شکل‌دهی به برند شهر هوشی مین به عنوان یک «کلان‌شهر».

مقیاس شهر هوشی مین پس از ادغام، تغییر جایگاه برند این شهر را به طور واضح، منسجم و قانع‌کننده‌ای ضروری می‌سازد.

مقیاس شهر هوشی مین پس از ادغام، فرصت‌های فوق‌العاده‌ای را ایجاد می‌کند، ضمن اینکه نیاز فوری به تغییر جایگاه برند شهر به شیوه‌ای روشن، منسجم و قانع‌کننده در ذهن شهروندان و جامعه بین‌المللی را نیز ایجاد می‌کند.

ادغام اداری با بین دونگ و با ریا - وونگ تاو در سال ۲۰۲۵، شهر هوشی مین را وارد مرحله‌ای بی‌سابقه از توسعه کرده است. هوشی مین دیگر یک شهر واحد نیست، بلکه اکنون یک کلان‌شهر چندقطبی است که نقاط قوت مالی، صنعتی، لجستیکی، نوآوری، فرهنگی و اقتصاد دریایی را در خود جای داده است.

از نظر اداری، پس از ادغام، شهر هوشی مین با مساحتی بیش از ۶۷۰۰ کیلومتر مربع، جمعیتی بالغ بر ۱۴ میلیون نفر و سهمی نزدیک به ۲۵٪ از تولید ناخالص داخلی ملی، به بزرگترین شهر کشور تبدیل شد. با این حال، به گفته دانشیار جیانینا وارن (رئیس ارشد ارتباطات حرفه‌ای، دانشگاه RMIT)، ادغام‌ها فقط یک موضوع فنی برای ترسیم مجدد مرزها، ادغام بودجه‌ها یا بازسازی دستگاه اداری نیستند. در سطحی عمیق‌تر، این فرآیندی برای تعریف مجدد یک فضای زندگی، یک مرکز قدرت اقتصادی و یک نماد توسعه است.

به گفته دانشیار وارن، شهرها نه تنها بر اساس اندازه یا نرخ رشدشان، بلکه بر اساس «آنچه که نشان می‌دهند» نیز قضاوت می‌شوند. در نهایت، یک شهر یک «سیستم ادراک‌شده» است که در ادراکات، احساسات و باورهای مردم وجود دارد. تصمیمات ساکنان، سرمایه‌گذاران، گردشگران و استعدادهای بین‌المللی بر اساس داده‌ها و همچنین هویت، ارزش‌ها و داستانی است که یک مکان منتقل می‌کند.

شهر هوشی مین در حال حاضر مساحتی بیش از ۶۷۰۰ کیلومتر مربع را پوشش می‌دهد و جمعیتی بالغ بر ۱۴ میلیون نفر دارد. (تصویر: Pexels)

برای دهه‌ها، شهر هوشی مین، بین دونگ و با ریا - وونگ تاو با هویت‌های نسبتاً متمایز توسعه یافتند. شهر هوشی مین به عنوان "قلب" پویای تجاری و خدماتی شناخته می‌شد؛ بین دونگ به عنوان "موتور" صنعتی کشور؛ و با ریا - وونگ تاو به عنوان یک دروازه حیاتی و اقتصاد دریایی. این ادغام، این مناطق را تحت یک نام واحد تجمیع کرده و پتانسیل هم‌افزایی قابل توجهی ایجاد کرده است، اما همچنین یک سوال دشوار را مطرح کرده است: شهر هوشی مین امروز واقعاً چه چیزی را نمایندگی می‌کند؟

دانشیار وارن گفت: «افزایش مقیاس و پیچیدگی به طور خودکار به معنای شکل‌گیری هویت شهری نیست. برعکس، بدون موقعیت‌یابی مشخص، کلان‌شهرها در معرض خطر بی‌روح شدن، دشوار شدن شناسایی، دشوار شدن به خاطر سپردن و حتی دشوارتر شدن اعتماد، به ویژه برای کسانی که در آنجا زندگی نمی‌کنند، قرار می‌گیرند.»

برای مدت طولانی، تصویر شهر هوشی مین در درجه اول با پیام‌های گردشگری پویایی، جوانی و سرزندگی همراه بود. این توصیفات برای شهری که در حال تحول بود، مناسب بود، اما با هدف تبدیل شدن به یک قطب مالی، لجستیکی و آموزشی بین‌المللی، این توصیفات تأثیر خود را از دست دادند.

