نبرد نابرابر…
وقتی رندی کنرادز در نوامبر ۱۹۹۵، Classmate.com، اولین مدل شبکه اجتماعی، را راهاندازی کرد، مطمئناً تصور نمیکرد که ساختهاش چقدر دنیا را تغییر خواهد داد. یک سال پس از تولد Classmate.com، اندرو واینرایش، یک کارآفرین آمریکایی، SixDegrees.com را به عموم معرفی کرد. این یکی از اولین سایتهای شبکه اجتماعی عمومی با کاربرد گسترده و الگویی برای دنیای فناوری بود تا سایتهای شبکه اجتماعی موفقتری را بر اساس «مدل شبکه حلقه اجتماعی» مانند Friendster، MySpace، LinkedIn، XING و به ویژه فیسبوک راهاندازی کند.
فیسبوک و بسیاری از شبکههای اجتماعی دیگر پس از آن متولد شدند، مانند اینستاگرام، توییتر یا پلتفرمهای اشتراکگذاری ویدیو مانند Youtbe و TikTok که به سرعت توسعه یافتند و محتوای بسیار غنی، سریع و با دسترسی آسان را در اختیار کاربران قرار دادند. خوانندگان و مخاطبان به تدریج به این پلتفرمهای آنلاین عادت کردند و به رسانههای سنتی پشت کردند و باعث شدند مطبوعات جهان ابتدا به مشکل بربخورند و سپس خفه شوند.
مجبور کردن پلتفرمهای فناوری مانند گوگل به تقسیم سود حاصل از استفاده از محتوای خبری، روند جدیدی است که به روزنامهها کمک میکند تا درآمد بیشتری کسب کنند و خوانندگان خود را دوباره به دست آورند. عکس: گتی
این نبرد در مقیاس جهانی به طور فزایندهای نابرابر میشود و حتی قدرتمندترین شرکتهای رسانهای را نیز تحت تأثیر قرار میدهد. به عنوان مثال، غول رسانهای نیوز کورپوریشن در سال ۲۰۲۰ مجبور شد چاپ بیش از ۱۰۰ روزنامه محلی و منطقهای را متوقف کند، که معادل دو سوم عناوین روزنامههای متعلق به این شرکت «میلیارد دلاری» است.
در ویتنام، شمردن تعداد روزنامهها، به ویژه روزنامههای چاپی، که به دلیل تسلط شبکههای اجتماعی مجبور به تعطیلی یا به سختی زنده ماندن شدهاند، دشوار است. شبکههای اجتماعی تقریباً همه خوانندگان آنها را از بین برده و البته درآمد آنها نیز "تبخیر" شده است. ناگفته نماند، حتی تحریریههایی که از تهاجم شبکههای اجتماعی جان سالم به در بردهاند، مجبور به تغییر شکل و "همگون شدن" با رقبای خود شدهاند.
برای مثال، روش سنتی گزارش اخبار باید تغییر کند و سرعت و چندرسانهای بودن در اولویتهای اصلی قرار گیرند. همانطور که کارها انجام میشوند، مدل سازمانی اتاقهای خبر نیز تغییر کرده است. ممکن است دیگر نیازی به یک دفتر مرکزی بزرگ نباشد. سال گذشته، ریچ، مالک روزنامههای بزرگ بریتانیا مانند میرور، اکسپرس و استار، قصد داشت اکثر اتاقهای خبر خود را تعطیل کند تا کارکنان بتوانند از خانه یا با لپتاپ در کافیشاپها کار کنند.
اشکالی ندارد که این وضعیت را سازگاری با زمان بنامیم. اما همانطور که کریس بلکهرست، روزنامهنگار و سردبیر سابق روزنامه ایندیپندنت (بریتانیا)، گفت، گفتن این که «این مرگ اتاقهای خبر است» نیز اشتباه نیست.
اما در زندگی، زیادهروی در هر چیزی خوب نیست. رشد سریع شبکههای اجتماعی، جنبههای تاریک این پلتفرمها را نیز آشکار کرده است: اخبار جعلی به دلیل عدم کنترل، شایع شدهاند، دادههای کاربران به خطر افتادهاند و میلیاردها دلار درآمد مالیاتی که دولتها میتوانستند از روزنامهها جمعآوری کنند، از دست رفته است.
ماموریت غیرممکن نیست
بنابراین، قانونگذاران در سراسر جهان اخیراً متوجه شدهاند که برای تنظیم شبکههای اجتماعی و پلتفرمهای فناوری، به مقرراتی نیاز است. تاکنون، کمپین کنترل شبکههای اجتماعی در بسیاری از مکانها و در جبهههای مختلف به موفقیتهای دلگرمکنندهای دست یافته است.
