تحول دیجیتال در کشاورزی نمی‌تواند از روندها پیروی کند

عبارت «تحول دیجیتال» به یک کلمه کلیدی آشنا در بسیاری از بخش‌های اقتصادی، از جمله کشاورزی، تبدیل شده است. از مزارع برنج در دلتای مکونگ گرفته تا گلخانه‌های پرورش خربزه در ارتفاعات، از تعاونی‌های حومه شهر گرفته تا شرکت‌های صادرات کشاورزی، ظهور حسگرها، نرم‌افزارهای مدیریت مزرعه، کدهای QR برای ردیابی یا پهپادهای سم‌پاش تا حدودی به کشاورزان کمک کرده است تا شیوه‌های سنتی کشاورزی را تغییر دهند.

اما از آنجا، یک واقعیت نگران‌کننده به تدریج پدیدار شد: بسیاری از مکان‌ها، تحول دیجیتال را با پیروی از روندها و در رقابتی برای فرم، اجرا کردند که منجر به اتلاف منابع و شکست قبل از ایجاد ارزش پایدار شد.

نکته اصلی این است: کشاورزی صنعتی است که عمیقاً تحت تأثیر شرایط طبیعی، خاک، مهارت‌های نیروی کار و مقیاس تولید قرار دارد. یک کارخانه می‌تواند خطوط تولید را جایگزین کند و خطاها را در عرض چند ساعت برطرف کند، اما برداشت ناموفق به معنای هدر رفتن یک سال تلاش است.

بنابراین، تحول دیجیتال در کشاورزی نمی‌تواند یک «کمپین ارتباطی» یا مسابقه‌ای برای دنبال کردن روندها باشد. این تحول باید یک فرآیند بلندمدت و استراتژیک باشد که برای هر مدل تولیدی مناسب باشد. در غیر این صورت، فناوری که انتظار می‌رود از کشاورزان پشتیبانی کند، به یک «بار» تبدیل می‌شود و آنها را در مورد فناوری مردد یا حتی گریزان می‌کند.

در واقع، در بسیاری از مناطق، مدل تحول دیجیتال اغلب با نصب تجهیزات فنی مدرن آغاز می‌شود: سیستم‌های آبیاری قطره‌ای کنترل‌شونده با تلفن، دوربین‌های مداربسته گلخانه، پهپادهای سم‌پاش و نرم‌افزار مدیریت باغ.

با این حال، به دلیل عدم تحلیل داده‌ها و فقدان فرآیند استفاده همزمان، بسیاری از مدل‌ها پس از پایان پروژه به سرعت از رده خارج شدند. یک شرکت تعاونی برای خرید یک هواپیمای سم‌پاشی تأمین مالی شد، اما اپراتور آموزش‌دیده مناسبی نداشت، هیچ برنامه تعمیر و نگهداری نداشت و هزینه تعویض قطعات در مقایسه با ظرفیت آن بسیار بالا بود. پس از هیجان اولیه، تجهیزات در انبار باقی ماندند و مردم به سم‌پاش‌های دستی آشنا بازگشتند. در برخی مکان‌های دیگر، سیستم ردیابی QR به طور گسترده مستقر شد، اما داده‌های ورودی کاملی نداشت، هیچ فرآیند کنترل کیفیتی وجود نداشت و منجر به وضعیتی شد که برچسب‌ها فقط برای «تظاهر» به محصولات چسبانده می‌شدند، مصرف‌کنندگان کد را اسکن می‌کردند اما اطلاعات ارزشمندی دریافت نمی‌کردند.

یکی از دلایل اساسی که چرا تحول دیجیتال به راحتی به یک جنبش تبدیل می‌شود، فقدان همگام‌سازی است. تحول دیجیتال صرفاً ظهور فناوری جدید نیست، بلکه دگرگونی روش‌های تولید، مدیریت و کسب‌وکار است.

نصب یک دستگاه اینترنت اشیا یا پیاده‌سازی یک اپلیکیشن گوشی هوشمند، بدون یک سیستم داده جامع، برای ایجاد ارزش کافی نیست: از پارامترهای خاک، آب و مواد مغذی گرفته تا گزارش‌های کشاورزی، کنترل ورودی‌ها؛ تا مدیریت لجستیک، تجارت و بازخورد مشتری. وقتی داده‌ها به هم متصل نباشند، راه‌حل‌های گسسته تصویر جامعی ایجاد نمی‌کنند که به کشاورزان در تصمیم‌گیری کمک کند. تولیدکنندگان قهوه در ارتفاعات مرکزی ممکن است بدانند که گیاهانشان به چه مقدار آب نیاز دارند، اما بدون پیوند دادن آن داده‌ها به اطلاعات آب و هوا، نوسانات قیمت، پیش‌بینی صادرات یا نیازهای پردازش سازمانی، کشاورزان هنوز نمی‌توانند تولید را بهینه کنند.

