در این کنفرانس، نایب رئیسان کمیته مردمی استان؛ اعضای کمیته راهبری تنظیم برنامه‌ریزی استانی لائو کای برای دوره 2021-2030، با چشم‌انداز تا سال 2050؛ نمایندگان واحد مشاوره، شرکت مشترک موسسه استراتژی و سیاست‌های اقتصادی-مالی ( وزارت دارایی ) و شرکت سهامی مشاوره توسعه و سرمایه‌گذاری فونگ مین حضور داشتند.
در این کنفرانس، نماینده واحد مشاوره، گزارش تنظیم برنامه‌ریزی استانی لائو کای برای دوره 2021-2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050 را ارائه داد. این برنامه‌ریزی مطابق با طرح جامع ملی، برنامه‌ریزی منطقه میدلند شمالی و کوهستانی و مطابق با الزامات تنظیم واحدهای اداری استان لائو کای - ین بای طبق قطعنامه 202/2025/QH15 به‌روزرسانی شده است. هدف اصلی این است که لائو کای به قطب رشد پیشرو در منطقه تبدیل شود و به سرعت، پایدار و مدرن توسعه یابد.
یکی از مطالب کلیدی، سناریوی رشد اقتصادی برای دوره 2026-2030 است. واحد مشاوره 3 سناریوی رشد اقتصادی برای استان لائوس کای در دوره 2026-2030 تدوین کرده است. سناریوی 1 یک گزینه محتاطانه است که منعکس کننده شرایط اقتصادی ناپایدار منطقه ای و جهانی، پیشرفت کند پروژه های کلیدی و ظرفیت محدود بسیج منابع است. طبق این سناریو، GRDP در دوره 2026-2030 به طور متوسط 9 درصد در سال افزایش می یابد، مقیاس GRDP در سال 2030 به حدود 103،510 میلیارد VND (قیمت سال 2010) خواهد رسید. سناریوی 2 - سناریوی پایه بر فرض شرایط توسعه نسبتاً مطلوب، مطابق با ظرفیت فعلی و ظرفیت بسیج منابع استان ساخته شده است. بر این اساس، نرخ رشد GRDP به 10.1 درصد در سال می رسد، مقیاس GRDP در سال 2030 به حدود 108،815 میلیارد VND (قیمت سال 2010) می رسد. سرانه تولید ناخالص داخلی (GRDP) به حدود ۱۴۰ میلیون دونگ ویتنامی (VND) می‌رسد. ساختار اقتصادی به سمت صنعت و خدمات که نقش اصلی را ایفا می‌کنند، تغییر جهت می‌دهد. سناریوی ۳، در شرایطی که پروژه‌های زیرساختی استراتژیک به طور قوی اجرا می‌شوند و پیوندهای منطقه‌ای مؤثر هستند، یک گزینه با رشد بالا است. بر این اساس، تولید ناخالص داخلی (GRDP) سالانه ۱۱.۵ درصد افزایش می‌یابد و مقیاس تولید ناخالص داخلی در سال ۲۰۳۰ به حدود ۱۱۶۲۷۴ میلیارد دونگ ویتنامی (قیمت سال ۲۰۱۰) می‌رسد.
بر اساس ارزیابی عوامل و الزامات عملی پس از چیدمان واحدهای اداری، واحد مشاوره پیشنهاد انتخاب سناریوی ۲ را به عنوان گزینه رسمی داد. این گزینه، عملی‌ترین گزینه در نظر گرفته می‌شود که برای ظرفیت توسعه استان در دوره آینده مناسب است، ضمن اینکه هدف رشد بالا و پایدار را تضمین می‌کند و با جهت‌گیری توسعه‌ای دولت و منطقه میدلندز و کوهستان‌های شمالی همسو است.
در این کنفرانس همچنین گزارشی در مورد جهت‌گیری سازماندهی فضای توسعه استان با ساختار «یک محور پویا - دو قطب توسعه - سه منطقه اقتصادی» ارائه شد. بر این اساس، محور پویا در امتداد رودخانه سرخ به عنوان یک کریدور تجاری استراتژیک شناخته می‌شود که زنجیره شهری - صنعتی - خدماتی استان را به هم متصل می‌کند. دو قطب توسعه در شمال و جنوب نقش محوری در ارتقای تجارت، لجستیک، حمایت از صنعت و خدمات با کیفیت بالا دارند. در حالی که سه منطقه اقتصادی به طور معقولی توزیع شده‌اند تا از نقاط قوت کشاورزی - جنگلداری، گردشگری، مواد معدنی و توسعه شهری مرتبط با زیرساخت‌های مدرن بهره‌برداری شود.
در این کنفرانس، رهبران کمیته مردمی استان؛ رهبران ادارات و شعب، در مورد محتوای اصلاح برنامه‌ریزی استانی بحث و اظهار نظر کردند. نمایندگان گفتند که گزارش واحد مشاوره هنوز کلی است و به صورت مکانیکی از برنامه‌های قدیمی ترکیب شده است؛ فضای توسعه جدید را به روشنی تعریف نکرده است؛ فاقد پیشنهادهای دقیق و مشخص است و نقش مشاوره استراتژیک را به روشنی نشان نداده است.
