اقتصاد جمعی - هموار کردن راه برای توسعه پایدار

اقتصاد جمعی، که تعاونی‌ها هسته اصلی آن هستند، نقش حیاتی در پیوند چهار ذینفع (دولت، کشاورزان، مشاغل و دانشمندان) ایفا می‌کند. هنگامی که تعاونی‌ها به طور مؤثر این نقش ارتباطی را ایفا می‌کنند، فرصت‌های بی‌شماری را برای تولید و تجارت کارآمد ایجاد می‌کنند، ارزش ملموسی را برای اعضا به ارمغان می‌آورند و به توسعه کلی محل کمک می‌کنند. با این حال، در واقعیت، بسیاری از تعاونی‌ها فقط به صورت پراکنده فعالیت می‌کنند یا صرفاً برای بهره‌مندی از سیاست‌های ترجیحی حزب و دولت برای اقتصاد جمعی تأسیس شده‌اند.

درس ۱ : تقویت نقش رهبر

رئیس یک تعاونی نقش حیاتی در هدایت کشتی جمعی به سمت توسعه ایفا می‌کند. این امر مستلزم آن است که رئیس تعاونی دارای صداقت، بینش و استعداد باشد، که همه اینها برای منافع مشترک تعاونی است. این همچنین ویژگی مشترک بسیاری از تعاونی‌های موفق امروزی است.

یک طرح تولید و کسب و کار صحیح، امور مالی شفاف.

در سال ۲۰۲۲، شرکت تعاونی کشاورزی مین ترونگ (کمون تان فو) تأسیس شد که از گروه تعاونی سیب کاستارد مین ترونگ، با ۳۰ عضو، سرمایه اولیه ۵۰۰ میلیون دانگ ویتنامی و ۱۰۰ هکتار سیب کاستارد تولید شده طبق استانداردهای VietGAP، توسعه یافته بود. از همان ابتدا، هیئت مدیره و هیئت مدیره تعاونی یک استراتژی تجاری خاص تدوین کردند که به وضوح جهت‌گیری آن را ارتقای برند سیب کاستارد - محصول اصلی تعاونی - تعریف می‌کرد.

شرکت تعاونی کشاورزی مین ترونگ (کمون تان فو) به اتحاد کل تیم خود افتخار می‌کند. این راز عملکرد پایدار این شرکت تعاونی است.

به لطف تلاش‌های جمعی، در سال ۲۰۲۲، کاستارد اپل این تعاونی به عنوان محصول ۴ ستاره OCOP شناخته شد. در سال ۲۰۲۳، این تعاونی مجوز استفاده از نشان جغرافیایی "Ba Den" برای محصولات کاستارد اپل را از وزارت علوم و فناوری دریافت کرد؛ در سال ۲۰۲۴، این تعاونی انجمن کاستارد اپل Tay Ninh را تأسیس کرد و فرصت‌هایی را برای ارتباط دولت، دانشمندان و مشاغل با بیش از ۱۰۰ عضو فعال ایجاد کرد؛ و یک توافقنامه همکاری برای تأمین محصولات کاستارد اپل به شرکت Thien An برای صادرات به بازارهای فرانسه، هند، ایالات متحده، ژاپن و غیره امضا کرد.

ایجاد یک برند قوی و تعریف واضح مسیر خود، به تعاونی کشاورزی مین ترونگ کمک کرده است تا به طور مؤثرتری عمل کند و اعتماد اعضا و کشاورزان خود را در منطقه جلب کند. سود این تعاونی از ۱ میلیون دونگ ویتنامی (در سال ۲۰۲۲) به ۱۷۸ میلیون دونگ ویتنامی (در سال ۲۰۲۵) افزایش یافته است. آقای لی مین ترونگ - مدیر تعاونی کشاورزی مین ترونگ - اظهار داشت: "با نگاهی به گذشته و این مسیر، این تعاونی بیش از هر چیز به وحدت و همبستگی رهبری و اعضا افتخار می‌کند. من به عنوان رئیس هیئت مدیره، همیشه منافع اعضا و کشاورزان را به عنوان اصل هدایت کننده برای همه فعالیت‌ها در اولویت قرار می‌دهم. من دائماً در مورد قانون تعاون، سیاست‌های جدید، بازارهای مصرف، مدل‌های تجاری نوآورانه تحقیق می‌کنم و به دنبال شرکای قابل اعتماد هستم... تا بهترین مسیر تجاری را ایجاد کنم."

در شرکت تعاونی تولیدی-تجاری-خدماتی تان تین در کمون نون هوا لاپ، هیئت مدیره متشکل از جوانانی از نسل 9X (متولدین دهه 1990) است که با جسارت روش‌های تولید و تجارت را نوآوری می‌کنند. این تعاونی اعضای خود را برای تغییر از تولید سنتی برنج به کشت بذر برنج پیوند داده است، ضمن اینکه خرید و فروش نهاده‌ها و محصولات کشاورزی را نیز تضمین می‌کند. علاوه بر این، هیئت مدیره در کشت برنج ST با استفاده از روش‌های کشاورزی ارگانیک برای ایجاد محصولات استاندارد و افزایش ارزش برنج محلی پیشگام بوده است.

