مالک پارک دام سن به سوددهی بازگشت

فو تو توریست، مالک پارک فرهنگی دام سن، در سه ماه اول سال 5.5 میلیارد دونگ سود کسب کرد که نسبت به دو فصل ضررده قبلی مثبت‌تر است.

یک گزارش مالی اخیر نشان می‌دهد که شرکت سهامی خدمات گردشگری فو تو (فو تو توریست - DSP) در سه ماهه اول سال جاری نزدیک به 65 میلیارد دونگ ویتنام درآمد داشته است که نسبت به مدت مشابه 16 درصد افزایش داشته است. این همچنین بالاترین رقم در یک سال و نیم گذشته است.

با وجود افزایش آهسته، بهای تمام شده کالای فروش رفته همچنان بیشتر از درآمد بود و باعث شد شرکت زیان ناخالص ۳.۷ میلیارد وندی داشته باشد. این سطح ۶۱ درصد کمتر از کسری سود ناخالص سه ماهه اول سال ۲۰۲۳ است.

در همین حال، درآمد عملیاتی مالی به لطف دریافت سود سهام ۱۶ درصدی DSP در آخرین قسط سال ۲۰۲۳ از شرکت تابعه خود، شرکت سهامی پارک آبی دام سن (Dam Sen Water - DSN)، نسبت به سال گذشته ۳۵ درصد افزایش یافته است. به لطف بدهی‌های تهاتری، این شرکت هیچ هزینه مالی ندارد. آنها همچنین هزینه‌های فروش و مدیریت کسب و کار را به میزان قابل توجهی کاهش داده‌اند.

در مجموع، سود پس از کسر مالیات شرکت گردشگری فو تو بیش از ۵.۵ میلیارد دونگ ویتنام بود. این رقم در مقایسه با ضرر تقریباً ۱۰ میلیارد دونگ ویتنامی در سه ماهه اول سال ۲۰۲۳، بهبود مثبتی داشته است. این همچنین سه ماهه ای است که پس از ضررهای متوالی در نیمه اول سال ۲۰۲۳، کسب و کار به سود بازگشت.

سال گذشته، DSP پس از سه سال ضرر، با سود حدود ۲.۳ میلیارد دانگ ویتنام به سوددهی بازگشت. با این حال، سود این شرکت عمدتاً از فعالیت‌های مالی حاصل شد که بیشترین سهم آن سود سهام شرکت Dam Sen Nuoc بود. در حالی که کسب‌وکار شرکت مادر بهبود نیافته است، Dam Sen Nuoc سود بی‌سابقه‌ای معادل ۱۱۲ میلیارد دانگ ویتنام داشت.

شرکت گردشگری فو تو، چهار واحد تجاری از جمله پارک فرهنگی دام سن (که با نام دام سن خو نیز شناخته می‌شود)، خوشه هتل‌های نگوک لان - فو تو، مرکز خدمات گردشگری دام سن و منطقه بوم‌گردی حرا وام سات را مدیریت و اداره می‌کند. این شرکت همچنین در دام سن نووک مشارکت دارد و در دو هتل از جمله سایگون - دا لات ( لام دونگ ) و سایگون - دونگ ها (کوانگ تری) سرمایه‌گذاری مالی می‌کند.

این مجموعه که در پارک دام سن در منطقه ۱۱ (HCMC) واقع شده و قبلاً گردشگران زیادی را به خود جذب می‌کرد، اخیراً وضعیت تجاری این دو واحد کاملاً برعکس شده است. در حالی که دام سن نوک به لطف کمپین‌های ارتباطی خوب بهبود یافته است، دام سن خو - که ۸۰٪ از درآمد DSP را تشکیل می‌دهد - نتایج رو به کاهشی داشته است. سال گذشته، مدیریت بر سازماندهی بسیاری از بازی‌ها و رویدادهای بزرگ در بسیاری از تعطیلات تمرکز کرد، اما تعداد بازدیدکنندگان انتظارات را برآورده نکرد و درآمد ۱۰.۵٪ کاهش یافت و بیش از ۴۳ میلیارد دونگ ویتنام ضرر کرد - که سنگین‌ترین ضرر در بین واحدهای تجاری DSP بود.

رهبری فو تو توریست خود ارزیابی کرد که پارک خشک قدیمی برای جوانان جذابیت کمتری دارد و منجر به از دست رفتن مزیت رقابتی می‌شود. در مقابل، دام سن نوک از نظر خدمات تفریحی آبی «رقابت زیادی ندارد» و منابع را بر بازسازی و نوسازی چشم‌انداز و زیرساخت‌ها متمرکز می‌کند.

سواری با ترن هوایی در پارک دام سن (منطقه ۱۱، شهر هوشی مین). عکس: DSP — بازی «ترن هوایی فوق سریع» در پارک دام سن (منطقه ۱۱، شهر هوشی مین). عکس: *DSP*

طبق برنامه امسال، فو تو توریست می‌خواهد حدود ۲۷۴.۶ میلیارد دونگ ویتنام درآمد و بیش از ۳ میلیارد دونگ ویتنام سود قبل از کسر مالیات داشته باشد. هر دو هدف به ترتیب ۲۳٪ و ۳۲٪ نسبت به سال ۲۰۲۳ افزایش یافته‌اند.

از این میان، پارک فرهنگی دام سن بخش کلیدی با درآمد برنامه‌ریزی‌شده ۲۲۰ میلیارد دونگ است که افزایشی ۲۷ درصدی را نشان می‌دهد. DSP انتظار دارد ضرر قبل از مالیات این پارک به حدود ۲۳ میلیارد دونگ کاهش یابد. هیئت مدیره مصمم است تا تجارت مواد غذایی را توسعه دهد تا بخش بزرگی از درآمد را به خود اختصاص دهد و "جذابیت ویژه‌ای برای مشتریان" برای دام سن خو ایجاد کند.

سیذارتا

لینک منبع