در طول چهار دهه گذشته، ویتنام سفری پرافتخار را آغاز کرده است: به لطف اصلاحات قوی، هوشمندی و انعطافپذیری، از یک اقتصاد بسته به یکی از کشورهای پیشرو در جهان تبدیل شده است؛ از کشوری با منابع کمیاب به مقصدی برای جذب سرمایه جهانی تبدیل شده است؛ و از نیروی کاری که در کار ساده مشغول به کار است به اولین گامها در مشارکت در زنجیرههای ارزش بینالمللی رسیده است. با این حال، همین موفقیت، محدودیت جدیدی را نیز برای ما ایجاد میکند: با کاهش تدریجی مزایای هزینه، ارزش افزوده عموماً پایین باقی میماند و بسیاری از فناوریهای اصلی خارج از کنترل ما باقی میمانند.
در عصر دیجیتال، رقابت بین ملتها دیگر با مقیاس تولید یا منابع تعیین نمیشود، بلکه با توانایی خلق و تسلط بر دانش و فناوری تعیین میشود. ارزش واقعی نه در کمیت کالاهای صادراتی، بلکه در مالکیت معنوی نهفته در هر محصول نهفته است.
در این زمینه است که قطعنامه ۵۷-NQ/TW در مورد توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به عنوان یک دروازه استراتژیک پدیدار میشود. این فقط یک سیاست برای ارتقای یک بخش خاص نیست، بلکه اعلام یک تحول در مدل توسعه است: از اتکا به کار و سرمایه به اتکا به عقل و فناوری.
اخیراً، دبیرکل و رئیس جمهور ، تو لام، به سازمانهای مربوطه دستور داد تا قطعنامهای در مورد مدل توسعه ملی در دوره جدید مبتنی بر علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال برای سومین کنفرانس کمیته مرکزی جهت بررسی و تصمیمگیری تهیه کنند.
بنابراین، ویتنام دیجیتال فرآیند بازآفرینی اقتصاد ویتنام با استفاده از منابع فکری است - جایی که دانش دیگر یک عامل پشتیبان نیست، بلکه به قدرت اصلی ملت تبدیل میشود.
از برونسپاری تا نوآوری - نقطه عطفی اجتنابناپذیر در توسعه.
سالهاست که مدل رشد ویتنام بر سه ستون آشنا بنا شده است: نیروی کار فراوان، هزینههای رقابتی و سرمایه گذاری. این مدل در مراحل اولیه مؤثر واقع شد و به رشد سریع اقتصاد و ایجاد شغل برای دهها میلیون نفر کمک کرد.
با این حال، همین مدل نیز محدودیتهای آشکار و فزایندهای را آشکار میکند. با افزایش هزینههای نیروی کار، مزایای رقابتی به تدریج کاهش مییابند. با بازسازی زنجیرههای ارزش جهانی، اجزای با ارزش بالاتر، مانند طراحی، فناوری و برندسازی، دور از دسترس باقی میمانند. و با توجه به تغییرات سریع فناوری، خطر جایگزینی دیگر یک هشدار دور از دسترس نیست، بلکه یک واقعیت است.
عصر دیجیتال منطق کاملاً متفاوتی را برقرار کرده است. رقابت دیگر مبتنی بر هزینههای پایین نیست، بلکه مبتنی بر نوآوری و تسلط بر فناوری است. سرعت فقط به معنای سرعت تولید نیست، بلکه به معنای سرعت نوآوری است. هر ملتی که نتواند بر دانش و فناوری مدرن تسلط یابد، در پایین زنجیره ارزش گیر خواهد کرد.
در این زمینه، با قطعنامه 57-NQ/TW، برای اولین بار، علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال در مرکز مدل توسعه قرار گرفتند. این امر نه تنها اولویتهای سیاستگذاری را تغییر داد، بلکه منطق توسعه را نیز اساساً دگرگون کرد: از برونسپاری به نوآوری، از مشارکت به رهبری، از برونسپاری و پیمانکاری فرعی به مالکیت.
این یک انتخاب نوآورانه نیست، بلکه یک گذار بین مرگ و زندگی است.
