Agribank est prête pour le nouveau chapitre.

À l'approche de la fin de l'année 2025, Agribank a enregistré des résultats exceptionnels et complets en termes d'envergure, de qualité et d'efficacité opérationnelle, marquant une nette progression par rapport aux années précédentes et atteignant son plus haut niveau après cinq années de mise en œuvre du plan de restructuration relatif à la gestion des créances douteuses sur la période 2021-2025. Agribank dispose ainsi d'une base solide pour entamer une nouvelle ère de croissance et de développement aux côtés du pays.

L'image parfaite

Après une année difficile, Agribank a confirmé son succès dans tous les aspects de ses activités, maintenant sa position de leader sur le marché financier rural et son rôle essentiel dans l'économie nationale. « Les résultats de 2025 ont donné un élan important pour 2026 », a affirmé To Huy Vu, président du conseil d'administration.

Agribank a marqué de son empreinte de nombreux aspects de ses activités.

Au 31 décembre 2025, le total des actifs d'Agribank atteignait plus de 2 600 milliards de VND, soit une augmentation de 20,3 % par rapport à fin 2024 ; les capitaux mobilisés atteignaient 2 350 milliards de VND, soit une augmentation de 17,6 %, un taux de croissance élevé reflétant clairement l'attrait d'Agribank sur le marché et sa réputation de plus en plus renforcée.

Entre 2020 et 2025, Agribank a alloué plus de 2 819 milliards de VND à des actions sociales. Pour la seule année 2025, Agribank consacrera environ 700 milliards de VND à ces actions, dont près de 100 milliards de VND aux opérations de secours en cas de catastrophe.

L’encours de crédit a enregistré une croissance remarquable, approchant la barre des 2 000 milliards de VND, soit une augmentation de 14,7 %, démontrant ainsi la mise en œuvre efficace et la capacité d’absorption de capital positive de l’ économie dans un contexte économique volatil ; le ratio de prêts non performants au bilan a diminué à 1,14 % ; le ratio de prêts non performants dans le cadre du plan de restructuration est d’environ 1,2 %, soit le niveau le plus bas en 13 ans depuis la mise en œuvre par Agribank de la première phase du plan de restructuration (en 2013).

Ce résultat confirme le leadership décisif, la mise en œuvre organisationnelle et la capacité opérationnelle d'Agribank. De plus, l'efficacité financière continue de se renforcer ; tous les indicateurs clés ont atteint les objectifs fixés, jetant ainsi les bases d'un développement sûr, efficace et durable de l'ensemble du système.

De plus, Agribank a mis en œuvre de manière proactive et exhaustive des solutions clés majeures, obtenant une efficacité manifeste dans tous les domaines, de la gouvernance et de la gestion, à la gestion des risques, à l'inspection, à la supervision et au contrôle de la conformité, en passant par la restructuration du réseau, la rationalisation organisationnelle, l'amélioration de la qualité des ressources humaines, la qualité des actifs, le développement des produits et services, ainsi que la modernisation des systèmes informatiques et la transformation numérique.

Contribuer à la modernisation des zones rurales.

Avec plus de 2 300 points de transaction couvrant 100 % des communes du pays, Agribank propose actuellement plus de 200 produits financiers modernes, pratiques et sécurisés ; a mis en place plus de 64 000 groupes de prêt opérationnels ; a installé plus de 3 500 distributeurs automatiques de billets (dont près de 2 000 en zone rurale), ainsi que près de 20 000 terminaux de paiement électronique pour faciliter les paiements sans espèces, fournissant des capitaux, des produits et des services à tous les segments de clientèle, à tout moment et en tout lieu, y compris dans les zones reculées et les îles.

Cela constitue une base solide pour la modernisation des transactions financières dans les zones rurales ; et sert également de fondement à Agribank pour promouvoir l'inclusion financière nationale dans le but de réduire la pauvreté et de favoriser le développement rural.

Agribank s'efforce de contribuer à la modernisation des zones rurales.

Grâce à son réseau solide et à sa position, Agribank a toujours été un pionnier et un acteur clé dans la mise en œuvre des principaux programmes de politique de crédit du gouvernement, tels que : les prêts pour le projet de riziculture de haute qualité et à faibles émissions d'un million d'hectares dans le delta du Mékong ; la mise en œuvre du programme de crédits de 20 000 milliards de VND pour les secteurs de la foresterie et de la pêche ; et le programme de crédits préférentiels de 50 000 milliards de VND destiné à soutenir « l'agriculture de haute technologie et l'agriculture propre » pour la santé publique.

En 2025, Agribank conservera sa notation de crédit Ba2 (perspective stable) attribuée par Moody's ; elle figurera parmi les 100 plus grandes entreprises d'Asie du Sud-Est ; elle sera la seule banque commerciale à recevoir le prix « Gloire du Vietnam 2025 » ; elle remportera 4 prix des banques vietnamiennes exceptionnelles ; 6 prix Sao Khue ; elle se classera parmi les 10 marques les plus valorisées du Vietnam ; elle sera désignée « Marque forte du Vietnam 2025 » ; elle figurera parmi les 10 banques commerciales les plus réputées du Vietnam ; elle se classera parmi les 100 entreprises les plus vertes et parmi les 10 entreprises les plus performantes en matière d'ESG (environnement, services et gouvernance) du secteur bancaire vietnamien en 2025 ; elle recevra le prix du développement durable 2025…

Dans le même temps, Agribank privilégie également le développement des investissements dans des secteurs respectueux de l'environnement tels que les énergies renouvelables, l'industrie et les infrastructures ; Agribank a joué un rôle crucial dans la première transaction de vente de crédits carbone du Vietnam, d'une valeur de près de 51,5 millions de dollars, contribuant ainsi à la réalisation des engagements de développement durable en vue des objectifs de transition écologique du pays.

