شور و شوق جامعه تجاری
در طول جلسه کاری سه ساعته و بدون وقفه «گفتگوی خوشهای منطقه شمال مرکزی» از انجمن اقتصادی خصوصی ویتنام ۲۰۲۵ که در اوایل آگوست ۲۰۲۵ در تان هوآ برگزار شد، عملاً هیچ تردیدی وجود نداشت. ۲۰۰ کسب و کار از استانهای تان هوآ، نگ آن، ها تین ، کوانگ تری و شهر هوئه صبورانه منتظر نوبت خود برای صحبت بودند.
در دو جلسه گفتگوی مشابه که اخیراً در مناطق کوهستانی جنوب غربی و شمال شرقی برگزار شد، صدها کسب و کار با ارائه پیشنهادات و درخواستهای متعدد برای شرکت ثبت نام کردند... با این حال، اشتیاق کسب و کارها برای ارائه پیشنهادات به مقامات محلی در این زمان، همانطور که اغلب اتفاق میافتد، صرفاً به دلیل مشکلات و موانع خاص در فعالیتهای تولیدی و تجاری نیست.
آقای نگوین هونگ فونگ، معاون رئیس انجمن کارآفرینان جوان ویتنام و مدیر کل شرکت سهامی کشاورزی و صنعتی تین نونگ (تان هوا)، در فهرستی از توصیههای ارائه شده به مقامات محلی، از منطقه شمال مرکزی به عنوان منطقهای استراتژیک در نقشه توسعه ملی نام برد. این منطقه هم به عنوان کریدور اتصال شمال به جنوب و هم به عنوان نقطه ترانزیت بین شرق و غرب عمل میکند. با سیستم بنادر دریایی، فرودگاهها، مناطق اقتصادی ساحلی، پارکهای صنعتی و نیروی کار جوان و بسیار بالقوه خود...
آقای فونگ با ابراز تاسف گفت: «این منطقه مجموعهای از شرایط مساعد برای تشکیل قطبهای رشد جدید را داراست. با این حال، کسبوکارهای این منطقه هنوز به توسعهای متناسب با این مزایا که بسیاری از مناطق دیگر فاقد آن هستند، دست نیافتهاند.»
دلایل زیادی وجود دارد، که بخشی از آن به دلیل وجود شرکتهای عمدتاً کوچک و خرد، عدم وجود شرکتهای پیشرو که قادر به هدایت زنجیره ارزش باشند و فقدان پویایی در اکوسیستم تجاری است. با این حال، بسیاری از مشاغل معتقدند که سیاستهای پیوند منطقهای، به ویژه در ترویج توسعه زنجیرههای ارزش در فرآوری کشاورزی، لجستیک، صنایع پشتیبان و گردشگری، منطقه را به اندازه کافی برای سرمایهگذاران استراتژیک جذاب نکرده است... آقای فونگ دلایل پشت یک سری سوالات باز را توضیح داد: «بسیاری از کارآفرینان میگویند که ایدهها و آرزوهایی برای ظهور دارند، اما از حمایت لازم برای تبدیل خواستههای خود به واقعیت برخوردار نیستند. من معتقدم که پاسخ نه تنها در سیاستهای سطح مرکزی، بلکه در عزم برای اصلاحات و ظرفیت اقدام ملموس هر منطقه نیز نهفته است.»
تلاشهای حمایتی دولت
در طول این جلسات، رهبران محلی لحظهای استراحت نداشتند. آقای نگوین وان تی، نایب رئیس کمیته مردمی استان تان هوآ، به جز مواقعی که صحبت میکرد یا به سؤالات صاحبان مشاغل پاسخ میداد، دائماً یادداشتبرداری میکرد و با نمایندگان ادارات و سازمانهای حاضر تبادل نظر میکرد. گاهی اوقات، آقای تی هنگام دریافت سؤالات دشوار از صاحبان مشاغل، به فکر فرو میرفت.
