قطعنامه ۵۷ یک سیاست پیشگامانه برای تبدیل علم و فناوری، نوآوری (ICT) و تحول دیجیتال (DTC) به نیروی محرکه اصلی توسعه ملی در عصر دیجیتال است؛ با این حال، فقدان ابتکار عمل و ترس از نوآوری در بسیاری از نقاط، پیشرفت ICT و DTC را کند می‌کند. تعداد قابل توجهی از سه گروه رهبری: مقامات در تمام سطوح، شرکت‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی، هنوز نشانه‌هایی از رکود و ترس از خطرات را هنگام اجرای قطعنامه ۵۷ نشان می‌دهند. شناسایی این نشانه‌ها به منظور داشتن راه‌حل‌های مناسب ضروری است و از همه منابع خواسته می‌شود تا برای آرمان ویتنامی قوی دست به دست هم دهند.
فقدان ابتکار عمل، ترس از نوآوری
مقامات محلی در تمام سطوح نقش پیشگامی در اجرای قطعنامه ۵۷ دارند، اما بسیاری از مناطق هنوز تحول دیجیتال و نوآوری را وظایف «فرعی» می‌دانند که به اهداف اصلی توسعه مرتبط نیستند. رهبران سیاست‌ها را صادر می‌کنند اما اجرا را به زیردستان واگذار می‌کنند و نظارت و بازرسی کمی دارند. برخی از مقامات هنوز شیوه‌های مدیریتی قدیمی را حفظ می‌کنند و از ابتکارات جدید می‌ترسند و آزمایش چیزهای جدید را دشوار می‌کنند. در نتیجه، در بسیاری از مناطق، راه‌حل‌های تحول دیجیتال به دلیل ترس از اشتباه و مسئولیت، به تأخیر می‌افتند یا با بی‌میلی اجرا می‌شوند. بدیهی است که وقتی رهبران فاقد ابتکار و عزم باشند، کل دستگاه انگیزه‌ای برای تغییر نخواهد داشت و تصمیمات در معرض خطر باقی ماندن فقط روی کاغذ هستند.
قطعنامه ۵۷ فرصت‌های بزرگی را برای ویتنام فراهم می‌کند تا از طریق علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به موفقیت دست یابد. منبع: ITN
انتظار می‌رود شرکت‌های دولتی به لطف مزایای منابع خود، در به‌کارگیری علم، فناوری و نوآوری پیشگام باشند. با این حال، بسیاری از شرکت‌های دولتی هنوز ذهنیت «ایمن عمل کنید» دارند و در نوآوری مدل‌های کسب‌وکار فاقد پویایی هستند. سازوکار مدیریت اداری سختگیرانه - که بر رعایت رویه‌ها به جای تشویق نوآوری تمرکز دارد - باعث می‌شود رهبران شرکت‌های دولتی از ریسک بترسند و انگیزه‌ای برای ریسک‌پذیری در سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید نداشته باشند، زمانی که مزایا نامشخص است، اما اگر شکست بخورند، باید مسئولیت آن را بپذیرند. بنابراین، بسیاری از شرکت‌های دولتی به جای ریسک‌پذیری در پیشرفت‌های فناوری، راه‌حل امن استفاده از دارایی‌ها و مزایای موجود را انتخاب می‌کنند.
انتصاب و ارزیابی مقامات شرکت‌های دولتی هنوز با اهداف نوآوری مرتبط نشده است، که این امر رهبران کسب‌وکار را تحت فشار قرار می‌دهد تا برای پیشرفت، نوآوری کنند. در نتیجه، بخش شرکت‌های دولتی - با وجود داشتن منابع سرمایه‌ای بزرگ - آنطور که انتظار می‌رفت به «نیروی محرکه اصلی نوآوری» تبدیل نشده است.
بخش خصوصی در اقتصاد پویا تلقی می‌شود، با این حال، اندازه آن عمدتاً کوچک و متوسط با منابع محدود است، بنابراین اغلب تمایلی به سرمایه‌گذاری در نوآوری بلندمدت ندارد. این بخش که تقریباً ۹۸٪ از تقریباً ۹۴۰،۰۰۰ بنگاه اقتصادی در سراسر کشور را تشکیل می‌دهد، فعالیت‌های نوآوری بسیار محدودی دارد - تنها حدود ۳۰٪ از بنگاه‌ها، که در مقایسه با کشورهای توسعه‌یافته بسیار کم است و با هدف بیش از ۴۰٪ تا سال ۲۰۳۰ که توسط قطعنامه ۵۷ تعیین شده است، فاصله زیادی دارد.
علاوه بر محدودیت‌های سرمایه و فناوری، بسیاری از شرکت‌های خصوصی فاقد چشم‌انداز بلندمدت هستند و ترس از هزینه‌ها و اختلالات، آنها را نسبت به تحول دیجیتالی بی‌میل می‌کند و فرصت‌های بهبود بهره‌وری و رقابت‌پذیری را از دست می‌دهند؛ اگر بخش خصوصی را به مشارکت در نوآوری تشویق نکنیم، فاقد نیروی محرکه مهمی برای اجرای موفقیت‌آمیز قطعنامه ۵۷ خواهیم بود.
