«با دیدن میوه قرمز، فکر نکنید که رسیده است» و «منتظر رسیدن میوه نباشید»

عنوان عکس — دبیرکل نگوین فو ترونگ سخنرانی پایانی را در جلسه کمیته فرعی پرسنل چهاردهمین کنگره ملی در ۱۳ مارس ۲۰۲۴ ایراد کرد. عکس: تری دونگ/VNA

از رنگ‌ها غافل نشوید

کار کادرسازی برای آرمان انقلابی به طور کلی و به ویژه در عرصه حزب‌سازی بسیار مهم است. این عرصه همچنین پیچیده و حساس است زیرا «کار انسانی» است.

کارکنان پرسنلی باید بسیار هوشیار باشند تا بتوانند ماهیت چیزها را از طریق رنگ روشن، مانند گزارش‌های «زنگ مانند»، تشخیص دهند.

اگر در یک واحد یا محل، نقاط بحرانی و شکایات زیادی وجود داشته باشد، اما ۱۰۰٪ از سلول‌های حزبی پاک و قوی باشند؛ ۹۰ تا ۹۵٪ از اعضای حزب وظایف خود را به خوبی انجام دهند، آنگاه این اعداد «خوب» نشانه‌ای از بیماری موفقیت هستند. ما واقعاً به سلول‌های حزبی پاک و اعضای حزبی نیاز داریم تا وظایف خود را به خوبی انجام دهند. اما اینها باید دستاوردهای واقعی باشند، به شیوه‌ای واقعی ارزیابی شوند، نه «زندگی مجازی».

«بیماری موفقیت» یکی از نه جلوه تخریب اخلاقی و سبک زندگی اعضای حزب و سازمان‌های حزبی است، همانطور که در قطعنامه ۴ کمیته مرکزی (دوره دوازدهم) اشاره شده است. این امر به ویژه در زمینه حزب‌سازی خطرناک است و رئیس جمهور هوشی مین آن را «بیماری ظاهرسازی اما نه در واقعیت» نامید، «کم کاری تقریباً زیاد کاری است»...

بدون «چشم تیزبینی» که دبیرکل از تیم کادرها انتظار دارد، پدیده «دیدن گل سرخ و فکر کردن به اینکه رسیده است» می‌تواند به راحتی در مواجهه با «وحدت در یک جهت» رخ دهد.

سوءاستفاده از انتقاد و انتقاد از خود برای تضعیف یکدیگر و تحکیم منافع شخصی و گروهی، برای یک سازمان حزبی امری ترسناک تلقی می‌شود. با این حال، پدیده متضاد - "سکوت طلاست"، چاپلوسی، اجتناب و پیروی از خواست رهبر - به همان اندازه ترسناک است. این بیماری "وحدت یکسان" و "دموکراسی صوری" است.

«همدردی» توسط چهارمین کنفرانس سیزدهمین کمیته مرکزی (از ۴ تا ۷ اکتبر ۲۰۲۱) به عنوان تخریب آگاهی و عملکرد کادرها و اعضای حزب شناسایی شد. این بیماری از این جهت خطرناک است که آسیب فوری ایجاد نمی‌کند و مانند حالت تفرقه که می‌تواند «مصونیت» سازمان حزب را «فعال» کند، به وضوح آشکار نمی‌شود. این بیماری به آرامی و بی‌سروصدا قدرت حزب را تضعیف می‌کند.

در درازمدت، همبستگی یک‌جانبه باعث تفرقه داخلی، تشکیل بالقوه گروه‌های ذی‌نفع، تأثیر منفی بر ایدئولوژی و روانشناسی اجتماعی و کاهش اعتماد مردم به حزب و دولت خواهد شد.

نگوین فو ترونگ، دبیرکل، در مورد بیماری «یکنواختی» تأکید کرد: «تمام نگرش‌های مبتنی بر تمکین، اجتناب، راست‌گرایی، «سکوت کردن و پول گرفتن» یا افراط‌گرایی، تمایل به سوءاستفاده از انتقاد برای حمله به دیگران، و ایجاد آشفتگی داخلی، همگی اشتباه هستند.»

در سال‌های اخیر، تعدادی از کادرهای جوان و آینده‌دار برای سمت‌های کلیدی رهبری در این منطقه انتخاب شده‌اند. اما آنها به سرعت از تمام مناصب خود در حزب و دولت برکنار شدند.

این به این دلیل است که آن کادرها انگیزه های ناخالص دارند و فاقد شجاعت سیاسی هستند، بنابراین «خود را دگرگون» کرده و سقوط کرده اند. با این حال، این نیز یک درس ارزشمند در حوزه برنامه ریزی کادرهای جوان است که «قرمز دیدن و آن را رسیده پنداشتن» و «مرغ دیدن و آن را یک کشور پنداشتن» است.

موارد معمولی عبارتند از Nguyen Xuan Anh و Nguyen Ba Canh در Da Nang.

در ۱۴ مه ۲۰۱۹، دبیرخانه مرکزی حزب تصمیم گرفت آقای نگوین با کان، عضو کمیته حزبی شهر و معاون رئیس کمیته دائمی کمیسیون بسیج توده‌ای کمیته حزبی شهر دانانگ، را از تمام سمت‌های حزبی برکنار کند.

