چارچوب قانونی کلیدی برای یک مرکز مالی بین‌المللی در ویتنام

روزنامه اینوستمنت با آقای مایکل چین، عضو مستقل هیئت مدیره وین‌گروپ ، در مورد اولویت‌های کلیدی در مراحل اولیه گفتگو کرد.

آقای مایکل چین، عضو مستقل هیئت مدیره وین‌گروپ.

به نظر شما، دستور نخست وزیر برای عملیاتی کردن IFC در ماه نوامبر، چه چیزی را در مورد عزم دولت منعکس می‌کند؟

این دستورالعمل، سیگنالی قوی است که نشان می‌دهد دولت می‌خواهد سازمان‌های مربوطه سریعاً اقدام کرده و بر اهداف روشن تمرکز کنند. این پیام را به سرمایه‌گذاران بین‌المللی می‌فرستد که ویتنام در مورد ساخت یک مرکز مالی واقعی جدی است و این امر به یک اولویت ملی تبدیل می‌شود. در عین حال، این همچنین تأییدی است بر اینکه ویتنام نمی‌خواهد از مراکز مالی منطقه عقب بماند.

آقا، برای عملکرد مؤثر IFC، چه عواملی باید بهبود یابند؟

ویتنام به یک چارچوب قانونی محکم، به ویژه در مورد ارز خارجی، جریان سرمایه، سازوکارهای حل اختلاف و هماهنگی بین شهر هوشی مین و دانانگ نیاز دارد. مقررات مربوط به مالیات، ویزا و صدور مجوز نیز باید هماهنگ شوند. شناسایی آژانس‌های مدیریتی کلیدی با اختیار صدور مجوز و نظارت بر سندباکس‌ها و ایجاد یک مرکز خدمات یکپارچه شفاف و راحت برای ایجاد اعتماد برای سرمایه‌گذاران ضروری است.

علاوه بر این، عمومی‌سازی سازوکارهای حل اختلاف، استانداردهای ارزیابی ریسک و گزارشگری مالی شفاف، گام‌های مهمی برای کمک به IFC در جهت کسب اعتبار بین‌المللی خواهد بود.

در مرحله فعال‌سازی اولیه، IFC برای جذب مؤسسات مالی بین‌المللی باید چه حداقل شرایطی را رعایت کند؟

در 30 روز اول، ویتنام باید یک چارچوب قانونی اساسی را اعلام کند، یک نهاد مدیریتی IFC ایجاد کند و یک نقشه راه مشخص را منتشر کند. حتی پیشرفت‌های ساده اما قابل مشاهده نیز می‌تواند به ایجاد اعتماد کمک کند.

سرمایه‌گذاران خواهان قوانین شفاف، قوانین شفاف جریان سرمایه، چارچوب‌های مالیاتی مشخص، فرآیندهای صدور مجوز ساختاریافته، زیرساخت‌های فیزیکی و پلتفرم‌های دیجیتال هستند. این امر به سازمان‌های بین‌المللی کمک می‌کند تا IFC را به عنوان یک عملیات واقعی، نه فقط یک پروژه روی کاغذ، بشناسند.

ویتنام باید از کدام مدل بازار درس بگیرد؟ دبی، سنگاپور، یا مدل خودش را بسازد؟

مدل‌هایی مانند سنگاپور یا دبی، رژیم‌های خاصی را طبق استانداردهای بین‌المللی اعمال می‌کنند، اما همچنان در چارچوب نظام حقوقی ملی، با یک مکانیسم حل اختلاف قابل اعتماد. ویتنام می‌تواند از تجربیات درس بگیرد، اما باید مدل خود را بسازد و IFC را با بخش‌های تولید، زنجیره‌های تأمین، تأمین مالی سبز، تأمین مالی دیجیتال و فناوری پیشرفته مرتبط کند. یک دادگاه تخصصی IFC نیز ایده مثبتی است و به افزایش شفافیت و اعتبار در نظر سرمایه‌گذاران بین‌المللی کمک می‌کند.

