وین هونگ به شدت تمرکززدایی و تفویض قدرت را اجرا می‌کند.

پس از تقریباً یک سال از اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، کمون وین هونگ به تدریج ساختار سازمانی خود را تثبیت کرده، اثربخشی مدیریت دولتی را بهبود بخشیده و کیفیت خدمات به مردم را افزایش داده است. نتایج به دست آمده نشان دهنده عزم راسخ کل نظام سیاسی در ایجاد یک دولت کارآمد، مدرن، مردم محور و خدمتگزار به مردم است.

سیستم به سرعت تثبیت شد و به طور روان کار کرد.

بلافاصله پس از اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، کمون وین هونگ به سرعت دستورالعمل‌های مقامات مرکزی و استانی در مورد سازماندهی مجدد دستگاه اداری را منتشر و به اجرا گذاشت. وظایف به وضوح بر اساس «5 اصل واضح» (شخص مشخص، وظیفه مشخص، مسئولیت مشخص، جدول زمانی مشخص و نتایج مشخص) واگذار شدند و از همان ابتدا پایه و اساسی برای عملیات یکپارچه ایجاد شد.

تقدیر از گروه‌ها و افرادی که دستاوردهای برجسته‌ای در اجرای مدل حکومت محلی دولایه داشته‌اند.

در کنار تلاش‌های سازمانی، مناطق محلی در حال افزایش تبلیغات برای افزایش آگاهی مقامات، اعضای حزب و عموم مردم در مورد سیاست ایجاد یک دستگاه اداری کارآمد، مؤثر و کارآمد هستند. جبهه میهن ویتنام و سایر سازمان‌های سیاسی و اجتماعی نقش اصلی را در بسیج و ایجاد اجماع اجتماعی در مورد مدل جدید ایفا می‌کنند.

کمیته حزب، شورای خلق و کمیته خلق کمون اولین جلسات خود را برای تثبیت ساختار سازمانی برگزار کردند. بر این اساس، کمون سه نهاد مشورتی برای کمک به کمیته حزب تأسیس کرد: مرکز سیاسی کمون، کمیته جبهه میهن ویتنام کمون، کمیته‌های شورای خلق، بخش‌های تخصصی کمیته خلق کمون و مرکز خدمات اداری عمومی.

علاوه بر این، این منطقه ۹۵ مقام، کارمند دولت و پرسنل غیرمتخصص را پذیرفت و به کار گمارد؛ و پس از ادغام، ۷ مدرسه و ۱۹ روستا را در اختیار گرفت. کار حزب‌سازی نیز همزمان با تأسیس ۳۱ سازمان حزبی جدید و ادغام کمیته‌ها و شاخه‌های مردمی حزب انجام شد.

نگوین توان آن، دبیر کمیته حزب و رئیس شورای مردمی کمون وین هونگ، گفت: «در دوره اولیه اجرای این مدل، کمون به دلیل حجم زیاد کار، الزامات بالای وظایف و ساختار جدید دستگاه با مشکلات زیادی روبرو بود. با این حال، با روحیه وحدت، ابتکار عمل و عزم راسخ، مردم محلی به سرعت سازمان را تثبیت کردند و خدمات بی‌وقفه به مردم و مشاغل را تضمین نمودند.»

پس از نزدیک به یک سال، دستگاه دولت محلی به طور پایدار و روان فعالیت می‌کند. ساختار سازمانی ساده‌سازی شده و تداخل وظایف کاهش یافته است. فعالیت‌های رهبری و مدیریتی کمیته‌های حزبی و دولت متمرکزتر شده و ارتباط نزدیک‌تری با مردم برقرار شده است. به طور خاص، تمرکززدایی و تفویض قدرت به وضوح اجرا شده است که به مناطق کمک می‌کند تا در انجام کارها فعال‌تر باشند و واسطه‌ها را کاهش دهند. کارکنان به طور فزاینده‌ای با مردم ارتباط نزدیکی دارند و به سرعت مسائل ناشی از زندگی عملی مردم را حل می‌کنند.

ارتقای کیفیت خدمات رسانی به مردم است.

