نایب رئیس دائمی کمیته مردمی شهر با رهبران و مقامات کلیدی شهر فونگ دین همکاری کرد.

طبق گزارش کمیته مردمی شهر فونگ دین، تاکنون، این منطقه بسیاری از مطالب مهم را تکمیل کرده است. گروه کاری برای نظارت بر آماده‌سازی در بخش‌های جدید ایجاد و به طور واضح تعیین شده است. در مناطقی که ادغام یا تغییر نام داده‌اند، دولت شهر دستور داده است تا تمام شرایط مربوط به پرسنل، امکانات و مقررات عملیاتی را بررسی کند تا از تاریخ بهره‌برداری از مدل جدید، پذیرش و حل و فصل بدون وقفه رویه‌های اداری تضمین شود.

به طور خاص، در 20 ژوئن، فونگ دین هماهنگی لازم برای سازماندهی یک عملیات آزمایشی از مدل مرکز خدمات مدیریت عمومی در سطح کمون را انجام داد که کل فرآیند ارسال - دریافت - پردازش و بازگرداندن سوابق اداری را از طریق نرم‌افزار شبیه‌سازی می‌کرد. این امر نه تنها به مقامات و کارمندان دولت کمک می‌کند تا به عملیات واقعی عادت کنند، بلکه تنگناهای فنی را نیز تشخیص داده و راهی برای رسیدگی زودهنگام به آنها دارد.

شهر فونگ دین دوره‌های آموزشی فشرده زیادی را برای کارکنان خود اجرا کرده است که حوزه‌هایی مانند: امور اداری، برنامه‌ریزی زمین، امور مالی عمومی و ... را پوشش می‌دهد.

با این حال، روند عملیاتی آزمایشی برخی مشکلات را نیز آشکار کرد. معمولاً مقامات سطح بخش هنوز هنگام کار با نرم‌افزار زمین سردرگم هستند، یا فاقد حساب کاربری برای امضا و تأیید سوابق در سیستم الکترونیکی ثبت احوال هستند.

در مواجهه با این وضعیت، شهرداری توصیه‌های مشخصی را به ادارات و شعب مربوطه در مورد موارد زیر ارائه داده است: پیشنهاد تکمیل و ارتقاء تجهیزات فناوری اطلاعات در مراکز اداری عمومی در سطح کمون؛ حمایت از هماهنگ‌سازی تجهیزات، منابع و تمرکززدایی نرم‌افزار، اطمینان از اینکه واحدهای جدید می‌توانند از روز اول تبدیل مدل به راحتی کار کنند...

نایب رئیس دائمی کمیته مردمی شهر هوئه ، آقای نگوین تان بین، از ابتکار شهر فونگ دین در آماده‌سازی برای اجرای مدل دولت محلی دو سطحی بسیار قدردانی کرد. سازماندهی اولیه این دستگاه، روحیه "افراد شفاف، کار شفاف" را نشان داده و شرایط مساعدی را برای اجرای وظایف در عمل ایجاد کرده است.

رهبران شهر، واقعیت را در مرکز مدیریت عمومی شهر فونگ دین بررسی کردند.

آقای نگوین تان بین پیشنهاد کرد که مسئولین محلی به بررسی و شناسایی واضح مشکلات و مسائل موجود در فرآیند آماده‌سازی و بهره‌برداری ادامه دهند و از این طریق اقدامات به موقع برای حل آنها انجام دهند، اطمینان حاصل کنند که آنها با واقعیت هر منطقه سازگار هستند و از اجرای مکانیکی اجتناب کنند.

در مورد سازماندهی و کار پرسنلی، لازم است وظایف مشخص تعیین و موقعیت‌ها از همان ابتدا تثبیت شوند تا کار به طور روان و بدون وقفه انجام شود. در کنار آن، سیستم کریدور حقوقی باید به سرعت بررسی، تکمیل و تکمیل شود تا پایه و اساس اجرای مدل جدید ایجاد شود.

نایب رئیس دائمی کمیته مردمی شهر هوئه، آقای نگوین تان بین، نیز خاطرنشان کرد که مردم محل باید نقش‌ها و وظایف هر بخش و سازمان را در نظام سیاسی به روشنی درک کنند. در واگذاری وظایف، نباید کمال‌گرا بود، بلکه باید انعطاف‌پذیر و عمل‌گرا بود تا کارایی کار تضمین شود.

با توجه به اینکه مدل حکومت محلی دو سطحی رسماً از اول جولای عملیاتی می‌شود، آقای بین بر این الزام تأکید کرد که شهرداری‌ها باید در مدیریت فعال باشند و اجرا را به شیوه‌ای فشرده و همزمان، با دستورالعمل‌ها و بازرسی‌های خاص و منظم، سازماندهی کنند تا الزامات وظایف محوله را برآورده سازند.

علاوه بر این، لازم است شاخص‌های توسعه اجتماعی -اقتصادی متناسب با ویژگی‌های هر واحد اداری تدوین و تنظیم شوند تا مبنایی برای ارزیابی اثربخشی مدل جدید دولت در آینده باشند.

لو تو

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/kiem-tra-cong-tac-chuan-bi-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-tai-phong-dien-154973.html