![]() |
| تولید بستهبندی صادراتی در شرکت ویتنامی HITARP، خوشه صنعتی فوک اونگ، کمون سون دونگ. |
«افزایش قیمت» از کارگاههای ساختمانی به بازار سرایت میکند.
از ابتدای سال ۲۰۲۶، قیمت بسیاری از مواد اولیه و سوختها، به ویژه در بخش ساخت و ساز، به شدت افزایش یافته است. فولاد، سیمان، شن و ماسه، سنگ و غیره، همگی سطوح قیمتی جدیدی را ایجاد کردهاند که باعث افزایش سریع هزینههای ورودی شده است. در واقع، در یک مقطع، قیمت فولاد تنها در عرض دو ماه از حدود ۱۴ میلیون دونگ ویتنامی به ۱۷ میلیون دونگ ویتنامی در هر تن افزایش یافت. بسیاری از مواد دیگر نیز ۱۰ تا ۱۵ درصد افزایش یافتند. این امر بسیاری از مشاغل را در موقعیت دشواری قرار داده است، حتی منجر به ضرر و زیان در قراردادهای امضا شده قبلی شده است.
حفظ قیمتها در بحبوحه افزایش هزینههای مصالح کار سادهای نیست، اما برای کسبوکارهایی که پروژههای سرمایهگذاری عمومی را تأمین میکنند، تقریباً یک الزام اجباری است. در شرکت سهامی صنعتی تان ها، تأمینکننده بتن برای بسیاری از پروژههای کلیدی در استان، فشار هزینه بر هر مرحله از تولید به شدت سنگینی میکند. افزایش همزمان قیمت سیمان، شن و ماسه، سنگ و سوخت، هزینههای محصول را به میزان قابل توجهی افزایش داده است. با این حال، برای اطمینان از زمانبندی پروژه و جلوگیری از اختلال در بودجه پروژههای سرمایهگذاری عمومی، این شرکت مجبور است قیمتها را حفظ کند.
آقای فونگ آنه توآن، مدیر تولید و تجارت، رک و پوستکنده اظهار داشت: «قیمت بالای مواد، هزینههای تولید را به میزان قابل توجهی افزایش میدهد. برای مشاغلی که کارهای عمومی انجام میدهند، این فشار قابل توجهی است.» برای حفظ قیمتها، تان ها تصمیم گرفت با بازسازی تولید، مانند بهینهسازی مصرف مواد اولیه، تشدید مدیریت ضایعات، تأمین فعالانه منابع ورودی و مذاکره برای قراردادهای بلندمدت با شرکا برای محدود کردن نوسانات، «خود را نجات دهد». در کنار آن، آنها هزینههای واسطه را کاهش دادند، کارایی عملیاتی را بهبود بخشیدند و حاشیه سود کمتری را برای حفظ قیمتهای فروش پایدار پذیرفتند.
در شرکت ویتنام HITARP (خوشه صنعتی فوک اونگ، سون دونگ کمون)، تولیدکننده بستهبندی و برزنت برای صادرات به اروپا، ژاپن و میانمار، فشار حتی بیشتر است زیرا هزینههای ورودی همچنان بالا است در حالی که تولید کاهش مییابد. آقای لی هیونگ هان، مدیر تولید، اظهار داشت: "افزایش قیمت مواد اولیه هزینههای تولید را افزایش داده است، در حالی که ارزش صادرات به دلیل تضعیف تقاضای مصرفکننده جهانی، به ویژه در بازارهای عمده مانند اتحادیه اروپا و ایالات متحده، برای چندین ماه متوالی کاهش یافته است."
برای تحقق برنامه تولید خود مبنی بر صادرات نزدیک به 10،000 تن برزنت در سال، HITARP بر بهینهسازی خط تولید خود، کنترل دقیق هزینهها و به حداقل رساندن هزینههای غیرضروری برای حفظ قیمتگذاری رقابتی تمرکز کرده است. همزمان، این شرکت به طور فعال کانالهای توزیع خود را گسترش داده و به دنبال بازارهای جدید برای جبران کاهش سفارشات سنتی بوده است.
![]() |
| تولید چوب برای صادرات در شرکت کفپوش گرینهوم، خوشه صنعتی تانگ کوان، کمون ین سون. |
تطبیق دهید و تنظیم کنید.
در مواجهه با افزایش قیمتها، کسبوکارهای استان منفعل نماندهاند، بلکه بهطور فعال راهحلهای انعطافپذیر زیادی را اجرا کردهاند. یکی از رویکردهای رایج، بازسازی تولید، تنظیم مقیاس، تمرکز بر محصولات کلیدی و محدود کردن تنوعبخشی است. در عین حال، کسبوکارها در حال تقویت کنترل هزینهها و بهینهسازی فرآیندها برای کاهش ضایعات هستند.