در مارس ۲۰۲۱، استرالیا قانون «معاملات پلتفرمهای دیجیتال و رسانههای خبری» را اعلام کرد که شرکتهای فناوری مالک شبکههای اجتماعی و پلتفرمهای اشتراکگذاری اطلاعات مانند فیسبوک و گوگل را ملزم میکند تا با ناشران برای پرداخت هزینه اشتراکگذاری اخبار از مطبوعات مذاکره کنند.
این قانون استرالیا به گونهای طراحی شده است که به از دست رفتن درآمد تبلیغات از رسانههای خبری سنتی به نفع غولهای فناوری رسیدگی کند. تخمین زده میشود که در استرالیا، به طور متوسط، از هر ۱۰۰ دلاری که صرف تبلیغات آنلاین میشود، ۵۳ دلار به گوگل، ۲۸ دلار به فیسبوک و ۱۹ دلار به بقیه میرسد.
اطلاعات زیادی که مطبوعات برای به دست آوردن آنها تلاش و هزینه کردهاند، اما توسط شبکههای اجتماعی به صورت رایگان برای کسب سود و دزدیدن خوانندگان از خود مطبوعات استفاده شده و میشود. عکس: GI
کاهش درآمد تبلیغات تا حدودی با حق اشتراک جبران شد، اما این کاهش برای جلوگیری از ورشکستگی و تعطیلی رسانهها کافی نبود. در همین حال، گوگل و فیسبوک عملکرد بسیار خوبی داشتند. طبق اسناد ثبت شده در کمیسیون اوراق بهادار و سرمایهگذاری استرالیا، در سال ۲۰۱۹، یک سال قبل از وضع قانون استرالیا، گوگل ۴.۳ میلیارد دلار درآمد تبلیغاتی در استرالیا کسب کرد، در حالی که فیسبوک ۷۰۰ میلیون دلار درآمد داشت.
پس از استرالیا، همچنین در سال ۲۰۲۱، نوبت اتحادیه اروپا (EU) بود که «دستورالعمل حق چاپ دیجیتال» را با مجموعهای از اقدامات ویژه برای ایجاد بازاری عادلانهتر برای مطبوعات اعلام کند و ارائهدهندگان خدمات اشتراکگذاری محتوای آنلاین را مجبور به پرداخت حقالزحمه به مطبوعات به طور کلی و روزنامهنگارانی که محتوای خبری تولید میکنند به طور خاص کند.
اقدامات استرالیا و اتحادیه اروپا، دیگران را نیز به پیروی از این رویه ترغیب کرده است. اکنون، قانونگذاران در کشورهایی از جمله برزیل، هند، اندونزی، نیوزیلند، آفریقای جنوبی و کشورهای دیگر، سیاستهایی را دنبال میکنند تا شرکتهای بزرگ فناوری را مجبور به پرداخت هزینه اخباری کنند که از روزنامهها جمعآوری میکنند.
در ایالات متحده، لایحهای به نام قانون رقابت و حفظ روزنامهنگاری (JCPA) نیز از حمایت دو حزبی برخوردار است. هدف این لایحه، اعطای قدرت بیشتر به ناشران و پخشکنندگان اخبار برای مذاکره جمعی با شرکتهای رسانههای اجتماعی مانند فیسبوک، گوگل یا توییتر برای دریافت سهم بیشتری از درآمد تبلیغات است.
نه تنها دولتها، بلکه خود شرکتهای خبری نیز مصمم به مبارزه با شرکتهای فناوری هستند. آخرین مدرک این است که نیویورک تایمز به تازگی با آلفابت به توافقی ۱۰۰ میلیون دلاری رسیده است تا به مدت ۳ سال اخبار گوگل را تهیه کند.
تیک تاک همچنین اخیراً اعلام کرد محصولی را عرضه خواهد کرد که به بازاریابان اجازه میدهد تبلیغات را در کنار محتوای ناشران خبری پریمیوم قرار دهند. نیمی از درآمد تبلیغات در این سرویس به آن سازمانهای خبری تعلق خواهد گرفت.
مجبور کردن شبکههای اجتماعی و پلتفرمهای فناوری اشتراکگذاری اطلاعات به پرداخت هزینه برای اخبار و محتوایی که از روزنامهها میگیرند، امید بزرگی برای بقا و توسعه روزنامهها است. همچنین این یک راه بسیار عملی و مستقیم برای روزنامههای سنتی است تا خوانندگان خود را از پلتفرمهای رسانههای اجتماعی بازگردانند.
نگوین خان
منبع
نظر (0)