در طول چند سال گذشته، هوش مصنوعی، به ویژه هوش مصنوعی مولد، به کانون توجه یک رقابت سرمایهگذاری بیسابقه تبدیل شده است. شرکتهای بزرگ فناوری دهها، حتی صدها میلیارد دلار برای تراشهها، مراکز داده، مدلهای پلتفرم، پرسنل و زیرساختهای محاسبات ابری هزینه میکنند. سرمایهگذاران این هزینههای هنگفت را با این انتظار میپذیرند که هوش مصنوعی موج بعدی رشد را ایجاد خواهد کرد، همانطور که اینترنت، تلفنهای هوشمند و محاسبات ابری زمانی این کار را کردند.
اما با فروکش کردن هیجان اولیه، بازار شروع به پرسیدن سوالات دشوارتری کرد: هوش مصنوعی چقدر میتواند درآمد ایجاد کند؟ آیا درآمد برای پوشش هزینههای زیرساخت کافی خواهد بود؟ آیا مدلهای بزرگ میتوانند به محصولات بازار انبوه، ابزارهای تجاری و پلتفرمهایی برای اقتصاد دیجیتال تبدیل شوند؟
در همین زمینه است که آخرین اعلامیه علیبابا قابل توجه میشود. جو تسای، رئیس هیئت مدیره و ادی وو، مدیرعامل، در نامهای به سهامداران اظهار داشتند که سرمایهگذاریهای قابل توجه این گروه در هوش مصنوعی از مرحله «اولیه» فراتر رفته و وارد مرحله «تجاریسازی کامل» شده است. علیبابا پیشبینی میکند که درآمد سالانه مکرر از مدلها و برنامههای هوش مصنوعی میتواند تا پایان سال ۲۰۲۶ به ۳۰ میلیارد یوان برسد؛ انتظار میرود محصولات هوش مصنوعی بیش از نیمی از درآمد محاسبات ابری را در سال آینده به خود اختصاص دهند.
 |
| منبع: چتجیپیتی |
علیبابا و جاهطلبیاش برای یک «کارخانه هوش مصنوعی»
یکی از جنبههای کلیدی استراتژی علیبابا این است که این شرکت فقط نمیخواهد یک چتبات، یک مدل هوش مصنوعی یا یک سرویس رایانش ابری واحد ایجاد کند. علیبابا قصد دارد یک اکوسیستم جامع هوش مصنوعی بسازد که همه چیز را از تراشههای T-Head و زیرساخت ابری گرفته تا پلتفرمهای مدلسازی، مدل پلتفرم Qwen و برنامههای هوش مصنوعی برای کاربران و کسبوکارها در بر بگیرد. یکی از مدیران اجرایی علیبابا کلود این را «کارخانه هوش مصنوعی چین» نامیده است.
اصطلاح «کارخانه هوش مصنوعی» نشاندهنده دیدگاه علیبابا به هوش مصنوعی به عنوان یک خط تولید جدید است. اگر در عصر صنعتی، کارخانهها مواد خام را به کالاهای نهایی تبدیل میکردند، در عصر دیجیتال، «کارخانههای هوش مصنوعی» دادهها، مدلها، تراشهها و قدرت محاسباتی را به خدمات، اتوماسیون و تصمیمات تجاری تبدیل میکنند.
به همین دلیل است که علیبابا میخواهد چندین لایه از زنجیره ارزش را کنترل کند. اگر هوش مصنوعی واقعاً به زیرساخت جدید اقتصاد دیجیتال تبدیل شود، درآمد نه تنها از یک محصول خاص، بلکه از کل اکوسیستم حاصل خواهد شد: کسبوکارهایی که خدمات ابری را اجاره میکنند، از مدلها استفاده میکنند، عوامل هوش مصنوعی را به کار میگیرند، برنامهها را ادغام میکنند و فرآیندهای عملیاتی را بهینه میکنند.
چرا علیبابا همین الان به هوش مصنوعی نیاز دارد؟
تغییر شدید به سمت هوش مصنوعی در خلأ اتفاق نمیافتد. کسبوکار اصلی تجارت الکترونیک علیبابا با رقابت شدیدی روبرو است. ظهور پلتفرمهای PDD، Douyin، JD.com و تجارت محتوا، عادات خرید در چین را تغییر داده است. مدل سنتی تجارت الکترونیک دیگر به راحتی گذشته رشد نمیکند.
در همین حال، محاسبات ابری و هوش مصنوعی به عنوان نقاط روشن ظاهر شدهاند. طبق اعلام علیبابا، درآمد حاصل از فضای ابری به شدت افزایش یافته است، در حالی که درآمد حاصل از محصولات مرتبط با هوش مصنوعی به ۸.۹۷ میلیارد یوان رسیده است که ۳۰ درصد از درآمد محاسبات ابری را تشکیل میدهد و یازدهمین سهماهه متوالی رشد سه رقمی را برای این بخش رقم زده است.
