ایجاد اعتماد از سوی مردم عادی

پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری، تیم کادرها و کارمندان دولت در سطح کمون به "خط مقدم" تبدیل شد که مستقیماً مردم را دریافت و سیاست‌ها را اجرا می‌کرد. بنابراین، بهبود ظرفیت این تیم یک وظیفه منظم و فوری است که موفقیت روند اصلاحات اداری در کل استان را تعیین می‌کند.

مردم در مرکز خدمات اداری کمون باخ دیچ مراحل اداری را انجام می‌دهند.

سازگاری پیشگیرانه

پس از ادغام، کمون دونگ وان ۶۹ روستا با ۱۹ گروه قومی دارد که در کنار هم زندگی می‌کنند، که گروه قومی مونگ بیش از ۸۰٪ آنها را تشکیل می‌دهد. منطقه بزرگتر شده، جمعیت بیشتر شده و حجم کار افزایش یافته است، بنابراین تیم کادرهای سطح کمون با نیاز به نوآوری قوی برای برآورده کردن الزامات توسعه روبرو هستند.

آقای سونگ مان هونگ، به عنوان مسئول فرهنگی کمون دونگ وان، مرتباً وظایف تبلیغاتی سیار را در روستاها انجام می‌دهد. پس از ادغام، کار او بسیار دشوارتر و طاقت‌فرساتر شد، به خصوص زمانی که برخی از روستاها مجبور بودند برای تبلیغ به هر خانه پیاده بروند. آقای هونگ گفت: «هرچه منطقه بزرگتر باشد، کار تبلیغاتی باید مؤثرتر باشد. بنابراین، من به سرعت با مطالعه دقیق هر منطقه روستایی و بهبود توانایی خود در استفاده از فناوری اطلاعات برای خدمت به کارم، خود را وفق دادم.»

در برخی مناطق، بسیاری از رهبران کمون به طور فعال و سریع با منطقه همگام شده‌اند و برای تضمین نقش «پل» بین حزب، دولت و مردم تلاش می‌کنند و کسانی هستند که مستقیماً سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها را برای هر روستا و دهکده اجرا می‌کنند. رفیق بوی تی هونگ فو، مدیر مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون باخ دیچ، گفت: وقتی وظیفه‌ای به هر کادر محول می‌شود، باید به طور فعال از تخصص حرفه‌ای گرفته تا مهارت‌های ارتباطی و بسیج توده‌ای، بیشتر بیاموزد. در ابتدا، در تماس و حل مشکلات مردم مشکلات خاصی وجود خواهد داشت، اما با عزم و اراده و تلاش‌های فراوان، کار به راحتی و بدون مشکل انجام شده است.

استانداردسازی گام به گام

اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی چالش‌های بسیاری را ایجاد کرده است و مستلزم آموزش و بهبود کادرهای سطح کمون برای پاسخگویی به حجم کار زیاد است. این امر تضمین می‌کند که سیستم اداری نه تنها "شیک"، "کم حجم" بلکه "قوی" نیز باشد. با درک اهمیت کادرهای مردمی، بسیاری از مناطق، پس از ادغام، راه‌حل‌های همزمانی را برای تقویت و بهبود ظرفیت کادرهای کمون اجرا کرده‌اند.

کمون مین کوانگ بر اساس سه کمون فوک سون، هونگ کوانگ و مین کوانگ تأسیس شد. خانم ما تی کویین، مسئول فرهنگی و اجتماعی کمون مین کوانگ، گفت: «پس از ادغام، منطقه بزرگتر و جمعیت بیشتر شد، بنابراین هر مسئول کمون مجبور بود وظایف بیشتری را بر عهده بگیرد. برای برآورده کردن الزامات شغلی، کمون ما را موظف کرد تا در دوره‌های آموزشی فشرده در مورد مدیریت دولتی، مهارت‌های اجرایی، تحول دیجیتال، ارتباطات اداری و... شرکت کنیم تا به مسئولان کمک کنیم هنگام انجام کار اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند.»

به گفته رفیق ما وان خاپ، دبیر کمیته حزب کمون مین کوانگ، این کمون در حال ترویج آموزش و پرورش کادرها است. تمرکز بر تنظیم و انتصاب مجدد تیم کادرها مطابق با ظرفیت و نقاط قوت هر فرد است. انتصاب فرد مناسب به شغل مناسب به ارتقای نقاط قوت فردی، کاهش تداخل وظایف و اتلاف منابع انسانی کمک می‌کند. کمون کاربرد فناوری اطلاعات را در مدیریت و عملیات ترویج می‌دهد. از سیستم اسناد الکترونیکی، پورتال خدمات عمومی آنلاین گرفته تا نرم‌افزار مدیریت سوابق و داده‌های جمعیتی، همگی به کاهش رویه‌ها، بهبود کارایی کار، افزایش شفافیت و رضایت مردم کمک می‌کنند.

بهبود ظرفیت کادرهای کمون پس از ادغام نه تنها یک نیاز فوری، بلکه یک وظیفه بلندمدت است که اثربخشی عملیات دولت مردمی را در مدل محلی دو سطحی تعیین می‌کند. وقتی هر کادر کمون از تخصص بالایی برخوردار باشد، به کار متعهد باشد و به مردم نزدیک‌تر باشد، دولت مردمی پویاتر، شفاف‌تر و بهتر به مردم خدمت خواهد کرد.

مقاله و عکس‌ها: My Ly

منبع: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/