Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

جایگاه «هویت» ویتنامی در جریان صنعت فرهنگی جهانی

(PLVN) - فرهنگ «هویت» و «روح» یک ملت است. اگر توسط فرهنگ جهانی منحل شود و کنترل خود را در تجاری‌سازی از دست بدهد، ویتنام به راحتی منحصر به فرد بودن خود را از دست خواهد داد. این یکی از چالش‌هایی است که برای تأیید هویت ویتنامی در خلق صنایع فرهنگی باید بر آن غلبه کرد.

Báo Pháp Luật Việt NamBáo Pháp Luật Việt Nam06/12/2025

نگرانی از اینکه هویت ملی به راحتی از بین می‌رود

صنعت فرهنگی در حال تبدیل شدن به یک روند است و به عنوان یک بخش مهم و پایدار شناخته می‌شود که به رشد کشور کمک می‌کند. محصولات و خدمات صنعت فرهنگی در افزایش رقابت‌پذیری اقتصاد و ارتقای تصویر ویتنام به جهان نقش داشته‌اند. صنایع فرهنگی نسبت ارزش افزوده بالاتری نسبت به هزینه‌های تولید دارند و به صرفه‌جویی در منابع، ترویج و ترکیب عناصر طبیعی، فرهنگ، هویت ملی و دستیابی به هدف توسعه پایدار کشور کمک می‌کنند.

در طول 5 سال گذشته، میانگین نرخ رشد تعداد مؤسسات اقتصادی فعال در صنایع فرهنگی به 7.21 درصد در سال رسیده است. تنها در سال 2022، آمارها نشان می‌دهد که حدود 70321 مؤسسه مرتبط با صنعت فرهنگی فعالیت می‌کنند و میانگین نیروی کار حدود 1.7 میلیون تا 2.3 میلیون نفر را جذب می‌کند که افزایشی 7.44 درصدی در سال را نشان می‌دهد. ویتنام از نظر توسعه صنعت فرهنگی کشوری در سطح متوسط ​​است و هنوز جای زیادی برای توسعه دارد.

با این حال، تبدیل این پتانسیل به واقعیت، و تبدیل هر محصول فرهنگی با «روح ویتنامی» قوی به محصولی که توانایی رقابت و گسترش داشته باشد، کار ساده‌ای نیست. یکی از بزرگترین چالش‌های پیش روی صنعت فرهنگی ویتنام امروز، نفوذ قوی ارزش‌ها و محصولات فرهنگی جهانی از موسیقی ، فیلم، مد و... گرفته تا محتوای شبکه‌های اجتماعی است. وقتی جوانان، گروه اصلی مصرف‌کننده، به راحتی به فرهنگ بین‌المللی دسترسی پیدا می‌کنند، اگر فرهنگ ویتنامی به طور واضح و محکم تعریف نشود، به راحتی می‌توان آن را تحت الشعاع قرار داد. بدون یک چشم‌انداز استراتژیک برای «انتخاب نخبگان جهانی، حفظ ویتنامی بودن»، هویت ملی به راحتی از بین می‌رود.  

با وجود سیاست توسعه، در واقعیت، بسیاری از بخش‌های صنعت فرهنگی ویتنام هنوز با کمبود جدی منابع و بودجه مواجه هستند. تولید محصولات فرهنگی مانند فیلم، بازی، طراحی مد ، هنر معاصر و غیره نیازمند سرمایه کلان، دوره بازگشت سرمایه طولانی و ریسک بالا است. بسیاری از شرکت‌های فرهنگی، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، در دسترسی به سرمایه‌گذاری با مشکل مواجه خواهند شد.   برای خلق محصولاتی با کیفیت رقابتی بین‌المللی از تصاویر، صداها، طرح‌ها، انتشارات و غیره، به یک سیستم فنی، فناوری و پلتفرم توزیع مدرن نیاز است. در حال حاضر، بسیاری از واحدها از نظر تجهیزات محدود هستند و به فناوری جدید دسترسی خوبی نداشته‌اند. این وضعیت باعث می‌شود بسیاری از ایده‌های خلاقانه، علیرغم هویت و کیفیتشان، به خوبی محقق نشوند یا به طور گسترده منتشر نشوند.

یک پارادوکس در توسعه صنعت فرهنگی ویتنام این است که بسیاری از آثار و محصولات دارای عمق فرهنگی و هویت واضح هستند، اما «بر سر دوراهی ایستاده‌اند»: در هنر زیبا، اما در تجارت ضعیف؛ یا ایده‌هایی دارند، اما فاقد استراتژی‌هایی برای دسترسی به مخاطبان و مصرف‌کنندگان هستند.

بسیاری از آثار ویتنامی تنها در حد «زیبایی در جامعه هنری» متوقف شده‌اند، اما واقعاً به محصولاتی محبوب با قدرت گسترش تبدیل نشده‌اند. در همین حال، دسترسی به بازار بین‌المللی، جایی که استانداردها و الزامات بالاتر و رقابت شدیدتر است، نیاز به یک استراتژی روشمند و چشم‌انداز بزرگ دارد. ویتنام تنها چند مورد موفق داشته است، اما هنوز به یک روند پایدار و سیستماتیک تبدیل نشده است.  