این ارقام نشان میدهد که هوش مصنوعی دیگر فقط یک ویترین فناوری نیست. بلکه راه خود را به گزارشگری مالی باز کرده است. برای علیبابا، هوش مصنوعی هم ابزاری برای محافظت از کسبوکار موجود و هم موتور جدیدی برای رشد است.
در تجارت الکترونیک، هوش مصنوعی میتواند توصیههای محصول، تبلیغات، خدمات مشتری، جستجو، طراحی فروشگاه و بهینهسازی زنجیره تأمین را بهبود بخشد. در فضای ابری، هوش مصنوعی مشتریان سازمانی بیشتری را جذب میکند و تقاضا برای سرورها، ذخیرهسازی، دادهها و خدمات مدلسازی را افزایش میدهد. به عبارت دیگر، علیبابا نه تنها به دلیل این روند، بلکه به این دلیل که این شرکت با ورود تجارت الکترونیک سنتی به مرحله رقابتی شدیدتر، به یک ستون رشد جدید نیاز دارد، روی هوش مصنوعی شرطبندی میکند.
عاملهای هوش مصنوعی و رقابت برای رابطهای کاربری جدید
نکته کلیدی در پیام علیبابا، نقش عوامل هوش مصنوعی است. به گفته رهبران این گروه، تعداد زیادی از عوامل هوش مصنوعی به طور فزایندهای مشاغل بیشتری را در اقتصاد دیجیتال بر عهده خواهند گرفت و به رابط اصلی بین انسانها و دنیای دیجیتال تبدیل میشوند.
در حالی که چتباتهای نسل اول عمدتاً به سؤالات پاسخ میدادند، از عاملهای هوش مصنوعی انتظار میرود وظایف پیچیدهتری را انجام دهند: جستجوی اطلاعات، مقایسه گزینهها، برنامهریزی قرار ملاقاتها، نوشتن کد، تجزیه و تحلیل دادهها، پردازش سفارشات، ارائه خدمات به مشتریان یا هماهنگی چندین برنامه نرمافزاری مختلف. این نشان دهنده تغییر از «هوش مصنوعی که میتواند صحبت کند» به «هوش مصنوعی که میتواند انجام دهد» است.
برای علیبابا، عوامل هوش مصنوعی از اهمیت ویژهای برخوردارند، زیرا این شرکت صاحب یک اکوسیستم عظیم تجارت الکترونیک و ابری است. یک عامل میتواند به فروشندگان در بهینهسازی تبلیغات، پاسخگویی خودکار به مشتریان، پیشبینی موجودی، نوشتن توضیحات محصول، ترجمه محتوا یا پیشنهاد استراتژیهای قیمتگذاری کمک کند. برای خریداران، عامل میتواند به یک دستیار خرید شخصی تبدیل شود.
اگر این روند محقق شود، رابط کاربری اینترنت میتواند تغییر کند. کاربران لزوماً نیازی به باز کردن چندین برنامه، تایپ کلمات کلیدی متعدد یا مقایسه دهها نتیجه نخواهند داشت. آنها میتوانند وظایف را به یک عامل (agent) واگذار کنند. در این صورت، شرکتی که عامل، مدل و زیرساختهای اساسی آن را کنترل میکند، موقعیت بسیار قوی در زنجیره ارزش دیجیتال خواهد داشت.
از مدلهای بزرگمقیاس تا مشکلات سودآوری
بیانیه علیبابا نشاندهنده یک روند گستردهتر است: صنعت جهانی هوش مصنوعی از مسابقه «چه کسی مدل قدرتمندتری دارد» به مسابقه «چه کسی پول بیشتری درمیآورد» تغییر میکند. در مراحل اولیه، شرکتها بر اساس اندازه مدل، توانایی استدلال، متن، تصویر، ویدیو یا تولید کد با هم رقابت میکردند. اما با افزایش سریع هزینههای زیرساخت، توانایی فنی به تنهایی دیگر کافی نیست.
تولید هوش مصنوعی با بسیاری از برنامههای نرمافزاری سنتی متفاوت است، زیرا هر بار که کاربر سوالی میپرسد، محتوایی ایجاد میکند، کدی را اجرا میکند یا از یک عامل درخواست انجام کاری را میکند، قدرت محاسباتی مصرف میشود. با افزایش استفاده، هزینههای عملیاتی نیز افزایش مییابد. بنابراین، سودآوری پایدار نه تنها به داشتن یک پایگاه کاربری بزرگ، بلکه به توانایی بهینهسازی هزینههای استنتاج، قیمتگذاری محصولات، حفظ مشتریان تجاری و ایجاد ارزش کافی برای مشتریانی که مایل به پرداخت هزینه برای آن هستند نیز بستگی دارد.
