علاوه بر این، قطعنامه 79-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد توسعه اقتصاد دولتی، که در ژانویه 2026 صادر شد، هدف قرار دادن 50 شرکت دولتی در بین 500 شرکت برتر در جنوب شرقی آسیا و 1 تا 3 شرکت دولتی در بین 500 شرکت برتر جهان تا سال 2030 را تعیین میکند.
در کنار این، ما باید تعدادی گروه و بنگاه اقتصادی دولتی قوی و بزرگ با فناوری مدرن و رقابتپذیری منطقهای و بینالمللی ایجاد کنیم که نقشی پیشگام در هدایت کسبوکارهای داخلی برای مشارکت عمیق در تعدادی از زنجیرههای تولید و تأمین جهانی، بهویژه در بخشهای کلیدی و استراتژیک اقتصاد، ایفا کنند.
در واقع، به گفته آقای داو آنه توآن، معاون رئیس اتاق بازرگانی و صنایع ویتنام (VCCI)، پس از ۴۰ سال از دوی موی (۱۹۸۶-۲۰۲۶)، ویتنام شاهد ظهور گروههای اقتصادی بزرگی در بسیاری از بخشها بوده است. به طور خاص، در صنعت تولید، ترونگ های (THACO) یک اکوسیستم تولید خودرو و مکانیک را در کوانگ نام در مقیاسی در میان بزرگترینها در جنوب شرقی آسیا ایجاد کرده است.
وینفست (VinFast) یک مورد بسیار قابل توجه است که به اولین تولیدکننده خودروهای برقی در ویتنام تبدیل شد، یک کارخانه بزرگ در های فونگ ساخت، سهام خود را در بورس نزدک عرضه کرد و فروش خود را در بازارهای بینالمللی متعددی از جمله آمریکای شمالی، اروپا و آسیای جنوب شرقی آغاز کرد.
علاوه بر این، گروه هوآ فات، که از یک کارخانه کوچک مبلمان شروع به کار کرد، به یک تولیدکننده پیشرو فولاد در جنوب شرقی آسیا تبدیل شده است که با ظرفیت میلیونها تن فولاد در سال، مستقیماً با شرکتهای بینالمللی فولاد در بسیاری از بازارهای صادراتی رقابت میکند.
در بخش فناوری، FPT به یکی از بزرگترین شرکتهای فناوری اطلاعات در منطقه تبدیل شده است که در دهها کشور حضور دارد و خدمات تحول دیجیتال را به بسیاری از شرکتهای چندملیتی ارائه میدهد. در بخش کالاهای مصرفی، Vinamilk یک برند شیر ویتنامی ایجاد کرده است که در بیش از ۵۰ کشور حضور دارد و دارای سیستمی از مزارع و کارخانههایی مطابق با استانداردهای بینالمللی است. Masan یک اکوسیستم مصرفی از غذا و نوشیدنی گرفته تا خردهفروشی را توسعه داده و هر روز به دهها میلیون مصرفکننده خدمترسانی میکند.
اینها کسبوکارهایی هستند که ثابت کردهاند شرکتهای خصوصی ویتنامی کاملاً قادر به ساخت برندهای ملی هستند که در منطقه رقابتی باشند.
در بخشهای زیرساخت و املاک و مستغلات، وینگروپ پروژههایی را در مقیاسی بیسابقه در تاریخ شرکتهای خصوصی ویتنام، از مناطق شهری، بیمارستانها و مدارس گرفته تا تولید خودروهای برقی، انجام داده است. سان گروپ، BRG و بسیاری از شرکتهای دیگر نیز میلیاردها دلار در زیرساختهای گردشگری، استراحتگاهها و فرودگاهها سرمایهگذاری کردهاند و به تغییر چهره بسیاری از مناطق اقتصادی کمک کردهاند.
طبق آمار، تا پایان سال ۲۰۲۵، ویتنام در مجموع نزدیک به ۱.۱ میلیون کسب و کار در بخشهای مختلف فعال خواهد داشت. با این حال، به گفته آقای دائو آنه توان، در ویتنام، «این نیرو بزرگ است اما هنوز قوی نیست، گسترده است اما هنوز عمیق نیست».
