تعطیلات، بیش از یک سال بررسی اسلایدهای داخلی را به ما آموخت. این دقیقاً همان کاری است که هوش مصنوعی با هر مزیتی که یک شرکت فناوری تاکنون ایجاد کرده است، انجام می‌دهد. کسب‌وکارهایی که این موضوع را زود متوجه می‌شوند و حول آن سازماندهی مجدد می‌کنند، مزیت مضاعفی را به دست خواهند آورد. کسانی که منتظر می‌مانند، هرگز به عقب برنمی‌گردند - مطمئناً. در طول بیست سال گذشته، VNG دو تغییر بزرگ فناوری را تجربه کرده است: از کامپیوتر شخصی به وب و از وب به موبایل. هر تحول ما را مجبور می‌کند فرمول‌هایی را که زمانی برای ما موفقیت به ارمغان آورده‌اند فراموش کنیم و از صفر یاد بگیریم. ما این کار را دو بار انجام داده‌ایم. هر دو بار دردناک بود. هوش مصنوعی سومین تحول است. اما خیلی سریع اتفاق خواهد افتاد و ما چاره‌ای نداریم. هدف ما در سال 2030 روشن است: تبدیل شدن به یک شرکت فناوری جهانی از ویتنام، با هوش مصنوعی در قلب هر کاری که انجام می‌دهیم. ما مسئولیت این وعده را به طور عمومی بر عهده خواهیم گرفت. هر سال، در گزارش سالانه خود، VNG به طور شفاف شاخص‌های خاصی از پیشرفت را منتشر می‌کند و سال بعد بر اساس آن شاخص‌ها خود را ارزیابی خواهیم کرد. بیست سال اول VNG داستان بقا بود. فصل بعدی داستان بازآفرینی است. و ما آموخته‌ایم که بازآفرینی یک سازمان بالغ بسیار دشوارتر از بقای یک استارتاپ جوان است. ما قول نمی‌دهیم که راه پیش رو آسان باشد. مطمئناً نه. اما با نگاهی به تاریخ، مهم‌ترین جهش‌های رو به جلو - از شروع VNG تنها با ۵ نفر، شرط‌بندی همه چیز روی Võ Lâm Truyền Kỳ، ساخت Zalo یا ریختن تمام سرمایه‌مان در Zalopay - همه در سخت‌ترین زمان‌ها اتفاق افتادند، نه در دوره‌های آسایش. ما با اعتماد به نفسی که بر اساس آنچه ثابت کرده‌ایم می‌توانیم انجام دهیم، وارد این فصل جدید می‌شویم. از سهامداران و شرکایمان برای همراهی ما در این سفر متشکریم. معنادارترین بخش ساخت VNG هرگز اعداد و ارقام نبوده است. این مردم هستند - حتی بدون دلایل قانع‌کننده - که تصمیم گرفتند به VNG اعتماد کنند. لی هونگ مین، بنیانگذار و رئیس VNG؛ وونگ کوانگ خای، یکی از بنیانگذاران و نایب رئیس VNG

منبع: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html