کسب و کارهای ویتنامی در لهستان نسبت به چشم انداز توسعه اقتصادی ویتنام خوشبین هستند.

در میان نزدیک به 30،000 ویتنامی خارجی که در لهستان زندگی می‌کنند، کسب‌وکارهای ویتنامی خارجی نمایندگان عالی جامعه محسوب می‌شوند و در کاوش بازارها، ایجاد شغل برای مردم، حمایت از فعالیت‌های اجتماعی، شرکت در فعالیت‌های خیریه و کمک به بودجه محلی، پیشگام هستند.

Bộ Công thương•09/12/2025

در سال‌های اخیر، توسعه قوی اقتصاد ویتنام، فرصت‌های بالقوه‌ای را برای شرکت‌های ویتنامی در لهستان ایجاد کرده است تا نقش خود را به عنوان پلی بین دو اقتصاد با بالاترین نرخ رشد در منطقه ارتقا دهند. برخی از شرکت‌های ویتنامی، مناطق تجاری عمده‌فروشی و خرده‌فروشی معتبری را در لهستان ایجاد کرده‌اند و کانال‌های توزیع آنلاین برای پوشاک، کفش، مواد غذایی و غیره با برند در بازار ایجاد کرده‌اند. با این حال، اکثر شرکت‌ها هنوز به مدل مدیریت خانوادگی متکی هستند و برای بهبود عملیات خود، به طور فعال به فناوری‌های تحول دیجیتال در مدیریت و تجارت روی نیاورده‌اند. شرکت‌های ویتنامی که به عنوان بخشی از اقتصاد لهستان شناخته می‌شوند، باید یک استراتژی بلندمدت برای ساخت برند خود و تثبیت جایگاه خود تدوین کنند. این همچنین موضوعی است که نمایندگان هنگام تدوین برنامه عملیاتی کمیته اجرایی انجمن برای دوره پنجم (2025 - 2028) به آن بسیار علاقه‌مند هستند و بر بحث در مورد آن تمرکز دارند.

مشاور بازرگانی در کنگره سخنرانی می‌کند

شرکت‌ها نسبت به اصلاحات اداری و برنامه‌های توسعه اقتصادی که حزب و دولت در حال اجرا هستند، ابراز هیجان و خوش‌بینی کردند و معتقدند که چهاردهمین کنگره حزب، سیاست‌های موفقیت‌آمیزی را برای ورود کشور به مرحله جدیدی از توسعه تعیین خواهد کرد و فرصت‌های بیشتری را برای کسب‌وکارها جهت ارتباط با اقتصاد داخلی فراهم خواهد کرد.

برای افزایش ظرفیت و جایگاه شرکت‌های ویتنامی در لهستان، انجمن تعدادی راه‌حل کلیدی پیشنهاد داده است. شرکت‌های فعال، تحول دیجیتال را ترویج داده و فرآیندهای استاندارد مدیریت مالی را اعمال خواهند کرد. به حمایت از استارت‌آپ‌های فرزندان جامعه، به‌ویژه در حوزه فناوری، توجه کنید. در این راستا، انجمن کسب‌وکار نقش انجمنی را ایفا خواهد کرد که پروژه‌های استارت‌آپ و سرمایه‌گذاران را به هم متصل می‌کند. درست در همان کنفرانس، تعدادی از شرکت‌های بزرگ با اشتیاق پاسخ دادند و تمایل خود را برای همکاری و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های استارت‌آپ‌های جوان ابراز کردند. شرکت‌ها همچنین راه‌حل‌هایی را برای اصلاح مدل کسب‌وکار خانوادگی، که در حال حاضر نقش پیشرو را ایفا می‌کند، به مدل‌های مدیریتی بازتر برای بسیج سرمایه و منابع انسانی از جامعه ذکر کردند.