انفجار محیط دیجیتال، اینترنت و رسانه‌ها، علاوه بر ایجاد فرصت‌هایی برای تبلیغ و انتشار سریع، مشکلات بسیاری را نیز ایجاد می‌کند: نقض حق چاپ، کپی غیرقانونی، توزیع کنترل نشده، محتوای آشفته، سرقت ادبی و تحریف ارزش‌های فرهنگی.

رژه اسب‌های آهنین در جشنواره گیونگ. (عکس: هین آن)
رژه اسب‌های آهنین در جشنواره گیونگ. (عکس: هین آن)

در واقع، نظام حقوقی و اقدامات لازم برای حفاظت از حق نشر و حقوق مالکیت معنوی برای محصولات فرهنگی واقعاً هماهنگ و جامع نیستند و با توسعه سریع فناوری و محیط دیجیتال همگام نشده‌اند.

این امر نه تنها انگیزه خلاقانه را کاهش می‌دهد، بلکه درآمد و اعتبار هنرمندان و مشاغل را نیز کاهش می‌دهد و باعث می‌شود بسیاری از مردم از سرمایه‌گذاری در ساخت محصولات باکیفیت با هویت ویتنامی که به راحتی دزدیده می‌شوند، ارزش هنری را تحریف می‌کنند و به صورت غیرقانونی گسترش می‌یابند، بترسند.

علاوه بر این، با فناوری جدید هوش مصنوعی، دیجیتالی شدن، توزیع آنلاین و رسانه‌های اجتماعی، کنترل محتوا، حفظ ارزش‌های فرهنگی و کنترل کیفیت به یک مشکل دشوار تبدیل می‌شود. اگر مدیریت سهل‌انگارانه باشد، به راحتی می‌توان شاهد «فرهنگ زباله» با محتوای بی‌معنی، ارزش‌های تحریف‌شده و کاهش اعتماد عمومی به محصولات فرهنگی ویتنام بود.

توسعه صنایع فرهنگی گاهی اوقات در تضاد بین اهداف اقتصادی و هویت فرهنگی قرار می‌گیرد. وقتی اقتصاد در اولویت قرار می‌گیرد، ارزش‌های سنتی، عمق فرهنگی، انسانیت و هویت ملی گاهی نادیده گرفته می‌شوند، بیش از حد تجاری می‌شوند یا برای مطابقت با سلیقه‌های معاصر تغییر شکل می‌دهند.  

علاوه بر این، در فرآیند شهرنشینی، صنعتی شدن و مدرنیزاسیون، بسیاری از میراث‌ها، روستاهای صنایع دستی و هنرهای سنتی به راحتی از بین می‌روند یا تحریف می‌شوند تا با «سلیقه مصرف‌کنندگان انبوه» سازگار شوند. این امر پایداری هویت فرهنگی را تهدید می‌کند و آنچه را که «واقعاً ویتنامی» است، تضعیف می‌کند.  

حقوق هنرمندان و پدیدآورندگان آثار هنری باید حفظ شود.

در کنفرانس ملی توسعه صنایع فرهنگی ویتنام، دکتر نگوین فونگ هوا، مدیر دپارتمان همکاری‌های بین‌المللی (وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری) اظهار داشت که برای تقویت «قدرت نرم»، ویتنام باید به سرمایه‌گذاری در افزایش حضور خود در رویدادهای فرهنگی و هنری معتبر منطقه‌ای و بین‌المللی ادامه دهد و به طور فعال میزبان تعدادی از رویدادها باشد.   در مقیاس بین‌المللی برای جذب جوهره فرهنگی بشریت، غنی‌سازی فرهنگ ملی و معرفی و عرضه محصولات فرهنگی با کیفیت بالای ویتنام، و به تدریج ایجاد محصولات با برند ملی برای صادرات.

جشنواره هوئه با هویت فرهنگی ویتنام عجین شده است. (عکس: نات آن)
جشنواره هوئه با هویت فرهنگی ویتنام عجین شده است. (عکس: نات آن)

مناطق محلی باید به ایجاد برندهای خود توجه کنند، مانند: هانوی - شهر خلاق با جشنواره‌های طراحی خلاق، جشنواره بین‌المللی فیلم هانوی، جشنواره موسیقی مانسون...، هوئه - شهر جشنواره با جشنواره هوئه، جشنواره روستای صنایع دستی سنتی، دا لات با جشنواره‌های گل، برنامه‌های موسیقی معتبر... برای ارتقای تصویر ملی، دولت باید سرمایه‌گذاری کند تا ویتنام بتواند به صورت دوره‌ای، سیستماتیک و در مقیاس بزرگ در نمایشگاه جهانی، دوسالانه ونیز در هنر، سه‌سالانه میلان در معماری، فضاهای تبلیغاتی ملی در جشنواره بین‌المللی فیلم کن، برلین... شرکت کند.