تسلط بر فناوریهای محوری - شکلدهی به قدرت ملی
اگر نوآوری نیروی محرکه باشد، پس فناوری اصلی، پایه و اساس آن نیروی محرکه است. یک ملت میتواند فناوری را برای پیشرفت سریع در کوتاهمدت به کار گیرد، اما تنها زمانی میتواند به موفقیتهای بزرگی دست یابد که بر آن فناوری تسلط یابد.
در واقع، بخش عمدهی ارزش در زنجیرهی ارزش جهانی نه در تولید، بلکه در مراحل مرتبط با فناوری و دانش نهفته است. کشورهایی که دارای فناوری محوری هستند، قدرت تعیین قیمتها، استانداردها و کنترل بازار را خواهند داشت. برعکس، کشورهایی که فقط از فناوری استفاده میکنند، همیشه در موقعیت وابسته قرار خواهند گرفت.
بنابراین، دستورات دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، در مورد تکمیل فهرست فناوریهای استراتژیک و محصولات فناوری استراتژیک، و اجرای فوری تعدادی از وظایف کلیدی فناوری استراتژیک مرتبط با چالشهای بزرگ ملی؛ و همچنین دستورات نخست وزیر لی مین هونگ در مورد افزایش سهم هزینههای توسعه فناوریهای اصلی و فناوریهای استراتژیک، از اهمیت ویژهای برخوردارند. روحیه این است که به دنبال کاربردهای سطحی نباشیم، بلکه بر قابلیتهای اساسی تمرکز کنیم؛ به دنبال مزایای کوتاهمدت نباشیم، بلکه در قدرت بلندمدت سرمایهگذاری کنیم.
فناوریهای اصلی، علیرغم هزینه بالا و خطرات ذاتیشان، همان چیزی هستند که جایگاه یک ملت را در عصر دیجیتال تعیین میکنند. آنها جایی هستند که الگوریتمها، دادهها و دانش شکل میگیرند - عناصری که در حال تبدیل شدن به "منابع جدید" جهان هستند.
به معنای عمیقتر، تسلط بر فناوریهای اصلی فقط یک مسئله اقتصادی نیست. این موضوع به حاکمیت ملی و شناخت برند مربوط میشود.
ظرفیت فکری - معیار جدید قدرت ملی.
یکی از مهمترین تغییرات در تفکر امروزی، دیدگاه نسبت به ارزش است. در گذشته، موفقیت اغلب با ارقام صادرات یا میزان تولید سنجیده میشد. اما در عصر دیجیتال، این معیارها دیگر کافی نیستند.
مهم این نیست که چقدر صادرات میکنیم، بلکه مهم این است که از آنچه صادر میکنیم چقدر ارزش معنوی به دست میآوریم.
دستورالعمل دولت برای افزایش سهم ارزش مالکیت معنوی ویتنام در محصولات صادراتی، گواهی بر این رویکرد جدید است. این فقط یک هدف فنی نیست، بلکه یک جهتگیری استراتژیک است: تغییر از «ساخت ویتنام» به «ساخت ویتنام».
تفاوت بین این دو مفهوم نه در محل تولید، بلکه در جایی است که ارزش ایجاد میشود. یک محصول ممکن است در یک کشور تولید شود، اما در بسیاری از موارد، بیشترین ارزش در طراحی، فناوری و برندی است که در اختیار یک کشور خارجی است.
وقتی نبوغ ویتنامیها در محصولات - از ایدهها و فناوری گرفته تا برندسازی - ادغام میشود، هر واحد صادراتی نه تنها ارزش اقتصادی دارد، بلکه جایگاه ملت را نیز منعکس میکند.
این نشان دهنده جهشی از کمیت به کیفیت در توسعه است.
ایجاد یک اکوسیستم نوآوری - شرط تبدیل هوش به قدرت
برای اینکه ظرفیت فکری واقعاً به یک نقطه قوت ملی تبدیل شود، نمیتوان صرفاً به تلاشهای فردی چند کسبوکار یا صنعت متکی بود. آنچه مورد نیاز است، یک اکوسیستم نوآوری جامع است.
اول و مهمتر از همه، نقش دولت باید دوباره تعریف شود. دولت فراتر از صرفاً یک مدیر بودن، باید به یک تسهیلگر تبدیل شود: ایجاد نهادهای مطلوب، تشویق نوآوری، پذیرش آزمایش و کنترل ریسکها با استفاده از ابزارهای مدرن. سازوکارهایی مانند جعبههای شنی، سیاستهایی که تحقیق و توسعه را ترویج میدهند و اولویتبندی سرمایهگذاری در فناوریهای اصلی، نمودهای عینی این نقش هستند. اینها همچنین جهتگیریهای اصلی حزب و دولت هستند و توسط سازمانهای مربوطه به طور قاطع و فوری اجرا میشوند.
کسبوکارها، به نوبه خود، نمیتوانند به مزایای هزینهای تکیه کنند. در جهانی که فناوری روزانه در حال تغییر است، تنها کسبوکارهایی که در نوآوری سرمایهگذاری میکنند، بر فناوری تسلط مییابند و برند میسازند، میتوانند به طور پایدار زنده بمانند و رشد کنند.
در نهایت، مردم همچنان عامل تعیینکننده هستند. ویتنام دیجیتال بدون نیروی کار خلاق، مستقل و سازگار، ساخته نمیشود. بنابراین، آموزش فقط مربوط به آموزش مهارتها نیست، بلکه مربوط به پرورش ظرفیت نوآوری است.
و کسبوکارهای ویتنامی باید به جای پردازش، مونتاژ و بستهبندی با محتوای فکری پایین، بر نوآوری، تسلط بر فناوریهای اصلی و فناوریهای استراتژیک تمرکز کنند...
وقتی سه نهاد - دولت، کسبوکارها و مردم - در یک جهت حرکت کنند، اطلاعات میتواند جمعآوری، منتشر و به قدرت واقعی تبدیل شود.
از ویتنام دیجیتال تا قدرت ملی - سفری بیبازگشت
ویتنام دیجیتال یک مقصد ثابت نیست. این یک روش توسعه جدید، یک منطق عملیاتی جدید برای اقتصاد و جامعه است.
این سفر فقط در مورد تحول فناوری نیست، بلکه در مورد تحول طرز فکر است. فقط در مورد دیجیتالی کردن فرآیندها نیست، بلکه در مورد بازسازی نحوه ایجاد ارزش است. فقط در مورد کاربرد نیست، بلکه در مورد تسلط است.
این گزینهای نیست که بتوان آن را به تعویق انداخت. در جهانی که به سرعت در حال تغییر است، ملتهایی که در تطبیق خود کند هستند، عقب خواهند ماند. برعکس، آنهایی که از فرصتها استفاده میکنند، میتوانند به سرعت پیشرفت کنند.
ویتنام با چنین فرصتی روبرو است. با زیربنایی که از قبل ساخته شده، با عزم سیاسی روشن، و با جهتگیریهای استراتژیکی مانند قطعنامه ۵۷-NQ/TW، دری به سوی مرحله جدیدی از توسعه در حال باز شدن است.
نه فقط شرکت کنید، بلکه در شکل دادن به بازی سهیم باشید.
وقتی هوش به یک نیرو تبدیل شود، توسعه دیگر محدود به منابع یا مقیاس نیست، بلکه با خلاقیت، توانایی یادگیری و ظرفیت شکلدهی به آینده تعیین میشود.
قطعنامه ۵۷-NQ/TW آغاز یک سفر جدید را نشان میدهد - سفری که ویتنام را به عنوان یک ملت نوآور، یک اقتصاد دانشمحور و یک جامعه نوآور به عصر دیجیتال هدایت خواهد کرد. و ویتنام با تسلط بر هوش و فناوری، نه تنها در این بازی شرکت خواهد کرد، بلکه میتواند در شکلدهی به آن نیز نقش داشته باشد.
منبع: https://baonghean.vn/hanh-trinh-moi-cua-dan-toc-trong-ky-nguyen-so-10334986.html
نظر (0)