صنعت نساجی ویتنام با فشار عمیق تجدید ساختار مواجه است

عنوان عکس — تولید پوشاک در کارخانه پیراهن و جلیقه شرکت پوشاک شماره ۱۰ در سای دونگ، منطقه لانگ بین، هانوی . عکس: آنه توان/VNA

اگرچه این نتیجه کمتر از هدف ۴۸ میلیارد دلاری است، اما همچنان در مقایسه با سال قبل ۵.۶ درصد افزایش یافته و جایگاه «۳ کشور برتر» جهان را حفظ کرده است. این یک نقطه عطف مهم برای کمک به صنعت است تا در سال‌های آینده، تحت فشار بازسازی عمیق، به هدف خود دست یابد و استانداردهای سبز بازارهای صادراتی را رعایت کند.

آقای وو دوک گیانگ، رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (ویتاس)، گفت که گردش مالی صادرات این صنعت 2 میلیارد دلار کاهش خواهد یافت که با توجه به نوسانات بازار و نوسانات سیاست‌های بین‌المللی در سال 2025، اجتناب‌ناپذیر است. به طور خاص، تشدید تنش‌های تجاری ایالات متحده و چین باعث شده است که بسیاری از محصولات نساجی و پوشاک مشمول مالیات شوند، در کنار زمینه پیچیده ژئوپلیتیکی و کاهش قدرت خرید در ایالات متحده و اتحادیه اروپا.

مصرف‌کنندگان هزینه‌های خود را کاهش می‌دهند، کسب‌وکارها را مجبور به پذیرش سفارش‌های کوچک، تولید عجله‌ای و زمان تحویل کوتاه می‌کنند، حاشیه سود را کاهش می‌دهند، مستقیماً بر گروه‌های کلیدی محصول تأثیر می‌گذارند، بازارهای سنتی تحت فشار زیادی قرار دارند. این شرایط کسب‌وکارها را مجبور می‌کند تا به دنبال بازارهای جدید باشند، سفارش‌های پراکنده دریافت کنند، برنامه‌های تولید را به طور مداوم تنظیم کنند، استانداردهای سبز و قابلیت ردیابی را برای حفظ اعتبار با مشتریان بین‌المللی رعایت کنند... آقای وو دوک جیانگ تأکید کرد: «EVFTA و سایر FTAها تنها در صورتی به فرصت تبدیل می‌شوند که کسب‌وکارها ظرفیت رعایت استانداردهای جدید و بهبود بومی‌سازی مواد اولیه را داشته باشند.»

علاوه بر این، بلایای طبیعی در مناطق مرکزی و شمالی در ماه‌های پایانی سال، بسیاری از کارخانه‌ها را مجبور به توقف موقت تولید کرد. بسیاری از کارخانه‌های پوشاک در هوئه، کوانگ نام، دا نانگ و تای بین دچار سیل شدند، ماشین‌آلات آسیب دیدند و کالاها با تأخیر ارسال شدند. هزینه‌های لجستیک داخلی با قطع شدن جاده‌ها، تغییر جهت حمل و نقل کانتینری یا انتظار برای ترخیص کالا افزایش یافت، در حالی که مشتریان بین‌المللی برای کاهش خطرات، سفارش‌های کوچک و پراکنده‌ای ثبت کردند...

این عوامل، همراه با کاهش تقاضای مصرف‌کننده جهانی، عملکرد صادرات را محدود کرده و فشار فزاینده‌ای بر کسب‌وکارها وارد کرده است. نکته قابل توجه این است که در زمینه چندپارگی ژئوپلیتیکی و مجموعه‌ای از موانع تعرفه‌ای جدید، از CBAM (مکانیسم تعدیل مرز کربن) گرفته تا قوانین سختگیرانه‌تر مبدا، زنجیره‌های تأمین جهانی به طور فزاینده‌ای آسیب‌پذیر هستند. در نتیجه، برندها مجبور می‌شوند برای کاهش ریسک، تولید خود را متنوع کنند.

کائو هو هیو، مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام (ویناتکس)، نیز تحلیل کرد که نساجی و پوشاک صنعت کلیدی صادراتی ویتنام است و سومین گردش مالی بزرگ صادراتی در این کشور را دارد، اما با چالش‌های زیادی در زمینه رقابت شدید و الزامات سختگیرانه از سوی بازارهای اصلی واردات مواجه است.

در کنار آن، مشتریان تمایل دارند سفارش‌های کوتاه‌مدت، سفارش‌های کوچک، نیاز به تحویل سریع یا فشار رقابتی بالا ثبت کنند که باعث می‌شود قیمت‌های پردازش به شدت کاهش یابد و منجر به کاهش حاشیه سود شود، که چالش‌هایی هستند که کسب‌وکارها همچنان با آنها مواجه هستند.

