پل هوایی بندر دریایی توآن آن به تازگی برای عبور و مرور خودروها افتتاح شده است و انگیزه بیشتری برای توسعه شهر ایجاد کرده است.

از آن اجتناب نکنید.

فضای باز جلسه نزدیک به ۱۳۰ رهبر جوان از سراسر شهر که توسط کمیته حزب شهر هوئه در آوریل ۲۰۲۶ سازماندهی شده بود، روند قابل توجهی را آشکار کرد: بسیاری از نظرات بدون حاشیه رفتن، مستقیماً به اصل مطلب پرداختند. از دیدگاه مدیریت مالی و برنامه‌ریزی، آقای ترین دین مائو، رئیس اداره برنامه‌ریزی عمومی وزارت دارایی، بر لزوم شناسایی صحیح «گلوگاه تنگناها»ی پیش روی شهر، به جای ادامه ارزیابی‌های کلی، تأکید کرد.

به گفته آقای مائو، چالش اصلی پیش روی هوئه نه تنها رشد، بلکه یافتن راهی برای هماهنگ کردن حفظ میراث با توسعه اقتصادی سریع و پایدار است. این مشکل جدیدی نیست، اما واقعیت نشان می‌دهد که هنوز هیچ راه حل کاملی وجود ندارد. اقتصاد هنوز در مقیاس کوچک است، درآمد بودجه خودکفا نیست و ساختار درآمد ناپایدار است زیرا به زمین و چند شرکت کلیدی وابسته است. در عین حال، نیازهای توسعه در یک موقعیت جدید نیازمند ظرفیت متناسب است و روش‌های قدیمی نمی‌توانند ادامه یابند.

فشار همچنین ناشی از مسائل اجتماعی است: اشتغال، مهاجرت نیروی کار پس از همه‌گیری، خطر سیل، ازدحام ترافیک... این «تنگناهای آشنا»، اگر به طور اساسی مورد توجه قرار نگیرند، همچنان مانع رشد خواهند شد. نیاز به تغییر واضح است: برای دستیابی به رشد بالا، تکیه صرف بر خدمات غیرممکن است؛ تعدیلات ساختاری و توسعه صنایع پاک و با فناوری پیشرفته ضروری است.

آقای ترین دین مائو پیشنهاد داد: «این باید با تغییر در تفکر مدیریتی همراه باشد: جستجوی فعالانه سرمایه‌گذاران به جای انتظار، رسیدگی قاطعانه به پروژه‌های معوق، و بررسی سیاست‌ها و سازوکارها برای اطمینان از اثربخشی آنها. این پیشنهادها جدید نیستند، اما تفاوت در الزام به پیگیری آنها تا انتها است، نه فقط توقف در سطح سیاست‌گذاری.»

بحث در مورد بازار اعتبار کربن نیز با روحیه‌ای مشابه مطرح می‌شود. خانم نگوین تی بیچ تائو، مدیر مرکز حمایت از سرمایه‌گذاری، تجارت و کسب و کار شهر، معتقد است که اگر مقدمات کار به تأخیر بیفتد، این یک "فرصت از دست رفته" است. این دیگر یک روند نیست، بلکه یک قانون جهانی بازی است: مشاغلی که اعتبار کربن منتشر می‌کنند باید برای جبران انتشار گازهای گلخانه‌ای خود، اعتبار خریداری کنند. بازار شکل گرفته است، تقاضا مشخص است، سوال این است که آیا باید در آن شرکت کرد یا خیر.

در واقع، هوئه از مزیت پوشش جنگلی گسترده و اکوسیستم تالابی منحصر به فرد برخوردار است. هر ساله می‌تواند مقدار قابل توجهی «دارایی سبز» تولید کند، اما ارزش تولید شده به دلیل رویکرد غیرمستقیم محدود است. تنگناها در داده‌ها، آماده‌سازی بازار و چارچوب قانونی نهفته است. اگر منتظر بمانیم تا همه شرایط قبل از اقدام فراهم شود، فرصت از دست خواهد رفت.