یکی از نکات برجسته در عملکرد مدل جدید در کمون وین هونگ، عملکرد مرکز خدمات اداری عمومی است. علیرغم مشکلات اولیه به دلیل عدم هماهنگی بین سیستم خدمات عمومی آنلاین و پلتفرم VNeID، کمون به طور فعال کارکنانی را برای کمک به شهروندان در انجام رویه‌های دیجیتال، به ویژه سالمندان یا افراد ناآشنا با فناوری، اختصاص داد. در نتیجه، رویه‌های اداری به تدریج سازمان‌یافته‌تر شده‌اند و زمان انتظار و سفر کاهش یافته است.

آقای نگوین چی وین (ساکن دهکده گو کت) گفت: «در ابتدا نگران بودم که مدل جدید، کاغذبازی را دشوار کند، اما وقتی به مرکز خدمات اداری عمومی آمدم، کارکنان با دقت مرا راهنمایی کردند، بنابراین مراحل کار خیلی سریع انجام شد. کارکنان با مسئولیت‌پذیری کار کردند و نگرش خوبی به خدمات داشتند.»

در کنار این، تحول دیجیتال با مدل‌های جدید بسیاری مانند شهروند دیجیتال ، خانواده دیجیتال و آموزش مردمی دیجیتال تسریع شده است. کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت، اداره امور و حزب‌سازی به صورت همزمان اجرا شده و به بهبود اثربخشی کل نظام سیاسی کمک کرده است.

مرکز خدمات اداری عمومی کمون به طور پایدار فعالیت می‌کند و به نیازهای شهروندان و مشاغل پاسخ می‌دهد.

در کار حزب‌سازی، کمون نظم فعالیت‌های شاخه حزب را حفظ می‌کند، ضمن اینکه دیجیتالی کردن داده‌های اعضای حزب را با استفاده از نرم‌افزار مدیریت اعضای حزب و کتابچه‌های راهنمای الکترونیکی اعضای حزب ترویج می‌دهد. کار توسعه اعضای حزب نیز به نتایج مثبتی دست یافته است، به طوری که از اول ژوئیه ۲۰۲۵، ۲۶ عضو جدید پذیرفته شده‌اند که از ۱۹٪ هدف تعیین‌شده فراتر رفته است.

پس از تقریباً یک سال اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، کمون وین هونگ به نتایج برجسته بسیاری در زمینه‌های مختلف دست یافته است. در سال 2025، این منطقه هر 14 هدف تعیین شده در قطعنامه را تکمیل و از آنها فراتر رفت؛ اقتصاد به توسعه پایدار خود ادامه داد؛ رفاه اجتماعی تضمین شد؛ دفاع و امنیت ملی حفظ شد؛ و اصلاحات اداری و تحول دیجیتال پیشرفت قابل توجهی را نشان داد. به طور خاص، کمیته حزب کمون توسط کمیته دائمی حزب استان به عنوان کمیته‌ای که به وظایف خود به طور عالی عمل کرده است، رتبه‌بندی شد.

در کنار دستاوردها، این کمون محدودیت‌هایی نیز دارد، مانند کمبود پرسنل، فشار کاری بالا به دلیل مسئولیت‌پذیری مسئولان در بسیاری از زمینه‌ها، و بخشی از مسئولان و مردم که هنوز مهارت‌های محدودی در فناوری دیجیتال دارند.

به گفته آقای نگوین توان آن، در آینده، این منطقه به بررسی و بهبود مدل سازمانی، ارتقای آموزش و توسعه مسئولان، افزایش اثربخشی اصلاحات اداری و تحول دیجیتال ادامه خواهد داد، ضمن اینکه بر توسعه اجتماعی-اقتصادی، حفظ دفاع و امنیت ملی و برآورده کردن الزامات دوره جدید تمرکز خواهد کرد. آقای نگوین توان آن تأکید کرد: «وین هونگ به ترویج روحیه وحدت، کنشگری و خلاقیت ادامه خواهد داد و رضایت مردم را به عنوان معیاری برای اثربخشی دستگاه دولتی در نظر خواهد گرفت.»

ترونگ کین

منبع: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html