این یک آزمون بزرگ برای علیبابا است. این شرکت بزرگ اعلام کرده است که هدفش صرف ۳۸۰ میلیارد یوان در طول سه سال برای هوش مصنوعی و خدمات ابری است. اگر تقاضا برای هوش مصنوعی همچنان رو به افزایش باشد، این سرمایهگذاری میتواند به علیبابا کمک کند تا پیشتاز شود. اما اگر درآمد به اندازه کافی سریع رشد نکند، یا رقابت، قیمت خدمات هوش مصنوعی را به میزان قابل توجهی کاهش دهد، فشار بر سود قابل توجه خواهد بود.
بنابراین، خطر حباب هوش مصنوعی در «بیارزش بودن» هوش مصنوعی نیست. سوال این است که چه کسی این ارزش را دریافت خواهد کرد، برای چه مدت و با چه حاشیه سودی. اینترنت شرکتهای غولپیکری را ایجاد کرد، اما در طول حباب دات کام، کسبوکارهای بیشماری را نیز از بین برد. هوش مصنوعی نیز میتواند مسیر مشابهی را دنبال کند: بزرگترین فرصتها متعلق به شرکتهایی است که زیرساختها، دادهها، اکوسیستمهای کاربردی و مشتریان سازمانی را کنترل میکنند.
پیامدهایی برای جهان
از داستان علیبابا، بزرگترین درس برای کشورها این است که هوش مصنوعی نباید به عنوان یک مسابقه فناوری بین شرکتها در نظر گرفته شود. وقتی هوش مصنوعی وارد مرحله تجاریسازی شود، مستقیماً بر بهرهوری، مشاغل، آموزش، مدیریت عمومی، امنیت دادهها و رقابتپذیری ملی تأثیر خواهد گذاشت.
کشورها باید از دو حالت افراطی اجتناب کنند: یا اجازه دادن به هوش مصنوعی برای تنظیم آزادانه خود در بازار، یا محدود کردن آن تا حدی که نوآوری را خفه کند. هوش مصنوعی برای توسعه به فضا نیاز دارد، اما همچنین به استانداردهایی در مورد دادهها، حریم خصوصی، حق چاپ، مسئولیت الگوریتمی و امنیت سیستم نیاز دارد. در عین حال، هوش مصنوعی باید به عنوان یک زیرساخت توسعه در نظر گرفته شود که به مراکز داده، محاسبات با کارایی بالا، دادههای باز، امنیت سایبری و قابلیتهای اعتبارسنجی الگوریتم متصل باشد.
برای ویتنام، درس علیبابا این است که به جای دنبال کردن یک مسابقه «پولسوزی» به هر قیمتی، باید بر هوش مصنوعی کاربردی، هوش مصنوعی برای زبانهای ویتنامی، هوش مصنوعی برای شرکتهای کوچک و متوسط، هوش مصنوعی در بخش دولتی و صنایعی با مزایایی مانند تولید، کشاورزی، تجارت الکترونیک، امور مالی، گردشگری و آموزش تمرکز کند.
اینها حوزههایی هستند که ویتنام در آنها نیازهای واقعی، دادههای واقعی و پتانسیل نتایج سریع دارد. یک سیستم هوش مصنوعی که از کسبوکارهای کوچک در مدیریت سفارش، خدمات مشتری و تجزیه و تحلیل بازار پشتیبانی میکند، میتواند ارزش ملموستری نسبت به یک مدل در مقیاس بزرگ با تعداد کمی کاربر ایجاد کند. یک ابزار هوش مصنوعی به زبان ویتنامی که در خدمت آموزش، مراقبتهای بهداشتی اولیه، خدمات عمومی یا کشاورزی هوشمند است، میتواند تأثیر اجتماعی روشنی نیز داشته باشد.
«از سوزاندن پول تا کسب درآمد از هوش مصنوعی» فقط داستان علیبابا نیست. این نقطه عطفی برای کل صنعت فناوری است. پس از هیجان اولیه پیرامون مدلهای مولد، هوش مصنوعی وارد مرحلهای از آزمایش توسط بازار، مشتریان و گزارشهای مالی میشود.
علیبابا در تلاش است ثابت کند که هوش مصنوعی فقط یک ابزار نمایشی نیست، بلکه میتواند به زیرساخت تولید اقتصاد دیجیتال نیز تبدیل شود. اما همین جاهطلبی، این شرکت را در معرض یک آزمون بزرگ قرار میدهد: آیا هوش مصنوعی میتواند سود پایدار ایجاد کند یا صرفاً یک چرخه سرمایهگذاری پرهزینه را طولانیتر میکند؟
پاسخ این سوال نه تنها آینده علیبابا را تعیین میکند، بلکه روشن میکند که چگونه کشورهایی از جمله ویتنام میتوانند برای مرحلهای آماده شوند که در آن هوش مصنوعی دیگر فقط یک شعار تکنولوژیکی نیست، بلکه یک مزیت رقابتی واقعی است.
منبع: https://baoquocte.vn/tu-dot-tien-den-kiem-tien-tu-ai-397357.html
نظر (0)