دکتر بویی من، مهندس ارشد، مدیر آزمایشگاه خدمات تجزیه و تحلیل خاک GTC در دبی (امارات متحده عربی)، نظر خود را در مورد مسئله درآمد پایین فعلی مهندسان هوافضا با روزنامه الکترونیکی VTC News به اشتراک گذاشت.
اخبار VTC مقالهای از دکتر بویی من (که قبلاً مدرس پل و جاده در دانشگاه فناوری، دانشگاه ملی شهر هوشی مین بوده است) را معرفی میکند که در آن به بررسی این داستان از تجربه کار او در کشورهای مختلف پرداخته شده است.

«تقریباً ۸ سال پیش، ایمیلی حاوی نامهی پیشنهاد شغلی از رئیس فعلیام دریافت کردم.
سپس بستهی جبران خسارت به دو بخش تقسیم شد: حقوق پایه و کمکهزینهها. به دلایل محرمانه بودن و حفظ حریم خصوصی، ارقام دقیق را فاش نمیکنم، اما یک نکتهی قابل توجه وجود دارد. حقوق پایه فقط حدود ۶۰٪ را تشکیل میدهد، ۴۰٪ باقیمانده کمکهزینههایی مانند مسکن، حملونقل و بلیط رفت و برگشت سالانه (کمکهزینهی خارج از خانه) است. علاوه بر این، شرکت هزینههای بیمه درمانی ، ویزا و سایر هزینهها را نیز پرداخت میکند.
برای کارمندان خارجی مثل من، در صورت تمایل، میتوانیم در مورد سایر پشتیبانیها مانند هزینه جابجایی وسایل شخصی هنگام تغییر محل کار یا کمک هزینه تحصیلی در صورت انتقال فرزندان از مدرسه به دبی نیز مذاکره کنیم.
حفظ حقوق پایه در سطح متوسط از بسیاری جهات برای شرکت مفید است، زیرا حقوق بازنشستگی و غرامت قرارداد بر اساس حقوق پایه محاسبه میشود. علاوه بر این، این امر به جلوگیری از ایجاد تبعیض بین کارمندان داخلی و خارجی، حفظ برابری در محیط کار و کاهش خطر شکلگیری ذهنیت «برتربینی» در بین همکاران کمک میکند.
یکی دیگر از عوامل جذاب در خاورمیانه این است که مالیات بر درآمد شخصی وجود ندارد. با این حال، این بدان معناست که دولت مسئولیتی در قبال تأمین اجتماعی متخصصان خارجی و خانوادههایشان ندارد. تمام هزینههای مربوط به آموزش ، مراقبتهای بهداشتی، بازنشستگی یا بیمه اجتماعی توسط خود فرد پرداخت میشود.
برعکس، وقتی در بریتانیا کار میکردم، مجبور بودم مالیات بر درآمد و بیمه اجتماعی زیادی بپردازم. با این حال، در عوض، تمام خانوادهام از سال R تا سال ۱۳ از آموزش و مراقبتهای بهداشتی کاملاً رایگان بهرهمند میشدند.