آقای نگوین با کان در آن زمان تنها ۳۶ سال داشت، سمت دبیر اتحادیه جوانان شهر دانانگ را بر عهده داشت، به عنوان نماینده نهمین دوره شورای مردمی شهر دانانگ (دوره ۲۰۱۶-۲۰۲۱) انتخاب شد و در اوت ۲۰۱۷ به عنوان معاون رئیس کمیته دائمی بسیج مردمی کمیته حزب شهر دانانگ منصوب شد.

آقای کان، ویژگی‌های اخلاقی و سبک زندگی خود را نقض کرده است؛ قانون ازدواج و خانواده را نقض کرده است، و آیین‌نامه شماره ۴۷-QD/TW مورخ ۱ نوامبر ۲۰۱۱ کمیته مرکزی حزب در مورد کارهایی که اعضای حزب مجاز به انجام آنها نیستند را نقض کرده است.

پیش از این، در ۶ اکتبر ۲۰۱۷، کمیته مرکزی حزب تصمیم گرفت با برکناری آقای نگوین شوان آن از سمت دبیری کمیته حزب شهر دانانگ برای دوره ۲۰۱۵-۲۰۲۰ و همچنین برکناری او از سمت عضویت دوازدهمین کمیته مرکزی حزب، او را تنبیه کند.

آقای نگوین شوان آن در اکتبر ۲۰۱۵، زمانی که تنها ۴۰ سال داشت، به عنوان دبیر دا نانگ منصوب شد. او به مدت دو سال متوالی «جوان‌ترین دبیر (کمیته حزبی شهر، کمیته حزبی استان) در کشور» بود و در بدو تصدی این سمت، بیانات بسیار شیوایی داشت.

آقای آنه اصل مرکزیت دموکراتیک و مقررات حزب و دولت در مورد کار پرسنلی را نقض کرد؛ تصمیمات پرسنلی را به شیوه‌ای تحمیلی اتخاذ کرد؛ صلاحیت‌های خود را با بی‌صداقتی اعلام کرد، استانداردهای مربوط به اعضای کمیته حزب و مقررات مربوط به آنچه اعضای حزب مجاز به انجام آن نیستند را نقض کرد...

نه سخت‌گیر، کمال‌گرا

در مورد کار پرسنلی برای چهاردهمین کنگره حزب، نگوین فو ترونگ، دبیرکل، خاطرنشان کرد که در فرآیند انتخاب و چیدمان پرسنل خاص، نباید بیش از حد کمال‌گرا یا بیش از حد مطلق‌گرا بود.

در مقابل «قرمز دیدن و رسیده پنداشتن» نگرش تردید و کمال‌گرایی در ارزیابی و چیدمان کادرها، به‌ویژه برای اعضای جوان حزب، قرار دارد که به معنای عدم مراقبت بلکه انتظار برای «رسیدن خود به خود میوه» است.

آموزش و توسعه کادرها یک فرآیند است، نه یک کار یک روزه یا دو روزه. اگر کادرها را به شیوه‌ای خشک و کمال‌گرایانه، بدون در نظر گرفتن زمینه اجتماعی در حال تغییر و خود کادرها ارزیابی کنیم، ممکن است افراد با انگیزه و با پتانسیل را از دست بدهیم.

طبق اندیشه هوشی مین، وظایف انقلابی همیشه در حال حرکت و تغییر هستند، بنابراین تیم کادر نیز باید متناسب با آن تغییر کند. ارزیابی منظم کادرها به چیدمان کادرهای مناسب برای الزامات وظایف انقلابی کمک می‌کند؛ به سازمان کمک می‌کند تا تیم کادر را برای داشتن سیاست‌ها و اقدامات مناسب درک کند و در عین حال آرامش خاطر را برای تیم کادر ایجاد کند.

ارزیابی کادرها مبتنی بر نمودهای بیرونی نیست، بلکه باید کل کار کادر را با دقت در نظر گرفت و باید بر اساس دیدگاه «پویایی» و «توسعه» عمل کرد. او یادآوری کرد: «در جهان، همه چیز تغییر می‌کند. افکار مردم نیز تغییر می‌کند. بنابراین، روش ارزیابی کادرها، مطلقاً نباید ثابت باشد، زیرا باید تغییر کند. یک کادر در گذشته اشتباه نکرده است، اما مطمئن نیست که در آینده اشتباه نکند، گذشته، حال و آینده یک فرد همیشه یکسان نیست.»

او تأکید کرد: آموزش کادرها نباید با بی‌دقتی یا زمختی انجام شود... بلکه باید مانند باغبانی که درختی گرانبها را پرورش می‌دهد، پرورش داده شود. استفاده ماهرانه از کادرها به معنای تقویت ماهرانه نکات مثبت آنها و اصلاح ماهرانه نکات منفی آنهاست. استفاده از افراد مانند استفاده از چوب است. یک صنعتگر ماهر می‌تواند بسته به موقعیت، از چوب در هر اندازه‌ای، صاف یا خمیده، استفاده کند.

استفاده ماهرانه از کادرها همچنین با دانستن چگونگی ترکیب هماهنگ نسل قبلی کادرها و نسل بعدی کادرها نشان داده می‌شود. کادرهای قبلی تجربه رهبری زیادی دارند و در عمل آموزش دیده و آزمایش شده‌اند. کادرهای جوان مشتاق، پرشور، حساس به چیزهای جدید و مایل به یادگیری هستند، بنابراین به سرعت پیشرفت می‌کنند.

TN (طبق اخبار)

منبع