در همین حال، به گفته آقای نگوین دوک هین، معاون رئیس کمیته مرکزی استراتژی و سیاست، اکثر مشاغل در سالهای اخیر هنوز به سرمایه وابسته بودهاند، در حالی که برای دستیابی به هدف تبدیل شدن به یک کشور صنعتی مدرن تا سال ۲۰۴۵، لازم است که شرکتهای بزرگ اقتصادی در بخش صنعت فعالیت کنند.
تران دین تین، اقتصاددان، با اشتراک این دیدگاه، استدلال میکند که تجربه توسعه بسیاری از کشورها نشان میدهد که برای تبدیل شدن به یک قدرت اقتصادی، باید شرکتهای بزرگ اقتصادی قوی برای رهبری اقتصاد داشته باشیم و این شرکتهای بزرگ باید رقابتپذیری جهانی داشته باشند. این کسبوکارها نه تنها باید در برابر نوسانات اقتصادی جهانی مقاومت کنند، بلکه انتظار میرود به یکی از مهمترین نیروهای محرک اقتصاد تبدیل شوند.
کسبوکارهای ویتنامی در حال حاضر جوان، کوچک و ضعیف هستند. اگر همچنان در فضای توسعه خود محدود باشند، تبدیل شدن آنها به شرکتهای پیشرو بسیار دشوار خواهد بود. بنابراین، به گفته آقای تران دین تین، برای داشتن شرکتهای بزرگ اقتصادی قوی، ویتنام باید رویکرد خود را در حمایت از کسبوکارها تغییر دهد. روش قدیمی ارائه پشتیبانی پراکنده، مانند "پراکنده کردن دانه به گنجشک"، اغلب فقط کسبوکارهای کوچک ایجاد میکند و تشکیل شرکتهای بزرگ را دشوار میسازد. در مرحله جدید، سیاستها باید به سمت حمایت متمرکز تغییر کنند و بر کسبوکارهایی که قادر به رهبری هستند و تأثیر موجی در کل زنجیره تولید ایجاد میکنند، تمرکز کنند.
تران دین تین، متخصص، با ارائه بینشهای بیشتر در مورد جهتگیری توسعه صنعتی، تأکید کرد که برای تبدیل شدن به یک ابرقدرت، باید بر فناوری تسلط یافت. با این حال، انتخاب صنایع اولویتدار و مسیرهای توسعه خاص نیاز به بررسی دقیق و با رویکردی محتاطانه و متمرکز دارد.
آقای نگوین کان کونگ، مدرس و متخصص دانشگاه اقتصاد - دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، با به اشتراک گذاشتن تجربیات بینالمللی خود با خبرنگاران، گفت که ژاپن با انتخاب صنایع استراتژیک مناسب و سرمایهگذاری مداوم بلندمدت به پیشرفتهایی دست یافته است. کره جنوبی شرکتهای پیشرو مانند سامسونگ و هیوندای را ایجاد کرد و بدین ترتیب یک اکوسیستم صنعتی کامل ایجاد کرد. چین از اندازه بازار خود بهره برده و آن را با سیاستهای قوی ترکیب کرده است تا خوشههای صنعتی در مقیاس بزرگ را توسعه دهد و به تدریج بر زنجیره ارزش تسلط یابد.
میتوان گفت که قطعنامه ۶۸-NQ/TW در مورد توسعه اقتصاد خصوصی و قطعنامه ۷۹-NQ/TW در مورد توسعه اقتصاد دولتی، یک چارچوب سیاستی نسبتاً هماهنگ برای رشد کسبوکارهای ویتنامی ایجاد میکنند. فرصتها وجود دارند و پایه و اساس آن گذاشته شده است. مسئله باقیمانده، ظرفیت اجرا و ثبات قدم در انتخاب مسیر توسعه درست است.
اگر از این دوره به خوبی استفاده شود، 10 سال آینده میتواند زمانی باشد که ویتنام مجتمعهای اقتصادی در مقیاس منطقهای تشکیل دهد، به تدریج جایگاه خود را در زنجیره ارزش صنعتی جهانی تثبیت کند و هدف «صعود به جایگاه برجسته» برای اقتصاد خود را محقق سازد.
منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
نظر (0)