بنابراین، شرکت‌ها باید در برآورده کردن سفارش‌های کوچک، الزامات فنی بالا، زمان تحویل کوتاه، تحویل سریع و همچنین تأمین فعالانه مواد اولیه برای تولید داخلی، فعال باشند. در حال حاضر، صنعت نساجی ویتنام به شدت به مواد اولیه وارداتی وابسته است. به عنوان مثال، مواد اولیه برای صنعت نخ باید ۱۰۰٪ پنبه، ۹۰-۹۵٪ الیاف، همراه با مواد شیمیایی و رنگ‌هایی که نمی‌توانند در داخل تولید شوند، وارد شوند. اگر ایالات متحده مقررات تعرفه‌ای را بر روی محصولاتی با نسبت مبدا بالا از کشورهای ثالث اعمال کند، این امر خطرات بزرگی را برای این صنعت به همراه خواهد داشت.

در مرحله بعد، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام عمدتاً در مرحله تولید مشارکت دارد و هنوز در مراحل ایجاد ارزش افزوده بالا مانند طراحی، ایجاد برند یا توزیع، به طور قوی توسعه نیافته است. از سوی دیگر، ویتنام در حال حاضر دیگر در مقایسه با بسیاری از کشورهای صادرکننده دیگر، از نظر هزینه‌های نیروی کار مزیتی ندارد. سفارشات اولیه در مقادیر زیاد با هزینه‌های پردازش پایین، به کشورهایی با هزینه‌های نیروی کار ارزان‌تر منتقل می‌شوند...

تا سال ۲۰۳۰، با جهت‌گیری توسعه پایدار و اقتصاد چرخشی، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام قصد دارد به گردش مالی صادراتی ۶۴.۵ میلیارد دلار، نرخ رشد متوسط ۶.۵ تا ۷ درصد در سال، و توسعه بازار داخلی ۸ تا ۹ میلیارد دلار دست یابد؛ که در آن، تمرکز استراتژیک بر «سبزسازی - دیجیتالی شدن»، افزایش نرخ محلی‌سازی به بیش از ۶۰ درصد و ایجاد یک برند مد قوی است...

وو دوک جیانگ، رئیس ویتاس، گفت که برای دستیابی به این هدف، کسب‌وکارها باید استراتژی‌هایی را برای تنوع‌بخشی به بازارها، محصولات و مشتریان ترویج دهند، و همچنین توانایی درخواست سرمایه‌گذاری در کمبود عرضه را ارتقا دهند، استراتژی‌ای برای توسعه منابع در ارتباط با علم و فناوری ایجاد کنند، و به‌ویژه آرمان آوردن برندهای ویتنامی به بازار جهانی را در سر بپرورانند.

آقای وو دوک گیانگ تأکید کرد: «ویتنام تعدادی از محصولات منحصر به فرد و با ارزش بالا را که نیازهای صنایع، مراقبت‌های بهداشتی، هوانوردی و غیره را برآورده می‌کنند، تحقیق و تولید کرده است. در حال حاضر، تعدادی از کارخانه‌ها در حال تکمیل مراحل نهایی برای بهره‌برداری در سال 2026 هستند. این یک پیشرفت بزرگ است که ارزش را افزایش می‌دهد و توسعه صنعت را در آینده ارتقا می‌دهد.»

برای غلبه بر چالش‌ها، شرکت‌های نساجی و پوشاک به دو رکن همزمان نیاز دارند: بهبود ظرفیت تولید داخلی با بومی‌سازی مواد اولیه، سبزسازی و ارتقاء تجهیزات؛ و همزمان، گسترش سرمایه‌گذاری در خارج از کشور، انتخاب بازارهای استراتژیک با هزینه‌های معقول، مشوق‌های تعرفه‌ای، لجستیک روان و مدیریت فرامرزی.

در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰، این صنعت در دو «مسیر» موازی حرکت خواهد کرد: افزایش استانداردهای رقابت‌پذیری داخلی و گسترش حضور بین‌المللی. این دو مسیر مکمل یکدیگر هستند و ریسک‌ها را کاهش و سازگاری با شوک‌های جهانی را افزایش می‌دهند. این صنعت دیگر به مزایای کم‌هزینه متکی نخواهد بود، بلکه از طریق کیفیت، پایداری و مدیریت ریسک رشد خواهد کرد. شرکت‌هایی که انعطاف‌پذیر هستند، فناوری را ارتقا می‌دهند و زنجیره‌های تأمین داخلی و بین‌المللی کاملی دارند، «برنده» خواهند شد.

با جهت‌گیری اقتصادی پایدار و چرخشی، این صنعت به شدت در حال تغییر به مدل FOB (فعال در مواد اولیه، محصولات نهایی) و ODM (تولید بسته‌بندی کامل) است که از طراحی، مواد اولیه، حمل و نقل تا مدیریت انبار در کشور واردکننده، فعال بوده و هدف آن تسلط بر تولید به جای صرفاً پردازش است.

منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm