استراتژی قوی، فرصت برای جهش
توسعه بازار داخلی، به ویژه بخش خرده فروشی، همواره یکی از ارکان مهم برای تضمین رشد و ثبات اقتصادی در نظر گرفته شده است. در زمینه رقابت فزاینده و شدید، چه از سوی شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و چه از سوی تجارت الکترونیک فرامرزی، انتشار استراتژی دولت برای توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050، توسط کارشناسان و مشاغل به موقع و ضروری تلقی می‌شود.
خانم تران تی فونگ لان، رئیس انجمن خرده‌فروشان ویتنام، تأیید کرد: «استراتژی توسعه بازار خرده‌فروشی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، منتشر شده و در این دوره بسیار مفید است. محتوای این استراتژی نزدیک به واقعیت ساخته شده است و جامعه کسب‌وکار خرده‌فروشی انتظارات بالایی دارد. »
استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال 2030، با چشم انداز تا سال 2050، مورد استقبال گسترده جامعه تجاری داخلی قرار گرفته است. عکس تزئینی
آقای لام توآن هونگ، از موسسه تحقیقات استراتژی و سیاست در صنعت و تجارت، وزارت صنعت و تجارت، با تأکید بر محتوای اساسی این استراتژی، گفت که این استراتژی، توسعه بازار خرده فروشی را به سمت تمدن، مدرنیته و پایداری سوق می‌دهد؛ این امر با روند تجارت الکترونیک، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز و تضمین ارتباط خوب بین تولید و مصرف برای افزایش قدرت خرید داخلی مرتبط است.
به گفته دکتر لام توان هونگ، اهداف مشخص تعیین‌شده در این استراتژی نسبتاً بلندپروازانه هستند، از جمله: افزایش میانگین حدود ۱۰.۵ درصدی کل فروش خرده‌فروشی در سال؛ تنوع‌بخشی به مدل‌های توزیع؛ تکمیل سازوکارها و سیاست‌های رقابت منصفانه؛ ترویج لجستیک و زنجیره‌های تأمین سبز؛ ایجاد موانع فنی برای تضمین امنیت بازار و حمایت از کالاهای ویتنامی.
نکته قابل توجه این است که شرکت‌های داخلی، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، به عنوان مرکز توسعه شناخته می‌شوند. هدف این استراتژی ایجاد شرایطی برای شرکت‌های ویتنامی است تا سهم بازار خود را گسترش داده و رقابت‌پذیری را در داخل کشور افزایش دهند.
کسب‌وکارها انتظار سازوکارهای پشتیبانی واضح و مشخصی دارند
خانم تران تی فونگ لان، به عنوان کسی که بیش از ۳۶ سال در بخش صنعت و تجارت، از دوره یارانه تا مکانیسم بازار، فعالیت داشته است، دیدگاه ساده‌ای دارد. در بازار خرده‌فروشی فعلی، کسب‌وکارها با سه مشکل عمده روبرو هستند.
اول، برنامه‌ریزی زیرساخت‌های تجاری. قبل از ادغام مرزهای اداری، اکثر مناطق طرح‌های مصوب داشتند، کیفیت برنامه‌ریزی بسیار خوب و نزدیک به واقعیت بود. با این حال، ادغام اخیر استان‌ها و شهرها باعث شده است که بسیاری از طرح‌ها از ابتدا بررسی شوند. شرکت‌هایی که مایل به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های خرده‌فروشی هستند هنوز منتظرند.
خانم لان رک و پوست‌کنده گفت: « اگر استان‌های ادغام‌شده به سرعت طرح‌های جامع خود را بررسی نکنند، کسب‌وکارها نخواهند دانست چه زمانی فضایی برای ساخت زیرساخت‌های تجاری خواهند داشت .»
دوم، سازوکار سیاست حمایتی واقعاً قوی نیست. در مقایسه با شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، شرکت‌های خرده‌فروشی داخلی از نظر سرمایه، مدیریت و فناوری محدود هستند، اما مشوق‌ها مشخص نیستند. نماینده‌ای از انجمن خرده‌فروشان ویتنام پیشنهاد داد: « صنعت خرده‌فروشی به حمایت‌های خاص نیاز دارد: دسترسی سریع به برنامه‌ریزی، مشوق‌ها هنگام رفتن به مناطق روستایی، دورافتاده و منزوی، پشتیبانی لجستیکی، پشتیبانی از تحول دیجیتال... همه اینها باید از نظر نوع حمایت، میزان و نحوه آن سنجیده شوند؟ »
سوم، رقابت به طور فزاینده‌ای شدید است، سیستم‌های توزیع خارجی مانند Aeon، GO!، MM Mega Market... به شدت و به طور سیستماتیک در حال توسعه هستند، در حالی که شرکت‌های داخلی پراکنده‌اند، «هر نفر در گوشه‌ای کوچک» و فاقد ارتباط هستند.
شرکت گروه ماسان با سیستم خرده‌فروشی وین‌مارت نیز نقاط ضعف سیستم خرده‌فروشی داخلی را تشخیص می‌دهد. نماینده ماسان گفت که ایجاد موانع فنی مطابق با تعهدات ادغام، برای حمایت از کالاهای ویتنامی بدون ایجاد مانع در رقابت، ضروری تلقی می‌شود.
از دیدگاه واحد تحقیقاتی، دکتر لام توآن هونگ اظهار داشت که برای اجرای این استراتژی، نیاز به هماهنگی سه جانبه وجود دارد: دولت - شرکت‌ها - انجمن‌های صنعتی. که در آن، دولت باید رهبری اصلاح رویه‌ها و هدایت سیستم سیاست‌گذاری را بر عهده بگیرد.
دکتر هونگ اذعان کرد: « تکمیل قانون برای بهبود فضای کسب‌وکار؛ حمایت از رقابت‌پذیری کسب‌وکارهای خرده‌فروشی؛ توسعه سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و لجستیک مدرن؛ ایجاد موانع فنی مناسب با واقعیت... وظایف کلیدی هستند که باید فوراً انجام شوند .»
شرکت‌ها به صورت فعال به صورت دیجیتالی متحول می‌شوند، فرآیندهای مدیریتی را استاندارد می‌کنند و نرخ پیوند زنجیره‌ای را افزایش می‌دهند تا هزینه‌ها را کاهش داده و پاسخگویی به بازار را افزایش دهند.
برای انجمن‌های صنفی، نقش ارتباط و انتقاد از سیاست‌ها باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد و اطمینان حاصل شود که صدای کسب‌وکارها واقعاً به سازمان‌های برنامه‌ریزی می‌رسد.
بازار خرده‌فروشی ویتنام انعطاف‌پذیری خود را ثابت کرده است، به طوری که کل فروش خرده‌فروشی در طول همه‌گیری کووید-۱۹ همچنان در حال رشد است و به جلوگیری از سقوط تولید ناخالص داخلی به محدوده منفی کمک می‌کند. بنابراین، سرمایه‌گذاری در خرده‌فروشی، سرمایه‌گذاری در ثبات اقتصادی است.
با این حال، خانم تران تی فونگ لان تأکید کرد که این استراتژی در حال حاضر در حال اجرا است، اهداف مشخص هستند و فضای بازار بسیار وسیع است. آنچه باقی می‌ماند، اجرای سریع و قاطعانه آن است تا شرکت‌های ویتنامی بتوانند از این فرصت در داخل کشور استفاده کنند. اگر ما به طور هماهنگ و قاطعانه عمل کنیم، تا سال ۲۰۳۰ تا ۲۰۵۰، بازار خرده‌فروشی ویتنام نه تنها از نظر مقیاس، بلکه از نظر کیفیت، موقعیت و قدرت داخلی شرکت‌های ویتنامی نیز مطابق انتظار توسعه خواهد یافت.
طبق استراتژی توسعه بازار خرده‌فروشی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، انتظار می‌رود بازار خرده‌فروشی ویتنام در درازمدت به هدف رشد ۱۰.۵ درصد در سال دست یابد. پس از دستیابی به این هدف، بازار خرده‌فروشی به تثبیت جایگاه مهم خود در اقتصاد ادامه خواهد داد.
منبع: https://congthuong.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-ban-le-doanh-nghiep-mong-muon-gi-431898.html
نظر (0)