از سوی دیگر، مدل‌های موفق اغلب یک وجه مشترک دارند: تحول دیجیتال از «درد» تولیدکننده شروع می‌شود، نه از تجهیزات تکنولوژیکی. یک شرکت کشت سبزیجات گلخانه‌ای در لام دونگ، تنها پس از آنکه متوجه شد هزینه‌های کود ۳۰٪ از کل هزینه‌ها را تشکیل می‌دهد و عدم تعادل تغذیه‌ای باعث می‌شود محصولات استانداردهای صادراتی را برآورده نکنند، در یک سیستم حسگر تغذیه‌ای سرمایه‌گذاری کرد. یک شرکت تعاونی کشت انبه در دونگ تاپ، تنها زمانی از قابلیت ردیابی استفاده کرد که بازار ژاپن به شفافیت در کل فرآیند کنترل آفات، برداشت و نگهداری نیاز داشت. چنین مدل‌هایی «انگیزه درون‌زا» دارند، زیرا تحول دیجیتال مشکلات عملی را حل می‌کند، به کاهش هزینه‌ها، افزایش درآمد و گسترش بازار کمک می‌کند. مردم به جای اینکه «مجبور» به استفاده از فناوری در یک پروژه انبوه باشند، به طور فعال از آن استفاده خواهند کرد.

تحول دیجیتال پایدار همچنین نیازمند سرمایه‌گذاری روی افراد است. خرید یک حسگر دشوار نیست، اما آموزش اپراتورها، تحلیلگران داده و افرادی که اطلاعات را به تصمیمات کشاورزی تبدیل می‌کنند، چالش واقعی است. بسیاری از کشاورزان مسن‌تر با خواندن داشبوردها آشنا نیستند، مفاهیم "داده‌های بزرگ"، "هوش مصنوعی پیش‌بینی‌کننده" و "پیکسل‌های NDVI از پهپادها" را درک نمی‌کنند. بدون دستورالعمل‌های ساده و قابل فهم به زبان خودشان، فناوری بیگانه خواهد شد. مدل‌های آموزش عملی محلی، که در آن مهندسان جوان با کشاورزان در مزارع خود کار می‌کنند، به وضوح مؤثر بوده‌اند. وقتی کشاورزان "دستشان گرفته شود"، نه تنها می‌دانند چگونه از فناوری استفاده کنند، بلکه با اطمینان بهبودهایی را متناسب با شرایط تولید پیشنهاد می‌دهند.

علاوه بر این، سیاست حمایتی یک عامل ضروری است.

تحول دیجیتال در کشاورزی یک سرمایه‌گذاری بلندمدت است، نه یک هزینه کوتاه‌مدت. بدون سازوکارهای اعتباری ترجیحی، پشتیبانی سرمایه، کاهش هزینه‌های نگهداری یا ارتباط بین کسب‌وکارها، مؤسسات تحقیقاتی و کشاورزان، برای واحدهای کوچک دشوار است که تحول دیجیتال را تا انتها دنبال کنند.

همچنین سیاست‌ها باید استانداردسازی داده‌ها و اتصال پلتفرم را تشویق کنند تا از وضعیتی که در آن هر منطقه یک نرم‌افزار و هر تعاونی یک برنامه کاربردی دارد، جلوگیری شود، وضعیتی که باعث تکه‌تکه شدن داده‌ها و عدم توانایی در ادغام می‌شود.

یک سیستم ملی داده‌های کشاورزی، که در آن فرآوری‌کنندگان می‌توانند به میزان پیش‌بینی‌شده‌ی عملکرد دسترسی داشته باشند، دانشمندان بتوانند تغییرات اقلیمی را رصد کنند، و بانک‌ها بتوانند ریسک اعتباری را تخمین بزنند، پایه و اساس مهمی برای تحول دیجیتال خواهد بود تا چیزی بیش از یک شعار باشد.

در نهایت، مهم است بدانیم که تحول دیجیتال در کشاورزی فقط به معنای «آوردن فناوری به مزارع» نیست، بلکه به معنای تغییر تفکر تولید نیز هست.

طرز فکر «زیاد بفروش - ارزان بفروش» به تدریج جای خود را به طرز فکر «استاندارد بساز - با ارزش مناسب بفروش» خواهد داد. طرز فکر «برداشت خوب - قیمت پایین» باید به طرز فکر تولید بر اساس تقاضای بازار تبدیل شود. در آن زمان، داده‌ها فقط اعداد نیستند، بلکه دارایی هستند. پلتفرم‌های دیجیتال فقط ابزار نیستند، بلکه سیستم‌های عامل هستند. کشاورزان فقط کارگر نیستند، بلکه تصمیم‌گیرندگانی بر اساس اطلاعات هستند.

تحول دیجیتال می‌تواند برای کشاورزی ویتنام جهت ارتباط با جهان، تقویت‌کننده باشد، اما تنها در صورتی که مسئولانه، برنامه‌ریزی‌شده و مبتنی بر عمل انجام شود. اگر به این حرکت پایبند باشیم، می‌توانیم مدل‌های زیادی را ببینیم که «روی کاغذ زیبا» هستند، اما مدل‌های پایدار کمی وجود دارند. اگر از نیازهای واقعی، از تولیدکنندگان مستقیم، از ارزش‌های خاص و قابل اندازه‌گیری شروع کنیم، تحول دیجیتال به یک نیروی محرکه واقعی تبدیل خواهد شد و به کشاورزی ویتنام کمک می‌کند تا مدرن شود، رقابت‌پذیری را افزایش دهد و وارد دوران جدیدی از توسعه شود.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm