سون لا: 10 سال سبز کردن زمین‌های شیب‌دار با درختان میوه - دستاوردها و مشکلات در عصر جدید

تبدیل محصولات صنعتی و غذایی با راندمان اقتصادی پایین به درختان میوه، از پتانسیل و نقاط قوت استان بهره‌برداری کرده و به سون لا کمک کرده تا به استانی با بزرگترین منطقه تولید درختان میوه در شمال تبدیل شود و به تثبیت زندگی و کاهش پایدار فقر، به ویژه در مناطق اقلیت‌های قومی، کمک کند.

در طول ده سال گذشته، سون لا به نقطه‌ی درخشانی در کشور در تغییر ساختار کشاورزی مرتبط با توسعه‌ی پایدار در مناطق میانی و کوهستانی شمال تبدیل شده است. سون لا از دامنه‌های خشک تپه‌ها، «زمین‌های شیب‌دار» را با صدها هزار هکتار درخت میوه پوشانده و این زمین‌های ناهموار را به «بزرگترین انبار میوه در شمال» تبدیل کرده است. این سفر نه تنها منعکس‌کننده‌ی چشم‌انداز استراتژیک در توسعه‌ی کشاورزی کالایی است، بلکه ظرفیت سازمانی، خلاقیت و آرمان مردم قومی سون لا را نیز نشان می‌دهد.    

سال‌ها پیش در سون لا تپه‌های لختی وجود داشت که عمدتاً ذرت و کاساوا کشت می‌شد.

اعداد خودشان گویای همه چیز هستند.

۲۰۲۵: پیش‌بینی می‌شود کل مساحت درختان میوه و زالزالک در سال ۲۰۲۵ به ۸۵۰۵۰ هکتار برسد که از این میزان، مساحت درختان میوه تبدیل‌شده و تازه کاشته‌شده در دوره ۲۰۱۶ تا ۲۰۲۵ به ۶۱۴۴۸ هکتار خواهد رسید؛ پیش‌بینی می‌شود میزان تولید میوه در سال ۲۰۲۵ به ۵۱۰ هزار تن برسد؛ در مقایسه با سال ۲۰۱۶، مساحت ۲۱۹ درصد، و میزان تولید ۳۳۲ درصد افزایش یافته و در مقایسه با هدف ۲۰۲۵ به ۸۱.۱۴ درصد در مساحت و ۸۵.۵ درصد در تولید خواهد رسید. تشکیل و توسعه تعدادی از مناطق متمرکز پرورش میوه، مناسب برای هر منطقه آب و هوایی فرعی، با کیفیت و راندمان بالا در مناطق مای سون (توت فرنگی، سیب کاستارد و غیره)، سونگ ما (205 لونگان طلایی و غیره)، ین چائو (انبه گرد، آلو و غیره)، مونگ لا (انبه، سیب و غیره)، موک چائو (خرمالو ترد، گلابی، آلو و غیره)، ون هو (هلو)، فو ین (پرتقال، نارنگی و غیره)، ... تبدیل شدن به بزرگترین مرکز تولید و فرآوری سبزیجات و میوه در منطقه شمال غربی.

   

راندمان اقتصادی بالا از درختان میوه

ارزش تولید درختان میوه برای درآمد پایدار به طور متوسط ​​۱۵۰ تا ۳۰۰ میلیون دانگ ویتنام در هکتار در سال است، برخی از مدل‌های معمول به ۴۰۰ تا ۵۰۰ میلیون دانگ ویتنام در هکتار در سال می‌رسند، در مقایسه با سال ۲۰۱۶، این ارزش ۴ تا ۱۰ برابر افزایش یافته است (۱۱۰ تا ۴۳۰ میلیون دانگ ویتنام در هکتار).

تاکنون، استان سون لا ۲۱۸ کد منطقه کشت را حفظ کرده است، ۳۱ محصول کشاورزی که نام‌های جغرافیایی استان را دارند، توسط وزارت مالکیت معنوی (وزارت علوم و فناوری) گواهی حفاظت دریافت کرده‌اند، ۲۰۱ زنجیره تولید، فرآوری و تجارت میوه ایمن (در سال ۲۰۱۵، ۲ زنجیره وجود داشت) با مساحت کل ۴۵۰۲ هکتار، و میزان تولید عرضه شده به بازار به حدود ۵۴۲۰۷ تن در سال رسیده است.

محصولات میوه تولید شده مستقیماً به مشاغل، تعاونی‌ها، سازمان‌ها و افراد برای مصرف در استان فروخته می‌شوند؛ برخی از محصولات میوه تازه (انبه، لونگان، آلو، توت فرنگی...) استان سون لا به مقدار زیاد وارد زنجیره‌های توزیع سوپرمارکت‌های بزرگ مانند: وینمارت، بیگ سی، لوته، هاپرو... شده‌اند؛ علاوه بر این، این میوه در استان‌هایی مانند: هانوی، لانگ سون، کوانگ نین، های فونگ،... نیز مصرف می‌شود.

صدها تعاونی و گروه تعاونی تأسیس شده‌اند که در زنجیره تولید و مصرف مشارکت دارند. از سال ۲۰۱۶ تاکنون، این استان ۳۳۵ شرکت، تعاونی و اتحادیه تعاونی پرورش درختان میوه با مساحت ۹۳۸۹.۱۲ هکتار تشکیل داده است. شرکت‌ها و تعاونی‌ها نقش راهنمایی فنی، ارتباط و پشتیبانی در تولید و مصرف محصولات میوه برای اعضای تعاونی را به خوبی ایفا کرده‌اند و بهره‌وری تولید را بهبود بخشیده‌اند.

بسیاری از محصولات دارای کدهای منطقه کشت، مبداهای قابل ردیابی و صادر شده به بازارهای چین، ژاپن، کره و اتحادیه اروپا هستند. از سال ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۴، این استان بر هدایت صادرات میوه تازه و محصولات فرآوری شده تمرکز کرده و به ۱۵۸۳۹۵ تن میوه به ارزش ۱۶۰۸۰۹ هزار دلار رسیده است. بازارهای صادراتی کشاورزی این استان ۱۵ بازار از جمله: چین، استرالیا، کره، ژاپن، اتحادیه اروپا، ایالات متحده آمریکا، تایوان، امارات متحده عربی و... است. در سال ۲۰۲۵، تخمین زده می‌شود که ۳۱۵۶۰ تن (میوه تازه و میوه تازه فرآوری شده) به ارزش ۳۵۸۹۶ هزار دلار صادر شود.

این ارقام نه تنها رشد کمی، بلکه تغییر کیفی را نیز نشان می‌دهند؛ از تولید خودجوش به تولید کالایی، از کشاورزان انفرادی به پیوندهای زنجیره‌ای، از «خودکفایی» به «کشاورزی کالایی، ادغام بازار».

مزایای اقتصادی و اجتماعی آشکار

پس از بیش از 10 سال اجرا، این برنامه به طور مؤثر از پتانسیل‌ها و نقاط قوت منطقه بهره‌برداری کرده و مدل‌های بسیاری از ثروتمند شدن از طریق درختان میوه و فرآوری محصولات میوه را شکل داده و به کاهش فقر، بهبود پتانسیل اقتصادی و ظرفیت سرمایه‌گذاری مردم کمک کرده است. شکوفایی تولید کشاورزی به طور مستقیم زندگی و درآمد کشاورزان را بهبود بخشیده و به اجرای ساخت و سازهای جدید روستایی در استان کمک کرده است و تأیید می‌کند که سیاست توسعه درختان میوه، مسیری درست و مؤثر است.

توسعه مناطق متمرکز کشت میوه مرتبط با کارخانه‌های بزرگ فرآوری و تأسیسات فرآوری کوچک و متوسط، باعث ایجاد شغل و افزایش درآمد برای مردم در مناطق و شهرها شده است و به ثبات زندگی و کاهش پایدار فقر، به ویژه در مناطق اقلیت‌های قومی، کمک می‌کند.

توسعه تعاونی‌ها به تکمیل معیار شماره ۱۳ در مورد سازماندهی تولید در ساخت و سازهای جدید روستایی کمک کرده و برای نزدیک به ۵۰۰۰ کارگر شغل پایدار ایجاد کرده است.

برنامه احیای جنگل در اراضی شیب‌دار نه تنها معیشت پایدار ایجاد می‌کند، بلکه به طور قابل توجهی در حفاظت از محیط زیست، حفظ آب برای مخزن برق آبی سون لا، محدود کردن فرسایش، رانش زمین، شستشوی خاک، حفاظت از منابع زمین و آب و افزایش پوشش جنگلی نیز نقش دارد.

مشکلات عصر جدید

دستاوردهای بزرگی حاصل شده اما هنوز چالش‌های زیادی در مرحله جدید توسعه باید حل شوند:

۱. مشکل بازار - «برداشت خوب، قیمت پایین»

قیمت‌های محصولات کشاورزی هنوز به تاجران بستگی دارد و زمان برداشت متمرکز اغلب باعث می‌شود که محصولات با وجود تولید بالا، «قیمتشان کاهش یابد». کمبود سردخانه و کارخانه‌های فرآوری، رکود محصولات کشاورزی را آسان می‌کند.

۲. مشکلات زیرساختی و لجستیکی

کوهستانی بودن منطقه و مسیرهای حمل و نقل محدود، هزینه‌ها را افزایش داده و بر کیفیت کالاها تأثیر می‌گذارد. سیستم انبارها و مراکز فرآوری برای پاسخگویی به مقیاس صدها هزار تن در سال کافی نیست.

۳. مشکلات فنی در زمین‌های شیب‌دار

کشاورزی در زمین‌های شیب‌دار مستعد فرسایش و تخریب خاک است، بنابراین اقداماتی مانند تراس‌بندی، کشت مخلوط، مالچ‌پاشی زیستی و آبیاری با صرفه‌جویی در مصرف آب مورد نیاز است. علاوه بر این، تغییرات اقلیمی خطر آفات و باران‌های شدید را افزایش می‌دهد.

۴. سازماندهی تولید و مشکل پیوند زنجیره‌ای

مدل تعاونی هنوز چندپاره است و فاقد شرکت‌های پیشرو می‌باشد. کشاورزان در دسترسی به اعتبار مشکل دارند، فاقد اطلاعات بازار و مهارت‌های مدیریت زنجیره ارزش هستند.

۵. مشکلات هنگام اجرای مدل دو سطحی حکومت محلی

گذار به مدل دو لایه مستلزم تمرکززدایی آشکار در برنامه‌ریزی، صدور مجوز، مدیریت کدهای منطقه در حال رشد و نظارت بر کیفیت محصول است.

مقامات سطح منطقه اکنون «مرکز هماهنگی» برای تمام فعالیت‌های توسعه درختان میوه هستند. مدل دو سطحی حجم کار را افزایش می‌دهد، در حالی که تیم مقامات مدیریت کشاورزی، اقتصادی و زیست‌محیطی هنوز کوچک و ناهموار است.

در توسعه درختان میوه، نیاز به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های آبیاری، جاده‌ها، سردخانه‌ها و فرآوری عمیق بسیار زیاد است. با این حال، هنگام تغییر به مدل دو سطحی، حق تخصیص بودجه در سطح منطقه متمرکز می‌شود و بسیج و هماهنگی منابع را بر اساس مناطق کشت بین منطقه‌ای یا بین شهرستانی دشوار می‌کند.

توسعه درختان میوه در شرایط جدید را نمی‌توان از تحول دیجیتال، مدیریت داده‌های مناطق در حال رشد و قابلیت ردیابی الکترونیکی جدا کرد. مدل دو سطحی مستلزم همگام‌سازی سیستم مدیریت اطلاعات از استان تا منطقه، تعاونی‌ها و شرکت‌ها است تا از تکرار و از دست دادن داده‌ها جلوگیری شود.

دستورالعمل‌های دهه آینده

برای اینکه شرکت سان لا بتواند به توسعه پایدار درختان میوه در زمین‌های شیب‌دار ادامه دهد، به یک استراتژی جامع نیاز است، از جمله:

برنامه‌ریزی مناطق کاشت بر اساس زیرمنطقه‌های اکولوژیکی؛ اولویت‌بندی درختان مناسب با زمین و آب و هوای هر منطقه.

کاربردهای کشاورزی دیجیتال: مدیریت کدهای منطقه کشت، دفتر خاطرات الکترونیکی، ردیابی کد QR، فروش در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک.

سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فرآوری و سردخانه‌ها در مناطق کلیدی.

توسعه تعاونی‌های سبک جدید که ارتباط نزدیکی با کسب‌وکارها و بازارهای مصرف دارند.

انتقال تکنیک‌های کشاورزی پایدار در زمین‌های شیب‌دار: آبیاری قطره‌ای، مالچ آلی، مدیریت صحیح خاک، آب و کود.

آموزش نسلی از کشاورزان دیجیتال که می‌دانند چگونه از فناوری استفاده کنند و صادرات را مطابق با استانداردهای بین‌المللی مدیریت کنند.

پس از 10 سال، سون لا جایگاه خود را به عنوان "پایتخت میوه شمال غربی" تثبیت کرده است، که نشان دهنده قدرت اراده مردم این منطقه کوهستانی است. این موفقیت نه تنها چهره جدیدی از کشاورزی ایجاد می‌کند، بلکه فرصت‌هایی را برای توسعه اقتصادی سبز و زیست‌محیطی و سازگاری با تغییرات اقلیمی فراهم می‌کند. با ورود به دوران تحول دیجیتال و ادغام بین‌المللی، مشکل سون لا نه تنها افزایش سطح زیر کشت یا تولید، بلکه افزایش ارزش، برند و پایداری هر میوه شیرین در زمین‌های شیب‌دار سرزمین مادری است.

دین مین خان - مدرسه سیاسی استانی سون لا

منبع: https://sonla.dcs.vn/tin-tuc-su-kien/noi-dung/son-la-10-nam-phu-xanh-dat-doc-bang-cay-an-qua-thanh-tuu-va-bai-toan-trong-ky-nguyen-moi-5659.html