در سه ماهه اول سال 2026، شرکت سهامی سیمان تان کوانگ با حجم تولید و مصرف 215000 تن، سرعت تولید پایداری را حفظ کرد و به برنامه تعیین شده رسید. با این حال، در پشت این رقم، تلاش برای "مبارزه" با فشارهای هزینه نهفته است، زیرا قیمت مواد اولیه برای تولید سیمان بسته به نوع آن 10 تا 30 درصد افزایش یافته است. در این زمینه، قیمت فروش محصول در مقایسه با مدت مشابه در سال 2025 باید حدود 3 درصد به سمت بالا تعدیل شود.
آقای نگوین ترونگ دو، معاون مدیر مسئول تولید، گفت که برای کاهش تأثیر نوسانات قیمت، این شرکت رویکرد "سفت کردن کمربند" را از درون انتخاب کرده است: سفت کردن هر مرحله از تولید، بهینهسازی هزینهها و ترویج کاربرد فناوری برای کاهش مصرف مواد اولیه و سوخت. از ابتدای سال 2026، این شرکت بیش از 10 میلیارد دانگ ویتنامی در سیستم خنککننده کلینکر سرمایهگذاری کرده است که به کاهش مصرف زغال سنگ در تولید کمک میکند. علاوه بر این، پروژههای حفاظت از محیط زیست مانند سیستمهای فیلتراسیون گرد و غبار، سیستمهای تصفیه گاز خروجی و سیستمهای آسیاب مواد، با سرمایهگذاری کلی بیش از 30 میلیارد دانگ ویتنامی، در حال حاضر در حال بهرهبرداری آزمایشی هستند.
یکی از رویکردهای قابل توجه این است که کسبوکارها استفاده مجدد از مواد جایگزین، مانند سرباره کارخانههای فولاد در استان، کاشیهای سرامیکی ضایعاتی و خاکستر بادی نیروگاههای حرارتی را ترویج دهند تا میزان کلینکر در تولید سیمان کاهش یابد. این راهحل نه تنها باعث صرفهجویی در منابع و کاهش هزینهها میشود، بلکه به سمت یک مدل تولید چرخشی و کاهش اثرات زیستمحیطی نیز پیش میرود.
شرکت سهامی کاغذ هوآ، یکی از شرکتهای صنعتی کلیدی استان، تولید پایدار با بازده بالا را حفظ میکند. در سالهای اخیر، این شرکت به طور مداوم سالانه صدها هزار تن کاغذ و خمیر کاغذ تولید کرده و شغل و درآمد کارکنان خود را تضمین کرده است. تنها در سه ماهه اول سال 2026، تولید به تقریباً 40000 تن کاغذ و خمیر کاغذ رسید. آقای هوانگ مین سون، مدیر اداری و منابع انسانی شرکت سهامی کاغذ هوآ، اظهار داشت: در زمینه کاهش تقاضای جهانی و افزایش هزینههای تولید، این شرکت به تدریج استراتژی فروش خود را به سمت کاهش وابستگی به صادرات و افزایش نسبت عرضه به بازار داخلی تنظیم کرده است. این رویکرد به شرکت کمک میکند تا از نظر تولید فعالتر باشد و همزمان هزینههای حمل و نقل و لجستیک را کاهش دهد.
نه تنها کسب و کارها تلاشهای خود را انجام میدهند، بلکه دولت استانی توین کوانگ نیز به طور فعال بخش خصوصی را در غلبه بر مشکلات همراهی و حمایت میکند. این استان اصلاحات رویههای اداری را تسریع کرده، زمان پردازش را کوتاه کرده و گفتگو را برای رسیدگی سریع به موانع پیش آمده در تولید و تجارت تقویت کرده است. در عین حال، تلاشها برای بهبود محیط سرمایهگذاری و رفع تنگناهای مربوط به زمین و رویهها متمرکز شده است و شرایطی را برای کسب و کارها ایجاد میکند تا عملیات خود را تثبیت و گسترش دهند.
چالشها همچنین فرصتهایی را به همراه دارند؛ در بحبوحه «افزایش قیمتها»، بسیاری از کسبوکارها برای حفظ سهم بازار، حفظ اعتبار و تضمین شغل برای کارمندان خود، کاهش سود را پذیرفتهاند. این همچنین به عنوان آزمایشی برای تواناییها و تابآوری مدیریتی آنها تلقی میشود.
متن و عکسها: ترانگ تام
منبع: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/













نظر (0)