تغییر طرز فکر مدیریت تعاونی، توانمندسازی کشاورزان

DNVN - FFT نه تنها پروژه‌ای برای حمایت از تعاونی‌ها است، بلکه تغییری در تفکر ایجاد می‌کند: از تولید عادی به تولید مطابق با نیازهای بازار و مصرف‌کننده. وقتی محصول نیازها را برآورده می‌کند، خود کشاورزان ارزش محصول را تعیین می‌کنند، به جای اینکه مانند گذشته منفعلانه تحت تأثیر قیمت‌های بازار باشند.

این نظر خانم کائو شوان تو وان - رئیس اتحادیه تعاونی ویتنام، کائو شوان تو وان - در کارگاه خلاصه برنامه "تحول متمرکز بر کشاورزان" (FFT) برای دوره 2021 تا 2025 است که توسط Stichting Agriterra هلند با هماهنگی اتحادیه تعاونی ویتنام و اتحادیه تعاونی شهر کان تو در صبح 14 نوامبر برگزار شد.

کارگاه خلاصه برنامه «تحول متمرکز بر کشاورزان» (FFT) برای دوره 2021 تا 2025.

FFT ابتکار جهانی Agriterra است که در ۱۳ کشور آفریقایی و آسیایی فعالیت می‌کند و هدف آن حمایت از ۱ میلیون کشاورز و جمع‌آوری ۶۰ میلیون یورو برای توسعه تعاونی است. این برنامه بر سه رکن اصلی عمل می‌کند: توسعه کسب‌وکارهای متعلق به کشاورزان؛ ارائه خدمات پایدار به اعضای تعاونی؛ و ترویج گفتگوی سیاسی بین کشاورزان و دولت.

در ویتنام، از سال ۲۰۱۷، Agriterra بیش از ۶۰ تعاونی، ۱۶ اتحادیه تعاونی استانی/شهری و انجمن‌های کشاورزان را در ۱۶ منطقه همراهی کرده و برای حدود ۸۰،۰۰۰ کشاورز مزایایی به ارمغان آورده است. تنها در دوره ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۵، این برنامه بر حمایت از ۳۵ تعاونی در زمینه‌های زیر تمرکز دارد: بهبود ظرفیت حکمرانی، تحول دیجیتال، سازگاری با تغییرات اقلیمی، توسعه خدمات و تقویت نقش زنان و جوانان.

نماینده‌ای از وزارت کشاورزی و محیط زیست شهر کان تو ارزیابی کرد که تعاونی‌ها نقش بسیار مهمی در ارتباط کشاورزان خرده‌پا با بازار ایفا می‌کنند. با این حال، تعاونی‌ها هنوز با موانع بسیاری مانند ظرفیت محدود مدیریت، مشکل در دسترسی به منابع و شکاف بین اجرای سیاست‌ها مواجه هستند. FFT از طریق ظرفیت‌سازی و ترویج گفتگوی سیاسی به حل هر یک از این تنگناها کمک کرده است.

آقای هوین دانگ خوآ - مدیر تعاونی کشاورزی راچ لوپ (بخش هونگ هوآ، استان وین لونگ ) - در مورد فرآیند نوآوری این واحد در طول مشارکتش در FFT گفت که این واحد در سال ۲۰۱۶ تأسیس شد و در حال حاضر ۵۱۹ عضو، شامل یک شورا، یک هیئت ناظران و یک هیئت مدیره و بسیاری از تیم‌های تخصصی مانند: تیم تولید، تیم سم‌پاشی، تیم تأمین مواد، تیم آبیاری و تیم خدمات پهپاد دارد. در حال حاضر، این تعاونی به سمت تکمیل زنجیره ارزش برنج و پیوند تولید برنج هوشمند با پروژه ۱ میلیون هکتار برنج با کیفیت بالا و کم انتشار گازهای گلخانه‌ای گرایش دارد.