من همچنین در بیمه ملی شرکت میکنم و بخشی از حقوقم را به یک صندوق بازنشستگی داوطلبانه واریز میکنم. واریزها به این صندوق معاف از مالیات هستند و توسط شرکتهای سرمایهگذاری حرفهای مدیریت میشوند که معمولاً به طور متوسط بیش از 5٪ در سال بازده دارند (به جز در دوران رکود و بیماریهای همهگیر).
بسیاری از همکاران من به این نوع سرمایهگذاری بسیار علاقهمند هستند، زیرا هم معاف از مالیات است و هم یک منبع درآمد غیرفعال برای آمادگی برای بازنشستگی (از ۵۵ سال به بالا) ایجاد میکند و اجازه دادن به شرکتهای حرفهای برای سرمایهگذاری بهتر از سرمایهگذاری شخصی است.
با این حال، برای کسانی که بار مالی زیادی مانند پرداخت وام مسکن یا هزینههای بالای زندگی در بریتانیا دارند، پیوستن به یک صندوق بازنشستگی داوطلبانه همیشه امکانپذیر نیست.
بنابراین، شرکت من سیاستی برای تشویق کارمندان به مشارکت از طریق «پرداختهای تطبیقی» به صندوق بازنشستگی کارمندان، تا سقف ۴٪ از حقوق (بسته به شرکت) دارد. به عنوان مثال، اگر کارمندی داوطلبانه ۲٪ از حقوق ماهانه خود را به صندوق حقوق و دستمزد واریز کند، شرکت ۲٪ اضافی نیز واریز خواهد کرد. اگر کارمند ۱۰٪ واریز کند، کل پسانداز ماهانه معادل ۱۴٪ از حقوق خواهد بود که ۴٪ آن حمایت شرکت است.
علاوه بر این، این شرکت برنامهای برای تشویق کارمندان به خرید سهام داخلی (طرح خرید سهام کارمندان) دارد. هر ساله، این شرکت ۲ تا ۳ دوره ثبتنام برای خرید سهام با قیمتهای ترجیحی حدود ۱۰ تا ۲۰ درصد پایینتر از بازار برگزار میکند. کارمندان میتوانند با توجه به تعداد سهامی که میخواهند خریداری کنند، از حقوق خود کسر کنند و فقط پس از مدت زمان مشخصی مجاز به فروش هستند.
خرید داوطلبانه سهام توسط کارمندان، اعتماد به مدل کسبوکار و رهبری را نشان میدهد و منافع شخصی را با موفقیت شرکت همسو میکند. وقتی کارمندان رونق شرکت را مرتبط با خودشان ببینند، احتمال بیشتری دارد که تمام تلاش خود را بکنند.

اخیراً، دانشیار دکتر فام آنه توآن، مدیر کل مرکز فضایی ویتنام (زیر نظر آکادمی علوم و فناوری ویتنام)، گفت که حقوق کارشناسان و مهندسان آموزشدیده در خارج از کشور که در این مرکز کار میکنند، تنها ۵ تا ۸ میلیون دونگ ویتنامی در ماه یا کمتر از ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی در سال است.
با توجه به اینکه میانگین قیمت آپارتمان در هانوی و هوشی مین سیتی حدود 80 تا 100 میلیون دانگ ویتنامی برای هر متر مربع است، درآمد سالانه آنها تنها معادل 1 متر مربع مسکن است.
در اقتصاد دانشبنیان جهانی امروز، کشورها به شدت برای جذب کارگران ماهر، به ویژه در صنایع پیشرفتهای مانند نیمهرساناها، هوش مصنوعی، علوم داده، اتوماسیون، زیستپزشکی، فناوری پیشرفته، انرژی هستهای، علوم فضایی و علوم مواد، رقابت میکنند.
اینها نیروهای محرکه رفاه و ستونهای دفاع ملی هستند. بنابراین، حقوق و مزایای این صنایع، سطح توسعه و دیدگاه استراتژیک کشور را نشان خواهد داد.
طبق آمار حقوق و دستمزد از وبسایتهایی مانند Salary Expert یا Morgan McKinley، در سال ۲۰۲۴، دانشمندان شاغل در لندن به طور متوسط درآمدی معادل ۸۰،۰۰۰ پوند برای صنعت هستهای، ۶۴،۰۰۰ پوند برای صنعت هوانوردی و از ۶۵،۰۰۰ تا ۱۴۰،۰۰۰ پوند برای هوش مصنوعی یا علوم داده خواهند داشت.
این معادل ۸ تا ۱۶ متر مربع مسکن در لندن است، اگر میانگین قیمت ۸۴۴۰ پوند به ازای هر متر مربع باشد (طبق Property Global Guide). همچنین لازم به ذکر است که ارقام سایتهایی مانند Salary Expert بر اساس اندازه نمونه هستند، بنابراین ممکن است نماینده کل بازار نباشند.
علاوه بر این، شرکتهای بزرگ همچنین سیاستی برای کمک به صندوق بازنشستگی تا سقف ۱۰٪ از حقوق دارند. این سطح از حقوق بازنشستگی در دانشگاههای برتر استرالیا نیز رایج است.