بویی وان سونگ، مدیر شرکت تعاونی تولیدی-تجاری-خدماتی تان تین، گفت: «هر کاری که انجام می‌دهیم باید دارای یک طرح تجاری روشن باشد و باید در جلسات به طور علنی مورد بحث قرار گیرد. ما نباید هر کاری که می‌خواهیم انجام دهیم یا در حین کار به دنبال راه حل باشیم. اعضای تعاونی به اندازه کافی به من اعتماد داشتند که مرا به عنوان مدیر انتخاب کردند. برای من، این یک افتخار است اما نگرانی‌های زیادی را نیز به همراه دارد. بنابراین، من همیشه منافع اعضای تعاونی را در اولویت قرار می‌دهم، به خصوص در مورد مسائل مالی که باید شفاف و آشکار باشد.»

برای همکاری اعتماد ایجاد کنید، و برای تقویت اعتماد همکاری کنید.

رئیس اتحادیه تعاونی استان، نگو تان توین، اظهار داشت: «ایجاد اعتماد پیش‌نیاز حیاتی برای گشودن زمینه‌های خاص همکاری است و هرچه همکاری مؤثرتر باشد، اعتماد قوی‌تر خواهد بود. در واقع، وقتی هیئت مدیره تعاونی اعتماد ایجاد می‌کند، اعضا مایلند با مشارکت در سرمایه و منابع تولیدی از طرح تجاری حمایت کنند. شرکا نیز با اطمینان و بدون تردید یا تفکر بیش از حد که می‌تواند منجر به شکست معامله شود، برای منافع متقابل همکاری و تشریک مساعی خواهند کرد.»

هیئتی از رهبران کمیته مردمی استان از مدل تولید کم آلاینده در شرکت تعاونی کشاورزی گو گون بازدید کردند.

با درک این مشکل، آقای ترونگ هو تری - مدیر تعاونی کشاورزی گو گون، بخش وین تان، به طور فعال روش‌های تولید را تغییر داد و بر ایجاد سود و منفعت برای اعضای شرکت‌کننده در تعاونی تمرکز کرد. در حالی که در سال ۲۰۰۵، تعاونی کشاورزی گو گون در ابتدا با خدمات پمپاژ آب برای تولید محصولات کشاورزی تأسیس شد، امروزه این تعاونی راه‌حل‌های زیادی را برای بهبود بهره‌وری کشت برنج اجرا کرده است، مانند: کاشت همزمان برنج توسط اعضای تعاونی؛ استانداردسازی کاربرد انواع بذر، کود و آفت‌کش؛ و غیره. اخیراً، این تعاونی به عنوان محل آزمایشی پروژه توسعه پایدار ۱ میلیون هکتار کشت برنج با کیفیت بالا و کم انتشار گازهای گلخانه‌ای مرتبط با رشد سبز در منطقه دلتای مکونگ تا سال ۲۰۳۰ نیز انتخاب شده است.

آقای ترونگ هو تری گفت: «وقتی تعاونی تأسیس شد، سرمایه اولیه کمی داشت. بنابراین، برای اینکه سرمایه لازم برای سرمایه‌گذاری در تأمین نیازهای کشاورزی اعضای تعاونی را داشته باشم، با جسارت با خانواده‌ام در مورد امکان رهن گواهی حق استفاده از زمین برای وام گرفتن از بانک جهت خرید لوازم کشاورزی و فروش آنها با قیمت پایین به اعضا صحبت کردم. همزمان، تعاونی با چندین کسب‌وکار ارتباط برقرار کرد تا بازارهای پایداری برای محصولات کشاورزی پیدا کند. با این رویکرد، اعضای تعاونی به تعاونی اعتماد کردند و بسیاری از کشاورزان در مناطق اطراف برای بهره‌مندی از سیاست‌های ترجیحی ارائه شده توسط تعاونی، درخواست عضویت دادند.»

تأسیس یک تعاونی دشوار نیست، اما تضمین عملکرد مؤثر آن آسان نیست. این امر به عوامل زیادی نیاز دارد که در میان آنها نقش رهبر تعاونی از همه مهم‌تر است. و در واقعیت، هر جا که یک تعاونی رهبری با فداکاری، بینش و استعداد کافی داشته باشد، آن تعاونی به طور مداوم از نظر مقیاس و کیفیت رشد خواهد کرد.

(ادامه دارد)

درس ۲ : ارتقای نقش اقتصاد جمعی

لو نگوک

منبع: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html