دکتر نگوین فونگ هوا همچنین توصیه کرد که وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری باید اصلاحات را ترویج دهد، هماهنگی نهادی را به طور کامل انجام دهد و سیاست‌های صنایع فرهنگی و خلاق را در سیاست کلی توسعه اقتصادی و اجتماعی ملی ادغام کند:   نوآوری در طرز فکر مدیریت دولتی به «خلاقیت» و «خدمت به توسعه» به «قطب‌نما»یی برای ایجاد نهادها، قوانین، سازوکارها و سیاست‌ها تبدیل شده است. در حوزه فرهنگی، حوزه‌ای که فاقد قوانین زیادی تلقی می‌شود، تدوین قوانین جدید و اصلاحات در قوانین موجود باید مبتنی بر طرز فکر ترویج آزادی خلاقانه، حمایت از حقوق هنرمندان و خالقان اثر، و حمایت از توسعه صنایع فرهنگی، هنری و خلاق باشد. به طور خاص، ایجاد یک سازوکار اجرایی مؤثر برای قوانین مالکیت معنوی و حفاظت از حق چاپ، به ویژه در محیط دیجیتال، ضروری است. قوانین و سیاست‌های حق چاپ باید از حقوق هنرمندان و خالقان اثر محافظت کنند، اما در عین حال باید تعادلی را در دسترسی عمومی به آثار خلاقانه تضمین کنند.

می‌توان دید که تأیید هویت ویتنامی در خلق صنایع فرهنگی، سفری بلندمدت است: ایجاد تعادل بین سنت و مدرنیته، حفظ ارزش‌های اصیل، در عین حال نوآوری، خلق و ادغام؛ این کار، ساختن یک اکوسیستم از آموزش منابع انسانی، توسعه فنی، زیرساخت‌ها، قانون، بازار گرفته تا ساخت برندهای فرهنگی ملی، حفاظت از حق چاپ، مدیریت محتوا، بازاریابی و صادرات است.

در صورت موفقیت، ویتنام نه تنها یک صنعت فرهنگی توسعه‌یافته، بلکه یک «هویت ویتنامی جهانی» نیز خواهد داشت: محصولات باکیفیت، سرشار از روح ویتنامی، با قدرت گسترش، مورد احترام و علاقه دوستان بین‌المللی. و بیش از آن، این بهترین راه برای حفظ روح ملی، ایجاد غرور فرهنگی، پیوند گذشته و آینده، الهام‌بخش خلاقیت برای نسل بعدی است، به طوری که فرهنگ ویتنامی نه تنها زنده، بلکه می‌درخشد.

یکی از محدودیت‌های اصلی این است که ویتنام در حال حاضر یک «برند فرهنگی ملی» مشخص ندارد، یعنی یک هویت فرهنگی که عمیقاً ویتنامی باشد، به راحتی قابل تشخیص باشد، به راحتی مرتبط باشد و قابلیت گسترش در سطح بین‌المللی را داشته باشد. اگرچه ما منابع فرهنگی غنی از ۵۴ گروه قومی، سنت‌های تاریخی، هنرهای مردمی، روستاهای صنایع دستی، آداب و رسوم و غیره داریم، اما بهره‌برداری، نظام‌مندسازی و توسعه به برندهایی با ارزش اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی هنوز بسیار سست است. بیشتر بهره‌برداری از میراث فرهنگی هنوز در مقیاس کوچک، دستی و فاقد یک استراتژی بلندمدت است. شرکت‌های خصوصی به شدت تشویق نشده‌اند و سیستم پشتیبانی، جهت‌گیری بازار و ارتباطات بین‌المللی هنوز هماهنگ نشده‌اند. بنابراین، محصولات فرهنگی ویتنامی، با وجود کیفیت و منحصر به فرد بودنشان، به راحتی «فردی‌سازی»، «محلی‌سازی» می‌شوند، به طور گسترده گسترش نمی‌یابند و نمی‌توانند یک برند قوی بسازند.

منبع: https://baophapluat.vn/dinh-vi-can-cuoc-viet-trong-dong-chay-cong-nghiep-van-hoa-toan-cau.html


نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان موضوع

در همان دسته‌بندی

هنرمند مردمی، شوان باک، «مجری مراسم» ازدواج ۸۰ زوج در خیابان پیاده‌روی دریاچه هوان کیم بود.
کلیسای جامع نوتردام در شهر هوشی مین با نورپردازی‌های زیبا به استقبال کریسمس ۲۰۲۵ می‌رود.
دختران هانوی برای کریسمس لباس‌های زیبایی می‌پوشند
روستای گل داوودی تت در گیا لای که پس از طوفان و سیل، حال و هوای بهتری پیدا کرده، امیدوار است که دیگر قطعی برق برای نجات گیاهان وجود نداشته باشد.

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کار

کافی‌شاپ هانوی با صحنه کریسمس اروپایی‌مانندش، تب و تاب ایجاد می‌کند

رویدادهای جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC