دوخت لباس برای صادرات به بازار ژاپن در شرکت پوشاک هونگ ویت، هونگ ین . عکس: تران ویت/TTXVN
واقعیت این است که در حالی که صادرات به طور قابل توجهی افزایش یافته است، ارزش برند به همان سرعت رشد نکرده است. اکثر مشاغل در مرحله پردازش باقی ماندهاند و به طرحها و برندهای خارجی وابستهاند و این امر ایجاد هویت متمایز در بازار بینالمللی را برای محصولات ویتنامی دشوار میکند. این فقط یک مشکل اقتصادی نیست، بلکه موضوع طرز فکر توسعه نیز هست.
به گفته آقای هوانگ مین چین، معاون مدیر اداره توسعه تجارت ( وزارت صنعت و تجارت )، بزرگترین چالش امروز، عرضه کالا به بازار نیست، بلکه تثبیت نقش کسب و کارهای ویتنامی در زنجیره ارزش است. بنابراین، کسب و کارها نمیتوانند به سادگی مشارکت کنند، بلکه باید به تدریج جایگاه خود را تعریف کنند، از پردازش به طراحی تغییر جهت دهند و در نهایت برندهای خود را بسازند.
از منظر اقتصاد کلان، اقتصاددان نگوین مین فونگ استدلال میکند که برندسازی عامل کلیدی در افزایش رقابتپذیری ملی است و ارتباط نزدیکی بین برندهای محصول، کسبوکارها و تصویر ملی وجود دارد. یک ملت معتبر، مزیت اعتماد به نفس برای کسبوکارها ایجاد میکند و کسبوکارهای قوی به تثبیت جایگاه ملت کمک میکنند.
با این حال، یک برند نمیتواند از طریق کمپینهای کوتاهمدت ساخته شود؛ بلکه باید بر اساس نقاط قوت داخلی پایدار باشد. برای حضور در بازار جهانی، کسبوکارها باید از مقیاس، منابع مالی، منابع انسانی، قابلیتهای اجرایی و یک سیستم مدیریت برند ساختارمند برخوردار باشند. یک محدودیت رایج این است که پتانسیل به توانایی تبدیل نمیشود و فقدان یک استراتژی بلندمدت برای توسعه برند وجود دارد.
از منظر تجاری، آقای دین هونگ کی، رئیس هیئت مدیره Secoin، اظهار داشت: کسبوکارهای ویتنامی فاقد محصولات خوب نیستند، بلکه داستانهای ارزشمند دارند. در شرایطی که مصرفکنندگان جهانی به طور فزایندهای بر تجربه و احساسات تمرکز میکنند، یک برند دیگر فقط یک برچسب نیست، بلکه ترکیبی از کیفیت، طراحی، فرهنگ و مسئولیت اجتماعی است. یک محصول ممکن است در کوتاهمدت از نظر قیمت رقابت کند، اما تنها یک داستان و هویت، بقای بلندمدت آن را در ذهن مشتری تضمین میکند.
تجربه Secoin نشان میدهد که مسیر افزایش ارزش، نه در دنبال کردن مقیاس، بلکه در یافتن یک هویت منحصر به فرد نهفته است. Secoin از یک کسب و کار مصالح ساختمانی، به تدریج از فرآوری به طراحی و برندسازی تغییر جهت داده و عناصر فرهنگی ویتنامی را با تفکر طراحی بینالمللی ترکیب کرده است.
اگر هویت روح یک برند باشد، فناوری و نوآوری موتورهایی هستند که به عملکرد و شکوفایی یک برند کمک میکنند. آقای لی هونگ کوانگ، مدیر کل شرکت سهامی MISA، معتقد است که در عصر دیجیتال، تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک ضرورت است.
وقتی کسبوکارها فناوری را میپذیرند، بهرهوری، کارایی و نرخ رشد به طور قابل توجهی افزایش مییابد و مستقیماً رقابتپذیری آنها را افزایش میدهد. با این حال، ویتنام نمیتواند در هر زمینهای مسیر شرکتهای فناوری جهانی را دنبال کند؛ در عوض، باید «بخشهای» مناسب برای توسعه را شناسایی کند.
در بخش تولید، گذار از تولید تجهیزات اصلی (OEM) به تولید طرح اصلی (ODM) و ایجاد برند شخصی (OBM) جهشی قابل توجه اما اجتنابناپذیر است. خانم ترونگ تی چی بین، دبیرکل انجمن صنایع پشتیبان ویتنام، اظهار داشت که کسبوکارهای ویتنامی به تدریج عمیقتر درگیر مرحله طراحی میشوند، اما هنوز به دلیل کمبود دادهها، اتصال و اکوسیستم پشتیبان با مشکلات زیادی روبرو هستند.
نمایندگان چندین کسبوکار نیز برندسازی را ابزاری برای تغییر شکل کل زنجیره ارزش میدانند. وقتی محصولی با یک برند مرتبط میشود، دیگر فقط بحث فروش مطرح نیست، بلکه بحث اعتبار و شفافیت نیز مطرح است. بنابراین، ساخت یک برند مستلزم کنترل کل زنجیره از مواد اولیه تا محصول نهایی، تضمین قابلیت ردیابی و کیفیت است. این همچنین یک روند کلی در بازار جهانی است، زیرا استانداردهای زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی به طور فزایندهای به "گذرنامههای" اجباری تبدیل میشوند.
نکته مشترکی که کارشناسان و کسبوکارها بر آن تأکید دارند این است که در نهایت، برندسازی در مورد جمعآوری اعتماد بازار است. آقای تران دین تای، نماینده گروه هوآ سن، اظهار داشت: اعتماد نمیتواند تنها از طریق تبلیغات ایجاد شود؛ بلکه باید با فرهنگ سازمانی و صداقت در کیفیت محصول آغاز شود. وقتی کسبوکارها منافع تجاری خود را با مسئولیت اجتماعی پیوند میدهند، برند آنها به طور طبیعی و پایدار پرورش مییابد.
تجربه نشان میدهد که کسبوکارهایی که اعتمادسازی میکنند، عموماً بهتر میتوانند در برابر نوسانات مقاومت کنند. آقای فان ون تام، نماینده شرکت کود بین دین، گفت: «یک برند نتیجه یک کمپین واحد نیست، بلکه اوج دههها قدرت داخلی انباشته شده است. بدون پایه محکمی از قدرت داخلی، ساختن یک برند برای یک کسبوکار، چه در داخل و چه در سطح بینالمللی، دشوار است.»
کارشناسان معتقدند که مسیر کالاهای ویتنامی برای فتح بازار جهانی نه تنها در افزایش حجم تولید، بلکه در درجه اول در افزایش ارزش نهفته است. این یک تغییر از برونسپاری به تسلط، از عرضه محصولات به ایجاد ارزش و از شناخت برند به ایجاد اعتماد پایدار است. در این فرآیند، برندسازی هدف نهایی نیست، بلکه ابزاری استراتژیک است که به مشاغل کمک میکند تا خود را در موقعیتی قرار دهند و جایگاه خود را در یک محیط رقابتی فزاینده تثبیت کنند.
برندسازی یک سفر طولانیمدت است که نیازمند پشتکار و همکاری نزدیک بین کسبوکارها و دولت است. بنابراین، کسبوکارها باید بهطور فعال قابلیتهای داخلی خود را بهبود بخشند، نوآوری کنند و مطابق با استانداردهای بینالمللی مدیریت کنند. بهطور همزمان، دولت نقش مهمی در ایجاد یک محیط مطلوب از طریق اصلاحات نهادی، توسعه زیرساختها و ترویج یک اکوسیستم حمایتی برای تضمین شکلگیری و توسعه پایدار برندها ایفا میکند.
به ویژه در زمینه تجارت جهانی که به طور فزایندهای فواصل جغرافیایی را کاهش میدهد، برندسازی به ابزاری حیاتی برای کالاها تبدیل شده است تا هویت و ارزش منحصر به فرد خود را نشان دهند. وقتی کالاهای ویتنامی بدانند چگونه داستان خود را از طریق کیفیت، هویت فرهنگی و مسئولیت اجتماعی روایت کنند، سفر برای رسیدن به جهان دیگر یک انتظار نخواهد بود، بلکه به یک روند روشن و عملی تبدیل میشود.
منبع: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/ho-chieu-dua-hang-viet-buoc-ra-toan-cau-20260503081456026.htm
نظر (0)