ts-bui-man (1).jpg
حقوق پایین در مؤسسات تحقیقاتی در صنایع استراتژیک ویتنام میتواند تهدیدی مستقیم برای ظرفیت فناوری این کشور باشد.
دکتر بوی من
طبق دادههای Destatis (2024)، میانگین حقوق در آلمان - کشوری با پیشینه فنی پیشرو در اروپا - برای اساتید، متخصصان و مهندسان 79634 یورو است که معادل 16 متر مربع خانه در برلین با میانگین قیمت خانه 5379 یورو در هر متر مربع است.
حقوقهای قابل مقایسه برای مشاغل تحقیقات استراتژیک را میتوان در کشورهای پیشرفتهای مانند ایالات متحده، ژاپن، کره جنوبی و سنگاپور نیز یافت.
حقوق پایین در مؤسسات تحقیقاتی در صنایع استراتژیک ویتنام میتواند تهدیدی مستقیم برای ظرفیت فناوری این کشور باشد.
تشکیل تیمی از متخصصان در زمینههایی مانند تحقیقات هستهای، نیمههادیها یا فضایی نیازمند سرمایهگذاری مالی بلندمدت و زمان برای کسب تجربه است.
حقوق پایین به راحتی منجر به «فرار مغزها» میشود، یا متخصصان به بخش خصوصی میروند یا به خارج از کشور میروند، یا میمانند اما ذهنشان «بیشتر در بیرون از کشور خواهد بود تا در داخل کشور»، بهرهوری نیروی کار و خلاقیت به میزان قابل توجهی کاهش مییابد.
حقوق پایین، هزینههای بالای زندگی و ذهنیت خودپسندی، کار کردن برای دولت برای کسب عنوان، باعث میشود بسیاری از کارمندان فقط برای نفس کار کنند. چنین محیطی منجر به پیشرفتهای علمی نخواهد شد.

کمبود سرمایهگذاری در تحقیقات در بخشهای استراتژیک میتواند منجر به خطر عقبماندگی، کاهش رقابتپذیری و مانع تحول دیجیتال و سبز شود.
از دیدگاه توانایی ملی، درآمد پایین در صنایع تحقیقات استراتژیک بر امنیت فناوری تأثیر میگذارد. ما ممکن است به طور فزایندهای به واردات فناوریهای اصلی وابسته شویم. تنش ژئوپلیتیکی بین ایالات متحده و چین نمونه خوبی از اهمیت تسلط بر فناوری است.
یک تحریم واحد ایالات متحده بر نیمهرساناها در سال ۲۰۱۸ یا محدودیت چین بر صادرات عناصر خاکی کمیاب میتواند منجر به اثر دومینویی اختلال یا فلج کل زنجیره تأمین اقتصاد شود. علاوه بر این، وابستگی فناوری میتواند امنیت ملی را تهدید کند زیرا بسیاری از فناوریهای پیشرفته در صنعت دفاعی وجود دارند.
از منظر رشد، کمبود سرمایهگذاری در تحقیقات در بخشهای استراتژیک میتواند منجر به خطر عقبماندگی، کاهش رقابتپذیری و مانع تحول دیجیتال و سبز شود.
بهرهوری نیروی کار کل اقتصاد در سال ۲۰۲۴ با قیمتهای فعلی، ۲۲۱.۹ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر کارگر (معادل ۹۱۸۲ دلار آمریکا به ازای هر کارگر) تخمین زده میشود. برای مقایسه، در سال ۲۰۲۳، بهرهوری نیروی کار ویتنام، پس از تعدیل تورم و تفاوت قدرت خرید بین کشورها با قیمتهای دلار بینالمللی (برابری قدرت خرید دلار آمریکا ۲۰۲۱)، ۱۱ دلار آمریکا در ساعت بود. این رقم بسیار کمتر از تایلند (۱۹ دلار آمریکا در ساعت)، مالزی (۲۹.۷ دلار آمریکا در ساعت) و سنگاپور (۶۵.۶ دلار آمریکا در ساعت) است.