به گفته آقای خوآ، این تعاونی به لطف FFT به نتایج خوب زیادی دست یافته است، از جمله: ۵۱ عضو مستقیماً از مزایای آن بهره‌مند شده‌اند، میانگین درآمد به طور قابل توجهی افزایش یافته است. کل درآمد سالانه به ۱۵ میلیارد دونگ ویتنامی و سود به ۹ میلیارد دونگ ویتنامی رسیده است و به لطف خرید مواد اولیه با کیفیت و قیمت مناسب، هزینه‌های ورودی کاهش یافته است.

ارزش محصول به لطف ارتباطات بازار و امضای قرارداد افزایش می‌یابد. نوآوری در خدمات: ارائه خدمات پس از برداشت، پهپادها، آبیاری و غیره. آقای خوآ تأکید کرد: «مهم‌ترین چیز تغییر تفکر مدیریتی، از مدل سنتی به مدل بازارمحور، افزایش نقش اعضا، شفافیت مالی و حرفه‌ای‌گری در عملیات است.»

نمایندگان از غرفه نمایش محصولات در کنفرانس بازدید می‌کنند.

به گفته رئیس اتحادیه تعاونی ویتنام، کائو شوان تو وان، FFT نه تنها یک پروژه حمایتی است، بلکه تغییر در تفکر را نیز ایجاد می‌کند: از تولید عادی به تولید مطابق با نیازهای بازار و مصرف‌کننده. وقتی محصول نیازها را برآورده می‌کند، خود کشاورزان ارزش محصول را تعیین می‌کنند، به جای اینکه مانند گذشته منفعلانه تحت تأثیر قیمت‌های بازار باشند.

تعاونی‌ها سازمان‌های اقتصادی هستند اما دارای یک شخصیت اجتماعی آشکار هستند که بر منافع اعضا تمرکز دارد. برخلاف بنگاه‌های اقتصادی، قدرت تصمیم‌گیری تعاونی‌ها به میزان مشارکت سرمایه بستگی ندارد. بنابراین، بهبود ظرفیت اعضا، کلید کمک به توسعه پایدار تعاونی‌ها است.

«این برنامه همچنین به تعاونی‌ها کمک می‌کند تا طرح‌های تجاری ایجاد کنند، مدیریت مالی را بهبود بخشند، تحول دیجیتال را به کار گیرند و خدمات را توسعه دهند. بسیاری از مدل‌ها سر و صدایی به پا کرده‌اند، مانند تعاونی کشت قهوه در منطقه مرکزی که از فناوری برای اندازه‌گیری، نظارت بر محصولات و ردیابی منشأ با هدف اتصال هر تن قهوه به گواهی‌های کربن و بهینه‌سازی قیمت فروش به بازار استفاده می‌کند.

خانم ون خاطرنشان کرد: «در بسیاری از مناطق، به ویژه در هائو گیانگ، کان تو، وین لونگ... این برنامه از تعاونی‌ها برای افزایش ظرفیت تجاری خود برای دسترسی به منابع و مشارکت در پروژه‌های توسعه تعاونی طبق قطعنامه مرکزی حمایت می‌کند. تحول دیجیتال نیز یک نکته برجسته است، زمانی که بسیاری از تعاونی‌ها با جسارت از برنامه‌های مدیریت تولید، نظارت بر کیفیت، سوابق الکترونیکی و استفاده از پهپادها برای کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی استفاده می‌کنند. برخی از تعاونی‌ها حتی به سمت یک مدل تولید طبق «نقشه‌های محصول دیجیتال» حرکت کرده‌اند، با شرکت‌های صادراتی ارتباط برقرار می‌کنند و برای شرکت در بازار اعتبار کربن - مسیری جدید برای کشاورزی پایدار - آماده می‌شوند.»

لانگ ون

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/thay-doi-tu-duy-quan-tri-hop-tac-xa-trao-quyen-cho-nong-dan/20251114105756667