پیشنهاد شما برای ساده‌سازی رویه‌ها و ایجاد محیط‌های امن نظارتی برای فین‌تک‌ها و راه‌حل‌های مالی دیجیتال چیست؟

فعالیت‌های کم‌ریسک و پرخطر باید از هم جدا شوند. حوزه‌های کم‌ریسک باید به سرعت و با مهلت‌های مشخص تأیید شوند. سندباکس‌ها می‌توانند بر فین‌تک، امور مالی سبز، دارایی‌های دیجیتال، پرداخت‌های فرامرزی و فناوری انطباق تمرکز کنند. این فرآیند باید ساده، دیجیتال و قابل فهم باشد. این امر نه تنها کار را برای سرمایه‌گذاران آسان‌تر می‌کند، بلکه کسب‌وکارها را به نوآوری و آزمایش راه‌حل‌های مالی جدید در یک محیط تحت نظارت تشویق می‌کند.

با توجه به رقابت شدید بین شرکت‌های مالی بین‌المللی منطقه‌ای، جنابعالی، نقاط قوت و ضعف ویتنام چیست؟

نقاط قوت شامل اقتصاد واقعی، زنجیره‌های تأمین عمیق، هزینه‌های رقابتی و نیروی کار جوان و پویا است. نقاط ضعف شامل سازوکار مدیریتی پیچیده، تجربه بین‌المللی محدود در بخش مالی و تعداد کم متخصصان مسلط به زبان انگلیسی است.

ویتنام این فرصت را دارد که از اقتصاد واقعی و اراده سیاسی خود برای ایجاد یک IFC که مکمل سایر قطب‌های منطقه‌ای باشد، به جای رقابت مستقیم، بهره ببرد. تمرکز بر بخش‌های اشباع نشده مانند امور مالی سبز، فین‌تک تولیدی و لجستیک مالی به IFC کمک می‌کند تا به سرعت جایگاه خود را پیدا کند.

ویتنام برای ایجاد برند IFC باید کدام بخش‌های استراتژیک را در اولویت قرار دهد؟

لازم است بر امور مالی سبز، فین‌تک، فناوری مالی مرتبط با تولید و خدمات لجستیک مالی تمرکز شود. اینها حوزه‌هایی هستند که از مزایای موجود بهره می‌برند، هویت می‌سازند و با نقاط قوت ویتنام سازگارند.

برای موسسات مالی بزرگ، چارچوب قانونی و منابع انسانی تعیین‌کننده هستند، اما فرصت‌های سودآوری واقعی عوامل محرک اصلی هستند. IFC برای جذب سرمایه‌گذاران بین‌المللی باید محصولات مالی و خدمات پشتیبانی سرمایه‌گذاری، مانند اوراق قرضه سبز و صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر فناوری، ایجاد کند.

چه توصیه‌هایی برای دولت دارید تا از ماه نوامبر به IFC کمک کند تا به طور مؤثر فعالیت کند؟

به نظر من، لازم است که در مراحل اولیه، به طور واضح مشخص شود که IFC چه چیزی را می‌تواند مجوز دهد. نحوه عملکرد واقعی مدیریت IFC را شرح دهید. یک نقشه راه ۱ ساله، ۳ ساله و ۵ تا ۱۰ ساله را ابلاغ کنید تا به سرمایه‌گذاران در درک مسیر بلندمدت کمک کند. در عین حال، لازم است یک کمپین ارتباطی بین‌المللی راه‌اندازی شود که فرصت‌ها و مشوق‌های سرمایه‌گذاری را برای مؤسسات مالی معرفی کند تا به IFC کمک کند از روزهای اولیه متمایز شود.

جناب، چشم‌انداز بلندمدت شورای مشورتی IFC ویتنام برای این مرکز چیست؟ چه استراتژی ۵ تا ۱۰ ساله باید دنبال شود؟

ویتنام باید IFC را به عنوان یک قطب منطقه‌ای با رشد بالا، متصل به اقتصاد واقعی و زنجیره‌های تأمین، قرار دهد. استراتژی بلندمدت بر ادغام IFC در شبکه مالی منطقه‌ای، ضمن بهره‌گیری از مزایای منحصر به فرد ویتنام، متمرکز است.

شرکت مالی بین‌المللی (IFC) برای تبدیل شدن به یک مرکز مالی معتبر، انعطاف‌پذیر و رقابتی در منطقه، باید خدمات دیجیتال را توسعه دهد، از کسب‌وکارها در مدیریت جریان سرمایه، شفافیت اطلاعات و ارتباط با صندوق‌های سرمایه‌گذاری منطقه‌ای و جهانی حمایت کند.

منبع: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html