۲۴ سال سابقهی فعالیت تجاری او، تجربهی ارزشمندی در گفتگو و درک مشکلات و چالشهای پیش روی کسبوکارهای محلی، که عمدتاً شرکتهای کوچک و متوسط (SME) هستند، مانند کمبود سرمایه و دسترسی به بازار، به او داده است. با این حال، در طول این تبادل نظر، او نگرانیهای کسبوکارها را در مورد تمایلشان به رشد و گسترش بیشتر نیز به اشتراک گذاشت. آقای تی اظهار داشت که استان تان هوآ، همراه با اجرای سیاستهای دولت مرکزی، اخیراً سازوکارهایی را برای حمایت از کسبوکارها، از ایجاد کسبوکارهای جدید گرفته تا حمایت از کسبوکارها در بخشهای حمل و نقل و لجستیک و کمک به کسبوکارهای خانگی، وضع کرده است. کمیتهی مردمی استان در حال حاضر در حال بررسی راهحلهایی برای حمایت از کسبوکارهای کوچک و متوسط در دسترسی به زمین است و بر ساخت مناطق صنعتی تخصصی برای کسبوکارهای کوچک و متوسط با استفاده از مدل اجاره فضای کارخانه و زیرساختهای مشترک تمرکز دارد. با این رویکرد، به جای سرمایهگذاری دهها میلیارد دونگ برای ساخت یک کارخانه، کسبوکارها فقط باید حدود ۱/۱۰ این مبلغ را برای اجاره هزینه کنند که در هزینههای تولید گنجانده شده است. زیرساختهایی مانند برق، آب، تصفیه فاضلاب و ایمنی آتشنشانی مشترک هستند. کسبوکارها میتوانند بلافاصله پس از واردات ماشینآلات، فعالیت خود را آغاز کنند.
آقای تی حتی شخصاً مسئولیت مذاکره با بانک را برای یافتن راهی برای کاهش نرخ بهره وام برای یک کسب و کار فرآوری محصولات کشاورزی بر عهده گرفت. آقای تی متعهد شد: «یک کسب و کار تولیدی که با نرخ بهره ۱۲.۵ درصد وام میگیرد، رقابت برایش دشوار خواهد بود! من با بانک همکاری خواهم کرد تا راههایی برای حمایت از آنها، احتمالاً از طریق وام بازپرداخت بدهی، پیدا کنم.»
همکاری برای حل چالش رشد
چشمانداز کسبوکار در ۳۴ استان و شهر احتمالاً چیزی است که رهبران محلی به خوبی از آن آگاه هستند.
علاوه بر شهرهای هوشی مین و هانوی که با تقریباً نیمی از بزرگترین شرکتهای ویتنام (در رتبهبندی VNR 500) جایگاه پیشرو خود را حفظ کردهاند، بسیاری از مراکز تجاری جدید نیز ظهور کردهاند. این مراکز شامل دونگ نای، های فونگ، هونگ ین و تای نین هستند. شرکتهای بزرگی نیز در استانهای جنوب غربی مانند دونگ تاپ، وین لونگ و کان تو و همچنین در منطقه ارتفاعات مرکزی مانند گیا لای ظاهر شدهاند.
بدیهی است که موج تمرکز صنعتی در حال گسترش فراتر از مناطق شهری مرکزی است و کریدورهای تولیدی جدیدی را از شمال به جنوب تشکیل میدهد. این امر به دلیل کشاورزی فرآوریشده، شیلات و بخشهای انرژی تجدیدپذیر در مناطق جنوب غربی و ارتفاعات مرکزی و همچنین ظهور مناطق متوسط با سودآوری چشمگیر، به لطف کنترل مؤثر هزینهها، موقعیتیابی بازار و توانایی جذب شرکتهای صنایع فرآوری با قدرت مالی بالا، هدایت میشود.
