در میانمدت تا بلندمدت، لازم است که تغییر از توسعه گسترده (مبتنی بر انباشت سرمایه و نیروی کار) به توسعه فشرده (مبتنی بر بهرهوری و نوآوری) تسریع شود. همزمان، ویتنام باید سه رکن استراتژیک را اجرا کند: تمرکز بر صنایع با اولویت بالا، یک شبکه کریدور اقتصادی یکپارچه و بهرهگیری از پیشرفتهای ملی در سرمایه، استعداد، نهادها و زیرساختها. این تحول هم در نیروهای محرکه و هم در مدل رشد، راه حلی برای دستیابی به هدف «معجزهآسا»ی مذکور است.
این تحول بر اساس مدلهای مختلف رشد و نوآوری در سطوح منطقهای و جهانی بوده و همچنان ادامه دارد؛ با توجه به اقتصاد کلی، نقاط قوت، شباهتها و مهمتر از همه، امکانسنجی بالا و ظرفیت اجرایی کافی آن. به عنوان مثال، هدف قرار دادن صنایع پیشرفته تولیدی و هوشمند مستلزم اطمینان از این است که 25٪ از تولید ناخالص داخلی از مونتاژ به تولید با ارزش بالا و فناوری محور تغییر یابد.
به طور خاص، با اشاره به مدل کمربند فناوری گیونگی-دو در کره جنوبی، ما در حال توسعه کریدورهای صنعتی تخصصی با نیمههادیها، قطعات خودروهای برقی و مهندسی دقیق به عنوان ارکان هستیم. یا با الهام از مدل حمایت از شرکتهای کوچک و متوسط تایوانی، ما در حال ارتقاء قابلیتهای تأمینکنندگان داخلی از طریق یک برنامه توسعه تأمینکنندگان ساختاریافته - ارزیابی کیفیت، تولید ناب، اتوماسیون و آزمایشگاههای مشترک - هستیم.
به عنوان یک راه حل جایگزین، میتوانیم مدل آلمانی «صنعت ۴.۰ برای شرکتهای کوچک و متوسط» را برای تسریع دیجیتالی شدن کارخانهها و تحول سبز (رباتیک، سیستمهای مدیریت انرژی، صرفهجویی در انرژی) به کار گیریم. این امر میتواند با توسعه مشترک برنامههای آموزش فنی با کسبوکارها و نوسازی سیستم بازرسی و صدور گواهینامه ملی همراه باشد.
با توجه به اینکه اقتصاد دیجیتال و دادهمحور ۱۱ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل میدهد، لازم است فناوری اطلاعات از برونسپاری به نوآوری ارتقا یابد. برای دستیابی به این هدف، باید یک فضای داده ملی و زیرساخت دیجیتال بسیار تعاملی (با پیروی از مدل استراتژی داده اتحادیه اروپا) ایجاد شود تا خدمات دادهمحور در مراقبتهای بهداشتی ، مالی و لجستیک را آزاد کند. این تغییر باید از طریق مشوقهای مالیاتی تحقیق و توسعه، افزایش بودجههای حمایتی و اولویتبندی تدارکات عمومی (با پیروی از مدلهای اسرائیل و استونی) از «کدگذاری قرارداد» به یک پلتفرم مبتنی بر محصول منتقل شود. گسترش پلتفرمهای ابری/هوش مصنوعی قابل دسترس و حمایت از شرکتهای کوچک و متوسط در بهکارگیری هوش مصنوعی (با پیروی از مدل «تأیید هوش مصنوعی» سنگاپور) نیز بسیار مهم است.
بیوتکنولوژی و کشاورزی پیشرفته، که هر دو ۱۱ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل میدهند، نیازمند تغییر از کشاورزی کمبازده به تولید با ارزش افزوده بالا و سازگار با آب و هوا هستند. این شامل یادگیری از مدل تایلند در ارتقاء خوشههای میوه و غذاهای دریایی برای نوسازی زنجیره ارزش از طریق ادغام زمین، تأمین زنجیره سرد و قابلیت ردیابی است.
از مدل پرداخت به ازای هر استفاده (اکوسیستم کشاورزی هند) گرفته تا آزمایش کشاورزی دقیق - پهپادها، حسگرها، ابزارهای تصمیمگیری موبایل. یا سرمایهگذاری در بیوتکنولوژی و محصولات بیولوژیکی با ارزش بالا (کودهای زیستی، بذرهای اصلاحشده، غذاهای کاربردی) با پیروی از مدل مشارکت عمومی-خصوصی امبراپا در برزیل. طراحی استانداردهای کمکربن که الزامات پایداری اتحادیه اروپا را برآورده میکند تا امکان تأمین مالی سبز را فراهم کند.
در سراسر کشور، چهار کریدور اقتصادی کلیدی در حال ایجاد هستند - که زنجیرههای ارزش بین استانی را برای ایجاد سه اهرم مهم ادغام میکنند: گسترش سرمایه، تقویت استعداد و ترویج نوآوری. به طور خاص، این کریدورها عبارتند از کریدور فناوری پیشرفته دلتای رودخانه سرخ (هانوی، های فونگ، کوانگ نین، باک جیانگ)؛ مرکز خدمات فناوری مالی و دیجیتال جنوبی (شهر هوشی مین و استانهای مجاور)؛ کمربند نوآوری و گردشگری مرکزی (دا نانگ، هوئه، کوی نون، خان هوا، ارتفاعات مرکزی)؛ و خوشه کشاورزی فناوری پیشرفته دلتای مکونگ (کان تو، آن جیانگ، کا مائو، بن تره)، که از کشاورزی کالاهای اساسی به تولید محصولات کشاورزی و غذایی با ارزش بالا تغییر جهت میدهند.
بهرهگیری از مراکز مالی بینالمللی نوظهور در شهر هوشی مین و دانانگ برای جذب جریانهای سرمایه جهانی، و همچنین ابزارها و روشهای همکاری متنوع و انعطافپذیر و نهادهای جدید، پایه و اساسی برای رشد بهرهوری بلندمدت ایجاد خواهد کرد.
تمرکز بر گسترش آموزش STEM، نوسازی سیستمهای آموزش حرفهای و دانشگاهی و رواج مهارتهای دیجیتال و هوش مصنوعی در سراسر نیروی کار است. به طور خاص، بر ترویج کاربردهای فناوری از طریق چارچوبهای نظارتی سندباکس، کاهش موانع نظارتی، تشویق سرمایهگذاری خصوصی و تسریع تجاریسازی تأکید دارد.
منبع: https://www.sggp.org.vn/chuyen-doi-mo-hinh-tang-truong-la-menh-lenh-post853832.html
نظر (0)