تغییر کاربری بسیاری از ساختمان‌های اداری و املاک مازاد.

در طول دوره گذشته، شهر دونگ نای به طور فعال دارایی‌های عمومی را قبل، حین و بعد از سازماندهی مجدد واحدهای اداری در تمام سطوح، با هدف تضمین زیرساخت‌های فیزیکی برای عملکرد پایدار سیستم دولتی تحت مدل جدید، بررسی، سازماندهی و مدیریت کرده است. در نتیجه، انجام مراحل اداری و ارائه خدمات عمومی به شهروندان و مشاغل به طور روان و بدون وقفه حفظ شده است.

شهروندان مراحل اداری را در مرکز خدمات اداری عمومی بخش تران بین انجام می‌دهند.

علاوه بر این، صدها ملک و قطعه زمین مازاد، تغییر کاربری داده و مورد استفاده مجدد قرار گرفته‌اند که به جلوگیری از ضرر و زیان و هدر رفتن منابع کمک کرده و به تدریج دارایی‌های عمومی را به منابعی برای توسعه اجتماعی-اقتصادی تبدیل می‌کند.

به طور فعال صدها ملک را مرتب و آماده می‌کند.

کمیته حزب شهر دونگ نای، شورای مردم و کمیته مردم تصمیم گرفته‌اند که ساماندهی و مدیریت دارایی‌های عمومی مازاد، از جمله دفاتر و زمین، پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری، یک وظیفه سیاسی حیاتی و فوری است که باید به سرعت، جدی و با مسئولیت بالا انجام شود. به گفته معاون مدیر وزارت دارایی، نگو دوک تانگ، بر اساس دستورالعمل‌ها و رهنمودهای دولت مرکزی و شهر، وزارت دارایی به کمیته مردم شهر و رئیس کمیته مردم شهر توصیه کرده است که 15 سند را برای هدایت و راهنمایی موجودی، طبقه‌بندی و مدیریت دارایی‌ها قبل و بعد از ادغام صادر کنند. همزمان، این اداره 18 سند تخصصی دیگر را برای پشتیبانی از اجرای هماهنگ به ادارات، آژانس‌ها و مناطق محلی صادر کرده است.

به لطف مشارکت قاطع همه سطوح، بخش‌ها و مناطق، تا پایان آوریل ۲۰۲۶، این شهر جابجایی دفاتر ۳۳۷ سازمان و واحد را به پایان رسانده بود. این امر پایه و اساس مهمی برای تثبیت عملکرد دستگاه اداری پس از تجدید ساختار است، ضمن اینکه شرایطی را برای تمرکز بر مدیریت تأسیسات زائد نیز ایجاد می‌کند.

طبق گزارش وزارت دارایی، تا به امروز، کل شهر ۲۹۳ دارایی مازاد زمین و املاک، از جمله ۲۱۳ دارایی تحت مدیریت محلی و ۸۰ دارایی منتقل شده از دولت مرکزی را پردازش کرده است. این پردازش به صورت انعطاف‌پذیر و با پیروی دقیق از نیازهای واقعی محل انجام شده و رعایت مقررات قانونی در مورد مدیریت و استفاده از دارایی‌های عمومی را تضمین می‌کند.

نکته قابل توجه این است که پس از سازماندهی مجدد، بسیاری از مراکز فرماندهی به سرعت تغییر کاربری داده و مورد استفاده مؤثر قرار گرفتند. در میان این مراکز، ۹۴ مرکز همچنان به عنوان دفتر یا مرکز عملیاتی فعالیت می‌کردند؛ ۳۴ مرکز برای اهداف آموزشی ؛ ۱۱ مرکز برای مراقبت‌های بهداشتی؛ ۲۶ مرکز برای فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی؛ و ۲ مرکز برای خدمات عمومی تغییر کاربری دادند.