L’année 2025 marque également la mise en œuvre réussie de la résolution n° 57-NQ/TW du Politburo, en date du 22 décembre 2024, relative aux avancées majeures dans le développement des sciences, des technologies, de l’innovation et de la transformation numérique nationale. Il s’agit notamment de promouvoir une transformation numérique globale par le biais d’investissements technologiques, du développement de produits numériques, de la modernisation des infrastructures, du renforcement de la sécurité et de la formation des ressources humaines, dans le but de créer un écosystème financier numérique intelligent, sûr, efficace et intégré à l’échelle nationale.

Agribank contribue progressivement à l'effort national de modernisation des zones rurales. À titre d'exemple, Agribank a mis en place un système d'ouverture et de vérification de comptes à distance via l'identification numérique VNeID ; a émis plus de 9 millions de comptes et 12 millions de cartes dans les zones rurales et reculées ; a permis à 500 000 personnes vulnérables de percevoir des allocations mensuelles via leurs comptes ; et a déboursé plus de 210 000 milliards de VND grâce à son système de liaison assurance-services bancaires.

Agribank répond actuellement aux besoins de paiement de plus de 23,2 millions de titulaires de comptes et d'environ 3 millions de clients emprunteurs ; près de 95 % des transactions d'Agribank sont désormais effectuées par voie numérique, et 47 % des clients utilisent les services numériques.

Prêt pour la prochaine course !

L’entrée dans l’année 2026 – année d’une importance particulière, première année de mise en œuvre de la résolution du XIVe Congrès national du Parti communiste vietnamien et du plan quinquennal de développement socio-économique 2026-2030 – est aussi un moment où le pays fait face à de nouvelles opportunités et perspectives pour entrer dans une phase de développement rapide, durable, prospère, civilisé et heureux, progressant régulièrement vers le socialisme.

Agribank est prête à soutenir les « trois enjeux ruraux » (agriculture, agriculteurs et zones rurales).

Dans ce contexte, le secteur bancaire, et notamment Agribank, véritable pilier de l'économie, continue de faire preuve d'une approche proactive, flexible et décisive dans sa gestion, contribuant de manière significative à la stabilité macroéconomique, à la maîtrise de l'inflation, à la promotion d'une croissance à deux chiffres, à la garantie d'équilibres économiques majeurs et à l'amélioration progressive des conditions de vie matérielles et spirituelles de la population.

Agribank s'est concentrée sur l'évaluation et l'analyse approfondies du contexte économique et monétaire au cours des premiers mois de 2026, en identifiant clairement les facteurs affectant le marché monétaire, la liquidité, les taux d'intérêt et la demande de crédit de l'économie afin de répondre aux besoins immédiats et de créer une base essentielle pour la mise en œuvre efficace des objectifs de développement au cours de l'année charnière de 2026 et de la période suivante.

Afin de remplir pleinement les objectifs politiques fixés pour 2026 et pour l'ensemble du mandat, et conformément aux directives de la Banque d'État du Vietnam, du Comité du Parti et du Conseil d'administration, présidés par To Huy Vu, le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a demandé à l'ensemble du système d'activer d'urgence un nouvel état de fait, avec un esprit proactif, un haut niveau de préparation, un effort considérable, une action décisive et une efficacité tangible, sous la responsabilité du chef de chaque unité, en se concentrant sur les principales tâches et solutions à mettre en œuvre immédiatement au cours du premier trimestre 2026.

Premièrement, accélérer la révision, la finalisation et l'attribution du plan d'affaires 2026, en veillant à ce qu'il soit proactif, approprié et réalisable dès le début de l'année ; mettre en œuvre rapidement les politiques de taux d'intérêt, les mécanismes FTP, les produits et les politiques clients ; renforcer la coordination entre les unités opérationnelles, technologiques et de paiement pour garantir le fonctionnement sûr et fluide du système 24h/24 et 7j/7, en particulier pendant le Nouvel An lunaire ; renforcer la discipline et l'ordre, consolider l'inspection et la supervision, prévenir les risques et éviter les erreurs ou incidents susceptibles d'affecter les opérations et la réputation d'Agribank.

En outre, nous mettrons en œuvre des activités pratiques et efficaces de fidélisation de la clientèle, renforcerons le service client et la fidélisation des clients traditionnels et développerons une nouvelle clientèle ; dans le même temps, nous organiserons des activités et des mouvements d'émulation liés aux objectifs politiques, créant une atmosphère dynamique dans tout le système, en amont de cet important événement national et de la célébration du 14e Congrès national du Parti communiste vietnamien.

Source : https://daibieunhandan.vn/agribank-san-sang-tam-the-cho-chang-duong-moi-10406859.html