قطعنامه ۵۷ - تغییر طرز فکر، ارتقای مسئولیت‌پذیری رهبران
قطعنامه ۵۷ مستلزم نوآوری قوی در تفکر رهبری و مسئولیت اجرا است. دبیرکل، تو لام، تأکید کرد که قطعنامه ۵۷ را می‌توان به عنوان «قطعنامه‌ای برای آزادسازی تفکر علمی، [...] رفع موانع، آزادسازی انرژی» برای ارتقای توسعه‌ی نوآورانه در نظر گرفت. این قطعنامه همچنین به وضوح بیان می‌کند: «رهبر باید مستقیماً مسئول و هدایت‌کننده باشد؛ ... وظایف تحول دیجیتال، توسعه علم و فناوری، نوآوری به طور خاص تعریف شده‌اند...؛ نتایج اجرا معیارهای ارزیابی اثربخشی هستند... سالانه». پیام واضح است: هر رهبر باید مستقیماً سکان هدایت حوزه تحول دیجیتال و نوآوری را در حوزه مدیریت خود به دست گیرد و در عین حال در نهایت مسئول نتایج باشد.
استفاده از نتایج تحول دیجیتال و نوآوری به عنوان معیاری برای ارزیابی سالانه کادرها، رهبران را در تمام سطوح تحت فشار قرار می‌دهد تا سخنان خود را با اعمالشان مطابقت دهند. در مناطقی که تحول دیجیتال در آنها کند است، رهبران دارای ظرفیت ضعیفی در نظر گرفته می‌شوند؛ برعکس، در مناطقی که تحول دیجیتال را به طور فعال و مؤثر اجرا می‌کنند، رهبران شایسته پاداش هستند. قطعنامه ۵۷ همچنین روحیه «جرأت فکر کردن، جرأت انجام دادن، جرأت مسئولیت‌پذیری» را در بین کادرها ترویج می‌دهد. این امر رهبران را در تمام سطوح تشویق می‌کند تا در نوآوری شجاع باشند، جرأت امتحان کردن راه‌های جدید برای انجام کارها به نفع عموم را داشته باشند و در عین حال شکست‌ها (در صورت وجود) را به عنوان درس‌هایی برای ادامه نوآوری در نظر بگیرند، نه به عنوان موانعی که آنها را متزلزل می‌کند.
عزم کمیته مرکزی راسخ شده است. بلافاصله پس از صدور قطعنامه ۵۷، کمیته راهبری مرکزی به ریاست دبیرکل تأسیس شد. مشارکت رهبر حزب نشان‌دهنده تعهد سیاسی بالا و فراخوانی قوی برای همه سطوح و بخش‌ها است تا فوراً جهت‌گیری قطعنامه را به نتایج ملموس تبدیل کنند. از اینجا، مرحله اجرا از نزدیک رصد خواهد شد و جایی برای انتظار یا تکیه بر دیگران باقی نمی‌گذارد.
راهکارهای کلیدی
برای مسئولین در تمام سطوح: افزایش آگاهی در مورد تحول دیجیتال و نوآوری از طریق آموزش و تبلیغات؛ پیوند دادن نتایج تحول دیجیتال با معیارهای ارزیابی کارکنان؛ و همزمان حمایت و تشویق کسانی که جرات فکر کردن و اقدام برای از بین بردن ترس از اشتباه کردن را دارند.
برای شرکت‌های دولتی: ایجاد سازوکارهای حاکمیتی نوآورانه برای پیوند مسئولیت رهبری با نتایج نوآوری؛ ایجاد فرهنگ سازمانی که نوآوری را ترویج می‌دهد و محدودیت‌های قانونی را کاهش می‌دهد تا شرکت‌های دولتی بتوانند بدون ترس از ریسک، جسورانه فناوری‌های جدید را آزمایش کنند.
برای شرکت‌های خصوصی: افزایش حمایت دولت (مشاوره، آموزش، ارتباط با متخصصان) برای کمک به شرکت‌ها در شناسایی مسیرهای مناسب نوآوری؛ همزمان ایجاد انگیزه‌های اقتصادی از طریق مشوق‌های مالیاتی، صندوق‌های حمایتی، اعتبار... به طوری که شرکت‌های خصوصی بتوانند با جسارت در تحقیق و توسعه (R&D) سرمایه‌گذاری کنند و ظرفیت فناوری خود را بهبود بخشند.
قطعنامه ۵۷ فرصت‌های بزرگی را برای ویتنام فراهم می‌کند تا از طریق علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به موفقیت دست یابد، اما این فرصت تنها زمانی به واقعیت تبدیل می‌شود که ما بر موانع ادراک و روانشناسی عمل غلبه کنیم. بنابراین، هر رهبر و هر سازمانی باید به خود نگاه کند، به طور فعال ذهنیت رکود و ترس از نوآوری را در هم بشکند تا وظایف محوله توسط قطعنامه ۵۷ را بر عهده بگیرد. مجلس ملی، دولت و کل جامعه با کسانی که جرات فکر کردن و انجام دادن برای توسعه مشترک را دارند، همراهی خواهند کرد و تمام شرایط و انگیزه‌ها را برای توانمندسازی آنها ایجاد خواهند کرد. با عزم سیاسی بالا و راه‌حل‌های همزمان، ما معتقدیم که "موانع نامرئی" روانشناسی از بین خواهد رفت و انرژی جدیدی برای تحقق قطعنامه ۵۷ آزاد خواهد شد - به طوری که علم و فناوری و نوآوری واقعاً به نیروی محرکه ویتنام برای قیام در عصر دیجیتال تبدیل شوند.
منبع: https://mst.gov.vn/vuot-qua-tam-ly-tri-tre-ngai-doi-moi-de-thuc-thi-hieu-qua-nghi-quyet-57-19725112516271413.htm
نظر (0)