به طور خاص، بسیاری از استانها و شهرها، مشاغل جوانی را که به سرعت در حال گسترش هستند، جذب میکنند، مانند فو تو، باک نین، گیا لای، خان هوآ و کان تو. گروه استانها شامل دونگ تاپ، کوانگ نگای، داک لاک، آن جیانگ و لام دونگ نیز مشاغل زیادی با نرخ رشد قوی دارند که نشان دهنده توانایی آنها در تبدیل از مناطق تولید سنتی به مناطق رشد نوآورانه است... آقای دوآن تان سون، نایب رئیس کمیته مردمی استان لانگ سون، در جریان بحثی با مشاغل لانگ سون از لانگ سون، ها جیانگ (قبلاً)، کائو بانگ و دین بین در منطقه کوهستانی شمال شرقی، مطالب زیادی در مورد سفر آینده لانگ سون و فرصتهای توسعه مرتبط با کریدور اقتصادی نانینگ (چین) - هانوی - های فونگ - کوانگ نین و مسیر حمل و نقل تجاری بینالمللی چونگ کینگ - سنگاپور به اشتراک گذاشت. او به ویژه بر هدف داشتن بیش از ۱۸۰۰۰ مشاغل تا سال ۲۰۳۰، با ۲۰ مشاغل فعال به ازای هر ۱۰۰۰ نفر، تأکید کرد . میانگین نرخ رشد بخش خصوصی تقریباً 10 تا 11 درصد در سال است که بیش از 70 درصد به توسعه پایدار استان کمک میکند. آقای سان با صراحت گفت: «بدون کسب و کارها، این منطقه نمیتواند این کار را انجام دهد» و ابراز تمایل کرد که به کسب و کارها، حتی سختترین آنها، گوش دهد تا یک محیط واقعاً تجاری ایجاد کند که توسعه آنها را تقویت کند.
از نظر عملی، اگر مناطق محلی بتوانند به سوالات مطرح شده توسط بسیاری از مشاغل پاسخ دهند، هم مشاغل و هم دولت سود خواهند برد. این سوالات میتواند شامل موارد زیر باشد: چگونه میتوان پروژههای سرمایهگذاری با کیفیت بالا را در بخشهای اقتصادی نوظهور جذب کرد؟ چگونه میتوان اطمینان حاصل کرد که سیاستهای حمایت از شرکتهای کوچک و متوسط به درستی اجرا میشوند؟ چگونه مؤسسات آموزش حرفهای محلی میتوانند نیروی کاری را آموزش دهند که پاسخگوی نیازهای بازار باشد؟ چگونه جوانان میتوانند بدون نیاز به ترک محل زندگی خود، در زادگاه خود کسب و کار راهاندازی کنند؟
حتی چالش افزایش بهرهوری کل عوامل (TFP)، که بسیاری از مناطق با آن دست و پنجه نرم میکنند، چیزی است که Tay Ninh امیدوار است به لطف مشارکت جامعه تجاری، به هدف بلندپروازانه خود مبنی بر سهم ۵۵ تا ۶۰ درصدی TFP در GRDP محلی تا سال ۲۰۳۰ دست یابد.
قبل از ادغام، شاخص عملکرد Tay Ninh 45٪ بود. پس از ادغام، Tay Ninh نیز به لطف کنترل خوب هزینهها، موقعیتیابی مؤثر در بازار و جذب شرکتهای صنایع فرآوری با قدرت مالی بالا، در میان مناطق متوسط با سودآوری چشمگیر ظاهر شد. دوآن ترونگ کین، نایب رئیس کمیته مردمی استان Tay Ninh، با اشتیاق اظهار داشت که بسیاری از اهداف توسعه بلندپروازانه در جلسات موضوعی پس از ادغام تعیین شده است. آقای کین گفت: «نظرات متفاوتی وجود داشت، اما ما از مشارکت مشاغل، پایه محکمی به دست آوردیم. به همین دلیل است که این منطقه برنامههای زیادی را برای دعوت و جذب مشاغل جدید، مرتبط با تلاش برای بهبود محیط کسب و کار و توسعه منابع انسانی با کیفیت بالا، اجرا میکند...».
هر نقطه رشد محلی با مشارکت کسبوکارها در حال اجرا است. نکته قابل توجه این است که وقتی کسبوکارها و دولت از طریق اقدامات مشخص با هم همکاری میکنند، پتانسیل این مناطق آزاد میشود و فرصتهایی برای پیشرفت برای جامعه کسبوکار ایجاد میشود. قطبهای رشد جدید ظهور خواهند کرد و انرژی جدیدی را برای اقتصادی که هدفش رشد بالا و بلندمدت است، فراهم میکنند.
منبع: https://nhandan.vn/dong-long-thuc-day-cac-cuc-tang-truong-moi-post904221.html
نظر (0)