نمایندگان پیشنهاد کردند که واحد مشاوره باید جهت‌گیری‌های توسعه تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰ را که در قطعنامه‌های کمیته حزبی استانی تعیین شده است، به‌روزرسانی و با وضوح بیشتری نشان دهد؛ محور پویای مرکزی را به وضوح تعریف کند؛ فضای توسعه اضافی را در محدوده اداری فعلی تعیین کند، نه صرفاً افزایش مساحت، بلکه بازسازی فضای عملکردی موجود برای بهره‌برداری از پتانسیل‌های جدید.
در عین حال، واحد مشاوره باید دستورالعمل‌های مشخص‌تری برای توسعه گردشگری برای هر منطقه بالقوه ارائه دهد؛ مناطق صنعتی جدید پیشنهاد دهد؛ تحقیقات بیشتری در مورد توسعه شهری و زیرساختی انجام دهد؛ مسیرهای توسعه مشخصی را که با برنامه‌ریزی ملی مرتبط هستند، برای برآورده کردن نیازهای توسعه استان در دوره آینده تضمین کند.
در پایان کنفرانس، رفیق نگوین توان آن - معاون دبیر کمیته حزبی استان و رئیس کمیته خلق استان - از تلاش‌های واحد مشاوره، ادارات و شعب در تدوین محتوای تنظیم برنامه‌ریزی استانی لائوس کای برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۳۰، با چشم‌انداز ۲۰۵۰، قدردانی و تشکر فراوان کرد. با این حال، او تأکید کرد که محتوای تنظیم برنامه‌ریزی استانی که تا این لحظه توسط واحد مشاوره تدوین شده، الزامات استان را برآورده نکرده است؛ تنها به ترکیب و تلفیق داده‌های قدیمی بسنده کرده، نقش مشاوره استراتژیک را به روشنی نشان نداده است؛ فضای توسعه را روشن نکرده است؛ بسیاری از پیشنهادها هنوز کلی و فاقد استدلال‌های قانع‌کننده هستند.
رئیس کمیته مردمی استان تأکید کرد: تدوین محتوای اصلاح‌شده برنامه‌ریزی استانی لائو کای از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، فرصتی برای شکل‌دهی به چشم‌انداز کلی توسعه استان پس از ادغام تا سال ۲۰۵۰، و در عین حال، پایه قانونی و مبنای استراتژیک برای اجرای اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی در دوره آینده است.
رئیس کمیته مردمی استان از رؤسای ادارات و شعب در استان درخواست کرد که به طور فعال تمام گزارش‌های موضوعی را بررسی و تکمیل کنند؛ که در آنها سه محتوا باید روشن شود: ارزیابی وضعیت فعلی؛ پیشنهاد جهت‌گیری‌ها و راه‌حل‌های خاص با داده‌ها؛ و بیان واضح مشکلات و موانع. بر این اساس، لازم است مسائل و نیازها شناسایی و "موضوعات" خاصی تعیین شود و الزامات توسعه برای هر بخش و حوزه ارائه شود تا واحد مشاوره مبنایی برای پیشنهاد و ساخت برنامه‌های توسعه برای استان در دوره آینده داشته باشد. در عین حال، ادارات و شعب باید از نزدیک با هم هماهنگ باشند تا ارتباط بین موضوعات تضمین شود. پس از تکمیل موضوعات، رؤسای ادارات باید مستقیماً از معاونان رئیس کمیته مردمی استان که مسئول آن حوزه هستند، گزارش دهند و از آنها دستورالعمل بخواهند. رؤسای ادارات و شعب در قبال موضوعات تعیین شده کاملاً در قبال رئیس کمیته مردمی استان و کمیته مردمی استان مسئول هستند.
رئیس کمیته مردمی استان درخواست کرد که واحد مشاوره باید نقش خود را از «ترکیب داده‌ها» به نقش مشاوره استراتژیک تغییر دهد. بر این اساس، مشاور باید به طور فعال توصیه‌های مشخصی در مورد فضای توسعه ارائه دهد، نیروهای محرک را شناسایی کند، راه‌حل‌هایی را برای دستیابی به هدف رشد دو رقمی پیشنهاد دهد؛ در عین حال، تحلیل‌ها و توصیه‌های دقیق و بسیار جهت‌داری داشته باشد. واحد مشاوره همچنان به تحقیق و پیشنهاد استراتژی‌ها و راه‌حل‌های بیشتر برای توسعه محور پویای رودخانه سرخ ادامه می‌دهد؛ توسعه شهری، زیرساخت‌های حمل و نقل، صنعت، کشاورزی پیشرفته، گردشگری... علاوه بر این، لازم است مستقیماً با ادارات و شعب استان برای به‌روزرسانی و تکمیل داده‌ها، درک نیازهای عملی هر صنعت، هر حوزه، هر محل کار کند؛ بر این اساس، برنامه‌های تعدیل مناسب را پیشنهاد دهد، از رهبران کمیته مردمی استان، رهبران ادارات و شعب برای تکمیل محتوای تعدیل برنامه‌ریزی استانی لائوس کای برای دوره 2021-2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050، نظرخواهی کند.
منبع: https://baolaocai.vn/lao-cai-ra-soat-tien-do-dieu-chinh-quy-hoach-tinh-thoi-ky-2021-2030-tam-nhin-den-nam-2050-post887627.html
نظر (0)