خانم نگوین تی بیچ تائو پیشنهاد داد: «الزام این است که رویکردی پیشگیرانه اتخاذ شود و از همین حالا پایه و اساس آماده شود: داده‌ها ساخته شوند، نقشه منابع ترسیم شود، همکاری‌های بین‌المللی ارتقا یابد و سازوکارها بهبود یابد؛ دیگر در مورد پتانسیل صحبت نشود و در عوض پتانسیل به منابع ملموس تبدیل شود.»

از ایده تا عمل

خانم نگوین تی بیچ تائو، با ارائه راهکارهای جدید توسعه برای هوئه، ایده «خیابان شبانه ترونگ تین» را به عنوان نمونه‌ای روشن ارائه داد. بدون طفره رفتن از واقعیت اقتصاد شبانه که هنوز توسعه نیافته بود، این ایده به عنوان یک مورد آزمایشی ارائه شد. هدف نه تنها ایجاد گزینه‌های سرگرمی بیشتر، بلکه ایجاد یک فضای اقتصادی متمایز، افزایش مدت اقامت و افزایش هزینه‌های گردشگران بود. راه‌حل بستن پل ترونگ تین در شب‌های آخر هفته، که قبلاً به آن اشاره شد، اکنون در یک ساختار سازمانی مشخص‌تر ارائه می‌شود.

نکته قابل توجه، سطح آمادگی است. این ایده فقط الهام‌بخش نبود؛ بلکه مورد تحقیق، مقایسه با مدل‌های بین‌المللی و توسعه با همکاری شرکا قرار گرفت. ارتباط با سرمایه‌گذاران، از جمله شرکای کره‌ای، نشان می‌دهد که سیگنال‌های بازار پدیدار شده‌اند.

در چان می - لانگ کو، رویکرد نیز تغییر می‌کند. رهبران جوان محلی به جای پیروی از مدل کلی، پیشنهاد بهره‌برداری از تفاوت‌ها را می‌دهند. از آنجایی که زمستان برای گردشگری ساحلی مساعد نیست، آنها به گردشگری تندرستی و شفابخش در لاپ آن لاگون روی می‌آورند. با بهره‌گیری از یک ساحل طولانی، لانگ کو می‌تواند به مرکزی برای ورزش‌های دریایی تبدیل شود که با رویدادها و جشنواره‌های بلندمدت مرتبط باشد تا نوع خاصی از گردشگر را جذب کند.

وجه مشترک این پیشنهادها این است که از بازار، نیازها و ظرفیت سازمانی برای اجرا سرچشمه می‌گیرند. با این حال، شکاف بین ایده و واقعیت همیشه قابل توجه است. بدون سازوکارهای مناسب، تلاش‌های هماهنگ و عزم راسخ برای پیگیری آنها، این پیشنهادها به راحتی در چرخه آشنای «حرف زیاد، عمل کم» قرار می‌گیرند.

نگوین دین ترونگ، عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی شهر و رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر، در دیداری با رهبران جوان از سراسر شهر، بر روحیه فراگیر تأکید کرد: حفظ آرمان‌ها، تفکر نوآورانه و عمل تا انتها. او به رویکرد سرراستی اشاره کرد که مستقیماً به اصل مطلب می‌پردازد، اما مستلزم موارد بیشتری است: اینکه این امر به اقدامات مشخص تبدیل شود.

بنابراین، هر سازمان و واحد باید این امر را از طریق برنامه‌ها و طرح‌هایی که به وضوح مسئولیت‌ها، وظایف و جدول زمانی را تعریف می‌کنند، مشخص کند. برای کادرهای جوان، الزامات حتی بالاتر است. اشتیاق شرط لازم است، اما کافی نیست. عوامل تعیین‌کننده شجاعت، تفکر نوآورانه و توانایی سازماندهی و اجرا هستند. نکته مهم تبدیل ایده‌ها به محصولات ملموس و قابل اندازه‌گیری است.

متن و عکس: دوک کوانگ

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html