بهرهوری نیروی کار در ویتنام بسیار پایینتر از سایر کشورهای منطقه است.
این شکاف تا حدودی نتیجه کمبود سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه است. طبق دادههای بانک جهانی در سال ۲۰۲۳، نرخ سرمایهگذاری ویتنام برای تحقیق و توسعه ۰.۴۳٪ از تولید ناخالص داخلی است که تقریباً ۱/۷ میانگین جهانی ۲.۶۲٪ است.
تا سال ۲۰۲۵، کل سرمایهگذاری ویتنام در تحقیق و توسعه (از بودجه دولتی و شرکتها) هنوز به ۰.۷٪ از تولید ناخالص داخلی نخواهد رسید، که کمتر از تایلند (۱.۱٪)، کره جنوبی (۲٪) و سنگاپور (بیش از ۲٪) است.

افزایش حقوق کارکنان پژوهشی یک ضرورت است. این کار به دلیل محدودیتهای بودجهای دشوار است. تعدیل درآمد باید به شیوهای روشن، بدون عجله و با اهداف مشخص انجام شود.
ظرف ۱۵ تا ۲۰ سال، نرخ سرمایهگذاری ویتنام در تحقیق و توسعه باید با میانگین سطح سایر کشورهای جهان برابر شود، که به معنای افزایش ۵ تا ۶ برابری نسبت به حال حاضر است. در آن زمان، حقوق کارشناسان تحقیقاتی در صنایع فناوری استراتژیک باید با توجه به قدرت خرید، معادل حقوق کشورهای پیشرفته باشد.
در این فرآیند، ویتنام همچنین نیاز به گسترش همکاریهای دولتی-خصوصی و همکاریهای بینالمللی در حوزه تحقیقات دارد تا درآمد متخصصان را افزایش دهد و فرصتهایی را برای دسترسی، تبادل و جذب روندها و نتایج تحقیقات جدید ایجاد کند.
متخصصان ویتنامی بازنشسته خارج از کشور که میخواهند برای زندگی به وطن خود بازگردند (در سالهای پایانی عمر) نیز یک منبع انسانی ارزشمند هستند. آنها در مهارتهای فنی و مدیریتی تجربه دارند که باید به طور مؤثر در فعالیتهای تحقیق و توسعه مورد استفاده قرار گیرد.

افزایش حقوق همچنین باید با کاهش کارکنان همراه باشد، که به متعادل کردن بودجه و ایجاد انگیزه برای بهبود بهرهوری کمک میکند، به طوری که همان میزان کار توسط تیمی کوچکتر، حرفهایتر و توانمندتر انجام شود. فشار برای کاهش کارکنان همچنین یک مکانیسم رقابتی سالم است که نوآوری و خلاقیت را تشویق میکند و «خودراضی بودن» را در بخش دولتی از بین میبرد.
در مدیریت، لازم است معیارهای کمی مشخص و اهداف بلندمدت برای ارزیابی ظرفیت به صورت شفاف و منصفانه تعیین شود. در عین حال، در صورت عدم دستیابی به اهداف تعیین شده، باید یک مکانیسم پاسخگویی واضح برای رهبر وجود داشته باشد.
قدرت یک ملت در عصر جدید با تسلط آن بر فناوریهای اصلی تعیین میشود. وقتی حقوق یک محقق فضایی فقط با حقوق یک پیشرو در فناوری برابر باشد، موضوع امنیت فناوری و آینده ملی مطرح میشود.
این موضوع، مسئله تغییرات عمیق در سازوکارها، استراتژیها و روشهای اجرای استراتژیها برای توسعه علوم و فناوریهای اساسی را مطرح میکند تا پایههای مستقل و خوداتکایی کشور در قرن جدید تضمین شود.
* مقاله بیانگر نظر نویسنده است.
دکتر بویی من مهندس ارشد و مدیر آزمایشگاه خدمات تجزیه و تحلیل خاک GTC در دبی (امارات متحده عربی) است. او با بیش از 20 سال سابقه، متخصص تحقیقات توصیف خاک است.
او قبلاً مدرس پل و جاده در دانشگاه فناوری، دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین بود و در بسیاری از پروژههای زیرساختی بزرگ برای شرکتهای مشاورهای پیشرو در بریتانیا مانند Fugro، WS Atkins و Amec Foster Wheeler کار کرده است.
منبع: https://vtcnews.vn/luong-ky-su-vu-tru-bang-tai-xe-cong-nghe-nguy-cho-nang-luc-cong-nghe-quoc-gia-ar988702.html






نظر (0)