ادغام سال ۲۰۲۵ این مشکل را حتی ضروری‌تر می‌کند. دانشیار وارن گفت: «یک کلان‌شهر با نقش‌های چندگانه، از صنعت، امور مالی، لجستیک گرفته تا فرهنگ و نوآوری، برای انتقال یک پیام واضح بدون یک چارچوب ایدئولوژیک متحدکننده، با مشکل مواجه خواهد شد. مقیاس عظیم آن قابل توجه است، اما معنا تنها زمانی پدیدار می‌شود که شهر بداند چگونه داستان خود را روایت کند.»

به گفته دکتر بویی کوک لیم، مدرس ارتباطات حرفه‌ای در دانشگاه RMIT، تنوع عملکردی نیازمند شیوه جدیدی از تفکر در مورد هویت شهر است. به جای جستجوی یک شعار مختصر برای هر زمینه، شهر هوشی مین باید معماری برندی را بر اساس یک «روایت بزرگ» مشترک بنا کند.

این روایت باید توضیح دهد که چرا فضاهای مختلف به صورت ارگانیک به هم مرتبط هستند و همگی برای آینده‌ای مشترک تلاش می‌کنند. اگر مناطق ادغام‌شده صرفاً به عنوان «گسترش‌های اداری» احساس شوند، دستیابی به انسجام اجتماعی و اجماع دشوار خواهد بود. برعکس، یک هویت فراگیر که به نقش‌های متمایز احترام می‌گذارد، به شهر کمک می‌کند تا پیامی منسجم و معتبر ارسال کند.

دانشیار جیانینا وارن (چپ) و دکتر بویی کوک لیم (عکس: RMIT)

به گفته دکتر لیم، مفهوم برندسازی شهری اغلب به اشتباه درک می‌شود. بسیاری از مردم هنوز معتقدند که برندسازی در مورد طراحی لوگو، نوشتن شعار یا اجرای کمپین‌های تبلیغاتی است. در واقع، در زمینه ادغام شرکت‌ها، برندسازی به هماهنگی استراتژیک نزدیک‌تر است تا صرفاً ارتباط.

او گفت: «یک روایت روشن به سازمان‌های دولتی، کسب‌وکارها و جوامع کمک می‌کند تا همگی در یک جهت نگاه کنند: از اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و شکل‌دهی استراتژی‌ها برای جذب سرمایه گرفته تا سیاست‌هایی برای حفظ و جذب استعدادها. برندسازی به جای یک نمای تزئینی، به یک «قطب‌نما» برای توسعه تبدیل می‌شود.»

رهبران شهر هوشی مین شروع به تشخیص این پیوند در ایجاد یک استراتژی برند بلندمدت، همسو با چشم‌انداز توسعه اجتماعی-اقتصادی شهر برای سال‌های 2030 و 2045 کرده‌اند. مهم‌تر از آن، این شناخت فزاینده وجود دارد که برندسازی با اصلاحات نهادی، کیفیت حکمرانی و تجربه زندگی شهروندانش در هم تنیده است. یک شهر «باز» نیازمند رویه‌های اداری ساده است. یک مکان «قابل سکونت» نیازمند زیرساخت‌ها و خدمات عمومی کارآمد است. یک مرکز مالی بین‌المللی نیازمند ثبات، شفافیت و ظرفیت بالای حکمرانی است.

به گفته کارشناسان RMIT، هزینه تأخیر در تغییر جایگاه برند ملموس است. ارتباطات پراکنده و فاقد تمرکز خواهد شد. مردم در مناطق تازه ادغام شده ممکن است با «داستان شهر» ناآشنا باشند. شرکای بین‌المللی ممکن است پتانسیل را ببینند، اما برای درک جوهره و جهت توسعه تلاش خواهند کرد. و فرصت تثبیت شهر هوشی مین به عنوان یک کلان‌شهر پیشرو در جنوب شرقی آسیا ممکن است بی‌سروصدا از دست برود.

تحول اداری کامل شده است. اکنون سوال این است که آیا شهر می‌تواند داستان جدیدی را روایت کند، داستانی که به اندازه کافی برای درک جهانیان واضح و برای باور شهروندانش به اندازه کافی جذاب باشد. چالش پیش رو، ساختن یک روایت اجباری نیست، بلکه بیان منسجم و قانع‌کننده‌ی داشته‌های شهر است: یک منطقه‌ی شهری که صنعت را با نوآوری، بنادر را با امور مالی، فرهنگ را با فرصت‌ها و نقاط قوت محلی را با آرمان‌های جهانی پیوند می‌دهد.

منبع: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh